施工封样流程ppt课件

封样的管理
❖3)工程部参加封样确认会签，直至样品封 存至样品封样库房。参与进场材料与封样 样品的核对工作。
❖4)随时对样品库样品进行检查核对。 ❖5）对施工封样应该全过程跟踪直至样品封
样合格，并对样品分类、编号、记录、封 存。 ❖6）确保在每一道工序正式开展前完成封样 并对样品验收合格。
封样的管理
剪力墙样板ຫໍສະໝຸດ 外墙局部 处理样板外墙对拉螺栓孔 封堵工艺
剪力墙护角样板
砌筑样板
现场的实测
现场实体砼 垫层样板
现场样板陈列间
谢谢
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封样工作各部门的职责
❖监理公司职责 ❖负责审核样板制作单位的施工方案。 ❖根据样板制作方案要求与标准监督样板制
作单位进行样板施工。 ❖对现场存在的问题及时通报至项目公司。 ❖参与样板的验收与封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司工程部 ❖负责工艺样板的数量和清单。 ❖按照工艺样板标准组织建立和样板制作单
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
❖封样的分类及范围 ❖一）、一级样板分类表，主要指项目效果
类的。详细计划表由项目公司设计部在开 工后90天内制定上报。 ❖二）.二级样板分类表（包括但不限于下述 样板，项目公司根据需要可增加其它类样 板）
封样的分类及范围
❖材料封样应从招标阶段开始，成本部、设 计部对招标标过程中的材料封样与审核， 成本部设计部工程部负责到场的材料与样 板的符合和审查。
封样的管理
❖2、材料封样管理
❖1）项目公司应严格按照国家法律法规要求 对经常地材料设备进行验收和福建，设计 消防及安全材料和设备的，必须严格执行 “股份公司消防安全材料设备和使用管理 规定”
❖2）工程部参加材料样品供应厂家的考察， 审核材料样品和厂家的相关资质、检测报 告、合格证书、服务承诺书，对材料和样 品的统一性进行审核，并对已批准的材料 技术标准确认是否符合要求。
❖7）部分样品需送相关部门检查合格后方可 作样品封存。
❖9）对于甲供、甲指定、限价材料由成本部 、设计部、工程部在招标的过程中封样， 并在材料进场后与封样进行比对符合。
❖10）施工封样由项目公司工程组织协同相 关部门人员对施工工艺进行封样。
❖11）项目公司设计部组织规划院、项目管 理中心设计部对一类样板和效果类样板进 行封样。
位进行样板的实施。 ❖监督样板的实施，对工程中存在的问题及
时与哥哥给部门沟通和反馈。 ❖负责工艺样板的验收和封样。
封样的步骤
❖一）.对监理公司审核后的施工方案进行确 认。
❖二）.根据工程进展情况及样板房的位置， 指定施工地点。
❖三）.工程部驻场专业工程师协同监理单位 监督检查。
❖四）、工程部相应专业工程师和监理人员 一同验收样板，必要时邀请开发设计部和 营销(策划)部人员，并应由设计副总和营 销副总一起予以确认。
封样的管理
❖五、样品间的管理 ❖应设立独立封闭的材料样品封样库房，库
房面积不小于50平方米，库房内应配置金 属制作的样品封样存放货架。回家应该牢 固，库房门窗应该严密具有一定的防盗， 保温防风沙的性能。 ❖制定专人负责对材料封样库房进行管理， 负责封样材料的入库，日常维护和出库合 眼建立定期检查记录和样品出入库记录。
❖项目公司设计部负责配合规划院和项目管 理中心设计部完成一级样板分类列表的项 目封样。并按照以下流程上报封样计划表 （ZG21）：
❖项目公司工程部负责完成二级分类表所列 项目的封样，主要是施工封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司设计部 ❖提出涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰
、夜景等效果类的样板清单和施工工艺标 准。 ❖对涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、 夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进 行督导。 ❖负责效果类的验收和会签封样。
封样的步骤
❖五）．项目公司对检查验收的结果统一意 见后，封板定样形成验收单(样板验收见附 表1)。
❖六）需设计部需开发设计部和营销部参与 验收的项目（主要是涉及感观要求方面。
❖七）需监理总监参与验收的项目。
封样的管理
❖1样板封样管理 ❖项目公司在开工后90天内指定项目样板计
划，并按管理类别分别报规划院（或设计 部）质量监管部、营销部、计划部备案， 并按照如下流程审批(ZG21/ ZG22/ ZG23/ ZG24)。此项工作有项目公司设计部发起流 程并完成封样报备。
施工封样制度
主要内容
1、封样的意义 2、封样管理体系 3、封样的范围 4、封样的步骤
5、封样的管理 6、案例
封样的意义
❖工程质量的绝对核心是样板，只有每道工 序都奉行样板先行，工程质量才能得到保 障 。坚持施工质量从源头做起，严格控制 进场施工的材料和封样的产品不一致，和 假冒伪劣、和色彩差异等情况的出现。每 一道工序施工前保证有样板的指导。