大酒店装修施工组织设计
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工准备过程流程图
一、技术准备
项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、理解设计意图、核查设计图纸是否完整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准.
对设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工方案并明确施工进度计划。
对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，要尽早落实。明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。
装修工程是本工程突出体现的关键项目，在施工过程中必须精心组织、加强协调配合。根据实际进展调整施工计划和各项措施方案，确保合同的履行，安全措施需要缜密制定.
四、工程成本的控制
1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制.
2、熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，制订行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理,避免过多拆改,尽最大努力减少和节省工程成本,使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。
4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，工地用电必须严格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。
第一节 施工总体构想
一、总体施工安排
该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为突破常规突击抢工期,保证安全文明施工方面留有一定资源储备。
第二节
1、防水做法与材料：
卫生间防水层：采用0。5mm厚高分子防水卷材
2、施工技术条件及要求：
基层表面应洁净、平整、不得有空鼓、松动、起沙和脱皮现象。
所有阴、阳角部位采用聚氨脂防水涂料涂膜处理，40cm宽的附加防水层（两侧各25cm）。
施工机具:
(1)基面清理工具：锤子、凿子、铲子、钢丝刷、扫帚等。
（2）取料配料工具：台秤、搅拌器、材料筒等.
（3）涂料涂覆工具：滚刷、刮刷、刷子等。
3、施工工艺
（1)施工前应有主防水层的合格验收证明,施工材料运输通道应用软物质垫在卷材上以免损坏卷材，施工人员应穿软底鞋操作，防止卷材意外损坏.
（2）防护层施工防水层面要用801胶与水泥混合的胶粘剂作防护层,防护层分两次刷成,涂刷厚度为1mm，两次刷向应垂直。三级防水层面要用1：2.5—1：3水泥砂浆〈体积比〉作防护层,二级防水层面可在水泥砂浆内加入10%的UEA膨胀剂，防护层施工时可六没分格缝,分格缝为半缝，分格面积为1㎡，分格缝可用聚氨酯、乳化沥青等补强。防护层分两次抹成,抹完第一层直接抹第二层，第一层与第二层接装必须错开，相错距离〉200mm
1、工程名称:大酒店室内装修改造工程
2、施工范围：施工设计图及工程量清单中所有工程项目。
二、计划工期及质量要求
1、计划工期：157日历天，开工日期以监理单位发出的开工令所明确时间为准。
2、质量要求:一次性验收合格。
三、施工特点及主要工程内容
1、工程施工特点、难点如下:
(1）由于项目施工过程中，需要严格控制环境噪音、灰尘、安全、环保指标.施工工期紧、质量高要求，各专业相互交叉作业多，施工期间处于多雨季节.
五、施工现场准备
1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房.
2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场,将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对施工设备必须在开工前进行检查试运。
3、做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织材料进场，并存放在指定地点。
开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题做好记录，形成图纸会审纪录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。
二、材料机具准备
主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础.各种材料设备供应充足，可以满足连续施工的要求.
（1）材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，确定各种材料的名称、规格、使用时间，编制出材料需要计划表，为组织备料、运输和储存及施工提供保障。
3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划,与其他标段施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品.
4、由于本工程占地面积较大，现场文明施工要求高,做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。
第二节 施工资源配置
具体规划如下：
1、施工组织以装修施工为主,机械配合施工。划分施工流水作业段，按施工流水作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工.本工程工期以装修工程为主要进度控制，为安排合理的关键线路区段,中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标,并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行,保证最终完成既定目标。
施工机械按施工段一次性配备到位，必考虑充分的备用设备，混凝土和砂浆拌和机械、钢筋机械、木工机械拟按本工程总体需要配备，布置在临设生产区.施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。主要机械设备配备计划后见附图
第三节 施工
第一节 拆除
1、拆除原则
（1)根据建设单位提供的水电分布信息结合图纸，对非拆除项实施具体保护工作。
一、劳动力配备
本工程的施工作业面较广,施工工期相对紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一.现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐,配足,并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。
根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量,保一流安全，争一流速度"。
（3）防护层抹完后表面应平整、光滑、洁净、不应有脱皮、起皱或严重裂缝现象，防护层要求抹平压光并进行养护，以达到设计强度。
（4)防护层养护结束，竣工前应将层面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干净。
(5）补强层施工时排水集中部位、复杂部位按图纸做好补强。补强材料可用聚氨酯，补强施工应在防护层养护期后进行，防护层含水量低于9％时方可补强施工，施工材料低于100℃时允许浇在补强部位.补强面积从补强部位边缘自外延伸200mm,补强厚度为3-7mm，可根据材料确定。
5、验收
(1）防水实验一定要做。在卫生间施工完毕后，将卫生间的所有下水堵住，并在门口砌一道25厘米高的“坎”，然后在卫生间中灌入20厘米高的水。在24小时后,再检查四周墙面和地面有无渗漏现象。这种24小时的防水实验，是保证卫生间防水工程质量的关键，一定要做。
（2）持下水通畅.卫生间中所有的下水管道，包括地漏、卫生洁具的下水管等，都要保持通畅。这样才能从根本上避免“水淹七军”惨剧的发生
（2）施工机具准备.按照本工程制作的工艺流程图，确定施工机具的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场时间和进场后的堆放地点。
三、人员组织准备
1、选派精干的施工队伍
施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应；
二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求;
经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程,经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程.
第三节 工程概况
一、工程概述
（6）拆除的建渣集中堆放，每天做到工完场清。
2 、拆除顺序
（1)首先检查安全通道情况,必须保持安全通道畅通无阻。
(2)作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，拆除承重墙时要先加固（由专业队伍施工)，得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工.
（3）将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。
在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。本工程主要工作量集中在装修工程，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，经过全面、周密的测算,本工程日平均需投入的劳动力较大，详细劳动人力安排见附表，若施工高峰期根据工程进展情况，各专业工种人员配备将随时作相应调整。
二、主要施工机械配备
施工组织设计
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制依据
一、依据建设单位工程招标文件内容；
二、施工图纸及建设单位对施工的要求；
三、施工现场条件和勘察资料;
四、公司类似工程积累的工作经验;
五、本工程的现场实际施工条件；
六、根据国家规范及行业标准。
第二节 编制目的
为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过现场踏勘、复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求,对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作,涉及内容如下；
2、组织施工班组进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,逐步组织施工班组进场.同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性，我公司将在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房或采用本地劳动力等方法解决.
3、对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底。
在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
（2）拆除前要制定拆除工程专项施工方案报设计、监理审核。然后对施工人员进的行详细的施工交底。
（3）拆除必须彻底,例如地面拆除时，必须拆到结构层，拆除时，不能破坏原建筑物结构.
（4）拆除时应分区分段,加强对周围建筑物及人员生命安全的保护措施。
（5）施工过程中，采取无振动拆除施工，以减少噪音、扬尘等施工污染.
在对工人进行施工图纸交底、和施工技术交底后,组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务，做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
四、建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度;施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度；材料出入库制度;安全操作制度；设备使用保养制度。
(4）本工程为新建和改建建筑物，高空作业采用采用移动式脚手架。
(5）拆除主要方法
1）工人分成两个组，每组人数分工明确，再班组分工作业
2）将各房间门拆掉（根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门框拆卸）码放在不是要拆的隔墙处,以备晚上运输组二次搬运。
3）拆除吊顶龙骨时工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放整齐，再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运.拆除吊顶时吊杆等物品要根据甲方提供的图纸进行保留或者拆除。
4）拆除隔墙将石膏板用撬棍撬开(尽可能的拆成半张大小、便于搬运)码放整齐待运,再将保温岩棉打成捆，最后用大锤和撬棍将轻钢龙骨拆掉并分别打成捆待运（龙骨长度不宜超过2米，方便搬运)；拆砌块墙先用切割机把墙体分块切割，拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。
5）运输组一般情况下白天拆晚上运,要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。
3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进.
施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义.因此我公司对施工前准备工作高度重视，具体方法如下：
一、技术准备
项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、理解设计意图、核查设计图纸是否完整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准.
对设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工方案并明确施工进度计划。
对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，要尽早落实。明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。
装修工程是本工程突出体现的关键项目，在施工过程中必须精心组织、加强协调配合。根据实际进展调整施工计划和各项措施方案，确保合同的履行，安全措施需要缜密制定.
四、工程成本的控制
1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制.
2、熟悉了解图纸并在合理的部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，制订行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理,避免过多拆改,尽最大努力减少和节省工程成本,使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。
4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，工地用电必须严格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。
第一节 施工总体构想
一、总体施工安排
该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为突破常规突击抢工期,保证安全文明施工方面留有一定资源储备。
第二节
1、防水做法与材料：
卫生间防水层：采用0。5mm厚高分子防水卷材
2、施工技术条件及要求：
基层表面应洁净、平整、不得有空鼓、松动、起沙和脱皮现象。
所有阴、阳角部位采用聚氨脂防水涂料涂膜处理，40cm宽的附加防水层（两侧各25cm）。
施工机具:
(1)基面清理工具：锤子、凿子、铲子、钢丝刷、扫帚等。
（2）取料配料工具：台秤、搅拌器、材料筒等.
（3）涂料涂覆工具：滚刷、刮刷、刷子等。
3、施工工艺
（1)施工前应有主防水层的合格验收证明,施工材料运输通道应用软物质垫在卷材上以免损坏卷材，施工人员应穿软底鞋操作，防止卷材意外损坏.
（2）防护层施工防水层面要用801胶与水泥混合的胶粘剂作防护层,防护层分两次刷成,涂刷厚度为1mm，两次刷向应垂直。三级防水层面要用1：2.5—1：3水泥砂浆〈体积比〉作防护层,二级防水层面可在水泥砂浆内加入10%的UEA膨胀剂，防护层施工时可六没分格缝,分格缝为半缝，分格面积为1㎡，分格缝可用聚氨酯、乳化沥青等补强。防护层分两次抹成,抹完第一层直接抹第二层，第一层与第二层接装必须错开，相错距离〉200mm
1、工程名称:大酒店室内装修改造工程
2、施工范围：施工设计图及工程量清单中所有工程项目。
二、计划工期及质量要求
1、计划工期：157日历天，开工日期以监理单位发出的开工令所明确时间为准。
2、质量要求:一次性验收合格。
三、施工特点及主要工程内容
1、工程施工特点、难点如下:
(1）由于项目施工过程中，需要严格控制环境噪音、灰尘、安全、环保指标.施工工期紧、质量高要求，各专业相互交叉作业多，施工期间处于多雨季节.
五、施工现场准备
1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房.
2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场,将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对施工设备必须在开工前进行检查试运。
3、做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织材料进场，并存放在指定地点。
开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题做好记录，形成图纸会审纪录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。
二、材料机具准备
主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础.各种材料设备供应充足，可以满足连续施工的要求.
（1）材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，确定各种材料的名称、规格、使用时间，编制出材料需要计划表，为组织备料、运输和储存及施工提供保障。
3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划,与其他标段施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品.
4、由于本工程占地面积较大，现场文明施工要求高,做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。
第二节 施工资源配置
具体规划如下：
1、施工组织以装修施工为主,机械配合施工。划分施工流水作业段，按施工流水作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工.本工程工期以装修工程为主要进度控制，为安排合理的关键线路区段,中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标,并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行,保证最终完成既定目标。
施工机械按施工段一次性配备到位，必考虑充分的备用设备，混凝土和砂浆拌和机械、钢筋机械、木工机械拟按本工程总体需要配备，布置在临设生产区.施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。主要机械设备配备计划后见附图
第三节 施工
第一节 拆除
1、拆除原则
（1)根据建设单位提供的水电分布信息结合图纸，对非拆除项实施具体保护工作。
一、劳动力配备
本工程的施工作业面较广,施工工期相对紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一.现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐,配足,并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。
根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量,保一流安全，争一流速度"。
（3）防护层抹完后表面应平整、光滑、洁净、不应有脱皮、起皱或严重裂缝现象，防护层要求抹平压光并进行养护，以达到设计强度。
（4)防护层养护结束，竣工前应将层面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干净。
(5）补强层施工时排水集中部位、复杂部位按图纸做好补强。补强材料可用聚氨酯，补强施工应在防护层养护期后进行，防护层含水量低于9％时方可补强施工，施工材料低于100℃时允许浇在补强部位.补强面积从补强部位边缘自外延伸200mm,补强厚度为3-7mm，可根据材料确定。
5、验收
(1）防水实验一定要做。在卫生间施工完毕后，将卫生间的所有下水堵住，并在门口砌一道25厘米高的“坎”，然后在卫生间中灌入20厘米高的水。在24小时后,再检查四周墙面和地面有无渗漏现象。这种24小时的防水实验，是保证卫生间防水工程质量的关键，一定要做。
（2）持下水通畅.卫生间中所有的下水管道，包括地漏、卫生洁具的下水管等，都要保持通畅。这样才能从根本上避免“水淹七军”惨剧的发生
（2）施工机具准备.按照本工程制作的工艺流程图，确定施工机具的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场时间和进场后的堆放地点。
三、人员组织准备
1、选派精干的施工队伍
施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应；
二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求;
经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程,经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程.
第三节 工程概况
一、工程概述
（6）拆除的建渣集中堆放，每天做到工完场清。
2 、拆除顺序
（1)首先检查安全通道情况,必须保持安全通道畅通无阻。
(2)作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，拆除承重墙时要先加固（由专业队伍施工)，得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工.
（3）将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。
在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。本工程主要工作量集中在装修工程，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，经过全面、周密的测算,本工程日平均需投入的劳动力较大，详细劳动人力安排见附表，若施工高峰期根据工程进展情况，各专业工种人员配备将随时作相应调整。
二、主要施工机械配备
施工组织设计
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制依据
一、依据建设单位工程招标文件内容；
二、施工图纸及建设单位对施工的要求；
三、施工现场条件和勘察资料;
四、公司类似工程积累的工作经验;
五、本工程的现场实际施工条件；
六、根据国家规范及行业标准。
第二节 编制目的
为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过现场踏勘、复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求,对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作,涉及内容如下；
2、组织施工班组进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,逐步组织施工班组进场.同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性，我公司将在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房或采用本地劳动力等方法解决.
3、对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底。
在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底、和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
（2）拆除前要制定拆除工程专项施工方案报设计、监理审核。然后对施工人员进的行详细的施工交底。
（3）拆除必须彻底,例如地面拆除时，必须拆到结构层，拆除时，不能破坏原建筑物结构.
（4）拆除时应分区分段,加强对周围建筑物及人员生命安全的保护措施。
（5）施工过程中，采取无振动拆除施工，以减少噪音、扬尘等施工污染.
在对工人进行施工图纸交底、和施工技术交底后,组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务，做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
四、建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度;施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度；材料出入库制度;安全操作制度；设备使用保养制度。
(4）本工程为新建和改建建筑物，高空作业采用采用移动式脚手架。
(5）拆除主要方法
1）工人分成两个组，每组人数分工明确，再班组分工作业
2）将各房间门拆掉（根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门框拆卸）码放在不是要拆的隔墙处,以备晚上运输组二次搬运。
3）拆除吊顶龙骨时工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放整齐，再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运.拆除吊顶时吊杆等物品要根据甲方提供的图纸进行保留或者拆除。
4）拆除隔墙将石膏板用撬棍撬开(尽可能的拆成半张大小、便于搬运)码放整齐待运,再将保温岩棉打成捆，最后用大锤和撬棍将轻钢龙骨拆掉并分别打成捆待运（龙骨长度不宜超过2米，方便搬运)；拆砌块墙先用切割机把墙体分块切割，拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。
5）运输组一般情况下白天拆晚上运,要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。
3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进.
施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义.因此我公司对施工前准备工作高度重视，具体方法如下：