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2014年护理工作计划
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正文第一篇：2014年护理工作计划慈济医院2014年护理工作计划
为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业(请关注)务技术水平。

今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。

慈济医院护理工作计划如下：
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。

实行弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使护生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的
护士做带教老师，培养护生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1.责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于入、出院时进行健康宣教，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，随时征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。

四。

加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。

1.每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。

2.每年度进行心肺复苏培训，熟悉掌握急救药品、器材及仪器的使用。

3.强化医院核心制度的学习，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

第二篇：2014年护理工作计划绵阳四四
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2014年9楼病区护理工作计划
为巩固“三甲”创建成果，将三甲管理要求转为常态化管理机制，贯彻落实“人文、安
全、优质”的服务理念，创新管理方式，全面提高护理质量，保证护理安全，提高病人满意度，根据科室专业调整情况，特制订科室工作计划：
一、以三级甲等综合医院评审标准为准绳，加强临床护理管
理
1. 继续深入学习三级甲等综合医院评审标准，遵循以评促建、以评促改的医院评审方针，巩
固三甲评审成果，重视评审中专家提出的意见及建议，围绕质量、安全、服务、管理及绩
效等扎实开展工作。

2. 科室严格执行医院、护理部在评审过程中新制定及修订的各项规章制度，并持之以恒，教
育护士思想上不能有丝毫的松懈，应充分认识到存在的不足之处。

3. 合理应用先进的管理工具如品管圈、pdca、鱼骨图、各种图表等开展质量管理活动。

二、建立长效的护理管理机制，加强护理质量控制，保障护理安全
1. 落实一线护理质量控制：根据专业调整后，及时调整制定质控方案，采用周期排队的方式
开展科室护理质量控制活动，每个质控项目定专人检查落实，所有质控检查均要求在每周
三下午准时完成，每周四晨交班后，周质量讲评。

2. 建立科室护理质量持续改进机制：每月召开科室护理质量管理小组会议，对科室护理工作
中的突出问题、有争议问题、新开展工作组织讨论，以促成科室核心成员对执行方案及整
改措施达成共识，推动科室护理工作持续改进。

3. 重视护理文书书写质量：根据护理部制定的文书书写要求，将科室各专业文书书写存在的
差异进行统一和规范，护士长及责任护士对护理病历进行动态管理,随时对病历进行查看,
发现问题即时反馈，及时修正，转变病历质量依靠终末评价的方式，保障医疗安全。

4. 重视不良事件管理：对发生的不良事件，激励科内人员
及时、主动向护士长汇报，以便及
时采取有效措施预防不良事件演变升级。

对发生的不良事件科内及时组织讨论，要进行根
因分析，梳理流程，对不合理流程要进行流程再造。

5. 重视风险评估：加强对住院患者坠床/跌倒，压疮、自杀风险评估，如列出科室易发生跌
倒/坠床的病种，将其纳入评估范围，通过加强风险评估，进行前瞻性管理，保障患者安
全。

6. 建立“负面清单” 、“黑名单”管理模式：我科将对科室禁忌、禁止触碰的规定以清单的
形式列出来，使护士能清楚地认识到那些是需要特别注意和不能碰触的红线，从而利于科
室的安全管理。

7. 加强对治疗室的管理，实行定岗、定人管理：由整班护士负责保持治疗室整洁，物品、药
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家home
人human
品按标识规范放置，基数药班班交接，保证物品、药品无过期、变质和失效。

同时加强对
患者药品管理，每日清理患者药品，督促主管医生做好患者退药工作，保障患者权益。

8. 加强对重点护士的管理：科室将把新入、轮转护士列入重点人群，制定有针对性的培训教
育计划，加强入科管理，重点强调职业安全防护、责任心教育、核心制度、法律法规、各
种应急预案，增强新入科、轮转护士面对问题和解决问题的能力，从而提高科室护理安全
管理水平，保障患者安全。