员工合理化建议管理办法

关于征集合理化建议的奖励办法
一、为鼓励员工提出合理化建议，群策群力改善公司经营、生产、销售管理水平，提高企业业绩和竞争能力，特制定本奖励办法。

二、本办法所称合理化建议，主要是指有助于改进企业经营管理水平，提高公司经营效益的任何意见或建议，包括但不限于以下内容：
1、管理改进类建议，如财务、人事、行政管理制度和办法等；
2、经营改进类建议，如企业战略、产品定位、生产效能、物流优化、成本节约等；
3、产品研发类建议，如新产品开发、产品完善改进等；
4、技术提高类建议，如生产技术、新工艺、新包装等；
5、其他工作经验心得或建议等。

三、合理化建议书的基本格式：
1、当前我公司在某一方面的实际状况、做法。

2、上述状况、做法产生的消极后果。

3、改变当前问题的具体建议以及理由。

4、实行该建议后可能产生的预期效果。

四、实名合理化建议通过电子邮件投递至人力资源经理处，邮箱号码为：
**********.com；匿名合理化建议投递至总经理处，邮箱号码为：
************.com.(匿名合理化建议无法得到奖励)。

五、人力资源经理汇总每月收到的合理化建议，在月度总经理办公会议上进行专项汇报，根据总经理会议决定进行建议的落实执行，并向提出人员颁布奖金和嘉奖通报。

六、奖励：
1、每月正式提出合理化建议的员工一律予以通报表扬。

2、提出建议并被总经理办公会议评定为“有一定价值”的员工，当月员工行为规范考核为满分。

3、对公司管理制度或程序提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有较
大价值”的员工，当月奖励50元-500元。

4、对公司生产、销售环节提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有很大价值”的员工，当月奖励500元-5000元。

5、对公司经营发展提出合理化建议并被总经理办公会议评定为“有重大价值”的员工，当月奖励5000元-50000元。

七、有下列各情形之一者，不予奖励：
1、各部门主管人员对其本身职责范围内所作的建议。

2、被指派或聘用专门从事某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。

3、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

4、总经理办公会议认为不需要给予现金奖励的其他建议。

八、公司确保提出建议的员工不受任何借口的惩罚或不公平待遇。

九、本办法自公布之日起生效，由人力资源经理监督实施。

十、附件《员工合理化建议表》
员工合理化建议表。