2019企管部年度工作计划【三篇】
企管年度工作计划范文5篇
企管年度工作计划范文5篇企管年度工作计划范文篇1根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的`建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
企管部工作计划
企管部工作计划
篇一：企管部工作计划
2019年度企管部工作计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2019年度的工作：
1、完善公司企业管理制度；
2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；
3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理。
第一部分完善公司企业管理制度
一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 2019年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义
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企管部年度工作计划3篇
企管部年度工作计划（3篇）企管部年度工作计划篇11、网站升级工作：目的是提升公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司帮忙进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要前言。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，估计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部相关人员辅助或者帮忙讲课。
与职工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的进程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的进程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训进程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思绪主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的进程，实际上是课题研究的进程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的进程中，共同探究每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
全部诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探究出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提升参与意识，提升凝聚力的明显效果。
员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻地认识;不但参与了企业的诊断全进程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
企管部年度工作计划(三篇)
企管部年度工作计划(三篇)计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策不管的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司十二五发展规划和20**年发展思路，制订公司20**年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据20**年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。
20**年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以利润为中心建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，以资金为重点加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。
企业管理部门工作计划
企业管理部门工作计划企业管理部门工作计划(精选5篇)工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高个人工作能力，以及发现问题、分析问题与解决问题的能力。
下面是小编给大家整理的企业管理部门工作计划，希望大家喜欢!企业管理部门工作计划篇1一、信息网络管理1、建立直接领导关系。
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导，市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构。
3、增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：__省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训。
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度。
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络。
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
关于企管年度工作计划3篇
企管年度工作计划关于企管年度工作计划3篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的企管年度工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企管年度工作计划篇1根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状况战今后趋势，闭于公司提出的20xx年根绝摧残浪费蹂躏，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个圆面睁开20xx 年度的义务：1、完善公司企业经管制度此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，20xx年企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务。
造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。
于20xx年6月前完成《企业经管手册》的制订。
2、企业文化拔擢制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第一季度内完成此项义务。
加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训。
3、企管部自己拔擢企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特别很是告急,是以，企管部正正在20xx年将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部20xx年度自己拔擢目标为：完善部门结构天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完成本部门年度目标战公司交给的各项责任。
4、考核圆面4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝摧残浪费蹂躏。
正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇集、记录。
企管部年度工作计划模板(三篇)
企管部年度工作计划模板1.战略管理1.1____制订____铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来3~____年____铝业发展战略规划，推动____铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。
1.2____铝业____机构调整，推行先进的管理模式，提高____管理水平；优化____铝业____结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为____铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠定基础。
2.计划与目标管理2.1____编制____铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善；建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。
2.2拟定____铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好____管理体制。
2.3掌握____铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告；将____铝业内部管理____运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为____铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。
2.4检核____铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。
在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。
部门专项工作计划既是战略需要，也是实现____铝业既定目标的要求，或矫形的部署。
3.制度体系建设3.1推行现代企业制度，建立适应____铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。
企管部年度工作计划范本(三篇)
企管部年度工作计划范本一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
____年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。
三、工作要点。
以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团____年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、____各公司进行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。
在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容，工作计划《企管部工作计划》。
企管部年度工作计划范文
企管部年度工作计划范文今年，企管部将继续致力于提升公司整体运营效率和管理水平，确保企业可持续发展。
为实现这一目标，我们制定了以下年度工作计划：一、员工培训与发展员工是企业发展的重要支柱，他们的知识、技能和积极性直接影响公司的业绩和声誉。
因此，企管部将重点关注员工培训与发展，提升员工整体素质和专业能力。
首先，我们将继续举办各类培训课程，涵盖管理技能、沟通能力、团队合作等方面，帮助员工不断提升自身能力。
其次，我们将建立健全的人才培养体系，为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中不断进步。
最后，企管部将定期评估员工培训效果，并根据评估结果调整培训计划，确保培训工作的持续有效性。
二、绩效考核与激励机制有效的绩效考核制度和激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的执行力和凝聚力。
因此，企管部将重点完善绩效考核与激励机制，建立公平公正的评价体系。
具体来说，我们将引入KPI绩效考核，明确员工的工作目标和绩效评估标准，帮助员工清晰了解自己的工作方向和要求。
同时，我们将设立奖惩机制，根据员工表现给予相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，促进不足之处的改进。
此外，企管部将加强对绩效考核和激励机制的监督和评估，确保其有效运行并及时进行调整优化。
三、团队协作与沟通团队协作与沟通是企业高效运转的重要保障，也是企业文化建设的关键内容。
企管部将持续加强团队协作与沟通，营造良好的工作氛围和团队氛围。
为此，我们将推动部门间的合作与协调，打破部门壁垒，促进信息的共享和资源的整合，提升整体协同效率。
同时，企管部将开展团队建设活动和沟通培训，增进员工之间的相互理解和信任，促进团队凝聚力的提升。
此外，我们将建立定期沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，及时解决工作中的问题和矛盾，确保团队协作的顺畅进行。
四、风险管理与应急预案风险管理是企业管理中的重要环节，可以帮助企业及早识别潜在风险并采取有效措施应对。
企管部将继续加强风险管理与应急预案工作，保障公司的稳定和安全运营。
企管部年度计划范文
企管部年度计划范文一、引言企管部作为企业的核心管理部门，承担着战略规划、运营管理、人力资源管理等关键职能。
本年度计划旨在明确企管部的工作目标，优化管理流程，提升企业整体运营效率。
二、年度目标战略规划：完成企业三年战略规划的制定和实施。
运营管理：提升企业运营效率，降低成本10%。
人力资源管理：优化人才结构，提升员工满意度至85%以上。
三、战略规划市场分析：深入分析市场趋势，识别企业发展机遇。
目标设定：根据市场分析结果，制定企业中长期发展目标。
实施计划：分解战略目标，制定详细的年度实施计划。
四、运营管理流程优化：评估现有管理流程，确定改进点。
成本控制：制定成本控制措施，降低不必要的开支。
风险管理：建立风险管理体系，提高企业应对风险的能力。
五、人力资源管理人才招聘：制定年度招聘计划，吸引优秀人才。
员工培训：设计员工培训体系，提升员工专业技能。
绩效管理：优化绩效考核体系，激励员工积极性。
六、具体实施步骤战略规划实施：组建战略规划小组，明确各成员的职责和任务。
定期召开战略规划会议，跟踪实施进度。
运营管理优化：制定流程优化方案，明确改进措施和时间表。
设立成本控制小组，监控成本支出，及时调整控制策略。
人力资源管理提升：制定年度招聘计划，明确招聘渠道和选拔标准。
设计年度培训计划，包括新员工培训和在职员工技能提升。
优化绩效考核体系，建立公平、透明的考核机制。
七、监督与评估进度跟踪：定期跟踪各项计划的实施进度，及时调整优化。
效果评估：每季度对实施效果进行评估，总结经验教训。
八、风险管理内部风险：评估内部管理流程中可能存在的风险，制定应对措施。
外部风险：关注外部环境变化，评估对企业的影响，制定应对策略。
九、预算计划年度预算：根据年度计划，制定详细的财务预算。
预算控制：设立预算管理小组，监控预算执行情况，及时调整。
十、附录战略规划方案运营管理优化方案人力资源管理提升方案。
企管部年终工作计划范文
企管部年终工作计划范文一、年终工作总结在过去的一年里，企管部在公司发展中发挥了重要作用。
通过我们的努力，公司各项管理工作得到了有效的推进和改善。
然而，同时也存在一些问题和不足，需要我们在新的一年里不断完善和提高。
因此，我们要对过去一年的工作做出全面的总结，找出问题所在，并针对性地制定新的工作计划。
二、年终工作总结1. 绩效考核与奖惩措施企管部定期对员工的工作绩效进行考核，并根据绩效情况进行奖惩措施。
在过去一年里，我们发现一些员工工作不够出色，绩效不达标的情况。
这对公司整体的发展和员工的激励都产生了负面影响。
因此，在新的一年里，我们要进一步完善绩效考核机制，建立更加科学、公平的考核标准，激励员工发挥更大的工作潜力。
2. 制度建设和执行企管部在过去一年里，对公司的各项管理制度进行了全面的检查和修订。
但是，我们发现在一些具体的执行过程中，还存在执行不到位、监督不力的情况。
因此，我们要在新的一年里加强对各项管理制度的宣传和落实，提升员工的执行力和执行意识，确保管理制度得到有效执行。
3. 沟通与协作企管部在过去一年里推行了一系列沟通与协作的措施，以加强各部门之间的沟通和协作。
但是，我们也发现一些部门之间的沟通还不够畅通，协作不够紧密，导致工作效率低下，工作任务无法顺利完成。
因此，我们要在新的一年里加强跨部门的沟通与协作，推动各个部门之间务实合作，实现良好的协同效应。
三、年终工作总结1. 建立健全的绩效考核机制在新的一年里，企管部要进一步完善绩效考核机制，建立起科学、公平的绩效考核标准，并结合员工实际情况，设计出更加灵活、有效的奖惩措施。
通过绩效考核，激励员工提高工作绩效，实现个人与公司利益的最大化。
2. 完善管理制度和执行在新的一年里，企管部要继续加强对公司管理制度的完善和落实。
要对所有管理制度进行全面的检查和修订，确保制度的科学性和合理性。
同时，要加强对管理制度的宣传和督促执行，确保各项管理制度得到有效执行。
工作计划-企管部工作计划 精品
企管部工作计划篇一：企管部工作计划2019年度企管部工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从4个方面开展2019年度的工作：1、完善公司企业管理制度；2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准；3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理。
第一部分完善公司企业管理制度一、在余总确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展2019年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
企管部年度工作计划--三篇
计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位)只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题.由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题.3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率.3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
2019年度企管部工作计划
2019年度企管部工作计划----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企管部工作计划篇一1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划企管部年度工作计划计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。
由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
企管部年度工作计划书
企管部年度工作计划书一、目标与战略定位随着市场的日益竞争和业务的快速发展，企管部作为公司的核心管理部门，必须明确本年度的工作目标和战略定位。
我们将以提高整体运营效率、优化管理流程、加强风险防控为主要目标，以创新驱动、人才为本、协同发展的战略定位来指导全年工作。
具体来说，我们的目标包括提升内部流程效率XX%，降低运营成本XX%，有效识别并控制风险事件发生率在XX%以下，同时确保员工满意度和团队协作水平持续提高。
二、重点任务分解为实现上述目标，我们将具体任务分解为以下几个方面：流程优化：对现有管理流程进行全面梳理，识别瓶颈和低效环节，提出改进措施，并分阶段实施。
成本控制：通过采购优化、资源合理配置等方式，降低不必要的开支，提高资源利用效率。
风险识别与控制：建立风险评估体系，定期识别潜在风险，并制定应对策略，确保公司业务稳健发展。
员工满意度提升：通过内部调查了解员工需求，改善工作环境，提升员工福利待遇，增强员工归属感。
三、资源配置计划为确保重点任务的顺利执行，我们将制定详细的资源配置计划。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等多个方面的合理配置。
我们将根据任务的优先级和紧急性，合理分配资源，确保重点任务得到优先保障。
四、风险管理措施面对复杂多变的市场环境和内部运营风险，我们将采取以下风险管理措施：建立风险评估体系：通过定期的风险评估和审查，及时发现潜在风险，并制定相应的应对措施。
强化风险意识：通过培训和宣传，提高全员的风险意识，形成风险防控的文化氛围。
制定应急预案：针对可能出现的重大风险事件，制定详细的应急预案，确保能够及时响应和处理。
五、绩效考核与激励我们将建立完善的绩效考核体系，明确各项任务的责任人和完成标准，确保工作计划的有效执行。
同时，我们将根据绩效考核结果，实施相应的激励机制，如奖金、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
六、团队建设与培训团队是企业发展的核心力量。
我们将重视团队建设与培训工作，通过定期的团队活动和内部培训，提高员工的团队协作能力和业务素质。
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2019 企管部年度工作计划【三篇】篇一】2018 企管部年度工作计划一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
20xx 年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推动规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，增强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提升整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：一）增强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团20xx 年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求实行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司实行内审员培训。
聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的理解。
3、实行各公司文件修改、编写。
在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件实行补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求实行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，持续细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，实行诊断，完善服务和检查标准。
6、针对更新的ISO9000 体系，进一步对各公司质管员实行相关IS09000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提升内审员的工作水平。
7、对新的体系运行实行检查、记录、管理。
根据集团关于增强监视和测量的相关规定，继续按ISO9000 标准对各公司实行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果实行验证。
根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位实行安全环境检查。
8、推行客户满意工程，建立服务质量投诉机制。
总结上学期顾客满意度调查的经验，实行定期的顾客满意度调查工作。
细分客户群，增强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上持续推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
制订并落实客户投诉的处理程序，即时响应，积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。
针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修实行重点的规范，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作1）对后勤服务110 电话的管理；2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题；（3）定期的数据统计及相关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月《不合格汇总表》的收集、分析、汇总、上门维修电话回访率的统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。
4）调查和处理顾客投诉。
（二）增强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁1、协助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延伸，持续增加新产品、新项目，开辟新的利润增长点。
2、即时了解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。
3、对各公司的服务和经营活动实行调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，实行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。
4、组织、参与集团对外合作项目的谈判。
5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议实行审查，按照集团规定对合同备案。
6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。
7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。
8、对集团企业形象实行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案实行设计、监控，树立集团经营服务品牌。
9、对集团安全运行体系的建立完善和督促检查工作。
10、对各公司项目投资发展规划实行研究、审核，对新项目的开发实行研究、论证，提出可行性研究论证报告。
11、对各公司对外投资合作项目的实行前期调研以及论证工作。
12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。
三）增强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化1、监督和备案工程项目的立项、计划、预决算、审核等过程。
2、组织和参与工程项目的招、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。
3、依据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理办法。
篇二】2018 企管部年度工作计划根据本年度工作情况与存有不足，结合当前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面展开20xx 年度的工作：1、完善公司企业管理制度当前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。
于20xx 年6 月前完成《企业管理手册》的制订。
2、企业文化建设制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
增强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对所有新进员工，在正式上岗前，不但做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
3、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,所以，企管部在20xx 年将大力增强本部门的内部管理和规范.企管部20xx 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
4、考核方面4.1 逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。
在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，实行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。
4.2 依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况实行考核。
对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况实行考核。
4.3 对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
最后，在20xx 年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。
相信公司今年一定能完成目标。
篇三】2018 企管部年度工作计划1、网站升级工作：目的在于提升公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，增强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助实行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500 元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部相关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来展开。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存有的管理问题、企业文化特征和员工自身存有的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差别；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同实行。
利用这样的工具实行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。
所以，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：能够达到统一理解，提升参与意识，提升凝聚力的明显效果。
员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发体现状产生了深刻的理解; 不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两绝大部分工作组成。
一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。
另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。
其中，统计和整理工作有很大的工作量。
这个工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。
整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。