年度经营工作总结

年度经营⼯作总结
年度经营⼯作总结范⽂
时间总在不经意间匆匆溜⾛，我们的⼯作⼜告⼀段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写⼀份⼯作总结。

我们该怎么去写⼯作总结呢？以下是⼩编为⼤家收集的年度经营⼯作总结范⽂，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

年度经营⼯作总结篇1
20xx年，南⽅公司在集团公司的正确领导下，在区域各⼦分公司和在建项⽬的共同努⼒下，指挥部全⾯履⾏各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。

⼀、经营指标完成情况
20xx年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截⾄⽬前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核⾦额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第⼀名。

⼆、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来，⾯对企业⾯临的突出问题和严峻挑战，新⼀届领导班⼦站在全局的⾼度，提出了把集团打造成“⾼品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确⽴了“三增长、两确保、⼀提⾼”奋⽃⽬标，和“划定两条线、打赢三⼤战役、深化五项改⾰”的发展思路和⼯作重点。

南⽅公司紧密围绕集团新领导班⼦作出的重⼤决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了⼀系列措施与办法。

1.把传达学习、贯彻落实当作常态化⼯作来抓。

把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部⼀项常态化、制度化⼯作来抓。

安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实。

2.围绕集团公司确⽴的发展思路和⽬标开展经营⼯作。

根据年初集团公司确⽴的发展⽬标和下达的经营指标，对20xx年区域经营⼯作进⾏了系统的分析与总结，对20xx年区域经营形势和市场特点进⾏了深⼊分析与研究，提出重点跟踪项⽬清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分⼯、为20xx年度责任指标的全⾯完成明确经营⽅向、优化资源配置，完善保障措施。

3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有⾊。

在集团公司党委统⼀领导下，深⼊开展“三严三实”专题教育活动，结合南⽅公司实际情况与蓝园项⽬⼀起，严格按照“严以修⾝、严以律⼰、严以⽤权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员⼲部思想道德⽔平。

4.强化在建⼯程监管，全⾯落实“管现场保市场”要求。

指挥部在深刻总结20xx年度在建⼯程监管的基础上，加强了在建⼯程监管的⼒度，全⾯履⾏区域指挥部监管职能，对区域内在建项⽬分类监管，重点关注铁路重点⼯程、城市轨道、技术难度⼤的⾼速公路⼯程以及部分⼯期告急的项⽬，提前发现问题，会同在建⼦公司主动防范，共同商议制定解决⽅案，积极协助资源调配，有⼒确保了区域在建⼯程安全、质量、⼯期平稳可控。

三.主要经营措施
通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南⽅公司统⼀思想、凝聚共识，针对指挥部的⼯作职责和特点，我们主要落实了以下四⽅⾯的经营措施：
1.狠抓落实，延伸细化各项管理办法。

根据集团公司管理办法，结合区域经营的具体情况，从整合提升区域整体经营活⼒、增加责任感与使命感⾓度出发，我们对有关条款进⾏了延伸细化，出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》，把抵押风险⾦、⼀标⼀奖、年终绩效及信⽤评价等考核与奖罚进⾏了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。

同时，为规范内部管理，东南指也完善并出台了⼀些列的⽇常管理制度和办法。

2.明确职责，强⼒推⾏精细化管理。

根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进⾏了梳理，形成了以经营承揽、在建⼯程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式⼯作内容和⼯作标准，做到⼯作标准化，责权利清晰化，推⾏量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。

3.整合资源，激发区域整体经营活⼒。

针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营⼈员积极性，促进在建项⽬多创信誉，提⾼区域整体经营能⼒，在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中，我们从集团公司奖励给指挥部0.3‰“⼀标⼀奖”中，拿出0.1‰奖励参投公司，拿出0.03‰作为在建项⽬评优评先奖励基⾦；同时在指挥部内部执⾏全员抵押⾦制度，积极调动区域内所有经营⼒量。

4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。

定期召开⽀部⽣活会，统⼀思想，凝聚⼈⼼，提振信⼼，进⼀步完善组织体系、理顺体制机制。

不断加强和改进领导班⼦建设，不断加强党风廉政建设，防范经营风险、维护⼤局稳定推动企业持续健康稳。

四、取得的成效
通过⼀年来的锐意改⾰与持续创新，经营管理成效已逐步显现。

1.承揽额创新⾼。

⾃2011年成⽴区域总部以来，闽赣两省经营承揽⾸次突破70亿，位列集团各区域第⼀名。

2.在建项⽬平稳可控。

全年在建项⽬没有出现重⼤安全质量事故或经营失信⾏为。

3.成本费⽤得到有效控制。

实现年度经费开⽀节约年度预算⽬标。

4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。

江西省的经营⼯作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡局⾯初步得到改观。

5.形成区域经营合⼒。

重点项⽬经营群策群⼒，不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或⼆次经营，指挥部⼈员都能发挥各⾃专业专长，同⼼协⼒，互帮互助，精⼼维护、共同开拓区域经营市场。

五、在建⼯程监管与协调情况
制定了在建项⽬监管办法，建⽴了⽇常巡查、配合重⼤检查、协助完成铁路、交通、市政信⽤评价等联系机制。

通过⼀标⼀奖设⽴在建项⽬评优基⾦，⿎励⼦分公司做好在建项⽬，维护市场，增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念，努⼒实现项⽬滚动发展。

指挥部对在建⼯程实⾏分类监管，铁路⼯程重点监管九景衢、昌赣项⽬，多次现场帮助解决技术⽅案问题，协助做好南昌局与项⽬公司的沟通与协调，确保项⽬如期实现业主要求的节点⼯期⽬标。

轨道⼯程重点关注厦门地铁1号线1标的城市⽯⽅爆破⽅案及⼯期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等，多次邀请集团技术中⼼来项⽬解决技术问题；⾼速公路⼯程则重点监控福建延顺⾼速公路的深⽔桥和长⼤隧道、湄渝⾼速公路跨既有⾼速公路施⼯以及年底的通车⽬标任务。

六.信⽤评价情况
1.铁路项⽬20xx年上半年信⽤评价情况
京福7标、合福站房3标在全线11个标段信⽤评价中均获第⼆名；厦门前场货场在参评4个项⽬中信⽤评价获第⼀名；九景衢3标在全线6个标段信⽤评价中获第三名；我集团在南昌局信⽤评价
获得第9名。

下半年信⽤评价正在进⾏，指挥部将与各项⽬部密切配合，及时掌握评价推进情况，全⼒确保年度集团公司下达信⽤评价⽬标。

2.路外⼯程20xx年信⽤评价情况
闽赣两省路外信⽤评价基本是在次年的⼀、⼆⽉份进⾏。

20xx年路外⼯程信⽤评价为：
⑴福建省：⾼速公路，六公司资质获得AA级，集团公司、⼀公司资质各获得A级；普通公路，六公司获得A级；厦门建筑企业信⽤评价，集团公司、六公司资质均获得A级。

⑵江西省：⾼速公路，集团公司、⼆公司资质获得A级。

20xx年信⽤评价⼯作即将展开，指挥部将继续给与⾼度的`关注，帮助与相关主管部门的沟通与汇报，确保年度路外信⽤评价⽬标。

七、PPP项⽬跟踪及参与情况
随着国家PPP投资模式的⼤⼒推⼴，闽赣两省基础设施相当⼀部分⼯程已采⽤PPP投资模式，为适应新形势需要，东南指积极跟踪PPP投资项⽬，先后对福建各地市的⾼速公路PPP项⽬、厦门新机场地下综合管廊PPP项⽬进⾏跟踪，收集相关资料，并编写了调研分析资料报集团公司参考，同时也参与了部分⾼速公路PPP项⽬投标，以掌握投标的具体情况，为后续可能真正的投标打下基础。

⼋、存在的问题
南⽅公司成⽴1年以来，虽然取得了⼀定成绩，但仍然有很多不⾜之处，主要存在以下问题：主要指标仍然集中在公路与铁路上，其他领域没有⼤的突破；以⼲促揽、以信誉赢取市场的认识不⾜，⼒度不够；基础⼯作有待加强，经营思路⽋开拓，经营办法措施不多，总体经营能⼒与⽔平有待提⾼。

年度经营⼯作总结篇2
时光如梭，20xx年即将过去，回顾⾃⼰在这⼀年来的⼯作，收获和感触颇多。

本⼈有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理⼀部副班长⼀职，使我在⼯作中得到了锻炼和积累了管理经验。

在领导的⽀持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的⼯作态度，圆满完成了公司给予的各项⼯作。

现就09年度⼯作、思想情况向上级领导汇报如下：
1、2⽉份，代表免税集团参加电视台表演《勇⼠》，得到领导⼀致好评。

2、2⽉14⽇情⼈节抽奖活动的宣传⼯作，促进了商场销售。

3、2⽉29⽇参与维稳综治计⽣签约⼤会。

4、3⽉1⽇——6⽉10⽇期间，调往物业部参与前后门改造监督⼯作，成⽴监督⼩组，主要由周开云、佘志明和我负责。

主要有4个防护⼯作，包括⼈流出⼊的安全、施⼯⼈员的防护、晚上施⼯安全、⾃然灾害。

期间施⼯顺利进⾏，施⼯⼈员零违规。

前后门改造⼯作圆满竣⼯。

5、4⽉15⽇参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理⼈员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个⼀致，反对⾃由主义。

6、4⽉22⽇，副班长以上管理⼈员和⾏政⼈员发表了对《解放思想，反对⾃由主义》的⼼得体会。

总结出解放思想，反对⾃由主义，在⽇常管理，要有创新管理，提出⽇常⽂件与实际结合起来，与信息管理结合，提⾼⼯作效率。

7、5⽉7⽇，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改⼯作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。

8、6⽉1⽇起，我商场禁⽌使⽤塑料袋，只能使⽤环保胶袋，认真做好监督⼯作。

9、6⽉30⽇参与长城信⽤卡在我商场进⾏积分消费的培训⼯作。

10、7⽉份，提出关于提⾼曼奴专柜销售的建议，但因期间下⾬天较多，推⼴活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不⼤。

11、9⽉份残奥期间的维稳⼯作，做好安全防范。

12、9⽉份协助撤场专柜和装修⼯作，配合物业部场地调整。

由于装修期间噪⾳和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说⼯作。

13、10⽉8、9⽇参与公司举办的“免税⾦秋欢乐夜”，是其中⼀名舞蹈演员。

整个晚会的表演⾮常成功。

14、10⽉10⽇参与集团公司举办的“趣味运动会”。

主题是：我参与，我快乐。

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