关于调整员工工资请示报告三篇.doc

关于调整员工工资请示报告三篇
第1条
《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。

为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。

鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。

基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。

具体原因如下:1 、
1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的。

然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。

因此，很明显，工作能力与工资不相称。

在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。

一般市场的价格一直在上涨。

但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。

低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。

5、我公司项目部一人一岗。

没有额外的全职职位。

每个人都对特殊的事情负责。

2 、调整原则
1、兼顾双方利益的原则、员工；
2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
4、易于操作和执行的原则。

三、调整方法和标准
1、目前图书馆员的市场价格在5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500-3500元之间。

2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间(有5年以上的工作经验)。

实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的人才的工资标准应在3000至4000元之间。

这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。

如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。

工程部特此申请调整，以便更好地、和高效地完成公司领导分配的各项任务，为了减少高素质员工的流动，请公司领导给予申请部门批准。

工程部，10月27日，XXXX，第2条，第2条，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关
于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告
为了贯彻金总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大的贡献。

鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。

一、调整原因
1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。

五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。

低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

2 、调整原则
1、兼顾双方利益的原则、员工；
2、集团内子公司基本平衡原则；
3、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
4、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
5、易于操作和执行的原则。

三、调整方法和标准
1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。

第二科科长；副主任(车间主任)；三级科长；四班有班长。

2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

A、核心员额(约占总数的15%)；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗位(约占总数的30%)；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

C、一般岗位(约占总数的55%)；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

3、以上级别、帖子。

根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30-50%。

请集团公司进行平衡。

四、补充规定
1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。

2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。

对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本XXXX，用于集体评估。

上级将被淘汰，下级将被淘汰。

他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。

无论上述报告是否正确，请指示XX公司董事会调整我公司员工的现行工资标准，以充分调动广大员工的工作积极性，针对目前员工工资低，不适应企业发展的需要。

一、调整原因
1、XXXX*公司的工资标准在过去五年中没有变化。

五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。

2、低工资标准严重影响了员工的稳定发展。

2 、调整原则
1、兼顾双方利益的原则、员工；
2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
4、易于操作和执行的原则。

三、调整方法和标准
1、根据管理人员的职责和职位，将管理人员指定为6级和1级总经理。

二级办公室主任、总经理助理；
三级部门经理、副经理；
四级项目经理；
5级项目主管、行政主管；
6级项目赞助、行政助理。

2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

A、核心员额(约占总数的15%)；
这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗位(约占总数的30%)；
这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

C、一般岗位(约占总数的55%)；
这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

3、以上级别、帖子。

据我们调查，目前我公司执行的标准普遍低于陕西省社会平均工资标准、普遍低于xi市社会平均工资标准。

请要求公司平衡。

四、补充规定
1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，并记录在我的月工资中。

2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，工资按中级职称每人每月人民币元、高级职称每人每月人民币元的标准计算支付。

3、岗位变动①行政人员的升降级；
(2)岗位绩效考核后的晋升和降级；
(3)新员工的录用确认和定级应根据其实际职位的变化而定，其工资标准也应相应变化。

4、名新员工就职。

试用期为3个月。

试用期月薪标准为人民币元。

试用期满后，适用相应的入职工资标准。

5、每年对员工的岗位等级进行一次集体考核，做到优胜劣
汰，上下浮动，充分调动广大员工的工作积极性。

如果上述报告正确，请指示XXXXXXXXXX*公司。