质量诚信体系

责任工序质量验收标准，评审标准，客服品管部对所有价值环节的员工个人行为（批单业务）进行日考评打分。

根据考核结果，按部门月度百分累减，个人累计扣减，部门单元质量诚信等级划分为A、B、C、D级，并分别给予一定的奖励。

员工个人考评扣分值，直接与岗位责任工序挂钩，5元/每次每分。

部门负责人依
（四）、被考核部门：挤压车间
（五）、被考核部门：表处车间
三、考核表单+流程运用
（一）考核依据表单
1、采购部的考评依据《车间物料消耗日报表》和车间投诉；
2、营销部每周由客服品管部依据《合同订单评审标准》对合同订单进行审查；
3、搬运组每天由客服品管部据实记载，熔铸、质检、挤压、表处等车间投诉。

4、模具班每天由客服品管部根据模具档案记载；挤压车间《UEP班组管理成果表》、《STOP巡检表》等
5、生产调度室考评依据挤压、表处《UEP班组管理成果表》记载，
5、各车间每天由质管班据实考核、《STOP巡检表》。

（二）作业流程
1、质量诚信考核在每天10:00钟开晨会之前由客服品管部质管班或分管经理考核打分，并在开晨会将考评结果通告到部门负责人，会后由部门负责人通知到相关责任人。

营销部质量诚信考评每周五下午集中考评打分，周一晨会将考评结果通知相关责任人。

2、考核结果在当天晨会后交综合财务部统一统计存档，并在次月5日内公布上月质量诚信考评结果。

3、考评奖惩结果在考评当月工资发放时给予兑现。

四、本作业流程从下发之日起执行。

附：《全员质量诚信考评记录表》
全员质量诚信考评记录表。