“三集五大”体系下的企业文化落地探索与实践

“三集五大”体系下的企业文化落地探索与实践
摘要：近年来，随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进，“五统一”的
企业文化为公司长远发展产生的作用越加突显，企业文化建设水平直接影响着公
司的核心竞争力，建设和弘扬优秀的企业文化是公司发展的必然要求，是实现“一强三优”的现代公司目标的必要手段。

今年，作为国网河南省电力公司“二十四家”
上划县级供电企业之一，公司大力加强企业文化建设，国网安阳县供电公司部署
实施了“三集五大”体系下的企业文化落地实践，有力地促进了企业文化在公司各
项工作中发挥引领和导向作用。

一、管理目标描述
为使统一的企业文化在基层班组根植与推广，国网安阳县供电公司成立专项
领导小组，按照“内化于心、固化于制、外化于行”的文化建设规律，部署实施了“三集五大”体系下的企业文化落地实践。

以“三集五大”建设为契机，扎实推进企
业文化“三大工程”建设，将统一的企业文化通过多种形式贯通到企业管理、规章
制度、员工行为中去，形成“文化引领工作”的新局面。

二、主要管理做法
（一）按照统一的企业文化建设年度计划安排，明确职责分工，加强过程管控，细化各层级工作要求，执行各环节业务流程。

1严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，实行企业文化建设重
大事项报告与审批制度。

各部门未经允许不得擅自参加公司外部企业文化研讨交流、评奖活动。

2、建立工作信息定期考核报送制度，坚持月考核月通报，按要求加强政工管理系统企业文化管理模块的常态化应用，将应用情况纳入年度业绩考核。

（二）有序开展企业文化传播工作。

进一步加强企业文化阵地建设，强化企
业文化宣传和培训力度，培树先进典型，开展主题活动，加强环境建设，推进传
播工程重点项目实施，实现统一的企业文化传播全覆盖。

1、利用版面、网站、企业文化长廊等载体，以班组、供电所为重点，以员工愿景、文化展示牌、安全生产、规范作业、企业文化知识为内容，展示国家电网
公司基本价值理念，开展企业文化集中宣讲等形式，深入开展统一的企业文化传
播工作。

2、充分发挥公司培训平台作用，对班组、供电所员工开展企业文化培训，参加道德讲堂，在班组、供电所选树先进人物典型，发掘先进事迹，通过开展“身边人讲身边事”巡讲活动，营造学习典型、争当先进的和谐氛围，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的归属意识。

3、建立统一的企业文化常态学习机制，把统一的企业文化纳入公司员工理论学习范畴，每月发布企业文化知识，各部门、各班组开展集中学习。

重点抓好新
入企员工的企业文化培训工作，逐步建立起企业文化内训师队伍。

4、加强班组企业文化环境建设，严格规范使用“国家电网”品牌标识，进一步
规范办公、营业、生产和施工等场所的企业文化环境建设，规范展示厅、楼宇电视、宣传橱窗等企业文化有关展示内容。

5、以精神文明创建为载体，开展企业文化活动。

每季度举办“道德讲堂”，从
文化视角挖掘我们身边的先进典型人物，弘扬企业精神和核心价值观；深化“善小”道德教育与实践活动，推动“善小”向生产和服务渗透延伸；开展群众性文体活动，切实增强班组的凝聚力和员工向心力。

（三）推进执行能力建设、激励体系建设、制度标准建设、行为规范建设，
推进统一的企业文化与公司经营管理相融共进，确保企业文化扎实落地。

1、推进执行能力建设。

根据企业文化“五统一”建设要求，拓宽企业文化学习
途径，在员工理论学习中增加企业文化“五统一”内容，强化学习效果，领导干部
把企业文化理念融入到分管工作中，落实到生产经营管理的各个环节，不断强化
领导干部队伍领导力建设，使落实“五统一”要求成为广大员工的自觉行为，不断
强化员工队伍执行能力建设。

2、推进激励体系建设。

把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情
况作为各级领导干部业绩考核内容。

3、推进制度建设。

把统一的企业文化融入公司制度标准体系建设全过程，确保公司制度标准与公司价值观保持高度一致。

持续优化完善公司制度标准体系，
及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的制度标准。

4、推进行为规范建设。

强化岗位道德实践，建立全员优质服务体系，严格贯彻执行国家电网公司行为准则和员工奖惩规定，定期检查员工落实员工守则、“三个十条”和基本礼仪规范等规章制度情况。

坚持公司员工思想动态分析上报制度，做好员工思想动态分析工作，畅通员工诉求和意见表达渠道。

5、扎实开展企业文化进班组落地实践，深化“六型一化”班组建设，明确企业
文化进班组目标、措施和标准，加强班组文化试点建设，促进“五统一”要求全面
落地。

（四）实施企业文化量化评价。

深入贯彻《国家电网公司企业文化建设管理
办法》，加强业绩考核、评选表彰，促进统一的企业文化建设持续改进。

1、贯彻落实企业负责人年度业绩考核办法和企业文化建设管理办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。

2、加强企业文化建设动态评估。

定期开展工作自查和网上排查，对不符合“五统一”要求的内容及部门进行通报，督促整改。

不断完善“五统一”企业文化建
设评价指标体系，以科学化、规范化的评价提升统一的企业文化建设整体水平。

3、加强企业文化建设评选表彰。

落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展先进集体、先进个人评选工作。

三、评估与改进
1）统一的企业文化建设落实方案不符合国家电网公司和省公司要求。

一是主动加强与上级主管部门沟通联系，深刻领会上级相关文件精神，做到
内容清楚，思路明晰。

二是扎实开展企业文化重点项目，对项目落实情况进行动
全过程评估管控。

2）发生违反国家电网公司企业文化建设规定的问题。

持续加强企业文化建设的管理措施，严格落实重大事项审批制度。

上报《企
业文化重大事项审批表》，积极联系上级主管部门请示相关工作，加强过程督查。