项目经理2014年度总结

2014年个人年度工作总结
时间总是不等人,转眼我入职已经一年了,在领导的带领下，回望一年来经历的风雨路程，对自己的工作汇总如下：
一、参与的项目
1、唐山煤化工厂区周界监控项目
2、钢厂高炉监控安装与调试
3、网络督查维护
4、大楼监控的维护
5、平安城市项目
6、干校新增监控点位安装与调试
7、周界报警系统安装与调试
8、金库监控方案及设计
9、炸药库监控与报警方案及设计
10、智能弱电项目的方案及设计
11、路口监控与电子警察的方案及设计
12、采矿机的启停信号用无线传输采集现场的探查
二、工作的得失
角色的多元化在项目中承担的角色为项目经理，负责请示领导安排的工作,与甲方结合实际，安排合理的施工进度；在维护工作中承担技术，与项目经理深度沟通以解决当下出现的各种疑难杂症;在方案及设计中承担技
术，与项目经理主动沟通选材及选型最后确定方案。

思路的灵活性在施工及调试中会出现很多不可控的问题,如网络或视频
接口为了防水及防脱，一般都会在接插口缠绕胶布，如稍不注意就会把水晶头的小尾巴缠绕进去,这样可以防水，却不防脱，会造成图像时好时坏，
维修时需拆下球机把胶布拆掉重新插好水晶头即可；受外力因素造成的问题，如挖掘机经常挖断地埋的线缆之后也不通知,自己找断点时逐点排查.
团队的协调性完成一个项目不可能靠一个人的力量去完成,团队便是开
山的利斧，承上启下，每个人都事关重要,发挥每个人独自的优势，站好自己的最后一班岗。

沟通的技巧在施工中,经常性的会有很多时候要和甲方、监理业务方面的沟通;现实工作中，会遇到很多不合理的要求，或者不友好的沟通方式，面对这些，合理的分析问题，在保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题.
环境的适应在项目中，事先观察了解环境对施工规划有很大的帮助，对环境的适应必不可少。

三、今后的目标
总结一年的工作后,我认识到合理安排工作的重要性，可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行;数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性；做事要有责任心，发扬三勤精神，多看、多问、多查；在今后的施工过程中有问题及时向领导汇报.最后，不管做什么事都保持有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

有计划不执行等于零,有想法不实践等于零;争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，做一个有价值的项目负责人！
项目部
2014年1月18日。