煤矿生产安全联系制度(5篇)

煤矿生产安全联系制度
一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度进行。

二、设计部门需地质测量部门提供资料时，必须率先由总工程师签字，并提交委托书。

1、矿井技术改造、扩建，水平延伸等设计所需地测资料，应在设计前三至五年通知地质测量部门，地测资料应在正式设计前半年交付。

2、采区设计所需地测资料，应在设计前二年通知地质测量部门，地测资料在正式设计前三个月交付。

3、回采工作面所需的地测资料，应在采面掘出来后十天内提交。

4、掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测部门，地测资料在设计前十五天交付。

5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系，商定提交期限。

6、重要井巷贯通工程，设计部门应提前向地测部门提供设计图，并在总工程师的主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测部门有足够的测算时间。

三、与施工单位业务联系
1、各类巷道开口，需提前三天通知地测部门准备资料，以便按要求放线，停头或复头也应及时通知地质测量部门进行检校。

2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须妥善管理和正常交接，遇到损坏或怀疑时，应及时通知地测部门进行检校。

3、施工单位在测量给线，地质调查和超前钻进时应密切配合，提供方便，地测部门应随时把获得的情况通知施工单位。

4、巷道掘进在透巷或进入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通知施工单位。

5、巷道进尺、收尺、应由施工等有关部门配合进行，并以测量数字为准，施工单位擅自开口的巷道进尺不予验收。

四、与回采的业务联系
1、回采工作面进度，应由回采单位配合地测部门按规定进行测量，并以地测部门的数字为准。

2、实际采高、浮煤、煤柱尺寸以测量数字为准，不符合设计规定时，应及时通知回采单位并向总工程师汇报。

3、对回采工作面各种停采线，由地测部门按设计要求在现场标出，其它人不得擅自更改。

煤矿生产安全联系制度（2）
煤矿生产安全是煤矿行业最重要的任务之一。

为了确保煤矿生产的安全和稳定，煤矿企业需要建立起一套完善的生产安全联系制度。

本文将从制度的目的、内容、实施和改进四个方面进行详细阐述，以期提高煤矿生产安全水平。

一、制度目的
煤矿生产安全联系制度的主要目的是加强煤矿企业内部各个环节之间的协调与沟通，形成煤矿生产安全管理的闭环。

通过制度的建立和实施，能够确保各个层次和部门之间的信息流动、问题解决和责任明晰，协调各方面的力量，共同推动煤矿生产安全的改进和提高。

二、制度内容
1.煤矿生产安全联络小组
煤矿企业应该成立煤矿生产安全联络小组，由企业领导任命，负责协调各部门之间的生产安全工作。

小组成员包括生产、安全、技术、质量等相关部门的负责人。

该小组负责制定煤矿生产安全联系制度，并定期召开会议，交流信息、解决问题、落实措施。

2.各部门之间的联系与协作
煤矿企业内部各个部门之间应建立有效的联系和协作机制。

主要包括以下几个方面：
（1）生产部门与安全部门的联系与协作：生产部门应及时向安全部门汇报生产情况和可能存在的安全问题；安全部门要加强对生产部门的监督和指导，及时提供安全技术支持和培训。

（2）安全部门与技术部门的联系与协作：安全部门需要与技术部门及时沟通，了解技术改进和设备维护情况，以保证设备的安全可靠性和生产的安全性。

（3）安全部门与质量部门的联系与协作：安全部门应与质量部门密切合作，加强对产品质量的监督和管理，确保产品出厂符合相关安全标准。

（4）安全部门与供应商、客户的联系与协同：安全部门需要与供应商和客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解供应链的情况，确保产品的质量和安全性。

3.信息共享和问题解决
为了加强各部门之间的信息共享和问题解决，建议建立电子化的信息系统。

通过该系统，各个部门可以实时获取生产、安全、质量等
相关信息，并及时反馈问题和解决方案。

同时，可以建立问题台账和改进纪录，以便进行问题追溯和整改。

三、制度实施
1.制度宣传和培训
在制度实施前，煤矿企业需要进行相关的宣传和培训工作。

通过举办培训班、发放宣传资料、举办讲座等形式，让员工了解煤矿生产安全联系制度的重要性和具体内容。

同时，要针对不同岗位的员工，进行专业化的培训，提高员工对生产安全的认识和意识。

2.制度落实和检查
煤矿生产安全联系制度的具体实施需要由企业领导层负责，要明确责任和权限。

同时，还需要制定相应的落实措施和考核机制，对各个部门和个人的执行情况进行检查和评估。

通过定期召开会议、开展检查等方式，及时发现问题并进行整改。

四、制度改进
随着煤矿生产安全形势和技术的变化，煤矿生产安全联系制度也需要不断改进和完善。

煤矿企业可以定期开展制度评估和改进工作，根据实际需要，及时修订制度内容和流程。

同时，还可以借鉴其他煤矿企业的经验和做法，不断提高煤矿生产安全联系制度的科学性和实效性。

综上所述，煤矿生产安全联系制度是煤矿企业确保生产安全的关键一环。

通过建立有效的生产安全联络小组、加强各部门之间的联系与协作、实施信息共享和问题解决等措施，可以有效提高煤矿生产安全水平，确保煤矿生产的安全和稳定。

同时，通过制度的宣传、培训
和改进，可以不断提高制度的科学性和实效性，为煤矿生产安全管理提供更有力的支持。

煤矿生产安全联系制度（3）
是指为了加强煤矿生产安全管理，规范煤矿生产安全工作，确保煤矿安全生产，制定的一套联系、协调、监督和风险防控的制度。

该制度主要包括以下要点：
1.责任分工：明确煤矿企业主要负责人、安全负责人、安全生产管理人员、工会组织、职工代表等各方在生产安全工作中的责任分工。

2.联系机制：建立煤矿生产安全联系组织，由主要负责人或其委托的安全生产管理人员作为联系副组长，负责协调不同部门之间的安全工作，并与监管部门建立联系，形成联系的纽带。

3.信息共享：建立健全的信息共享机制，包括对煤矿生产安全信息的收集、整理、汇总和分析，及时向相关部门和人员进行通报，以及建立应急通讯机制，保障紧急情况下的信息传递。

4.风险评估：制定风险评估制度，对煤矿生产过程中存在的安全隐患进行评估，并采取相应的风险防控措施，确保安全生产。

5.协作合作：煤矿企业、监管部门、工会组织等各方加强协作合作，共同制定煤矿生产安全工作计划和措施，定期召开协调会议，解决煤矿生产安全中的问题。

6.监督检查：建立监督检查制度，监督煤矿企业落实安全生产责任，加强对煤矿生产现场的安全检查，发现问题及时纠正，确保煤矿生产安全。

工作的组织化、制度化和科学化水平，降低煤矿事故的发生率，最大限度地保障煤矿工人的生命安全。

煤矿生产安全联系制度（4）
是指为了加强煤矿生产安全管理，在煤矿中建立起一套完整的联系机制，确保各级管理人员和职工之间的沟通和协调，以便及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。

煤矿生产安全联系制度一般包括以下内容：
1. 纵向联系：建立上下级之间的联系机制，确保煤矿管理人员与各级领导之间的信息畅通，及时传达和接收相关安全管理的要求和指示，确保整个煤矿生产安全管理的顺利进行。

2. 横向联系：建立不同部门、不同岗位之间的联系机制，加强各部门之间的沟通和合作，共同解决安全管理中的问题，消除安全隐患。

3. 产线联系：建立煤矿生产线之间的联系机制，确保在不同生产线之间的信息传递和资源共享，实现更好的整体安全管理。

4. 应急联系：建立煤矿内部和外部的应急联系机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地响应和处理，最大限度地减少事故损失。

5. 职工联系：建立煤矿管理人员与职工之间的联系机制，倾听职工的意见和建议，发现和解决职工的安全问题，提高职工的安全意识和参与度。

管理，提高煤矿安全生产水平，减少事故的发生，保障职工的生命财产安全。

煤矿生产安全联系制度（5）
为了保障煤矿生产的安全，建立煤矿生产安全管理体系，需要建立煤矿生产安全联系制度。

该制度应包括以下内容：
1. 生产安全责任联系制度：明确各级领导和相关部门在煤矿生产安全方面的责任，明确责任人的权限和职责。

2. 生产安全信息报告制度：建立健全生产安全信息报告机制，要求各级领导和相关部门及时报告煤矿生产安全事故、隐患等情况，确保信息畅通。

3. 生产安全协调会议制度：定期召开生产安全协调会议，层层传导安全生产意识，及时协调解决煤矿生产安全问题。

4. 生产安全教育培训制度：建立健全煤矿员工的生产安全教育培训制度，包括培训内容、培训方式、培训周期等，确保煤矿员工具备必要的安全知识和技能。

5. 生产安全巡查制度：建立煤矿生产安全巡查制度，明确巡查频次和内容，确保煤矿设备、场所等的安全性。

6. 生产安全事故处理制度：建立健全煤矿生产安全事故处理制度，规定事故处理程序和责任追究的程序，确保煤矿生产安全事故得到及时、有效的处置。

7. 生产安全监督检查制度：建立煤矿生产安全监督检查制度，明确监督检查的权责和程序，加强对煤矿生产安全的监管和督促。

高煤矿生产安全管理水平，减少事故发生的可能性，确保人员和财产的安全。