浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略
发布时间：2022-06-22T06:32:08.000Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷4期作者：郭洪涛
[导读] 地面建设工程可谓是油田的“生命线”，在管理施工项目过程中，注重总结管理经验并探索新的管理策略郭洪涛
吉林石油集团工程建设有限责任公司吉林松原 138000
摘要：地面建设工程可谓是油田的“生命线”，在管理施工项目过程中，注重总结管理经验并探索新的管理策略，在项目管理场景中积极应用新手段和新技术，不断提升施工项目管理能力和水平。

本文主要分析油田地面建设工程的施工项目管理策略。

关键词：油田；地面建设工程；项目管理
引言
地面建设工程质量，是决定油田作业效率和运营质量的核心因素。

在管理地面建设工程项目的过程中存在或多或少的问题，因此要正视这些问题，多方面总结管理施工项目的思路，保证地面建设工程项目效益属性。

1、油田地面土建项目建设中施工技术管理的重要意义
油田沿海土建施工阶段，施工技术质量是项目质量的核心。

其影响从头到尾贯穿整个项目，积木的好处直接取决于积木的技术管理水平。

因此，有效的技术管理不仅可以保证整个施工过程的安全正常运行，还可以稳定地保证工程质量。

同时，可以保证建筑技术的不断改进，有效提高劳动生产率，降低生产成本，提高在市场上的竞争力。

1.1关于施工技术的管理对施工经营效益的影响
科学决定生产能力，单位的技术水平直接决定单位的经济利益，也影响其声誉。

如果我们想获得良好的经济效益，就必须有先进的技术条件和技术设备的支持。

但是技术水平和技术装备很大程度上取决于技术管理水平。

1.2技术管理水平是保障增强施工竞争力的关键
近年来，随着中国经济的快速发展，新技术和新工艺不断应用于建筑业。

结果，建筑业的技术水平和技术手段进一步加强。

同时，在高科技带动下，这些企业与同一行业达到了非常高的水平，大大提高了企业之间的竞争力。

通过重视技术创新和革命，加快科学研究，不断开放技术发展速度，积极提高生产效率和企业建设质量，可以看出，建设部门能够保持领先地位，在市场竞争环境中取得立于不败之地的地位。

2、油田地面建设工程存在的问题
2.1缺乏建设工程理论知识
该项目的建设目标必须侧重于石油资源开发，这也是整个项目的中心思想。

需要将项目场地和目标结合起来，以完成施工项目管理，提高施工质量。

但是，在目前的项目施工中，管理方面仍然存在许多问题，特别是建筑工程方面缺乏理论知识，导致无法全面开展管理工作，许多措施无法有效实施，从而影响了开发和实施油田建设项目必须注重整个企业的长期发展，不能为了追求短期经济效益而建设。

特别是对于这类大规模项目来说，提高建筑质量确实可以促进经济效益的增长。

如果建设项目管理不能充分实施，将对石油企业本身的发展产生一定影响。

在这一基本条件下，为了全面改进建设项目的管理，特别是项目的理论体系，有必要确保理论和实践的有效融合，以便改进目前建设管理中的各种问题。

2.2缺乏施工质量管理制度
作为整个项目管理的核心，管理系统的改进至关重要。

新建建设项目管理制度存在许多不足之处。

除了缺乏许多系统外，现有系统是不合理的，这不仅难以实施，而且对建设项目的管理也没有帮助，并将对项目的发展产生许多不利影响。

因为管理制度的内容早就制定好了，其中很多已经不再适用，特别是在现代建设项目管理方面，无法应对油田建设项目的发展。

其次，相关法律不完善也很重要。

油田面积建设项目必须在健全的法律和条例框架内进行，以避免缺乏法律对整个项目发展的影响和对石油企业经济的影响。

3、油田地面建设工程施工项目管理思路
3.1优化油田地面建设工程施工管理
施工管理是整个项目的核心。

只要管理内容优化，工程建设质量就能得到根本的提高，直接影响油田的进一步开发和油田整体开发的利用。

因此，石油公司应保证项目质量，以提高油田开采效率。

在目前的建设过程中，需要结合现场实际情况改进管理。

无论是在项目开始时，还是在项目开发过程中，都应根据既定的方案和计划内容进行施工，以保证项目施工质量。

在油田面积建设项目中，需要有一定的风险意识由于项目的特殊性，施工过程中可能会出现许多安全问题因此，需要事先制定对策，有效处理问题，以减少安全事故造成的经济损失，提高工程建设效益。

3.2优化人才队伍
地面建设工程管理需要人才队伍支撑，按照地面建设工程的实际情况，确定工程管理要求并建立管理团队。

油田要有人才培养意识，结合油田自身情况建立人才培养体系，逐步完善人才培养标准体系，使得人才培养工作更好地为油田发展服务。

油田尤其要注重管理人才的培养，缓解油田管理领域人才匮乏的问题，有助于地面建设工程中的人尽其才，也为项目管理提供坚强的人才储备。

作为生产类行业，油田人才培养体系要从技术和生产两方面着手，采用教育培训方式提升地面建设工程人员的理论能力，将工程管理中的技术要求编制在操作手册中，通过操作手册推动技术培训，提升地面建设工程队伍的技术水平，同时使得管理人才的综合素养全面提升，不断壮大管理人才队伍。

高端人才匮乏是行业共识，意味着通过外聘方式优化人才队伍存在客观困难。

因此油田一定要重视人才培养计划的重要性，通过人才培养提升油田的内生动力，符合地面建设工程管理需求。

3.3施工阶段管理
安全同样是施工阶段的主旋律，地面建设工程的每个施工步骤、施工环节都要在安全前提下进行，为施工人员和工程项目带来安全保障，创设优质安全的施工环境，避免地面建设工程项目现场的人员安全与财产损失。

因此安全理念始终是关键核心，精准分析地面建设工程项目，确定每一类项目的安全系数，根据项目安全级别设定安全防护措施。

部分施工项目需要使用大型机械设备，加强大型机械设备的使用规范力度，确保大型机械设备符合要求，将影响安全的不稳定因素全部排除后，方可将大型设备投入到具体的施工环境。

对每一项地
面建设工程施工任务，都要严格落实质量检查要求，保证项目工程严格吻合质量标准；同时发挥质量标准对人员行为的约束作用，真正实现质量检验标准的价值。

3.4合理配置资源
考虑到工程施工企业的全面裁员和结构性员工短缺问题，如高技能经营者、关键专业技能、EPC项目经理、复合人才和国际人才短缺等。

一是按照企业主管的要求组织工程施工企业，根据集团公司三大体制改革的要求，进行大规模人力资源调查，重点研究如何充实职工队伍的具体方法和措施。

二、组织工程施工企业积极探索和实施技术+管理+运营技术+管理工程部门和项目部门的组织模式，使有限的运营资源与项目相匹配，提高自建能力；根据工程部门和项目部门的不同组织模式建立差别评价制度；积极探索以市场为导向的就业，按照石油公司招聘政策解决急需的特殊人才短缺问题。

三、本组织促进职业融合。

贯彻石油资本建设管理工作会议的精神，重视专业要素的收集和分配，不断推进专业重组和区域重组，优化资源分配，整合建设组织单位，加强建设标准队伍和小组建设。

结束语
想要促进我国石油产业发展，油田地面建设工程非常关键，这是保证石油资源开采产量的基础，并且科学的施工项目管理手段，能够降低整个工程的资金成本，在投入后续的生产过程中，能够更加快速的回收成本，从而创造更多的利益。

除此之外施工质量与石油开采质量有着较为密切的关系，会直接影响石油资源开采工作，所以要保证地面建设工程的质量，并发挥出工程的作用与价值。

施工项目管理工作应该严格落实，并明确各部门的责任，确保施工计划方案能够有效的执行，以此来提高工程建设管理水平，促使工程建设效益能够最大化。

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