月销售激励方案

一、方案背景
为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本月销售激励方案。

通过设立合理的激励措施，激发员工潜能，实现公司销售目标。

二、激励对象
本激励方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理等。

三、激励目标
1. 提高整体销售业绩，实现公司月度销售目标。

2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。

3. 培养和选拔优秀销售人才，为公司长远发展储备力量。

四、激励措施
1. 销售业绩提成
（1）根据销售额设定提成比例，具体如下：
销售额区间（万元） | 提成比例
-------------------|--------
0-10 | 3%
10-20 | 5%
20-30 | 7%
30-50 | 10%
50以上 | 12%
（2）提成发放时间：每月销售额达到提成的销售员，将在次月15日前发放提成。

2. 销售奖励
（1）设立销售冠军奖，对月度销售额最高的销售人员给予奖励，奖励金额为1000元。

（2）设立团队销售冠军奖，对月度团队销售额最高的团队给予奖励，奖励金额为
团队销售额的1%。

3. 客户满意度奖励
（1）设立客户满意度调查，对满意度达到90%及以上的销售人员给予额外奖励，
奖励金额为100元。

（2）设立客户忠诚度奖励，对与公司合作满一年的客户，给予销售人员一定的奖励，奖励金额为100元。

4. 优秀员工评选
（1）设立月度优秀员工评选，对业绩突出、客户满意度高、团队合作好的员工给
予表彰，并颁发荣誉证书。

（2）优秀员工评选结果将在次月5日前公布。

5. 培训与发展
（1）为销售人员提供专业培训，提升销售技能。

（2）为优秀员工提供晋升机会，鼓励员工不断进步。

五、激励方案执行与监督
1. 由销售部负责制定具体执行方案，并监督实施。

2. 每月对激励方案执行情况进行评估，确保激励效果。

3. 对违反公司规定、损害公司利益的行为，取消其激励资格。

六、方案调整
根据市场变化、公司发展需要，本激励方案可适时进行调整。

七、附则
本激励方案自发布之日起执行，由公司销售部负责解释。

如有未尽事宜，另行通知。

【注】本方案仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。