14001环境管理体系推行计划

各部门根据公司的环境管理体系文件的要求开展相关管理管理活动。贯标小组成员通过日常检查，发现问题，各责任部门落实整改，形成环境管理体系常态运行机制。
（咨询老师不定期来企业现场辅导，解答企业日常环境运行活动中的问题。企业内部贯标小组成立日常环境管理体系运行情况检查小组，不定期开展日常检查工作，落实环境管理体系的持续改进。）
咨询师拟订公司内审员培训计划和培训课程安排，提报公司贯标办审定
贯标小组确定公司环境管理体系内审员名单，确定培训时间。
贯标小组成立贯标工作日常检查小组。
07月中旬
体系检查准备及评估
实施内审员培训工作（主要针对审核知识的理论培训）
内审人员参加
08月上旬
确定公司内部环境管理体系审核计划
贯标小组确定内审小组的人员组成，任命内审组组长。内审小组进行内审前的准备工作（编制内审计划、编写内审检查表）。
08月中旬
协助公司内审小组实施环境管理体系内部审核工作（咨询公司会委派2~3名审核员参与到公司的内部审核工作中）
各部门配合内审小组进行内部环境管理体系审核工作。公司内审小组的内审员在咨询公司审核员的指导下完成公司的内部环境管理体系审核工作。
08月下旬
协助公司进行内审不符合情况的整改工作
各部门针对内审中发现的不符合情况进行整改，内审小组进行跟踪。
xxxxxxxxxx有限公司
GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015咨询计划进度表
阶段
咨询辅导工作内容
企业需要完成工作
时间进度
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
管理体系策划及试运行
咨询师进行现场诊断，了解企业基本情况，为确定企业辅导计划准备信息。
各职能部门负责人配合咨询师进行现场诊断。
划，确定标准培训时间。
成立贯标小组，贯标小组拟订标准培训计划，确定参加培训人员名单和培训时间。
04月中旬
咨询师组织并实施ISO14001：2015标准及环境因素的培训工作
贯标小组负责收集并整理公司与环境的表单和制度。公司确定组织机构及环境方针。
04月下旬
咨询老师负责公司环境手册和程序文件草稿的编制工作
贯标小组组织各部门按照咨询老师提供的清单完成环境相关管理制度（包括环境目标、指标及管理方案）和环境记录草稿的起草工作。
05月上、中旬
咨询师组织企业对环境手册和程序文件的讨论和修改工作。
贯标小组根据公司建立的环境手册、程序文件、环境管理制度、环境目标/指标和管理方案以及环境记录等进行修改完善，并开展文件的学习和讨论。
公司提出管理体系第三方认证申请。
08月下旬-09月上旬
管理评审阶段
协助贯标领导小组确定管理评审工作计划，明确管理评审的要求（管理评审计划经过管理者代表审核、总经理批准后发放到相关部门领导）
各部门进行管理评审输入工作的准备，形成管理评审输入资料。总经理根据管理评审计划的安排组织召开管理评审会议，形成管理评审报告，提出管理评审的输出。
各部门作好第三方审核整改工作
10月中旬
备注：具体时间安排根据企业的实际时间进行确定和调整。
咨询师：xxx时间：2017年03月20日
09月中旬
协助公司对管理评审输出要求的改善方案形成。
相关责任部门根据管理评审输出中改善方案的要求开展相关改善工作，管理者代表定期跟踪改善方案的落实情况。
09月下旬
外审准备及实施
协助进行第三方审核前的准备工作
各部门作好第三方前的准备工作；
迎接第三方环境管理体系审核
10月中旬
协助第三方审核不符合整改工作
05月下旬
组织企业进入环境管理体系的试运行阶段。
贯标领导小组负责对相关文件的审阅定稿工作，程序文件定稿实施。进入体系试运行。
06月初
体系
运行
环境管理体系文件（环境手册和程序文件）的发布。
环境管理体系文件（环境手册和程序文件）的正式发布，体系进入正式运行。
（06月20日左右文件正式发布）
咨询师实施体系运行过程中的问题解决工作