江苏江动访谈记录生产技术处柏学华

7集团战略考虑
7.1集团的管理松散，尽管得到奖不少，但其为落到实处。
7.2产品的方向性不强。原有产品的小调整效果不错，但大的调整方向性考虑应当慎重。后续产品的开
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发不足。多缸机的优势地位已经被打破，产品的方向性非常重要。差异化体现不充分。
7.3
访谈人
徐立志
记录人
朱振错
访谈时间、地点
江动办公室5月27日下午4点-5点
4.4不能因为客户的需求，特别是小客户的特殊要求，不能过分满足，认真的评价客户的需求。
5生产进度的控制
5.1每天早上调度会。
5.2生产的现场检查。内部有微机的协助，但外部的协助尚为达到。
5.3少数各配套厂的改制变动，带来了配套件的一定的问题。
6物供体系
6.1配套体系和物供处的供应各半。
6.2通用件问题较小，但外协件有一定问题，关键件的生产减少“卡脖子”现象。
22每个月25日前，销售公司编制销售计划，生产技术处负责编制生产计划，月计划变动较大，对 生产的意义不大，同时，应急情况的存在，插单的存在，只能增加库存。
2.3销售计划变动情况非常大，如果变动20%-30%还可解决，对生产影响非常大。各车间应急能
力较好，但频繁变动也增加了成本。销售面窄，生产变动受到配套厂家的影响。
3生产布局
3.1布局不合理，没有按照工序流向进行安置，厂区的内部的物流受到影响。
3.2工序的接点有一定的空间，半成品有一定的堆放的空间，保证工序的顺畅。
3.3生产布局由技术办公室同一筹划。
4生产问题
4.1作为企业内部应当有统一管理，在采购的多头管理可有改进，不利于发挥集团采购优势，在采购 过分追求价格，不利于质量的提高。采购的统一，对主渠道的采购有促进作用，目前资金主渠道应用 比较少。如单缸机的统一管理。
4.2新产品开发，但新产品开发单位没有补贴，使得新产品开发的配套单位的积极性有一定的影响。 可考虑合作开发，共担风险。
4.3品种的问题，品种过多，生产的产量低，不利于降低成本。品种的问题并不完全是市场的需求。 如平衡轴的保持过多。过分考虑了产品的变化，因为每一个小变化，带来了零配件的存储量的变化。 有的改动成功，有的改动客户反应比较平淡。可把产品的变化相对归类，可使零件的储备减少。
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江苏江动访谈记录
编号：01
姓名
柏学华
部门
生产技术处
岗位
副处长
公司全称
江动公司
地址
联系电话
/8395823
传真
E-mail
邮编
1工作简历
1.1由于前处长内养退休，接任处长。
1.2主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义务。
2工作内容
2.1前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力的调配，整体的生产运营。