郑州某机场航站楼改扩建工程装饰装修施工组织设计方案

第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程施工招标文件
1.1.2郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程装修方案及我公司的细化设计方案。

1.1.3业主及总包方可提供的施工范围及施工现场情况。

1.1.4工程所涉及到的有关国家、行业及地方的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列：
1.1.5我公司ISO9001的质量手册、ISO14001的环境手册及ISO19001职业健康安全手册和程序文件。

1.1.6主要法规包括但不仅限于下表所列：
1.2编制原则
施工组织编制总原则是：确保飞机运行安全和维持进离场交通正常秩序，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。

1.2.1要贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。

1.2.2要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。

1.2.3严格配合总包方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造更大的经济效益。

1.2.4选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。

1.2.5尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。

1.2.6要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式。

第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称
郑州****机场航站楼改扩建工程（扩建）
2.1.2 项目简介
本工程的建设地点位于河南省郑州市**镇东北，西临**铁路和**高速公路，距郑州市中心约34公里。

本工程为改扩建的大型空港建筑，新扩建航站楼位于现有航站楼的东侧，建筑面积71000平方米。

改扩建工程包括航站楼、地下停车场、空侧站坪、路侧停车场、高架桥、拆除部分老楼屋面、加固老楼部分柱子、对原有设备改造更新以及其他配套工程等。

扩建完成后将与现航站楼合为一体，形成一个完整的现代大型空港建筑。

建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为29.085米，最低点檐口距地高度为19.742米。

郑州****机场航站楼改扩建工程（扩建）是河南省发改委核准兴建的重点工程，按满足2020年旅客吞吐量970万人次要求规划设计。

该工程建设单位是河南省郑州****机场管理有限公司。

建筑设计单位为中国建筑**建筑设计研究院。

施工管理总包单位为北京**集团公司，上海**建设监理咨询有限公司为工程监理。

甲方提供设计平面及效果图，由投标单位出深化施工图。

2.1.3工程范围
1、室内装饰装修工程一标段：为二层出发大厅的装饰装修工程，承包范围如下:
承包范围:⑴+7.600米离港大厅；(2)+7.600米安检区；(3)+7.600米G轴至F轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间；(4)+0.000米E轴上25至28轴墙面；
(5)+0.000米A轴至1/0A轴盒子间墙面。

2、室内装饰装修工程五标段：为一层商务贵宾室和头等舱侯机室的装饰装修工程，承包范围如下:
承包范围:(1)+0.000米商务贵宾室区及配套的卫生间；(2)+0.000米远机位头等舱；(3)+4.400米贵宾电梯厅；(4)+7.600米贵宾电梯厅；(5)+7.600米候机厅头等舱。

2.2 建筑设计概况及主要部位装饰做法：
2.2.1 建筑设计概况
2.2.2 一标段主要装饰作法简介
一标段主要工作内容（但不限于下列内容）：⑴装饰工程：花岗石、防尘地垫；钢结构值机棚；花岗石墙面、面砖墙面；不锈钢扶手的玻璃栏杆；不锈钢及铝合金隔断；彩釉玻璃隔断；钢、木、玻璃、夹板高压朔面门;花岗石踢脚；
⑵电气照明工程施工: 工程量清单范围内的插座、开关、灯具等用电器具的安装
和调试；⑶室内给水(与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；（4）暖通球形风口、三速开关、控制面板安装等；（5）消防疏散指示、消防栓箱的面板施工；（6）广告灯箱的深化设计及制作安装；（7）与各类设施、设备的配合设计、如电梯、扶梯、登机桥等连接部位的收边收口；（8）与航站楼其余子项工程的配合（如空调、广播、电话、航显、消防、标识、智能化等系统的管道和末端设备的位置、安装等相关配合处理和与之相连的收边收口工作（包括开孔、预留洞、预留通道等）等。

2.2.2.1 Ⅰ标段二层离港大厅，主要使用功能有等候区、餐饮区、值机柜台、商业等。

地面：主要是石材742.5*742.5蓝宝B2规格板，防尘地垫坡道（10厚成品阻燃地毯）。

钢结构值机棚：主要是铝板，亚光不锈钢管装饰。

吊顶标高高处3.100m，低点吊顶标高2.300m，内嵌筒灯。

墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.2 Ⅰ标段二层安检区：
地面：主要有石材742.5*742.5蓝宝B2规格板地面。

墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.3 Ⅰ标段二层G轴至F轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间：
地面：仿砂岩地砖地面。

楼梯间为石材地面。

墙面：仿砂岩墙砖墙面。

天花：铝合金条板吊顶。

2.2.2.4 Ⅰ标段一层E轴上25至28轴、A轴至1/0A轴盒子间墙面：
墙面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.5 各类隔断、栏板：
玻璃隔断和玻璃栏板系统。

2.2.2.6 门及门五金系统工程
实木门、全玻璃门、金属门、钢质防火门、特级防火卷帘门、铝合金窗等。

2.2.2.7其他：变形缝（由专业厂家配合）
2.2.3 五标段主要装饰作法简介
五标段主要工作内容（但不限于下列内容）：⑴装饰工程：石材、地毯、地砖地面；金属板天花吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶；石材墙面、金属板墙面、墙纸墙面、木饰墙面、布饰墙面；不锈钢隔断；钢、木、玻璃、夹板高压塑面门;拉丝不锈钢踢脚、木饰踢脚；⑵电气照明工程施工：工程量清单范围内的配电箱安装、配管配线、插座、开关、灯具等用电器具的安装和调试；⑶室内给水(与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；（4）暖通风口、三速开关、控制面板安装等；（5）消防疏散指示施工等。

2.2.
3.1大厅
地面：石材地面。

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙，镜面玻璃。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆
2.2.
3.2商务贵宾室：
地面：地毯。

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面墙面，硬包墙面，壁纸，木踢脚线。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆
2.2.
3.3：走道
地面：石材地面，有图案。

墙面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆
2.2.
3.4离到港大厅：
地面：石材地面，波打线。

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，干挂白色钢板、不锈钢包柱、不锈钢踢脚线。

天花：白色钢板吊顶、Ⅴ型挂片吊顶。

2.2.
3.5卫生间：
地面：防滑地砖。

墙面：石材墙面（公共卫生间）、瓷砖、石材、马赛克墙面（贵宾室）。

天花：钢板吊顶（公共卫生间）、石膏板吊顶（贵宾室）。

2.2.
3.6电梯厅：
地面：石材地面。

墙面：干挂西班牙米黄石材。

天花：钢板吊顶。

2.2.
3.7：头等舱1、2：
地面：地毯。

墙面：干挂西班牙米黄石材，装饰板饰面墙面，壁纸墙面。

天花：石膏板吊顶、乳胶漆。

2.2.
3.8玻璃隔断
2.2.
3.9门及门五金系统工程
实木装饰门、全玻璃门、不锈钢门套等。

2.3工程特点、难点及对策
该工程是一座大型公共建筑，其社会影响较广，参施单位多、可比性强、装饰标准高。

为保证施工期间不影响航站区的正常运营。

我司将在施工区域设置明显的警示标志，采取有效措施禁止非相关人员进入施工区，同时设立流动检查人员对施工区周围进行检查。

根据甲方的《工程施工安全制度》及其他安全文件，在进入施工现场的道路旁设置必要的方向指示。

该工程装饰档次高，因此无论从材料还是施工工艺、质量验收上都要严格把关。

该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密安排好施工进度计划，并组织好相关人力、材料等供应。

针对以上特点，我公司组织强有力的项目领导班子，在现场设深化设计室。

在项目管理人员及施工队伍的选择上首选在**机场新航站楼、中国**大剧院装饰中施工过的项目管理人员和各专业施工队，施工中突出深化设计员、质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。

项目部将认真执行招标文件技术规范中的条款及工程文明施工的有关规定，要严格遵守甲方的其他特殊规定，严格执行本公司的质量管理保证体系的质量保证手册、程序文件（ISO9001标准）及环境管理手册、程序文件（ISO14001标准）和ISO18001职业健康安全手册和程序文件。

做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。

达到预定质量目标，达到业主的要求。

第三章施工部署
3.1施工部署的指导思想
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据航站楼工程所具有的突出特点：工程量大、质量要求高、参施单位多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，为雇主提供满意服务。

3.2施工管理目标
3.2.1质量目标
承诺招标文件要求，郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段工程质量将确保工程获国家优质工程“鲁班奖”。

3.2.2工期目标
根据招标文件工期要求及我公司的施工实力和历年来对同类工程的施工经验拟定：郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段工程施工:计划从2006年3月13日开工到2006年8月15日竣工交验，总工期为150个日历天。

3.2.3 安全目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。

3.2.4现场文明施工目标
建设“花园式”工地，遵循ISO14001:2001标准，全过程实现“绿色施工”，确保文明施工现场样板工地。

3.2.5保证航站区运营安全的目标
施工期间遵守机场当局有关规定，确保飞机飞行安全、保证航站区的安全、正常运营。

3.3 施工项目组织机构设置
3.3.1机构设置
本工程是河南省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种多、交叉施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点。

我公司将组建“郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担分承包责任。

该项目经理部设项目经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一名、项目执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、经营部、安全部等部室。

项目部按照项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商（厂家）要执行项目部各职能部室的管理和指导。

在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

项目部管理机构图
3.3.2项目经理部管理职责
郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：
施工管理部门及人员职责表
3.4 组织协调管理
工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

3.4.1 积极配合建设单位
（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

3.4.2积极配合设计单位
（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.4.3积极配合监理单位
（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报
告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。

使监理工程师能顺利开展工作。

对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

3.4.4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调
1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。

项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。

项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。

项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。

2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。

施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

3.4.5与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作
对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。

3.5施工总体部署
3.5.1施工部署的指导思想及原则
3.5.1.1指导思想
为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

3.5.1.2部署原则
1、时间上的部署原则——考虑雨季施工因素
根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。

尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。

3、工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序
根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：
（1）、划分流水段，二层Ⅰ标段（面积约1万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。

各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。

最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。

（2）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。

3.5.2 施工现场总平面布置
3.5.2.1施工现场总平面规划和管理原则
根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

3.5.2.2施工现场总平面布置
1、临时给水采用由总包提供的现有的水源，经计算水管直径采用40mm
即可。

2、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面，现场每个
施工区段每50米设一个配电箱供现场用电。

3、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置，且码放整齐。

4、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。

(2) 垂直、水平运输道路的确定：
充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。

采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。

(3)总平面布置的协调及配合措施
施工平面布置图须报雇主、总包批准后，项目部进行搭设。

3.6劳动力组织计划
郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。

3.6.1施工队伍的选择
对施工队伍择优选择，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。

在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实
现。

项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到350人之间。

项目管理人员的数量将保持在20人左右。

3.6.2施工队伍的教育和培训
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。

针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。

对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

3.6.3主要劳动力配置表
3.7主要机械、设备配置计划
本工程施工主要机械设备的选择配置数量计划是根据施工区域（段）的划分、工程施工图纸、工程量、施工进度计划、劳动力配备计划等安排及以往同类工程的施工经验进行估算的。

物资管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。

供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。

施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。

进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

本工程拟采用的施工设备一览表。