(汽配行业KPI)产品研发KPI指标体系(完整版)
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产品研发KPI指标体系
指标
衡量要素
指标名称
指标定义
设立目的
数据/证据收集
备注
财务表现/投入产出
组织增幅
专利数量
年度内专利申报及批准理部
新产品的市场竞争力
新产品在市场先机、技术、质量、价格等方面与竞争对手相比的竞争力
及时将新产品推向市场，确保新产品的发展潜力
市场营销部
新产品销售比例
年度新产品订货额占全部销售订货额的比例
反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
财务部
成本控制
技术及模块复用率
在新产品或非标产品中采用现有技术和模块的比率的提高率
提高技术和模块的通用化和标准化水平，降低采购、制造和维护成本
生产部门
顾客
客户满意
外部投诉
其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数
提高对下游环节及客户的服务意识和质量
综合管理部
内部流程
速度
TTM（产品上市周期）
新产品从立项到规模推向市场的时间
加快产品开发周期
市场营销部
组织学习
技术创新
产品技术的领先性
核心技术在行业中的地位、领先性及后劲
确保核心技术领先优势
行业调查
人力资源
研发团队的实力
对研发团队的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价。以符合研发战略需要为标准
反映研发实力，促使研发方面人力资本的增值
人力资源部
组织气氛
部门员工士气
员工对管理者，管理体制、工作环境等方面的综合满意程度
直接反映部门的工作效率
人力资源部
指标
衡量要素
指标名称
指标定义
设立目的
数据/证据收集
备注
财务表现/投入产出
组织增幅
专利数量
年度内专利申报及批准理部
新产品的市场竞争力
新产品在市场先机、技术、质量、价格等方面与竞争对手相比的竞争力
及时将新产品推向市场，确保新产品的发展潜力
市场营销部
新产品销售比例
年度新产品订货额占全部销售订货额的比例
反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
财务部
成本控制
技术及模块复用率
在新产品或非标产品中采用现有技术和模块的比率的提高率
提高技术和模块的通用化和标准化水平，降低采购、制造和维护成本
生产部门
顾客
客户满意
外部投诉
其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数
提高对下游环节及客户的服务意识和质量
综合管理部
内部流程
速度
TTM（产品上市周期）
新产品从立项到规模推向市场的时间
加快产品开发周期
市场营销部
组织学习
技术创新
产品技术的领先性
核心技术在行业中的地位、领先性及后劲
确保核心技术领先优势
行业调查
人力资源
研发团队的实力
对研发团队的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价。以符合研发战略需要为标准
反映研发实力，促使研发方面人力资本的增值
人力资源部
组织气氛
部门员工士气
员工对管理者，管理体制、工作环境等方面的综合满意程度
直接反映部门的工作效率
人力资源部