2012年一建项目管理听课记录

一、项目管理的内容：三控制（费用、进度、质量），三管理（安全、合同、信息），一协调（组织协调）
核心工作：目标控制。

最大特点：一次性
二、按主体的不同，项目管理分类：
分类费用
业主方（核心）、投资
工程项目总承包，投资+成本
设计方，造价+成本
施工方，成本
供货方成本
施工方包括：1、施工总承包2、施工总承包管理3、分包方
三、项目管理基本原理——动态控制（PDCA循环）
Plan 计划
目标总量、分解
实施计划
Do 实施
Check 检查实际↔目标
Action 处理（关键）
吻合规范化
不吻合（调目标或调计划）
四、纠偏措施
组织（最重要）机构、人员、分工、制度
技术多个方案的优选、“四新”技术
经济资源投入、奖罚措施
合同优选合同类型、变更与索赔
管理理念，思路方法，手段。

其中：组织，技术，经济三种是通用的措施。

五、组织
组织结构模式（静态）：1、线性：一个指令源；2、职能：多个指令源；3、矩阵：两个指令源
组织分工（静态）
工作流程组织（动态）组织好坏与动态有关。

组织工具：项目结构图：—
组织结构图：→
工作任务分工表（主办、协办、配合）
管理职能分工表（负责哪方面的工作，各个科室）
工作流程图：→
合同结构图：↔
六、项目管理规划与施工组织设计
项目管理规划是内部文件，施工组织设计是对外文件
施工方：规划大纲—标前施组（投标用）企业编制
实施规划—标后施组（指导施工）项目部编制
工程项目总承包：
总设计
单位工程（不能发挥效益）建筑产品区别与单项工程。

分部分项
单项工程：建筑工程+结构安装
七、总分包关系
连带责任（安全、质量、进度）
文件之间联系
八、施工发包模式：
平行发包，
总分包——1、施工总包 一般分包商。

2、施工总承包管理—指定分包商施工总承包管理（MC、CM）分为：代理型和非代理型两种
九、工程变更：
只有变更才能获得补偿（监理签字）
变更程序：14天内提出工期和费用补偿要求
十、索赔
索赔原则：1、由于业主（工程师）原因及应由业主独立承担风险所导致的索赔事件，费用索赔成立。

工期索赔（延）> T F成立延< T F 不成立
2、不可抗力发生后，工期索赔成立，费用索赔不成立。

费用索赔包括：人工费；材料；机器；管理；其中机器：自有设备，折旧，按比例；租赁设备，租赁费
工期索赔：延—总时差=对工期的影响
索赔的程序：28天，递交索赔意向通知
十一、风险管理：
风险转移：合同转移；保险转移；风险分
散；风险自留。

十二、安全管理
危险源：第一类危险源：载体（炸药等与发生的规模大小有关）
第二类危险源：防护与发生的概率大小有关
十三、有关文件编制和审核的要求
施工方：施工组织设计由项目经理组编→由施工企业的技术部审核。

→监理→报给业主。

施工组织设计包括：施工方案，进度，供应，平面；质量计划；安全措施计划。

监理方：监理大纲；监理规划；监理实施细则
监理规划（必须要编）由监理部编→由该企业技术部审核，在第一次工地会议前交业主。

监理实施细则不一定要编，专业监理编，总监审核。

十四、项目的分解体系
十五、经监理审核的文件由文件本身的错误导致的后果监理不承担审核责任。

十六、网络计算
A工序：4天；B工序6天；C工序5天；D工序3天；E工序7天；F工序6天；G工序9天
最早时间由前往后算；最迟时间由后往前算。

ES LS T F
EF LF F F T F=最迟-最早；F F=紧后工序最早开工时间-紧前工序最早完工时间。

A 0 0 0
B 0 3 3
C 4 4 0
D 4 16 12
E 9 9 0
F 16 19 3
4 4 0 6 9 3 9 9 0 7 19 9 16 16 0 22 2
5 3 G: 1
6 16 0
25 25 0
A
例二：①③④
5 8 7
A 0 0 0
B 5 10 5
C 13 18 5
D 5 5 0
5 5 0 13 18 0 20 25 5 25 25 0
B工序误了10天，问：1）对工期的影响，延- T F = 10-5= 5天
2) 对紧后工序最迟开工时间的影响延- T F = 10-5= 5 天
3）对紧后工序最早开工时间的影响延- F F = 10-0= 10天。