生产三级计划管理制度

生产三级计划管理制度
一、前言
为了更好地规范和提高生产组织和管理水平，提高生产效率，实现生产目标，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于所有生产单位。

三、基本原则
1. 严格遵守国家法律法规和公司制度，加强管理，全面认真贯彻执行;
2. 严格执行计划管理，坚持不懈地按照计划要求进行工作，确保任务按时完成;
3. 完善制度和流程，确保每个环节的规范化、标准化;
4. 实行科学化管理，依靠科学技术和信息技术手段提高生产效率;
5. 加强员工培训，提高员工素质和业务水平;
6. 开展安全生产工作，防止发生生产事故。

四、三级计划管理制度
1. 三级计划管理制度的内容
(1) 三级计划管理制度包括年度计划、月度计划、周计划三个层级。

(2) 年度计划是根据公司的经营计划、市场需求、产品需求及生产能力等因素，确定全年生产目标和生产计划。

(3) 月度计划是按照年度计划制定的，具体明确每个月的生产任务，包括产量、质量、成本等方面的要求。

(4) 周计划是根据月度计划制定的，明确每个星期的生产任务和工作安排。

2. 三级计划管理的流程
(1) 制定年度计划
① 应当对前一年度的生产情况进行总结和分析，分析生产过程中的问题和不足，制定新的生产目标和生产计划。

② 应当结合市场需求，确定产品种类和数量，制定产量计划。

③ 应当确定生产工艺和设备，保证生产目标的实现。

④ 应当制定年度生产计划和生产指标。

(2) 制定月度计划
① 应当根据年度计划和市场需求，制定每个月的生产任务和完成情况。

② 应当具体明确各个生产环节的责任人和工作进度。

(3) 制定周计划
① 应当根据月度计划，制定每个星期的生产任务和工作安排。

② 应当具体明确各个工段的生产任务和工作要求。

3. 三级计划管理的责任
(1) 生产负责人应当对本级别的计划进行具体落实和监督。

(2) 每个部门主管应当对自己所管辖的工作进行具体把控和实施。

(3) 每个操作人员应当对自己的工作进行具体的操作和实施。

4. 三级计划管理的评估
(1) 对于生产计划的完成情况，应当进行定期评估。

(2) 对于生产计划完成情况不理想的情况，应当及时调整。

五、结束语
本制度的实施可以更好的规范和提高生产组织和管理水平，提高生产效率，实现生产目标。

希望建公司全体员工严格遵守，全面认真贯彻执行。