QC人员考核表
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质量部QC
序号
1
月绩效考核表
扣分 奖分 得分 扣/奖分说明
考核项目
错漏检情况
分值
20
考核标准内容
1、当月无任何错漏检情况满分。 2、当月只出现1次错漏检扣2分。 3、当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 1、及时准确的按检验规程及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2、未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。 3、虚假记录发现一次扣10分。 4、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问 题，每次扣5分。 1、无违反公司劳动纪律,满分。 2、无故迟到早退扣5分。 3、未经批准,擅自离岗扣5分。 4、上班做与工作无关的事情扣5分。 1、及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1、能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2、对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1、有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2、有检验异常情况或其他问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3、相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分 。 1、正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2、损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分，情节严重者扣5分。 3、检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不规范，发现一次扣3分 1、下班后未关水、电，门、窗，发现一次扣2分，情节严重者扣5分。 2、使用试剂、对照品等存在浪费现象，发现一次扣2分，情节严重者扣5分
2
工作完成质量
20
3
工作纪律
15
4 5
工作效率 团队精神
10 10
6
沟通与表达能力
10
7
6S108Fra bibliotek节能降耗
5
9
提案奖励
1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的 —— 加1分，上限5分。 2、没有不扣分,不得分。 合计 等级
等级
卓越A+:当月得分100-105，当月绩效奖金系数为1.1； 优秀A:得分为91-99，当月绩效奖金系数为1.0； 良好B+:得分为81-90，当月绩效奖金系数为0.9； 一般B:得分为71-80，当月绩效奖金系数为0.8； 合格C：得分为61-70，当月绩效奖金系数为0.6，部门领导需对该员工进行约谈； 不合格D:得分为低于60，否定当月绩效奖金，部门领导需对该员工进行约谈，若连续两个月出现考核等级为D，将该员工移交行政部进行调岗或辞退处理。 被考核人： 考核人： 考核时间：
序号
1
月绩效考核表
扣分 奖分 得分 扣/奖分说明
考核项目
错漏检情况
分值
20
考核标准内容
1、当月无任何错漏检情况满分。 2、当月只出现1次错漏检扣2分。 3、当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 1、及时准确的按检验规程及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2、未按文件要求进行检验，发现一次扣2分。 3、虚假记录发现一次扣10分。 4、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问 题，每次扣5分。 1、无违反公司劳动纪律,满分。 2、无故迟到早退扣5分。 3、未经批准,擅自离岗扣5分。 4、上班做与工作无关的事情扣5分。 1、及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2、未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1、能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2、对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 1、有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2、有检验异常情况或其他问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3、相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分 。 1、正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2、损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分，情节严重者扣5分。 3、检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4、报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不规范，发现一次扣3分 1、下班后未关水、电，门、窗，发现一次扣2分，情节严重者扣5分。 2、使用试剂、对照品等存在浪费现象，发现一次扣2分，情节严重者扣5分
2
工作完成质量
20
3
工作纪律
15
4 5
工作效率 团队精神
10 10
6
沟通与表达能力
10
7
6S108Fra bibliotek节能降耗
5
9
提案奖励
1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的 —— 加1分，上限5分。 2、没有不扣分,不得分。 合计 等级
等级
卓越A+:当月得分100-105，当月绩效奖金系数为1.1； 优秀A:得分为91-99，当月绩效奖金系数为1.0； 良好B+:得分为81-90，当月绩效奖金系数为0.9； 一般B:得分为71-80，当月绩效奖金系数为0.8； 合格C：得分为61-70，当月绩效奖金系数为0.6，部门领导需对该员工进行约谈； 不合格D:得分为低于60，否定当月绩效奖金，部门领导需对该员工进行约谈，若连续两个月出现考核等级为D，将该员工移交行政部进行调岗或辞退处理。 被考核人： 考核人： 考核时间：