建筑工程施工质量管理问题的分析与对策 刘亚梅

建筑工程施工质量管理问题的分析与对策刘亚梅
摘要：建筑工程的施工质量受到众多因素的影响。

如施工前期踏勘现场情况、
设计水平、施工技术措施、施工人员素质、建筑材料质量、机械设备配置、现场
管理监督方式和水平以及监管人员的职业素养等，都会直接或间接地影响建筑工
程的质量。

建筑工程的质量问题会引发严重的后果，不仅会使建筑物的安全、合
理使用功能受到严重干扰，更会危害人们的生命财产安全，也给国家和社会造成
一定的经济损失和不良影响。

本文主要针对建筑工程施工质量管理问题的分析与
对策进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
1建筑工程施工质量管理的意义
施工质量管理可以提高建筑企业的经济效益。

建筑企业经营的目的在于获取
经济利益，而想要提高经济收益，则需要控制好施工过程，将施工责任落实到具
体的个人，并且需要做好有关施工以及负责人员的记录；同时，保证建筑施工质
量管理工作的可追溯性，严格按照国家标准进行工程验收，对于不合格的工程分
项目，则应在验收时责令建筑企业修整或是返工，严禁进入下一施工环节。

建筑
企业想要实施这样的质量管理工作，则需要严格按照施工质量管理制度落实工作，按照法律规定执行施工质量管理，并保证施工材料的质量，使其满足建筑工程质
量需求。

建筑工程施工中实施质量管理，有利于提高其工程质量，促使企业稳定且长
久的发展。

建筑工程施工中使用的设备、施工技术等都会影响施工质量。

因此，
质量管理需要重视对施设备以及施工技术的管理，保证设备的正常运行和运行效率，避免工程质量受到设备的影响。

同时，从施工质量管理的角度合理控制施工
技术，保证施工技术符合本次的施工要求，从而保证建筑工程施工质量管理效果。

2建筑工程施工质量管理的重要性
截止目前，大部分建筑工程都具有一定的规模，相应地，其技术含量、施工
难度都比较高，在实际施工过程中，交叉施工是常见现象，不仅施工单位多，各
种机械设备与建筑材料的使用也错综复杂。

与此同时，基于建筑工程的施工特点，质量管理工作就变的庞大而复杂，任何一项工作都有可能会影响到工程质量，如
施工前期的勘察设计环节、施工所在地的气候环境监测工作、施工后期对人员及
设备的管理等。

众所周知，大部分建筑工程都是在露天环境下进行的，因此，整
个施工过程也不可避免地受到外界诸多因素的影响，比如温度对混泥土、焊接工
艺的影响，所以，如果控制不合理，建筑工程更容易出现质量问题，由此可见，
我们对整个施工过程进行科学、合理的管控显得尤为重要。

3建筑工程施工质量问题总结
3.1质量管理意识薄弱
截止目前，我国仍有相当数量的建筑单位打着建筑工程质量管理的旗号，但
是实际上依然沿用陈旧的施工方式，在实际施工过程中容易犯经验主义错误，甚
至部分工作人员抛开实际施工状况将一个项目的施工方式生搬硬套在另一个项目上，严重缺乏风险意识。

有些单位领导忽略实地考察的重要性，导致整体建筑团
队的质量意识淡薄，并且，这一现象长期出现在我国的施工体系中，在一定程度
上加剧了工程质量问题。

3.2一味注重工期，忽视质量
施工单位一味追求经济效益，将经济利益最大化作为最终目标，导致工程质
量不过关，相关决策者在项目的质量管理上难以达成统一意见，各部门协调性差，缺乏沟通，无法在工期内完成高质量的建筑工程，最终出现了许多豆腐渣工程，
拉低了建筑行业的声誉。

3.3管理问题过于粗陋
相关调查显示，部分建筑单位仅仅将质量管理作为增强市场核心竞争力的工具，缺乏实质性的工作内容，管理制度和措施也过于单一。

我们所说的精细化管理，就是要全面分析各项工艺，将整体工程项目分解成一个个小目标，而后再逐
一解决，但是，这种精细化管理模式尚不成熟，许多环节都无法落到实处，直接
导致了工期的延长。

4加强建筑工程施工质量管理的对策
4.1强化建筑工程项目目标责任制
加强建设项目目标责任制是完成和实现建设项目合同指标，实现建设项目质
量控制和管理的基本保证。

建设项目是一个庞大的系统工程，涉及一系列相互关
联的契约关系。

根据“分段保存划分和细分项目”的原则，逐层分解质量的总质量
目标，研究和确定每个分支和子项目的质量目标。

根据各分项目的技术要求和施
工难度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定了质量管理和监理的要点、
详细的书面依据和质量保证措施。

4.2强化监督机制
加强监督机制是有效控制和管理建设项目质量的保证。

近年来，许多工程项目，如质量事故、安全事故和未完成的建筑，给国家和人民造成了巨大的损失。

其根本原因在于监督机制不完善，没有发挥应有的作用。

因此，加强监督机制刻
不容缓。

建设、监理和施工单位要共同建立监督机制。

监理机制应深入到项目审批、招投标、施工等各个环节。

4.3加强新技术的推广，提高施工技术水平
施工企业要积极贯彻落实科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新技术、新设备、新材料，组织建设，发展技术专业化、机械自动化、管理化。

现代化，
优化资源配置，提高生产效率。

我国目前正着力于基础与基础工程新技术、混凝
土及钢筋加固新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、新型建筑防水技术等
新技术的推广。

现代管理技术。

建设单位和监理单位要积极支持施工企业采用新
技术。

通过加强新技术的应用，提高施工技术水平，是提高施工项目质量控制和
管理质量的有效途径。

4.4编制合理科学的施工方案
严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然
经济条件不同而不同，施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，
以最低投入满足合同要求：施工组织设计的编制对工程质量和造价的影响也是至
关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。

在施工过程
中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是
在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4.5培养过硬的技术作业队伍
是否有一支强大的技术队伍，也决定着整个工程的质量。

工程质量的形成是
工程项目建设中涉及的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用，是形成工程
质量的主要因素。

因此，为了控制施工质量，必须对施工人员进行培训和优化，
以提高施工质量。

首先，要提高员工的质量意识。

4.6严格对材料进行质量控制和管理
工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造
型和建成后的使用功能等。

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失
往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必須尽力避免发生此类问题，防患于未然。

业主、监理及施工方必须要把好工程材料的质量关，并加强对现场
原材料的试（化）验工作。

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%—70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

作
为施工单位，制定合理的材料采购、保管和供应制度，充分考虑资金的合理运转
和现场场地实际情况以及满足工程进度的需要。

5结束语
综上所述，建筑工程现场的质量管理是一项十分复杂的工作，由于建筑工程
的特殊性，所以其质量管理也有许多特性且受诸多因素影响，建筑企业只有克服
各种困难加强现场的质量管理，才能建设出理想的、合格的工程项目，才能获得
计划中的经济效益和社会效益，更能促进我国的经济发展，提升人民的生活水平。

参考文献
[1]建筑工程的施工现场管理探究[J].吴旭昆.住宅与房地产.2017(32)
[2]建筑工程施工现场施工管理探究[J].徐金宝.居业.2017(04)
[3]浅析建筑工程施工现场管理[J].陈克永.科技创新与应用.2018(08)
[4]论如何优化建筑工程施工现场管理[J].谢根林.江西建材.2018(16)。