工程进度管理制度例文(4篇)

工程进度管理制度例文
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利进行，保证工程的进度符合预期，制定本工程进度管理制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的进度管理，包括设计、施工、监理、设备采购等阶段。

第三条工程进度管理的目标是保证工程项目按时、按质量、按成本完成。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、透明公开、公正公平、及时有效。

第五条工程进度管理的职责是责任人制定计划、组织实施、监督检查、评估总结。

第六条各工程部门应按照本制度的要求，严格执行工程进度管理的各项工作。

第二章进度计划的编制
第七条进度计划的编制是工程进度管理的首要工作，由责任人负责组织实施。

第八条进度计划的编制应根据工程项目的实际情况和要求，合理确定工期和工序。

第九条进度计划的编制应考虑施工方法、材料供应、设备租赁等因素的影响。

第十条进度计划的编制应与设计、施工、监理等单位协调一致，避免冲突和矛盾。

第十一条进度计划的编制应包括工程的起止时间、工序的顺序和工期的时限等信息。

第十二条进度计划的编制要注重各工序之间的协调，避免某一工序延期导致整个工程延期。

第三章进度控制的要求
第十三条进度控制的目标是确保工程按计划进行，不延误工期，不影响工程质量。

第十四条进度控制的方法是通过监督、检查和评估等手段，及时掌握工程进展情况。

第十五条进度控制的要求是根据进度计划，制定阶段性目标，并按时完成。

第十六条进度控制的要求是严格执行施工计划，及时处理工程中的问题和难题。

第十七条进度控制的要求是及时采取措施，避免中途增加工作量或调整工程顺序。

第十八条进度控制的要求是及时协调各方面的资源，确保工程所需的条件和材料供应。

第四章进度变更的管理
第十九条进度变更是指在工程进行过程中，由于各种原因导致进度计划发生变化。

第二十条进度变更的管理应由责任人负责，经过论证和审批后方可实施。

第二十一条进度变更的管理要求及时、准确地记录变更原因和变更后的工期。

第二十二条进度变更的管理要求进行风险评估，保证变更后的工程进度能够控制在合理范围内。

第五章进度评估的方法
第二十三条进度评估的方法是通过对工程进展情况的检查、测量和分析，得出评估结果。

第二十四条进度评估的方法要考虑工程的特点和实际情况，采用科学合理的方法。

第二十五条进度评估的方法要采用公正公平的原则，避免主观因素对评估结果的影响。

第二十六条进度评估的方法要及时公布评估结果，提醒责任人和工程部门进行调整和改进。

第六章进度管理的责任与权利
第二十七条进度管理的责任是由工程项目的责任人负责，他对工程项目的进度负全面责任。

第二十八条进度管理的权利是由责任人拥有，他有权制定计划、安排工作、调整进度。

第二十九条进度管理的责任部门是各工程部门，他们负责按照计划完成工作、保证工期。

第三十条进度管理的协调机构是工程项目的监督部门，他们负责监督并协调各方面的工作。

第七章进度管理的奖惩措施
第三十一条对于工程进度达到或超过计划时限的，可以给予表彰和奖励。

第三十二条对于工程进度滞后或延期的，可以采取惩罚措施，如罚款、扣款等。

第三十三条进度管理的奖惩措施应根据责任人和工程部门的实际情况和工作表现确定。

第八章进度管理的改进措施
第三十四条进度管理的改进措施是根据评估结果和实际情况，不断完善和提升管理水平。

第三十五条进度管理的改进措施应针对存在的问题和不足，提出解决方案和改进措施。

第三十六条进度管理的改进措施要充分调动责任人和工程部门的积极性，加强培训和培养。

第三十七条进度管理的改进措施要加强与设计、施工、监理等单位的合作，共同推进工程进度。

第九章附则
第三十八条本制度自发布之日起施行，无论何种单位和个人都应遵守并执行。

第三十九条本制度的解释权归工程项目的责任人所有，如有需要，可根据情况进行修改。

第四十条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善，经责任人批准后生效。

工程进度管理制度例文（2）
是一套为管理和监督工程进度而制定的规定和流程。

其目的是确保工程按照预定的时间计划进行，并及时识别和解决进度偏差，以确保工程按时完成。

以下是一些可能包含在工程进度管理制度中的内容：
1. 进度计划编制：制定实施工程的详细进度计划，包括各项工作的开始时间、完成时间和里程碑节点。

计划应根据工程范围、资源可用性和风险因素进行调整。

2. 进度控制：通过实际进展与计划进度进行比较，识别潜在的进度延误，并采取相应的措施进行调整。

可以使用进度控制技术，如关键路径法和甘特图进行进度监控和控制。

3. 进度报告：定期向相关方报告工程进度情况，包括实际完成情况、延误原因和可能的解决方案。

进度报告可以包括图表、表格和文字说明，以便清晰地传达进度信息。

4. 变更管理：对于可能影响工程进度的变更，建立一个变更管理流程。

变更的提出和批准程序应明确，以确保变更不会对工程进度产生负面影响。

5. 风险管理：识别和评估可能影响工程进度的风险，并制定相应的应对措施。

风险管理应与进度管理相结合，以确保及时发现和解决进度偏差。

6. 进度奖惩机制：为激励工程参与方按时完成工作，可以设置进度奖惩机制。

例如，对于提前或按时完成工作的参与方给予奖励，对于延误或未按时完成工作的参与方进行处罚。

7. 监督和审计：建立一个监督和审计机制，定期检查和评估工程进度管理的有效性和执行情况，并提出改进建议。

工程进度管理制度需要根据具体工程的特点和要求进行定制，并与其他管理制度相结合，如质量管理制度和安全管理制度，以确保工程能够按时、高质量完成。

工程进度管理制度例文（3）
1、编制目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目
郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部
2、编制依据
建设工程项目管理规范gb/50326-____
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件
3.各级职责
____项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

____项目执行经理
3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

____项目总工
3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；
3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度(按照本制度相关规定)，布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部
3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。

其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。

3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。

3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。

3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。

对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。

依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。

3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。

3.6物资设备
3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部
3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

____分包单位
____分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。

3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实____项目总、年度进度计划的编制
项目年度进度计划应在每年____月____日左右完成，项目总进度计划，应在开工后____个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制
季度进度计划应是在前一季度的最后一月____日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。

同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.____月、周进度计划的编制
月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。

月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求
进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，
必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。

在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响(风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。

4.4调整
因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实
进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。

项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则
原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。

周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。

5.合同交底____节点工期
开始工作日期：____年____月____日(以项目部书面通知为准的方式进行约定)，结束工作日期：____年____月____日。

劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为____天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为____天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

联合检修库混凝土结构总工期____天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为
____天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为____天，实际开工日期以发包人通知开工为准。

洗车库混凝土结构总工期为____天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为____天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更
建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。

因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。

因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。

因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7.付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理
由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响
在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。

当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。

如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在____天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9.进度考核
9.1进度考核归口部门
每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。

月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。

项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间
每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。

每月____日进行月进度考核，每季度最后一月的____日进行月进度考核，节点工期完成后____个工作日内进行节点工期考核。

每年____月28
日前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的____个工作日内进行考核。

考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法9.3.1例外
在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。

对因不可抗拒力(如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等)必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2关键控制点
工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。

施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工
对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度
制度原则。

科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。

周进度每滞后(或提前)____天：____元月进度每滞后(或提前)____天：____元季度、年度、总进度每滞后(或提前)____天：____元关键工期、节点工期每滞后(或提前)____天：____元
9.3.5资金来源
一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。

5.3.6资金支付
处罚款项现金支付，必须在书面通知后____个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。

逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

中铁建工集团有限公司
郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部
工程进度管理制度例文（4）
1. 目的和范围
本制度的目的是为了有效管理工程项目的进度，确保项目按照预定计划进行，并提前识别和解决进度偏差。

适用于所有公司或组织内的工程项目。

2. 职责和义务
2.1 项目经理应确保制定详细而可行的项目进度计划，并负责监督项目进度的执行。

2.2 所有项目成员都应遵守项目进度计划，并及时上报进度偏差。

2.3 工程部门应提供必要的资源，以支持项目进度的执行。

3. 进度计划的制定
3.1 项目经理应结合项目需求和可用资源，制定详细的项目进度计划。

3.2 进度计划应包括所有工程活动的开始和结束时间，以及各项活动之间的关系和依赖。

3.3 进度计划应考虑可能的风险和变更，并对其进行适当的处理。

4. 进度监控和控制
4.1 项目经理应定期检查项目进度，识别任何偏差，并采取必要的纠正措施。

4.2 项目经理应与相关人员沟通，确保项目进度的适时披露和反馈。

4.3 项目经理应定期召开进度会议，与项目成员讨论项目进展和可能的问题，并提出解决方案。

5. 进度偏差的处理
5.1 一旦发现进度偏差，项目经理应立即采取措施进行调整，并及时上报相关人员。

5.2 项目经理应分析偏差的原因，并提出相应的纠正措施，以避免类似问题的再次出现。

5.3 项目经理应与相关人员协商调整进度计划，以确保项目能够按时完成。

6. 进度报告
6.1 项目经理应定期向上级领导和相关人员报告项目进度的情况。

6.2 进度报告应包括项目完成的百分比、关键里程碑的完成情况以及任何可能的延迟或风险。

6.3 进度报告应清晰、准确地反映项目的实际进展，以便上级领导做出决策和调整。

7. 文件和记录
7.1 所有与项目进度相关的文件和记录应及时整理和归档，以备后续查阅和审计。

7.2 文件和记录应按照一定的分类和编号体系进行管理，以方便检索和使用。

7.3 文件和记录的保密性应得到妥善保护，避免泄露和不当使用。

8. 进度管理系统
8.1 公司或组织应建立适当的进度管理系统，用于统一管理项目的进度计划和相关的信息。

8.2 进度管理系统应具备合适的软件工具，以提高管理效率和准确性。

8.3 公司或组织应定期对进度管理系统进行评估和改进，以满足项目管理的需求。