2010年工作总结
2010年年度工作总结(101025)
二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，努力创建群众满意医院。
通过全院职工的努力，圆满地完成了各项工作任务。
一、加强行风建设，强化服务意识，树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象。
一是强化目标责任制管理力度。
加强对行风建设工作的领导，坚持院长“一岗双责”制度，坚持“一把手亲自抓，负总责”，加大责任制落实的力度，强化“抓行风就是要抓好全面工作，抓好全面工作就必须抓行风”的理念。
严格实行目标管理、层层签订目标责任状，从提高服务质量，严明执业纪律，规范医疗秩序，提高职业技能，培养良好医德医风等方面抓好行风工作。
二是实行科学管理，强化服务意识，并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。
三是加强窗口建设，开展礼仪服务，树立良好的医院形象。
聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座，进一步提升了全体员工素质，使服务态度，服务质量都有了较大的改观，全方位实现了医院行风的根本好转。
四是对新参加工作人员进行岗前培训。
五是设立意见箱、投诉电话，设立病人投诉机构等。
聘请社会行风监督员，建立了外部监督机制。
单病种实行最高限价并公布上墙，主动接受社会各界监督。
六是积极参加“行风热线”活动。
院领导亲自接听电话，解答群众提出的问题。
七是开展病人满意度问卷调查。
全年进行行风测评2次，综合满意度为97%以上。
2010年来在党委政府的正确领导下
2010年工作总结一年来在上级党委政府的正确领导下，在村两委班子及广大群众的支持下，认真贯切执行党的路线方针政策，深入贯切落实十七大精神，以三个带表重要思想为指导，深入贯切落实科学发展观，以求真务实的工作态度，带领广大群众不断发展，壮大社会事业，积极完成上级分配的各项工作任务。
得到了上级党委政府的一致好评，现就一年来的工作总结如下：一、2010年县委政府把我村列为社会主义新农村示范点之一，在上级党委政府的关心帮助下，在各界人士的支持下，不到两个月的时间，完成危房改造88户，在县危改办的的指导下，把公路沿线及海坝苗寨重新变了样，由于领导的关心，部门的配合，群众支持，海坝苗寨仅用一个多月的时间，施工单位白天晚上加班加点，全部改造完，迎接全省的危房改造现场会在我村召开，得到了上级领导的好评。
二、不断调整产业结构，增加农民收入，2010年种植烤烟2000亩大葱1000亩，高粱500亩经果林400亩，杂交玉米2000亩蔬菜500亩，鼓励，支持群众发展养殖业和其他种植业，上级业务部门的指导下，广大人民群众齐心协力，烤烟均价达每斤10元，大葱亩产5000斤以上，人均收入达到2800元。
三、计划生育工作，通过大力宣传计划生育有关法律法规，做好群众的计划生育宣传工作实行包包责任制，开展村民自治妇检率达100%，手术库存全部消化，做好已婚育龄妇女培训。
每个季度培训一次，培训内容，健康知识，优生优育知识，种养殖业等。
通过培训让她们了解有关的法律法规，先有计划再生育，全村无计划外生育。
四、危房改造；全村除海坝苗寨整体推进，其它组同样实施，2010年共实施102户，在实施中，按黔西北民居图集修建。
五、安全工作；每月召开一次安全工作例会，如出现安全隐患及时整改，安全工作重于泰山，村实行安全分片责任制，每个包片人对自己所负责的村组，对安全隐患及时排查，发现问题及时处理，对全村砂石场进行重点检查，成立了森林突击队，一但发现火情，及时赶到现场施救。
2010年总结
中共银河北路街道党委银河北路街道办事处2010年工作总结及2011年工作计划2010年银河北路街道党委、办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，按照区委、区政府的总体部署，以科学发展区域经济为统领、以改善民生为重点、以提高执政能力为核心，推动我辖区新一轮跨越式发展，积极作为，体现作为，使经济指标持续攀升，社会各项事业齐头并进。
一、加强党组织建设，发挥党组织作用街道党委通过抓党建、带队伍、促发展，努力发挥主角作用。
一年来，我们认真抓好街道党委及领导班子的思想建设、作风建设、组织建设，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策和善于领导科学发展的坚强领导集体。
（一）注重理论学习，提高思想素质街道党委坚持理论学习不放松，制定学习计划、明确学习要求、保证学习时间，把每月10日作为街道党委理论学习日，同时不定期的与辖区单位以党建联席的形式解决实际问题。
每季度召开一次民主生活会，每月召开一次党建联席会，深入学习十七大报告、科学发展观等有关党建方面知识，把上级的指示精神及时传达给社区党支部，增强了街道党委研究问题、分析问题、解决问题的能力。
（二）提高执政能力领导水平，发挥先锋模范带头作用基层党组织是党的前沿，是党的建设基础，始终坚持民主集中原则，大事讲原则，小事讲风格，把工作中的矛盾及时化解，真正做到了从维护群众的切身利益出发，统一思想，服务于民。
1、组织开展“建功两个率先，我是党员我带头”行动，每个党员都签订行动目标承诺书，树立党员个人目标，制定台账和征求意见台账。
2、以“十进社区”活动为载体，打造良好的为民服务平台，让居民看得见，摸的着，在社区中形成党组织和党员就在身边，奉献和关爱就在眼前的良好氛围.（三）深入开展“创先争优”活动，提高党员素质教育按照区委的统一部署，街道党委于5月18日在党员活动室召开动员大会，高度重视、周密部署、广泛宣传、迅速落实创先争优活动。
2010年度目标任务完成情况工作总结
2010年度目标任务完成情况工作总结2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。
一、2010年度目标任务完成情况（一）主要经济指标序号项目名称2010年目标2010年完成2009年完成2008年完成1 工程施工产值2800万元3471万2791万元2328万元2 可控费用产值费用率不高于2009年约190万153.6万元155.2万元3 车辆使用里程14万KM 12.9万KM 12.9万KM 12.2万KM（二）服务运营指标1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施；2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436份；3、全年完成零星户安装265户；4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。
同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。
（三）基础管理1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；4、各类台账清晰有序、规范齐全；5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
工作总结及下步打算
金水区工信局关于2010年上半年工作总结及下步工作打算的报告上半年，在区委、区政府的正确领导下，区工信局加强协调服务，克服诸多不利因素，各项工作取得了新进展。
现将2010年上半年工作总结和下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作回顾（一）各项目标完成情况2010年上半年，全区规模工业完成增加值12.73亿元，同比下降3.3%；实现销售收入45.7亿元，同比下降1.7%。
非公有制经济完成增加值120亿元，占市下达目标的51.1%。
（二）扶优扶强工程进展情况今年我区有1个项目列入市扶优扶强重点工程，8个项目列入区扶优扶强工程重点项目。
9个项目计划总投资4.66亿元，元至七月份累计完成投资2.4亿元，均按目标进度顺利推进。
（1）市扶优扶强工程进展情况河南新奥克啤酒有限公司年产50万吨异地迁建项目，该项目总投资8.5亿元，建设年限为三年（2009年至2011年）。
该项目已累计完成投资1亿元（其中支付土地补偿金4500万元，办理集体土地手续1500万元，购臵设备3500万元，规划、围墙等500万元）。
选址意见书已经市规划局审批核准，于2009年通过省发改委备案审批，厂区总平面规划设计方案、新厂区围墙、地勘工作已完成。
4月份环评手续上报市环保局审批，相关手续已转报至省环保厅。
目前，集体土地证相关手续已报区国土局，近期可拿到集体土地使用权证，如果资金充分，即可开始基础设施建设。
（2）区扶优扶强工程重点项目进展情况1、索凌电气年产100台智能化变电站建设项目，总投资1.2亿元，建设年限为2010年至2011年。
2010年计划投资8000万元，元至七月份累计完成投资5000万元，目前正在购买机器设备，预计11月底完成。
2、索凌电气智能化电力开关设备生产项目，总投资5000万元，建设年限为2009年至2010年，2010年计划投资2000万元，元至七月份累计完成投资2000万元，目前已投入生产。
3、索凌电气年产500套预装式智能箱式变电站项目，总投资1亿元，元至七月份累计完成投资5500万元，预计到年底完成全部投资，目前已完成产品小批量试生产。
2010年个人年终工作总结
工作总结尊敬的各位领导：在2010年，本人作为生产安全办的一名职工，全面负责项目部周生产计划的编排及落实、E&OHS体系管理、办公室综合行政事务等工作，回顾本人在2010年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人在2010年的工作从以下几个方面做一简要总结：一、思想方面在日常工作、生活的过程中，本人始终坚持以“三个代表”和“科学发展观”作为自己的行动指南。
在思想与上级党组织保持高度一致，积极向党组织靠拢，行动上严格按照一名优秀党员的标准要求自己，履行党员的职责和义务，按时参加党组织的各类学习和活动。
另外在闲暇之余，通过网络学习有关组织生活资料，了解国内实事，努力提高自己的思想和政治觉悟，力争使自己成为一名优秀的共产党员。
在工作上坚决服从办公室领导的安排，自觉做好各项工作。
遵守国家法律法规，在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名党员的职责。
二、工作方面内部管理方面：自调至本项目部以来，本人严格按照办公室职责分工，认真做好各项综合行政事务的管理，及时按照办公室领导的安排和要求，起草了办公室内部管理规定。
加强办公室内部事务管理及与其他办公室职责范围内的联系沟通工作，并认真完成生产周计划落实、统计、E&OHS体系管理、档案管理、文件传阅等各项工作。
生产计划统计方面：作为一名计划统计员，在自己的工作岗位上，按照办公室领导安排及要求、项目部承担各施工项目总计划、年、月计划要求，认真、合理对月计划进行层层分解，并积极深入施工现场，及时掌握施工动态确保工程量统计数据的准确性及计划编制的科学性、合理性、可操作性，并及时将周计划分发到前方负责生产管理的各位领导手中，使各位领导及时掌握本周生产计划安排情况及重点施工项目，并及时安排督促各单位按照周计划进行生产施工。
在为前方服务的过程中，本人牢固树立为前方服务和主人翁的意识，按照本人职责，积极主动与相关职能部门进行联系、沟通，将前方施工项目设计修改、变更、施工措施等情况反馈给前方领导，使领导及时掌握现场技术方案的变更情况，使领导及时对前方生产做出调整，避免了生产施工的盲目性和重复性。
天津大学科技处2010 年工作总结
天津大学科技处2010年工作总结2010年，我校科技工作紧密围绕学校“三个突破”的中心工作，按照“两个聚焦”的战略要求，调整工作思路、改进工作方法，瞄准大项目好项目，在“十一五”收官之年，以天津大学科技工作会议召开为契机，“973”、“863”、“支撑计划”等项目数量和经费数再创新高，产学研合作不断加强，国家自然科学基金获资助项目和经费不断增加，国家级、省部级科研基地建设持续加强，国家科技奖励与重大标志性成果显著。
各项科技指标全面提升、质量全面提高，为我校“十二五”期间科技工作健康快速持续稳定发展奠定了坚实的基础。
一、科技总经费2010年天津大学科技总经费突破10亿元。
截至2010年12月23日各学院实到科研经费6.2亿元，新立项目1580项，其中百万元以上项目114项。
二、纵向科研（一）科技部项目申报1、973计划科技部于2010年1月20日发布了973计划申报指南，我校建议指南列入2项，均属于综合交叉领域。
共申报973计划10项，机械学院舒歌群教授担任首席科学家的“高效、节能、低碳内燃机余热能梯级利用基础研究”项目和精仪学院房丰洲教授担任首席科学家的“光学自由曲面制造的基础研究”项目，化工学院赵广荣教授承担的“酵母功能模块抽提与底盘细胞构建”课题和化工学院张卫文教授的“小基因组蓝细菌的基因组功能分析”课题等4项获得资助。
同时，科技部于2010年10月发布了2011年基础研究重大需求方向征集指南通知，我校共征集17项指南建议。
2.国家高新技术项目组织申报情况在863计划申报方面，2010年，我校在生物和医药技术领域、先进能源技术领域、现代交通技术领域、新材料技术领域等申报863计划10项，目前均在待审状态。
在国家科技支撑申报方面，组织申报“十二五”国家科技计划农村领域首批预备项目，本年度我校共申报7项，其中1项获得立项资助，资助额度1200万，1项获得支持，支持力度为200万。
在重大专项获资助方面，由建工学院余建星教授和机械学院王树新教授领衔的大型油气田及煤层气开发和深水AUV 系统设计与制造技术研究分别获得1060万元和1969万元。
调处办 2010年调处工作总结和明年工作计划(正稿)
20１0年调处工作总结和明年工作计划今年,我县调处工作在县委、县政府的领导和上级业务部门的具体指导下，认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观，对照年初县十二次党代会第四次年会提出的奋斗目标,紧紧围绕“化解矛盾,案结事了，定纷止争,和谐共处”这一主题开展三大纠纷调处工作,有效地预防和减少群体性事件发生，为建设社会主义新农村，建设富裕文明和谐稳定新隆安发挥了重要作用。
现将一年来的调处工作情况总结如下:一、２0１0年调处工作完成情况１、“三大纠纷”案件调处完成情况：今年1－10月份,全县“三大纠纷”共受理县内“三大纠纷”案件６4起（新案60起，积案4起），调结61起，调结率为９５.3%,其中：土地纠纷案17起,调结15起；山林纠纷案４6起，调结45起;水利纠纷案1起，调结1起。
在所有案件中，协议调结5９起,裁决2起;另有2起跨市案件,已按调处条例逐级上报,其中自治区林业厅已立案受理１起。
年内共解决土地、林地纠纷面积约2８万亩，有效避免和平息群众性械斗5起，制止群体性上访事件6起,处理群众来信18件，为国家和集体挽回经济损失约８５万元,为全县的社会稳定和经济社会又快又好发展做出了积极的贡献。
2、林改工作矛盾纠纷化解情况：随着集体林权制度改革的不断深入，群众的林权意识逐步增强,山林纠纷也呈高发态势。
据统计,林改以来，全县共排查上报各类山林纠纷案件631起，面积约22万亩,现已成功化解538起，面积约１9万亩，化解率达８5%以上,有力地推进了和谐林改，维护了农村经济发展和社会稳定。
二、调处工作的主要做法和措施１、领导重视,加强对“三大纠纷”调处工作的领导。
一是成立了以县委常委、政法委书记为组长、县人民政府副县长为副组长、各职能部门组成的“三大纠纷”调处工作领导小组，负责对全县“三大纠纷”工作的领导，从组织上保障了工作的有效开展;二是签订工作责任状，把调处工作列入建设平安隆安的重要内容,为更好地开展“三大纠纷”案件调处工作起到了保障作用;三是把调处工作与综治工作一同部署,县委、县政府领导对“三大纠纷”案件调处工作十分重视，分管政法工作的领导在每次全县维稳工作会上，都对“三大纠纷”案件的调处工作进行部署，强调要切实抓好土地、山林、水利纠纷调处工作,把它作为一项重要工作来抓，要求加大投入，提高案件调处率,防止矛盾恶化或因案件得不到解决而引起群众上访,影响社会和谐稳定。
文峰中学2010年安全工作总结管理工作 2010
文峰中学2010年安全工作总结管理工作2010-12-26 08:37:02 阅读32 评论0 字号：大中小订阅.根据学校工作计划，本学期我们认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，突出“加强学校管理，确保师生平安”的主题，以“关注安全、关爱生命”为主线，牢固树立“健康第一、安全第一”的思想，强化对师生安全、健康知识的宣传教育，增强学生的自我防护意识，培养学生的自我防护能力，取得较好的效果。
现总结如下：一、制度先行，增强安全工作的条理性1、层层签订安全责任状。
每学期初，校长都与各科室及三个年级组分别签订安全工作责任状，各科室、年级组分别与相关教师签订安全责任状，通过签订安全责任状，强化了每个教职工的安全意识和责任感。
同时安全室又分别与每个家长、学生签订安全责任状，强化了家长和学生的安全意识、降低了师生的安全风险。
2、安全工作组织建全。
学校成立以吕万红校长为组长，副校长向庆成、康培育为副组长的学校安全工作领导小组，实行校长主抓，分管副校长康培育主管，安全室具体负责，全校人人参与的学校安全工作机制。
3、安全制度建全。
学校制定了《文峰中学安全责任追究制》、《文峰中学安全事故上报制》、《文峰中学安全信息员工作与奖励办法》、《文峰中学楼道值日安排》、《文峰中学校门外安全值日安排》、《文峰中学教师夜间值日安排》等安全工作规章制度，另外还制定了安全事故应急预案、消防安全应急预案，防踩踏演练与应急工作预案、学生中考安全事故防范与应急处置预案等系列应急预案，以应对各种突发事件并在实际工作中由安全室负责督查、落实。
二、加强安全教育，增强学生自我保护能力安全室采取各种形式开展法制安全教育活动。
一是坚持每学期在开学典礼和散学典礼上融入法律安全知识教育；如开学典礼时，我们请到龙泉派出所毕华峰副所长（我校法制副校长）为广大师生作法制报告，毕所长引用诸多办案案例对广大同学进行了一场法制报告；二是分班级组织学生利用班会时间学习法律、法规及各种安全知识，开展安全专题教育活动，如利用班会时间组织全体同学观看防侵害视频《我会保护自己》等；三是组织学生积极参加各种安全宣传教育活动，如公安部门举办的交通安全宣传活动，“珍爱生命，拒绝毒品”宣传活动，科技部门举办的科普宣传活动，人防知识征文活动、国防教育竞赛活动，学校组织的防楼道踩踏安全教育与演练。
竹溪县教育局2010年总结
竹溪县教育局2010年教育工作总结2010年，全县教育紧紧围绕县委、县政府工作中心，深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，以实施教育均衡发展、促进教育公平为出发点，以保质量、保稳定、保重点工程建设为工作重点，抢抓机遇，乘势而上，取得了可喜成绩，实现了建设大发展、质量大提高、队伍大稳定。
一、主要工作及成效（一）教育投入不断加大，教育发展环境进一步优化一年来，我县认真落实基础教育“以县为主”的管理体制，大幅增加教育投入，在本级财政十分紧张的情况下，共安排教育支出2.04亿元。
一是认真执行新机制政策。
按照义务教育阶段中小学免杂费补助标准、公用经费标准，将各级分担的教育经费全额纳入部门年度预算。
2010年，补助公用经费1729万元；免费提供教科书资金519万元；8800名贫困寄宿生享受生活费补助504万元；3304名中职学校学生享受中职补助金247.8万元；1971名大学生签订生源地助学贷款，贷款金额1543.8万元。
一系列惠民政策，有效促进了“普九”水平的全面提升。
全县正常适龄儿童入学率达到100%，毕业率达到100%；适龄少年初中入学率达到98.4%，毕业率达到99%；残疾适龄儿童少年入学率达95%。
“普九”的各项指标均达到国家标准。
二是捐资助学蔚然成风。
3月份，蔡甸区企业家代表为我县捐赠助学金20万元。
10月份，海南三亚凤凰岛投资公司董事长曾宪云向家乡十堰捐资110万元，其中100万元善款将专项用于向坝乡基础教育建设，以及奖励优秀老师（学生）和资助贫困家庭学生。
十堰虹桥建材商城董事长朱奎荣为竹溪一中10名贫困学生发放生活费1.8万元。
11月份，十堰市武汉大学校友会为县河镇中心学校捐赠2500余册图书、一台电脑、一架乒乓球台等文化用品。
（二）项目工作取得重大突破，办学条件明显改善一是瞄准政策投向，上争项目成效显著。
继2009年我县被纳入全省校安工程六个试点县之一后，2010年，我县又被纳入全省5个教师周转宿舍建设工程试点县之一。
2010年度个人工作总结
2010年度个人工作总结一个学年即将过去，在这一年里我深刻体会到了做体育老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。
一个学年的工作即将结束，收获不少，下面我对本学年的工作做一总结，为新学期的工作确立新的目标。
一、思想品德方面：我自觉加强政治理论学习，不断提高政治思想觉悟水平。
热爱祖国，热爱工作，热爱我的学生。
忠诚与党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度，积极地完成领导安排的各项工作，求真务实、开拓进取、大胆创新。
对自己负责，对学生负责，对学校负责，对领导负责。
时刻以“学为人师，行为世范”来鞭策自己。
虚心向学校老师学习教学经验，共同工作，共同学习，共同进步。
二、教学工作：我的体育教学主要从三点来进行总结。
首先,我特别重视人体生理机能变化规律在教学过程中的运用。
运用这个规律可以减少伤害事故的发生，使学生科学的锻炼身体并健康的成长。
在教学过程中培养学生科学锻炼身体的方法。
其次,我在教学过程中特别重视人的认知规律的培养。
这样，可以使学生尽快的学好技术,形成技能,使体育教师真正实现精讲多练,为体育教学研究科学的教学方法和组织方法奠定基础。
最后,我在教学中特别重视学生的思想教育,利用体育教材的特点结合具体内容,向学生进行思想教育。
培养学生的自觉性,组织性,纪律性,集体荣誉感,不怕苦,不怕累,勇敢顽强的精神等。
这三点的有机结合会使体育教学工作起到事半功倍的作用.。
三、学校工作：我严格要求自己，工作求实干，讲方法，提效率，多总结，善于自我批评、自我反思。
认真组织每天的两操，精心计划、筹备每次的大小型活动，本学期成功的开展了2010年度安亭中学秋季田径运动会，极大的丰富了师生的校园生活。
强化了师生们的团结拼搏意识。
四、训练工作：我能够长期带领学生坚持篮球训练,并做到训练有计划,阶段有测验,测验有记录,带领学生科学系统的进行训练。
在训练过程中我努力做好学生和家长的工作,使家长能够让学生训练,使学生能够安心训练。
白兔潭镇2010年组织工作总结
白兔潭镇2010年组织工作总结2010年，在市委组织部门的指导下，白兔潭镇党委组织工作坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以“保、提、争、创”为主题，以加强党的执政能力为主线，以在中心工作中创先争优为抓手，认真贯彻落实科学发展观，解放思想，求真务实，拼搏进取，开拓创新，圆满完成了年初制定的组织工作目标，为全镇经济和社会的快速发展提供了坚强的组织保障。
一、深入扎实地做好学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作一是认真组织分析检查阶段“回头看”。
对照学习实践活动实施方案和分析检查阶段工作方案，对分析检查阶段工作认真开展了一次“回头看”；二是继续抓好理论武装。
组织广大党员继续深入学习中央规定书目、加深对科学发展观的理解三是认真制定整改落实方案。
在充分调研和研究的基础上，制定了整改落实方案，对需要整改落实的事项，逐项提出要达到的目标、采取的措施、完成的时间和具体责任人。
四是切实抓好整改落实。
从实际出发，整合资源、凝聚力量，把自己努力改、上级帮助改、群众参与改有机结合起来。
把抓好整改落实与“保增长、惠民生、抓项目、强作风”工作紧密结合起来，集中力量解决了一批突出问题，办成了一些群众普遍期待的实事好事，确保了经济社会平稳较快发展。
五是扎实做好总结测评工作。
集中活动结束后，认真做好总结测评工作，对学习实践活动中的做法、效果、经验、典型以及需要引起注意的问题，认真进行了全面系统的总结，形成了专题报告和系列典型材料，报送县委学习实践办，并采取适当方式向党员、群众进行了通报。
在此基础上，组织进行了群众满意度测评，群众满意度100%。
二、努力抓好基层组织建设，增强基层党支部的战斗力基层组织建设工作是一项长期的基础性工作。
抓好基层组织建设，是组织部门的工作职责和主要任务。
一年来，我们认真按照上级的要求，加强调查研究，深入分析，采取有效措施，努力抓紧抓好基层组织建设，增强了基层党支部的战斗力。
1、结合科学发展观教育活动，加强农村基层组织建设。
2010上半年工作总结(修订)
锌业制修厂2010上半年工作总结2010年上半年，锌业制修厂广大干部职工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了上半年公司下达的各项工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、目标责任书完成情况：年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组、个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺。
同时结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
截止2010年6月30日为止，圆满完成了锌业四厂一期和一期湿法系统两次大修任务，完成产值约230.3万元，利润6.18万元，实现了时间过半，任务过半。
二、生产经营情况：（一）强化全局意识，一切工作服从服务于安全生产年初，分厂响应公司有关安全生产的要求，将安全生产目标责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。
并加强班组长队伍的建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。
6月份安全月恰逢一系统大修。
分厂决定将安全月和检修质量提升月结合起来，在狠抓检修现场安全管理的同时，注重检修质量的提升。
在检修现场管理中，分厂成立专门的检修安全巡视小组，白天12小时不间断对各个检修现场进行检查。
对检修中存在的安全隐患及时排查解决，对检修中职工的违章操作及时制止并给予严厉处罚，务必把检修中出现安全事故的风险系数降到最低。
在检修质量管理方面，以所有检修项目100℅的合格率作为终极目标，制定了严格的管理制度和考核措施，并且在检修过程中认真贯彻和落实到位，确保了每一项检修工作的质量和工期。
（二）实施管理创新，加大修旧利废力度1、年初，分厂重新修订了内部经济责任制。
对制作班的日常工作内容进行细化、区分。
对制作安装工程人工费、检修外派人员工时工资、机加工件加工费用、其他零活义务工时工资进行核算，制定了《锌业制修厂制作班工资结算管理办法》。
45--关于2010年度工作总结及2011年工作思路
某某科文〔2010〕45号签发人:***重庆市某某区科学技术委员会关于2010年度工作总结及2011年工作思路区府办：今年以来，我委以科学发展观理论为统领，贯彻落实重庆“314”经济社会发展总体部署，围绕区委区政府“3421”工作思路，着力把经济发展转移到依靠科技创新、提高成果转化和强化科技服务平台建设的轨道上来，通过贯彻落实党和国家的科技方针政策，以建设区域中心大城市科技成果转化高地为目标，以提升企业自主创新能力和市场竞争力为措施，以创建知识产权保护模范城市为动力，全面推进高新技术产业化、传统产业高新化和农村新技术新成果应用，强化知识产权保护和防震减灾的基础工作，鼓励科技中介组织的发展建设，提升我区综合竞争实力。
现将2010年度工作汇报如下：一、2010年科技工作开展情况今年的科技工作本着围绕全区中心工作、重点任务全力以赴，业务工作必须出成效，基础工作扎实认真的精神，全面完成政府工作任务，力争实现市级考核指标任务的保持与进位，我们主要做了以下几方面工作。
（一）扎实开展“创先争优”活动。
通过开展“创先争优”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发了党支部班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起了比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。
同时，通过党员带动、影响职工群众投入到日常工作中去，在科委机关营造了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。
（二）全面落实“三进三同”党性作风实践锻炼活动,效果良好。
一是成立了区科委“三项活动”工作领导小组，及时制定了活动方案，第一时间走入群众家中，切实为群众排忧解难。
二是开展“三项活动”行动快，效果好。
到目前，结穷亲15户，进农家178户，走访群众821户，召开座谈会10次，参加群众达3980人次，发放宣传资料4610份。
为贫困党员和群众送去了大米、食用油、电筒等日常生活用品。
物业公司10年终工作总结
物业公司10年终工作总结第一篇：物业公司10年终工作总结物业公司2010年终工作总结2010年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为2011年的工作打好基础。
1．人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
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年工作总结
自我被评为炼钢区域工程师以来，为了更好的为甲方提供维护服务，更大的为首自信公司创造利润，在生产上把主要精力集中在难点问题上，通过分析与技改解决实际问题，为生产创造条件，取得作业部的信任。
以下是我对连铸班重点工作的总结：
1．自三月份《全自动高效铸机基础自动化技术研究与应用》立项以来，我作为该项目的负责人，组织班组人员对整个连铸机工艺、程序以及常用设备和特殊设备进行深入研究，并对重点难点程序组织班组骨干和技术员进行研读，并最终形成技术文档，其中包括《连铸机工艺流程》、《故障树》、《仪表设备说明》、《程序控制说明》等等，并组织对班组全体员工进行系统培训工作，通过科研项目使班组全体人员对连铸机有一个更全面的认识，同时也提高了班组人员的整体技术水平。
2．通过对铸机的日常维护及深入研究，为了更好的提高生产率和生产质量2010年连铸机提出并参与了以下几项技术改造：（1）连铸机8.4米平台浇钢过程中蒸汽过大影响生产问题
连铸机现场环境恶劣，8.4米平台在浇钢过程中，蒸汽特别大在平台上的远程I/O站受蒸汽影响，线缆路由也造成很大影响，也曾造成生产事故发生，组织班级技术骨干进行对现场环境及工艺深入研究，提出技术改造方案，经生产厂同意后决定将8.4米平台中包车I/O站移至浇铸平台上，并将8.4米路由进行改造。
在熟悉工艺和程序基础上，自主完成自动化改造方案要求，这样既解决了现场蒸汽大的问题，从而使事故发生效大幅下降。
（2）LCS51操作屏DP网改造
在浇钢过程中操作人员需要在线监控和做相应操作，由于操作屏为360度可旋转，以至在转弯处的通讯电缆长时间弯直造成电缆损坏，造成该信号在使用一段时间后信号不正常，因该信号为与浇钢过程有连锁，当信号丢失后，造成无法正常浇钢，此故障若发生在浇钢过程中，将会造成漏钢事故。
对此我们做出改造方案，在旋转臂出口外加入一个中继器，即使在浇钢过程中，出现DP网线损坏现象也不会造成漏钢或停浇事故，提高了生产效率。
在熟悉工艺和程序基础上，自主完成自动化改造方案要求，这样既解决了由于LCS51通讯DP网损坏造成生产事故的问题，从而也为处理故障节约了有利的时间。
（3）铸流急停系统改造
通过对程序深入研读，对铸机的急停系统进行了优化和改造。
改前对于单个小系统的急停都接入了主干急停系统，铸机会由于不重要的报警导致漏钢或停浇事件的发生。
为了避免此类事故的发生，我们对小系统的停进行了改造，使其独立出来急停报警只影响本系统设备，不会影响整个系统的瘫痪，从而更好的适应生产的节约，节省了大量的故障处理时间，提高了公司的生产效益。
（4）漏钢预报报警系统改造
自投产以来，经历了很多由于粘结生成的生产事故，对此我们对
程序和工艺做了详细分析，结合现场实际情况，对LCS51粘结报警做了进一步改造，通过更改一级程序加入声控报警信息，使操作人员能在第一时间内发现粘结情况，并对其进行处理或其它应急方案，从而大大减少了由于粘结报警处理不急时造成的生产事故，同时也得到了生产人员的认可及加奖。
3．解决上位机死机，黑屏，反映慢等问题。
制定杀毒计划，利用铸机检修时间对所负责区域所有上位机重装系统，程序，杀毒软件，规范上位操作权限。
禁止外接不明存储设备如U盘、移动硬盘等，必须使用班级指定的存储设备，大大降低上位机感染病毒的机率，同时明显降低了上位机出现故障现象，也得到了操作人员的好评。
4．出坯与板坯库上料问题，由于板坯库存放的板坯还没有投入自动化管理，上料通过人工操作进行，加上操作人员的不规范操作，造成板坯号出现强制号（操作人员所谓的乱码现象），通过一段时间的程序研读并有系统工程师配合对出坯辊道自动循环程序进行了修改，从之前的17块板坯降到了7块，但由于操作人员的不规范操作，板坯库人工上料问题，仍会有此类现象发生。
由此得到了作业部的信任并给予了加奖。
5．组织班级人员学习铸机二级并成，增加二级维护力量。
如果说班内一级维护有43人，那么二级维护只有一人，原因是从炼钢部就无人重视二级，二级问题多是操作原因引起，并且外方调试后交接资料不全，再加上相对一级而言二级系统对专业技术水平有着更高的要求，导致问题发生后都是一人在处理。
小组成立以来，把二级问题进
行统计、分类，并形成文档针对常见问题的解决方法，并给出数据流程，可以方便的查找数据并解决问题，解决了大量的二级问题。
6．培训工作：在过去一年里，组织新人培训65次，培训内容包括铸机工艺，铸机二级系统，oracle数据库培训，光纤融接培训，赫斯曼交换机培训，西门子step7编程程序，Intouch上位程序培训，，仪表，调节阀培训，液压系统培训。
7．2010年计划结合科研项目的成果。
重点培养班组技术人员2名，重点培养二级技术人员1名。
由于班组人员流动性较大，并做好新人培训，保证后续维护力量是首要工作。
这一年里给我最大的感受是班组内的每一名员工对工作的热忱和一丝不苟的精神，而对我这个区域工程师的信任更让我不敢有一丝怠慢。
王振铭 2010．12．13。