EPC项目管理相关知识学习

计划
WBS工作任务分解 任务排序 进度计划 风险识别管理
25
11
87
执行、监控
执行
变更管理
控制
收尾
项目竣工验收 项目结算办理 项目资料移交
项目总结
04
EPC模式的特点与优势有哪些?
EPC模式的特点与优势
1. 减少设计和施工的交叠部分，降低工程造价
工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶 段影响项目投资仅占5%左右。然而在传统承包模式 下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调进而出 现重复劳动的情况，使得工程造价超出预期。EPC模 式下的设计与施工过程被统一协调，对于项目的投资 具有决定性影响。
采购
EPC模式的定义
施工
施工管理的特点 （1）工程公司自身通常不拥有施工队伍。 （2）工程总承包中的施工管理实质上是施工分包管理。 （3）施工分包可以委托给一个施工总承包商承担，也可以分别 委托给几个施工分包商承担。 （4）工程总承包中施工分包管理的主要工作是：
①施工计划（总体规划、单项施工计划等）。 ②协调施工与设计、采购之间，以及与业主、分包商之间的工 作。 ③控制施工质量、安全、进度和费用等。 （5）施工分包多数采取专业分包的方式，因而总承包商计划、 协调、控制的工作量大。
EPC模式的定义
施工分包 （1）确定分包方案：施工总承包，专业分包，分包范围等。 （2）招标准备。要求设计完成到一定深度，保证标底的准确性。 （3）确定招标方式。邀请招标、公开招标。 （4）编制标底。控制在批准的控制估算之内。 （5）编制招标文件。招标文件的内容、格式应规范化。 （6）对投标单位的资格审查。选定3~5家为邀请投标单位。 （7）发出投标邀请通知。 （8）发出招标文件。 （9）接受投标文件。 （10）开标、评标和决标。 （11）签订分包合同。 总承包商应保证施工分包商有适当的利润，否则对执行合同不利。
EPC项目的前景
《办法》中值得注意的部分
第三条:本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、 施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第十条(部分):工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质 的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担 能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。
第十一条(部分):工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、 招标代理单位。
第十二条:鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质 的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。鼓励施工单位申请取得工程设计资质，具有一级及以上施工总 承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业 绩申报。
EPC模式的特点与优势
2. 缩短建设周期，提高工程质量
由于EPC模式在建设施工全过程都进行 了质量控制，在设计阶段就可以积极采用新 技术并改进工艺作法，可以最快最准确地提 前找到施工图纸存在的问题并加以解决，因 此EPC模式可以提高工程质量，减少返工， 对于缩短建设周期也大有裨益。
EPC模式的特点与优势
EPC模式的定义
采购在工程总承包中的地位和作用 （1）设备、材料采购的费用约占工程总费用的 50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大 的利润空间。 （2）采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计 和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工 期，节省费用。 （3）采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。 （4）工程公司负责采购能缩短建设周期。 （5）工程公司负责采购能降低成本。
EPC模式的定义
设计
设计在工程总承包中的主导作用 （1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短 工期的主要保证。 （2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力， 是节省工程费用的主要因素。 （3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。 （4）工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的主 导作用。
EPC模式的定义
美国(项目管 理协会)PMI对项 目的定义:项目是 为完成某一独特 的产品或服务所 做的一次性努力。
项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个 项目。
项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）。 项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间， 任务完成项目就不再存在。 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产 完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
03 管理关系简化，合同关系明了
EPC模式简化了业主招标、合同 谈判、施工管理协调的一系列工作，让 业主从传统模式纷繁复杂的项目管理工 作中解脱出来，减少了合同管理中的风 险，使得更多的精力可以聚焦在项目定 位、投资限额及后期运营等方面。
02
EPC模式的定义
EPC模式的定义
EPC（Engineering—设计；Procurement—采购； Construction—建设）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若 干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所 承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC项目管理相关知识学习
目录 CONTENTS
EPC项目的前景 EPC模式的定义 EPC项目管理 EPC未来的演变趋势 本项目EPC模式的思考
01
EPC项目的前景

EPC项目的前景
住建部与发改委联合印发《房屋 建筑和市政基础设施项目工程总承包 管理办法的通知》(以下简称《办 法》)2020年3月1日开始正式实施
03
EPC项目管理
EPC项目管理
启动 计划 执行 监控 收尾
启动
项目部任命、组建 干系人识别
三要素分析：范围、时间、成本 项目目标确定
启动/干系人识别
干系人
…
业主
审计
监理
政府
施工分包
影响
项目
被影响
正面 负面
内部
外部
执行 工作
提供 建议
启动/三要素分析：范围、时间、成本
范围
安全 质量
成本
时间