团队角色分析
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于维护专业标准，当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的主题 缺乏兴趣，最终专家成为某个领域的绝对权威。
典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献
优点：具有奉献精神，拥有丰富的专业技能，致力于维护专业标准。
可包容的不足：只局限于狭窄的领域，专注于技术而忽略大局；忽 视能力以外的因素。
作用： 不可或缺的团队角色，他们为组织的产品的服务提供专业的支
提出新的想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚启 动或陷入困境时，他们可能会成为一个公司的创始人或一 个新产品的发明者。
团队角色
5 外交家 外交家经常表现出高度热情，是一个反应敏
捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往，他 们是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中 获取信息并加深友谊；他们对外界环境十分敏感， 最早感受到变化。
增强弹性
皎皎者易污，侥侥者易折。
现代企业的团队不再需要“一把 筷子”式的团队，更需要的是一把 “瑞士军刀”式的团队。
持；作为管理者，由于他们在专业领域知道的比别人多，因此他们 要求别人得服从和支持，通常他们会根据其深入的知识经验做决策。
唐 僧——凝聚者、完美者 孙悟空——推进者、智多星 猪八戒——信息员、监督者 沙 僧——实干家、协调者
王——协调员、推进者 智——智多星、监督员 仁——信息员、凝聚者 勇——实干家、完美主义
C可包容的不足：常常拘泥于细节；容易焦虑；不愿授权
D 在团队中的作用
对于那些重要而且要求高度准确性的任务，完美者起着 不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常 善于按照时间报来完成任务；在管理方面崇尚标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹。
专家 具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力
世间万物各有功用
创新者——首先提出观点 信息者——及时提供资料 实干者——开始运筹计划 推进者——希望立即实施 协调者——想谁做合适 监督者——开始泼冷水 完美者——吹毛求疵 凝聚者——润滑调试
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗糙 效率不高 思维会受局限
团队角色
1、实干家 非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，
计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自 控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整 体利益着想而较少考虑个人利益。
实干家
A 典型特征：保守；有效率；顺从；务实可靠。 B 特性：有组织能力、务实；工作勤奋；有自我约 束力 C 可包容的不足：缺乏灵活性；对没有把握的主意 不感兴趣 D 在团队中的作用
尊重差异
如果你只喜欢和你同一类型 的人和奉承你的人，排斥反对你 的人。那么，当团队出现危机时 就没有人能帮你解决，因为他们 的思维都和你一样。
用人之长
没有无用的人，只有放错位置的 人。
人的长处分为：专业上的和秉性 上的。把人性看透，知道这个人怎么 用，什么时候用，在什么岗位上用， 跟谁搭配，这是最重要的。
团队角色
8 完美主义者
具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美； 他们性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需 要外界的刺激；他们不大可能去做那些没有把握的事 情；喜欢事必躬亲，不愿意授权；他们无法容忍那些 做事随随便便的人。
完美主义者
A 典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感
B 积极特性：追求完美；持之以恒
团队角色
4 智多星
他们拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 且富有想象力，是“点子型人才”；他们爱出主 意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激 和缺乏现实感；他们不受条条框框约束，不拘小 节，难受规则；他们大多性格内向，以奇异的方 式工作，与人打交道是他们的弱项。
智多星
A 典型特征：有个性；有创造力；不拘一格 B 积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 C 可包容的不足：好高骛远，无视工作细节和计划；与 人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。 D 在团队中的作用
团队角色
3 推进者
说干就开，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时他 们总能找到解决办法；推进者大多性格外向且干劲 十足，喜欢挑战别人，好争辩而且一心想取胜，缺 乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。 意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败 都反映强烈。
善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多 监督者处于企业的战略性位置，他们往往在组织的几个 关键性决策方面因谨慎决策和从不出错而最终获得成功。
团队角色
7 凝聚者
团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于 与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活； 很容易把自己同化到群体中，去适应环境；凝聚 者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁， 因而也最受欢迎。
协调员
A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：待人公平，目标性强。 C可包容的不足：在智能以及创造力方面并非超常，将 团队的成果归功于自己。
D 在团队中的作用
擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管 理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错 综复杂的关系，座右铭是“有控制的协商”，喜欢平心静 气的解决问题。
外交家
A 典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛； B 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事 物；勇于迎接新的挑战 C可包容的不足：事过境迁，兴趣马上转移 D 在团队中的作用
调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报，适合 做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取 信息的能力。
团队角色
唐僧—— 孙悟空—— 猪八戒—— 沙僧——
邓小平+刘伯承 林彪+罗荣桓 中央政治局五大书记（毛泽东、刘少奇、源自恩来、朱德、任弼时）团队角色：
一个人在团队中同时扮演两种角色： 职能角色和团队角色。
职能角色是一个人的岗位职责要 求其扮演的角色：团队角色是与个人 的气质密切相关的、稳定的行为特征。
容人之短
水至清则无鱼，人至察则无徒。
分清什么样的短处可以容，什么样的短 处不能容。
思想意识有问题，人品有问题的人， 不能容：但成员之间气质、个性上的差 异是必须包容的。
主动补位
木桶原理：木桶盛水取决于最 短的那块木板。
一个团队的人不能总在变化， 当出现不均衡时，团队中的每一个 成员都有义务主动把这种角色空间 填补起来。
凝聚者
A 典型特征：合作性强；温和；敏感
B 积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进 团队的合作
C 可包容的不足：在危急时刻往往优柔寡断，不愿承 担压力。
D 在团队中的作用
善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理 解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在 的时候，人们协作的更好，团队士气更高。
由于其可靠性、高效率及处理集体工作的能力在 企业中的作用巨大；他不会根据个人兴趣而是根据组 织需求来完成工作；好的实干家会因为出色的组织技 能而胜任高职位。
团队角色
2、协调员
协调员能够引导一群不同技能和个性的人向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观， 不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力， 在人际交往中能很快发现每个人的优势，并且在实现目 标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊 敬。
推进者
A 典型特征：开朗；富有激情；挑战性 B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率 ，反 对自满和欺骗行为 C 可包容的不足：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不 会用幽默或道歉的方式来缓和局势 D 在团队中的作用
是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下 工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于 面对困难，并义无反顾的加快速度；敢于独自做决定而不 介意别人反对；推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
6 监督员
监督员是个严肃、谨慎、冷血的人，天生不 会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者 都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群 体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督 者有很强的批判能力，做决定时思前想后，综合 考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从来 不出错。
监督员
A 典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断 B 积极特性：分析能力强，判断力强，讲求实际 C 可包容的不足：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己 也不容易被别人鼓动和激发；挖苦、讽刺别人 D 在团队中的作用
想到——信息，创新 做到——推进，实干 做好——完美，监督 做久——协调，凝聚
外 协调者 立 创新者 快 推进者 虚 信息者
凝聚者 内 监督员 破 完美者 慢 实干者 实
八种角色的互补关系
角色齐全
人无完人，但是集体可以完美.
我们都是有缺陷的人，但是我 们团结在一起就是一个完美的组合， 就一定能够创造一份完美的事业。
团队角色分析
团队角色 什么是团队？ 如何建设高效的团队？ 团队角色理论 如何扮演团队角色
团队是指有限的一群人，相互信 任、互有承诺，一群为了共同的目 标而在一起工作的人。
为什么在许多团队中每个成员的智能 都非常高，而整体智能却显得低下？
为什么有的人在这个团队中的智能只 发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到 80—90%？
典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献
优点：具有奉献精神，拥有丰富的专业技能，致力于维护专业标准。
可包容的不足：只局限于狭窄的领域，专注于技术而忽略大局；忽 视能力以外的因素。
作用： 不可或缺的团队角色，他们为组织的产品的服务提供专业的支
提出新的想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚启 动或陷入困境时，他们可能会成为一个公司的创始人或一 个新产品的发明者。
团队角色
5 外交家 外交家经常表现出高度热情，是一个反应敏
捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往，他 们是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中 获取信息并加深友谊；他们对外界环境十分敏感， 最早感受到变化。
增强弹性
皎皎者易污，侥侥者易折。
现代企业的团队不再需要“一把 筷子”式的团队，更需要的是一把 “瑞士军刀”式的团队。
持；作为管理者，由于他们在专业领域知道的比别人多，因此他们 要求别人得服从和支持，通常他们会根据其深入的知识经验做决策。
唐 僧——凝聚者、完美者 孙悟空——推进者、智多星 猪八戒——信息员、监督者 沙 僧——实干家、协调者
王——协调员、推进者 智——智多星、监督员 仁——信息员、凝聚者 勇——实干家、完美主义
C可包容的不足：常常拘泥于细节；容易焦虑；不愿授权
D 在团队中的作用
对于那些重要而且要求高度准确性的任务，完美者起着 不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常 善于按照时间报来完成任务；在管理方面崇尚标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹。
专家 具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力
世间万物各有功用
创新者——首先提出观点 信息者——及时提供资料 实干者——开始运筹计划 推进者——希望立即实施 协调者——想谁做合适 监督者——开始泼冷水 完美者——吹毛求疵 凝聚者——润滑调试
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗糙 效率不高 思维会受局限
团队角色
1、实干家 非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，
计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自 控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整 体利益着想而较少考虑个人利益。
实干家
A 典型特征：保守；有效率；顺从；务实可靠。 B 特性：有组织能力、务实；工作勤奋；有自我约 束力 C 可包容的不足：缺乏灵活性；对没有把握的主意 不感兴趣 D 在团队中的作用
尊重差异
如果你只喜欢和你同一类型 的人和奉承你的人，排斥反对你 的人。那么，当团队出现危机时 就没有人能帮你解决，因为他们 的思维都和你一样。
用人之长
没有无用的人，只有放错位置的 人。
人的长处分为：专业上的和秉性 上的。把人性看透，知道这个人怎么 用，什么时候用，在什么岗位上用， 跟谁搭配，这是最重要的。
团队角色
8 完美主义者
具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美； 他们性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需 要外界的刺激；他们不大可能去做那些没有把握的事 情；喜欢事必躬亲，不愿意授权；他们无法容忍那些 做事随随便便的人。
完美主义者
A 典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感
B 积极特性：追求完美；持之以恒
团队角色
4 智多星
他们拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 且富有想象力，是“点子型人才”；他们爱出主 意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激 和缺乏现实感；他们不受条条框框约束，不拘小 节，难受规则；他们大多性格内向，以奇异的方 式工作，与人打交道是他们的弱项。
智多星
A 典型特征：有个性；有创造力；不拘一格 B 积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 C 可包容的不足：好高骛远，无视工作细节和计划；与 人合作本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。 D 在团队中的作用
团队角色
3 推进者
说干就开，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时他 们总能找到解决办法；推进者大多性格外向且干劲 十足，喜欢挑战别人，好争辩而且一心想取胜，缺 乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。 意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败 都反映强烈。
善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多 监督者处于企业的战略性位置，他们往往在组织的几个 关键性决策方面因谨慎决策和从不出错而最终获得成功。
团队角色
7 凝聚者
团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于 与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活； 很容易把自己同化到群体中，去适应环境；凝聚 者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁， 因而也最受欢迎。
协调员
A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：待人公平，目标性强。 C可包容的不足：在智能以及创造力方面并非超常，将 团队的成果归功于自己。
D 在团队中的作用
擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管 理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错 综复杂的关系，座右铭是“有控制的协商”，喜欢平心静 气的解决问题。
外交家
A 典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛； B 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事 物；勇于迎接新的挑战 C可包容的不足：事过境迁，兴趣马上转移 D 在团队中的作用
调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报，适合 做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取 信息的能力。
团队角色
唐僧—— 孙悟空—— 猪八戒—— 沙僧——
邓小平+刘伯承 林彪+罗荣桓 中央政治局五大书记（毛泽东、刘少奇、源自恩来、朱德、任弼时）团队角色：
一个人在团队中同时扮演两种角色： 职能角色和团队角色。
职能角色是一个人的岗位职责要 求其扮演的角色：团队角色是与个人 的气质密切相关的、稳定的行为特征。
容人之短
水至清则无鱼，人至察则无徒。
分清什么样的短处可以容，什么样的短 处不能容。
思想意识有问题，人品有问题的人， 不能容：但成员之间气质、个性上的差 异是必须包容的。
主动补位
木桶原理：木桶盛水取决于最 短的那块木板。
一个团队的人不能总在变化， 当出现不均衡时，团队中的每一个 成员都有义务主动把这种角色空间 填补起来。
凝聚者
A 典型特征：合作性强；温和；敏感
B 积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进 团队的合作
C 可包容的不足：在危急时刻往往优柔寡断，不愿承 担压力。
D 在团队中的作用
善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理 解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在 的时候，人们协作的更好，团队士气更高。
由于其可靠性、高效率及处理集体工作的能力在 企业中的作用巨大；他不会根据个人兴趣而是根据组 织需求来完成工作；好的实干家会因为出色的组织技 能而胜任高职位。
团队角色
2、协调员
协调员能够引导一群不同技能和个性的人向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观， 不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力， 在人际交往中能很快发现每个人的优势，并且在实现目 标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊 敬。
推进者
A 典型特征：开朗；富有激情；挑战性 B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率 ，反 对自满和欺骗行为 C 可包容的不足：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不 会用幽默或道歉的方式来缓和局势 D 在团队中的作用
是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下 工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于 面对困难，并义无反顾的加快速度；敢于独自做决定而不 介意别人反对；推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
6 监督员
监督员是个严肃、谨慎、冷血的人，天生不 会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者 都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群 体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督 者有很强的批判能力，做决定时思前想后，综合 考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从来 不出错。
监督员
A 典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断 B 积极特性：分析能力强，判断力强，讲求实际 C 可包容的不足：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己 也不容易被别人鼓动和激发；挖苦、讽刺别人 D 在团队中的作用
想到——信息，创新 做到——推进，实干 做好——完美，监督 做久——协调，凝聚
外 协调者 立 创新者 快 推进者 虚 信息者
凝聚者 内 监督员 破 完美者 慢 实干者 实
八种角色的互补关系
角色齐全
人无完人，但是集体可以完美.
我们都是有缺陷的人，但是我 们团结在一起就是一个完美的组合， 就一定能够创造一份完美的事业。
团队角色分析
团队角色 什么是团队？ 如何建设高效的团队？ 团队角色理论 如何扮演团队角色
团队是指有限的一群人，相互信 任、互有承诺，一群为了共同的目 标而在一起工作的人。
为什么在许多团队中每个成员的智能 都非常高，而整体智能却显得低下？
为什么有的人在这个团队中的智能只 发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到 80—90%？