甲骨文公司CEO马克·赫德：不恰当的谦逊会断了你的升职路_名人故事

甲骨文公司CEO马克·赫德：不恰当的谦逊会断了你
的升职路
十八岁那年，马克&middot；赫德在众人眼中依旧很木讷。

出身于书香门第的他，从小就被父亲和母亲灌输了为人要谦逊的做人原则，这让他一直表现得不够积极。

马克&middot；赫德人生的第一次重要机遇，是在大学一年级下半学期。

当时，他已经开始在经济领域投资，且很有见地。

他的这个特质，被学校的学生会看中。

有位老师希望他能帮助学生会改善经济状况。

在美国，一所知名大学的学生会主席是相当重要的职位。

马克&middot；赫德信心十足。

但是，当校方找他谈话，问他有没有信心做好学生会主席的工作时，他说：“哦，我做好了失败的准备，因为它对我来说的确是挑战。

”他觉得，这表明了自己的谦逊与谨慎。

可是，结局是他不得不与这个职位擦肩而过。

因为没有得到这个职位，他在大学毕业时受到了巨大的影响。

通用公司没有选择原本符合条件的他，而是选择了另外一名学生，那名学生正是因为在学生会里任职而胜出的。

虽然马克&middot；赫德最终以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依旧觉得沮丧。

他反思了许久，得出了一个结论——自己被所谓的“谦逊”迷惑，失去了最好的机会。

后来，马克&middot；赫德出任了惠普的CEO。

那次，董事会要他参加董事会议。

会议上，马克&middot；赫德觉得场景似曾相识。

董事们有意让马克&middot；赫德接任惠普的CEO，因为在产品宣传与销售问题上，惠普遇到了难关。

同样的问题：你有信心把惠普做得更好吗？
马克&middot；赫德给出了与上次不同的回答。

他说：“这是毫无疑问的，至少我保证，情况不会像现在这么糟糕！”
自从他出任CEO后，惠普产品多面开花，通过筛选渠道，减少成本，加大宣传，经营业绩稳步增长。

马克&middot；赫德，这个全球知名的成本控制专家、企业经营高手，原惠普CEO，现在的甲骨文公司CEO经常把自己的经历与他人分享。

他在美国接受电视采访的时候，主持人问：“有人说，你的形象是儒雅、知性、睿智、谦逊的。

你怎么看？”
马克&middot；赫德发表了自己的看法，他认为不恰当的“谦逊”是
把双刃剑，往往会断了“谦逊者”的发展之路。

“谦逊应是成功之后，面对别人的赞美时说，&lsquo:其实没什么，只要努力，每个人都能做到&rsquo:！”。