经济新常态下的管理会计发展思路探讨

经济新常态下的管理会计发展思路探讨
摘要：经济新常态下，我国管理会计工作进入了新的阶段，经济新常态对管理
会计工作产生了重要影响。

它对管理会计组织及制度、管理会计的技术及行为、
管理会计的职能都提出了更高的要求。

管理会计是一种利用搜集来的会计相关的
信息，进行预测、决策、规划、控制与评价的工具，与互联网相互融合，并逐渐
走向了信息化模式。

本文从经济新常态对管理会计的影响出发，探讨管理会计在
经济新常态下的创新发展思路。

关键词：经济新常态；管理会计；发展思路
引言
目前，我国的经济发展已经进入到了一种新的经济常态，并且企业经济结构
也遇到了转型的重要时期。

基于这种背景下，我国的相关企业不能只是在管理方
式方面进行转变，还应该认识到管理会计发展的重要性，通过管理会计职能可以
逐渐实现企业的经营价值，这也是经济新常态下企业主要的管理方向。

一、经济新常态概述
经济新常态的基础为企业新常态，属于一种内生性的增长动力，依靠深化改
革和消费将改革红利加以释放从而形成一种新的经济增长的增长模式。

其具体的
解释为，用来指我国的可持续发展，以经调结果稳定增长，然后用增长促进发展，用发展刺激增长的一个良性循环。

经济新常态还表现为近年来我国经济指标的一
种现象：第一，在GDP增长速度不及之前的状况下，CPI可以再一个相对稳定的
状态维持，并未出现系统性通缩的情况；第二，在GDP增长速度维持在8%以下
的情况，没有出现就业压力增加的问题，反而大大的促进了服务行业的进步，进
而高校的提升了就业率。

另外，金融企业在财务方面的情况正常，可以全面的管
理控制金融风险，这些做法是传统的周期理论和发展不能达到的。

然而，这种情
况可以依靠潜在的结构理论和经济增长加以理解，其本质是传统周期性的经济并
没有出现波动现象，只是经济的增长趋势下降了；传统的社会总需求没有办法得
到满足，而是潜在的经济增长速度持续的呈现出下降趋势。

二、管理会计的应用与内部控制要相适应
管理会计的应用，是以规范、准确的财务数据做支撑的。

如果企业会计基础
工作不规范、财务数据不准确，管理会计运用这些数据做出的决策就是错误的。

而企业会计信息化为方便管理会计应用提供了快捷的数据资料平台，企业会计信
息化程度越高、越及时，管理会计做出的决策也就越准确。

企业会计信息化的发
展有助于管理会计建立模型和管理会计软件的开发与应用。

除了企业会计信息化
平台外，管理会计的应用与内部控制还要相适应，这是因为：内部控制规范的许
多内容也属于管理会计的工作内容，比如：预算控制、绩效评价、风险控制等。

管理会计的应用与内部控制相适应的重要性主要体现在：一是通过管理会计的应用，将内部控制融入到企业管理中，以实现企业发展战略；二是管理会计的应用，要围绕企业战略来开展，提出适合企业实际的财务战略，并在具体财务战略指导下，有效推动管理会计的应用。

三、关于新常态下管理会计发展路径的思考
（一）发展路径的创新
（1）管理会计工具上的创新
在信息技术快速发展，网络全面普及的今天，管理会计的发展必须以新技术
和新设备作为支撑，必须与“互联网”的背景相结合。

具体来说，企业必须采用以
信息技术作为有力支撑的管理会计控制系统，只有这样才能在竞争激烈的市场上
将管理会计作为提升企业经营效率，降低运营成本的有效手段，提升企业的综合
竞争力。

以海尔公司的预算管理系统为例，该系统通过将预算管理、管理会计报
告等全面结合起来，利用信息系统的技术支持，形成了完整的会计管理体系，这
无疑为海尔企业信息的快速处理提供了基础，也无形中增加了决策的科学性。

总之，管理会计信息系统的建设必须以三个原则为前提：即全面性、安全性、人性化。

全面性是指在管理会计信息系统建设过程中，不能出现项目或者环节的遗漏，安全性是指信息系统的建立要做好防止病毒入侵和数据丢失等的设置，保证公司
信息数据的安全。

人性化是指信息系统的设置要以简洁高效、便于操作为前提。

（2）人才队伍建设方面的创新
进行管理会计专业人才队伍的建设是提升公司管理会计竞争力，促进管理会
计改革发展的必要路径。

首先，公司要投入资金创新员工的培训模式，因为管理
会计是一个不断发展的行业，企业员工必须时时更新自己的专业知识，努力提升
专业技能才能不被时代淘汰，因此，员工的定期培训是非常重要的。

公司必须建
立针对性的员工创新培养计划，在具体的实现形式上，可以采用大班培养与一对
一培训相结合、在职培训与岗位轮岗式培训相结合的形式。

在培训制度方面，公
司应树立以人为本的理念，制定富有创新精神，具有激励效果的培训制度，真正
做到将公司的需求同员工自身的需求结合起来，发掘员工的上升潜力，提高员工
的工作积极性。

只有这样，企业才能保证管理会计整体水平的提升，创建高素质、高水平的管理会计人才队伍。

（二）提高重视资源价值程度
经营发展企业的物质基础为资源价值，其为企业能够参与竞争激烈的市场经
济重要的因素。

资源价值为企业的资本量与资产综合的表现，具体能够划分成无
形资源价值与有形资源价值。

其含有借助资产权益表带来的人力资源价值、无形
有形资产价值。

根据实物形态划分的价值是在财务会计价值观的涉及方面中，人
力资源价值是在管理会计的价值观涉及面中，借助以上两项方面显现出来，谋求
最大的资源价值为管理会计价值观最为根本的因素。

（三）节约成本，价值发现
在经济新常态下，管理会计的发展必须向着成本节约和价值发现相结合的方
向发展，在对于产业链的选择上，必须侧重于企业在产业链中能够转型升级，优
化结构。

在企业投资分析中，管理会计要做好价值判断，将成本问题和价值问题
放在同样重要的位置去考虑。

总之，在企业发展过程中，管理会计的目标应该是
对内做到加强成本管理，对经营成本和管理成本做到“开源节流”，对外要加快企
业的转型升级，使企业在日益激烈的市场竞争中能够始终保持相对优势。

结束语：
创新是事物发展不竭的动力。

管理会计路径创新和发展战略是管理会计理论
与方法体系建设中的重要环节。

将经济新常态嵌入管理会计发展的具体情境之中
是我国管理会计创新实践的现实选择。

面对经济新常态，我国管理会计理论与实
务工作者必须正确选择未来的发展战略，并提出切实可行的实施方案。

管理会计
具有权变的思维意识，它是企业在不同时期或不同阶段的情境映射。

企业在具体
的管理会计实践中，应主动地将管理会计的理论问题与企业的实际情境相联结。

在经济新常态的市场条件下，只有充分认识企业管理会计的情境特征，并与自身
的发展战略有机融合，才能更好地提升管理会计在企业实践中的针对性和有效性。

参考文献：
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