【人生智慧】正确的方向来自于妥协

【人生智慧】正确的方向来自于妥协
清晰的方向来自灰度
一个领导人重要的素质是方向、节奏。

他的程度就是适合的灰度。

坚韧不拔的准确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清楚方向，是在混沌中发生的，是从灰色中怀才不遇，方向是随时光与空间而变的，它经常又会变得不清晰。

并不长短白即黑、非此即彼。

公道地把握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间协调，这种和谐的进程叫让步，这种和谐的成果叫灰度。

妥协一词好像人人都懂，用不着深究，其实不然。

妥协的内涵和底蕴比它的字面含意丰盛得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。

我们的干部，大多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，固然对中国社会先进产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的幻想。

我以为，面对它们所处的时期环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太刻薄。

假如他们用较长时间来实践，而不是太急切、太全面，收效兴许会好一些。

其实就是缺乏灰度。

方向是忠贞不渝的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇晃的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向还是牢牢地指着前方。

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增加，以及通过火权制衡的方式，将权利通过受权、行权、监管的方式，授给直接作战军队，也是一种变革。

在这次变革中，也许与二十年来的决议方向是有矛盾的，也将波及很多人的机遇与前程，我想我们彼此之间都要有理解与宽容。

宽容是领导者的成功之道
为什么要对各级主管说宽容?这同引导工作的性质有关。

任何管理者，都必需同人打交道。

有人把管理定义为“通过别人做好工作的技巧”。

一旦同人打交道，宽容的主要性即时就会显示出来。

人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，实质就是容忍人与人之间的差别。

不同、不同专长、不同偏好的人是否凝集在组织目的跟愿景的旗号下，靠的就是管理者的宽容。

宽容是一种刚强，而不是软弱。

宽容所体现出来的让步是有目的有打算的，自动权掌握在自己的手中。

无奈和无可奈何不能算宽容。

只有英勇的人，才理解如何宽容，怯夫决不会宽容，这不是他的天性。

宽容是一种美德。

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少抗衡，只有如斯才干达到你的正确目的。

没有妥协就没有灰度
坚持正确的方向，与妥协并不抵触，相反妥协是对坚决不移方向的坚持。

当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。

但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只有它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向明白了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上?
在一些人的眼中，妥协好像是脆弱和不动摇的表现，仿佛只有绝不妥协，方能显示出好汉本质。

然而，这种非此即彼的思维方法，实际上是认定人与人之间的关联是征服与被驯服的关系，不任何妥协的余地。

“妥协”实在是十分求实、通权达变的丛林，但凡丛林里的智者，都懂得适当机会接收别人妥协，或向别人提出妥协，究竟人要生存，靠的是感性，而不是意气。

“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共鸣，在解决问题上，它不是最好的措施，但在没有更好的办法呈现之前，它却是最好的方法，由于它有不少的好处。

妥协并不象征着放弃原则，一味地妥协。

理智的妥协是一种适当的交换。

为了到达主要的目标，能够在次要的目标上做恰当的让步。

这种妥协并不是完整废弃准则，而是以退为进，通过适当的交流来确保目标的实现。

相反，不明智的妥协，就是缺少适当的衡量，或是坚持了次要目标而放弃了重要目标，或是妥协的代价过高遭遇不用要的丧失。

明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高明的艺术，是管理者的必备素质。

只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必定两败俱伤。

因为妥协可能打消抵触，谢绝妥协，必然是反抗的前奏;我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，坚持开放的，就会真正达到灰度的境界，就可以在正确的途径上走得更远，走得更扎实。

坚定反对完善主义
什么是职业化?就是在统一时间、同样的前提，做同样的事的本钱更低，这就是职业化。

市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是逝世亡。

思科在立异上的才能，爱破信在内部管理上的水平，我们当初仍是远远赶不上的。

要缩短这些差距，必须持续地改进我们的管理，不缩短差距，客户就会抛离我们。

的确，我们要有管理改进的急切性，但也要冷静冷静，减少盲目性。

我们不能因短期救急或短期受益，而做长期懊悔的事。

不能一边救今天的火，一边埋来日的雷。

管理改革要继承坚持从实用的目的动身，达到实用目的的原则。

我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习惯还残留在我们身上。

我们的员工也受二十
年来公司早期的习惯权势的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。

这些都是我
们管理优化的阻力。

因为我们从小公司走来，比拟业界的西方公司，我们始终处于较低水平，运作与交付上的穿插、不连接、反复低效、全流程不顺畅景象还较为重大。

在管理改良中，要持续坚持遵守“七反对”的原则。

坚决反对完美主义，坚决反对
繁琐哲学，坚决反对盲目标翻新，坚决反对没有全局效益提升的部分优化，坚决反对没
有全局观的干部主导变更，坚决反对没有业务实际教训的人加入变革，坚决反对没有充足
论证的流程进行适用。

我们不禁忌我们的病灶，要敢于改造所有不适应及时、正确、优质、低成本实现端
到端服务的东西。

但更多的是从管理提高中要效益。

我们素来就不主张较大幅度的变革，而主意不断的改良，我们现在依然要耐得住性子，谋定而后动。

因地制宜故弄玄虚
西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率。

穿上
西装，打上领带，并非是为了难看。

我们学习它，并非是完全僵化地照搬，岂非穿上中
山装就不行?
我们二十年来，有本人成功的货色，我们要擅长总结出来，我们为什么成功，当前
怎么连续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方式标准，使之尺度化、基线化，
有利于广为传布与控制并善用之，培育各级干部，适应工作。

只有这样咱们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业,
励志演讲。

看西方在中国的企业胜利的未几，就是照搬了西方的治理，而水土不服。

一个企
业活的灵魂，就是保持就地取材捕风捉影。

这两条要领的表示，就是一直晋升效力。

我们从混乱的行政管制中走过来，依附功效组织进行管理的方法虽然在弱化，但以
流程化管理的内涵，还不够丰硕。

流程的上、下游还没有有效“拉通”，基于流程化工
作对象的管理体制还不很完美。

组织行动还不能达到可重复、可预期、可持续化的可值得
信任的水平。

人们还习惯在看官大官小的指令，来肯定搬道岔。

以前还涌现过好笑的工
号文明。

工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡情势，它对攻破部分墙有必定利益，但
它对损坏流程化建设有更大的坏处。

而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成古代化管理系统吗?个别而言，工作组人数逐渐减少的处所，
流程化的建设与运作就比拟成熟。

我们要苏醒地意识到，面对将来的危险，我们只能用规矩确实定来凑合结果的不断定。

只有这样我们能力为所欲为，不逾矩，才能在发展中取得自在。

任何事物都有对峙同一的两面，管理上的灰色，是我们性命之树。

我们要深入懂得开放、妥协、灰度。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。