做好建筑工程施工全过程管理的若干思考_5

做好建筑工程施工全过程管理的若干思考
发布时间：2022-08-03T02:02:57.972Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷3月6期作者：谢秋梅
[导读] 在建筑工程行业中,项目管理与各项施工活动的开展直接相关。

项目管理工作做好了,在一定程度上可以为工程项目的安全、质量提供有效保证。

谢秋梅
广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：在建筑工程行业中,项目管理与各项施工活动的开展直接相关。

项目管理工作做好了,在一定程度上可以为工程项目的安全、质量提供有效保证。

当前,大量新的材料、技术不断涌入建筑行业中,施工现场的活动变得越来越复杂。

然而,传统管理模式存在很大的局限性,极易在一些客观因素的影响下引发工程质量问题和安全问题,从而对工程项目建设造成较大的负面影响。

在建筑项目工程管理中应用全过程管理模式,可有效推动项目管理改革的深入落实,全面提升工程项目的施工效率与施工质量。

从工程项目管理发展的角度来看,全过程管理模式的实施可以起到巨大作用。

基于此，对做好建筑工程施工全过程管理的若干思考进行研究，仅供参考。

关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理
引言
全过程管理在建筑工程项目中，起到至关重要的作用，其目的不仅仅是提高工程质量，同时也是确保工程现场有序施工的关键。

而且现阶段建筑市场中，出现大量新型技术与设备以及EPC项目的推广，对施工单位的项目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若无法做到与时俱进，这样很难保证工程能够顺利开展，甚至还可能影响工程建设效果。

1全过程管理概述
建筑工程项目管理涵盖的范围比较广,牵涉的内容也比较多,因此在施工建设中存在着很大的组织与管理难度。

项目管理工作如果不能有效开展,不仅会对工程项目的进度造成影响,还会增大建设成本,甚至对整个项目的正常运行造成不必要的影响。

全过程管理是指对工程项目建设的整个过程实施全面的管理与控制,以确保工程项目可以如期竣工并能按约定投入运行,在确保其建设质量的同时,获得预期的经济效益。

全过程管理在工程项目管理中的应用,需坚持以项目建设全过程管控为核心,在确保工程建设的工期、质量、成本等原则下,实现项目的最为理想的投资效果。

该管理模式的应用并非简单地对工程项目的整体过程实施组织管理,它需要利用一定的组织技巧和优化方式,提升项目管理的有效性,从而为建筑工程项目各项工作的顺利落实奠定基础。

2全过程管理在建筑工程项目管理中的重要性
通常情况下，建筑工程具有施工周期长，施工内容复杂且多样，为保证工程质量的情况下，降低工程成本，相关部门应加强对工程项目管理工作尤为重要。

而全过程管理则是工程管理的关键，因实际对建筑工程项目开展施工管理期间，工程管理人员需要将工程全过程管理制度等充分落实到工程之中，不仅能增强工程质量，而且还能降低工程出现质量问题，减少一些不必要浪费，增强资源在建筑工程使用效果。

对此，建筑企业应加强对工程全过程管理工作，对整个工程开展全面管控，在保证工程质量、安全、进度、文明施工的情况下，增强企业经济效益。

3建筑工程管理中的全过程控制措施
3.1引入现代化技术
结合计算机技术以及信息化技术，科学开发工程造价管控软件，并且构建完善的信息交流平台，实现信息共建与信息共享，有效减少信息不对等的现象发生。

在投资决策实施环节，造价咨询单位应当科学收集、科学对比造价资料，保证资料精准性与实效性，深度分析建筑工程施工环节当中的价格水平。

并且对造价信息开展动态式管理，在开展具体项目研究环节，造价咨询企业应当采用更加先进的核算方法，通过定性分析方式与定量分析方式融合；专业分析与综合分析方式融合；静态分析与动态分析融合；宏观角度分析与微观角度分析融合，编制更为科学、更为合理的投资估算，将其作为建筑工程项目可行性研究工作的核心依据。

投资方在重大决策环节，应当引入公开招标制度，选择技术过硬且社会责任较强的咨询单位，并且对项目整体的可行性开展跟踪与审核，保证研究结论的精准性与真实性。

3.2工程建设许可阶段
建筑设计单位在设计之初就要落实绿色建筑评价标准，必须重视绿色建筑，在设计时将其作为整个设计的主体，配合有关部门利用现有的技术手段建立信息管理平台，并要求施工单位严格按照绿色建筑评价标准施工，不得出现管理层面的错误，应用新兴的BIM技术来对建筑进行设计和施工以及运营管理，搭建BIM加CIM的智慧城市管理平台。

规划部门在审批许可时，需要委托具有权威性的相关机构对工程进行评估，并对设计方案进行核查，看其是否符合绿色建筑标准。

3.3 施工材料的管理
建筑工程施工材料质量直接关系到工程质量，对工程材料开展全过程管理期间，员工自身需要对工程各类材料有一个全面了解，不管是尺寸、相关市场价格、特性等，都需要员工有一个全面认识。

同时需要与工程设计人员进行接洽，了解工程设计图纸与方案、设计意图与目的，以及图纸中各部分设计情况等，以此为基础，针对工程选择适宜施工材料，以保证工程所使用材料优质性的同时，提高建筑工程质量。

因此，对工程施工材料开展管理工作，尤其是对材料采购、使用等阶段开展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影响到整个工程的质量。

3.4做好项目施工的监督管理工作
在项目施工过程中监督管理工作属于非常重要的部分，首先，应选择工作资质符合标准的监理单位，要求监理工作人员能够从县城工程项目建设的人员层面、设备层面和技术层面严格进行监督控制，明确是否存在造价方面的问题或是不足，有效解决问题，预防发生造价超额的现象。

其次，要求项目监理工作人员将主动性与被动性的造价监控方式相互整合，动态化、全面化进行施工造价的管理，及时发现现场施工出现的资源浪费问题、资金损失问题，就要提出相应的指导方案与问题处理的建议，确保施工部门能够按照具体情况严格控制工程建设造价。

3.5工程安全管理
建筑工程管理期间，对工程开展安全管理工作，其目的不仅仅是为了保证员工自身的生命安全，同时也是确保工程顺利施工的关键。

而且对建筑工程实行全过程管理期间，工程安全管理优质与否，直接关系到工程项目施工进度，以及工程在当前社会反映。

而且部分企业为了追求经济效益，以及提高工程施工效率，而选择删减施工内容，或是选择一些材料较差的施工材料替换材料较为优质的材料，这无疑会影响建筑工程质量，而且还会加大工程发生安全事故的概率。

因此，对工程开展全过程管控期间，尤其需要对工程安全管理，做好安全宣传工作的同时，增强员工的安全意识与防护意识，而工程管理人员需要根据现场实际情况，以及员工能力等，对员工进行合理分配任务，检查施工现场员工是否佩戴好防护设备，以及工程特殊部分安全防护设施是否安装且牢固，必要时，可以设立一些奖惩制度，以提升工程施工阶段的安全。

结束语
随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

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