中国银行薪酬体系
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中国银行薪酬体系 与员工关系管理介绍
人力资源部
2009年5月6日
中国银行薪酬体系及政策介绍
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银行经营目标
人员创造经营价值
银行业务经营策略与 关键竞争能力
企业文化
银行对员工的要求
员工对银行的需求
客户满意
人力资源策略 人员配置
须知事项四
单位缴费及投资收益 如何归属
离职时参加计划年限 不满3年
单位缴费及投资收益归属计划参加人比例 0%
满3年，不满4年
50%
满4年，不满5年
75%
满5年
100%
如计划参加人退休或在退休前去世，全部归属于计划参加人
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实现战略目标
制
度 层
内部公平
薪酬制度
提升竞争能力
面
员工贡献
薪酬管理
促进组织成长
技 术
职位分析、职位评估、等级设计
层
计算机管理系统
面
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薪酬管理的框架
结果
薪酬制度与体系
支柱
外部 内部 个人 竞争性 公平性 激励性
基础 市场参照 岗位价值 胜任能力 绩效管理
企业年金制度—账户积累
须知事项五
个人账户的 积累预期
单位缴费积累
个人缴费积累
投资收益分配
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企业年金制度—如何领取
须知事项六
计划参加人如何领 取年金个人账户金额
—— 员工退休时，须所在机构出具相关证明（如退休证明等），由 计划参加人向受托人（企业年金理事会）提出申请，经受托人核 实无误后，由受托人指令托管人（基金托管银行）支付；
30%
部门总经理
80%
／
20%
部门副总经理
50%
／
50%
团队主管
30%
50%
20%
团队副主管
20%
30%
50%
经营性支行行长 80%
经营性支行副行 长
70%
一般员工
10%
／
20%
／
30%
30%
60%
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薪酬方案的总体框架 劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
企业年金制度—如何缴费
须知事项二
年金计划参加人 如何进行年金缴费
计划参加人分类
如何进行个人缴费
1、已退休或2011年前退 个人不缴费 休 2、将于2010年以后退休 2006年起每月按月度缴
费基数的2%进行个人缴
费
员工个 人缴费 由我行 从每月 工资中 代扣
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—— 员工退休前去世，须公安机关出具相关证明（如注销户籍证明 等），由指定受益人向受托人提出申请，经受托人核实无误后， 由受托人指令托管人支付；
—— 员工出国定居时，须公安机关出具相关证明（如出境定居证明 等），由计划参加人向受托人提出申请，经受托人核实无误后， 由受托人指令托管人支付。
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薪酬体系＿全面薪酬的概念
企业文化
发展机会
期短 激励
福利
商业 保险
长期激励
学习机会 工作条件
培训
岗位津贴
基本工资
固定奖 金
社会保 险
工作氛围
社会尊重
公司荣誉
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（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
一律按事假处理
事假
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务
客户\理财\产品 经理等方案
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新入行员工薪酬管理办法
全日制大学毕业生入行后在试用期、见习期内根据本行薪酬管理办法给予与
什么是员工关系管理?
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什么是员工关系管理
国家法律法规、行业规章、社会道德规范 为实现组织的发展目标 组织对员工实施有效管理，规范员工行为的内
部规章
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55%
45%
55%
45%
55%
45%
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55%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
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50%
60%
40%
60%
40%
65%
35%
65%
35%
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目标年薪标准＿ “工资薪点”对应关系
考勤管理 规定
(修订稿)
中国银行股份有限公司总行为法人代表机构。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
员关工键探 职望责配胜偶任、情未况婚及员业工务探技望能父、母上的岗职往标位返准路等评费，估由结所在果单位（负担薪。酬等级）/职位聘任结果
（四）用人单位被依法宣告破产的；
时期 学习期 应用期 拓展期 指导期
薪点
关键职责胜任情况及业务技能、上岗标准等
1
2
3
4
5
员工岗位工资薪点将综合考虑员工对关键职责胜
任情况、能力、绩效考核、知识学历、任职时
6
间、岗位技能等因素确定。
7
8
9
10
11
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岗位工资＿计算公式
主要内容
用工制度 劳动合同法 考勤管理制度
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绩效奖金＿构成举例
➢员工绩效奖金根据银 行、团队、个人绩效 考核结果支付。
➢职位不同，挂钩比例 不同。
举例
薪酬等级
个人绩效占比
单位绩效占
比
团队绩效 个人绩效
占比
占比
二级分行行长
80%
／
20%
二级分行副行长 70%
／
员工 敬业
薪酬激励 绩效管理
人力资源 管理
组织结构
学习与发展
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基于战略的薪酬体系模型
企业的追求和使命
战
企业的发展战略
企业的核心价值
略
层
面
人力资源战略与机制
社会与行业环境 薪酬的理念与政策 法 律 环 境
内部竞争
薪酬架构
3
健身与保健
根据需求以团队优惠价格为员工办理专业健身美容等 会所会员卡。
4
餐卡、油卡、手机卡充值
职工在行内食堂就餐充值、家用汽车油卡充值、移动 电话充值。
5
公休及长假旅游部分费用
员工在规定的公休假及长假期间出外旅游所支付的交 通、住宿费用。
6
子女费用
如子女入托、教育、医疗费用。
7
员工医疗费
基本医疗保险报销额度以外的部分医疗费用
1、已退休或2011年前退休
薪酬改革实施细则
(四)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
确保员工详细了解年金政策
基本医疗保险报销额度以外的部分医疗费用
第三章 劳动合同的履行和变更
Image 每一（劳工按旷般四动资所工 为 ） 合 聘非动员半三用同岗直 关 薪天个人的位法接 系 酬扣月单期薪发，位限酬劳 人 办半因的等—天故规级试日需章及用新工续制薪期薪入资假度点办酬（的违执行法管计，反行员算经法理工方批律法准、同续法分 福上假规行 利）最的，多规本办并不定部法列超，入过损考三害二管酬勤个劳考月动级理管核。者行人理范权行员办围益，的级薪法按；相关二机管旷级构理工规分薪规定支酬定处理。
全日制 硕士研究生
2500元/月
过渡期 10级薪点一
按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行
全日制本科生
见习期工资武汉市2000元/月；地市行1500 按所聘岗位薪酬等级及
元/月
薪点执行
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中国银行薪酬体系及政策介绍
福利制度
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供低息房贷
退休时补充养老金
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固定福利及弹性福利项目
类别
固 定 福 利
弹 性 福 利
序号
项目
具体内容
1
过节费 （四大节日）
2
高温费
元旦 春节 五一（含端午） 国庆（含中秋）
1
体检费
三级甲等以上医疗机构
2
商业保险
各类人寿保险、财产保险等。
目标年薪=岗位工资+绩效奖金 岗位工资=薪点目标年薪×岗位工资占比
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绩效奖金＿体现价值创造导向
绩效奖金基数＝薪点目标年薪×绩效奖金占比 绩效奖金
与单位绩效
与团队/个人绩效
挂钩部分
+
挂钩部分
（包括延迟发放部分）
分支机构综合绩效目标完成率≥80%方可起付
非营销类目标年薪
岗位工资占比
绩效工资占比
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
55%
45%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
40%
65%
35%
65%
35%
70%
30%
70%
30%
营销类目标年薪
岗位工资占比
绩效工资占比
45%
goodwordteasmcn薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则非直接劳非直接劳动关系人动关系人员薪酬办员薪酬办非直接劳非直接劳动关系人动关系人员薪酬办员薪酬办薪酬管理办法薪酬管理办法薪酬管理办法薪酬管理办法分行本部分行本部福利办法福利办法分行本部分行本部福利办法福利办法薪酬方案的总体框架薪酬方案的总体框架新入行员工新入行员工薪酬管理薪酬管理办法办法新入行员工新入行员工薪酬管理薪酬管理办法办法二级行行级二级行行级管理人员薪管理人员薪酬管理办法酬管理办法二级行行级二级行行级管理人员薪管理人员薪酬管理办法酬管理办法职位评估结果薪酬等级职位聘任结果考勤管理考勤管理规定规定修订稿修订稿考勤管理考勤管理规定规定修订稿修订稿客户客户理财理财产品产品经理等方案经理等方案客户客户理财理财产品产品经理等方案经理等方案二级分支二级分支机构薪酬机构薪酬管理规定管理规定二级分支二级分支机构薪酬机构薪酬管理规定管理规定交友网络兼职免费注册赚送分站
当地人力资源市场相应的岗位工资水平。试用期内不享受绩效奖金。研究生过渡 期一般为半年，本科生见习期一般为一年，在过渡期和见习期的薪酬标准如下表 ，正式聘任后按所聘职位薪酬等级及薪酬制度进行管理。
学历
工资
试用期
过渡期/见习期
获聘职位后
全日制 博士研究生
3000元/月
过渡期 9级薪点一
按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行
福利---法定福利项目
项目 基本养老保险 基本医疗保险
单位缴费比例 20% 8%
个人缴费比例 8% 2%
失业保险
2%
1%
工伤保险 生育保险
0.50% 0.50%
住房公积金
10%
10%
企业年金
4%
2%
享受待遇 退休时养老金 基本医疗保障 失业后可领取一定数额
失业金
工伤待遇保障
女工生育保障 退休时领取或购房时提
中级专业技术
初级专业技术
技能操作
客户经理 薪酬体系
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薪酬结构＿目标年薪构成
薪酬等级
3__1 3__2 3__3 4__1 4__2 4__3 5__1 5__2 5__3 6__1 6__2
7 8 9 10 11 12 13
企业年金制度---缴费基数
须知事项三
年金计划参加人 的年金缴费基数
如何确定
年度缴费基数： 权责发生制下计划参加人上年度实际岗位工资 与绩效工资之和 月度缴费基数： 为年度缴费基数的1/12，不设定上限或下限
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企业年金制度—如何归属
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企业年金制度—如何参加
须知事项一
告知员工
员工如何参加 企业年金计划
填写登记表 == 签署年金协议
确保员工 详细了解 年金政策
资格审查 信息反馈
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初级管理层/高级专业技术
要求企业和员工共同缴费
企业年金制度—如何缴费
企业年金制度—如何领取 如子女入托、教育、医疗费用。
薪酬管理办法
未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为二十天；
如计划参加人退休或在退休前去世，全部归属于计划参加人
员工探望配偶、未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担。
No 如因工作需要，当年不能给予假期，或员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。
全面薪酬构成
全面薪酬的构成
岗位工资 绩效奖金 法定福利 现金福利 长期激励 培训机制
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薪酬等级＿体现价值导向
3级
4级
十一级18档
6级
5级
8级
7级
中/高级管理
9级
11 级
10 级
初级管理层/高级专业技术
12 级
13 级
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福利---企业年金
什么是企业年金？ • 企业和职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的 补充养老保险制度
企业年金的特点 • 为既定缴费型计划，退休收入由实际缴费和投资收益确定 • 要求企业和员工共同缴费 • 设定归属原则，员工离职可按一定规则转移个人账户金额 • 管理机构包括受托人、帐户管理人、基金托管人和投资管理 人，确保基金安全 • 员工只能在退休、身故或出国定居时才能领取企业年金待遇
人力资源部
2009年5月6日
中国银行薪酬体系及政策介绍
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银行经营目标
人员创造经营价值
银行业务经营策略与 关键竞争能力
企业文化
银行对员工的要求
员工对银行的需求
客户满意
人力资源策略 人员配置
须知事项四
单位缴费及投资收益 如何归属
离职时参加计划年限 不满3年
单位缴费及投资收益归属计划参加人比例 0%
满3年，不满4年
50%
满4年，不满5年
75%
满5年
100%
如计划参加人退休或在退休前去世，全部归属于计划参加人
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实现战略目标
制
度 层
内部公平
薪酬制度
提升竞争能力
面
员工贡献
薪酬管理
促进组织成长
技 术
职位分析、职位评估、等级设计
层
计算机管理系统
面
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薪酬管理的框架
结果
薪酬制度与体系
支柱
外部 内部 个人 竞争性 公平性 激励性
基础 市场参照 岗位价值 胜任能力 绩效管理
企业年金制度—账户积累
须知事项五
个人账户的 积累预期
单位缴费积累
个人缴费积累
投资收益分配
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企业年金制度—如何领取
须知事项六
计划参加人如何领 取年金个人账户金额
—— 员工退休时，须所在机构出具相关证明（如退休证明等），由 计划参加人向受托人（企业年金理事会）提出申请，经受托人核 实无误后，由受托人指令托管人（基金托管银行）支付；
30%
部门总经理
80%
／
20%
部门副总经理
50%
／
50%
团队主管
30%
50%
20%
团队副主管
20%
30%
50%
经营性支行行长 80%
经营性支行副行 长
70%
一般员工
10%
／
20%
／
30%
30%
60%
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薪酬方案的总体框架 劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
企业年金制度—如何缴费
须知事项二
年金计划参加人 如何进行年金缴费
计划参加人分类
如何进行个人缴费
1、已退休或2011年前退 个人不缴费 休 2、将于2010年以后退休 2006年起每月按月度缴
费基数的2%进行个人缴
费
员工个 人缴费 由我行 从每月 工资中 代扣
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—— 员工退休前去世，须公安机关出具相关证明（如注销户籍证明 等），由指定受益人向受托人提出申请，经受托人核实无误后， 由受托人指令托管人支付；
—— 员工出国定居时，须公安机关出具相关证明（如出境定居证明 等），由计划参加人向受托人提出申请，经受托人核实无误后， 由受托人指令托管人支付。
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薪酬体系＿全面薪酬的概念
企业文化
发展机会
期短 激励
福利
商业 保险
长期激励
学习机会 工作条件
培训
岗位津贴
基本工资
固定奖 金
社会保 险
工作氛围
社会尊重
公司荣誉
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（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
一律按事假处理
事假
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务
客户\理财\产品 经理等方案
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新入行员工薪酬管理办法
全日制大学毕业生入行后在试用期、见习期内根据本行薪酬管理办法给予与
什么是员工关系管理?
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什么是员工关系管理
国家法律法规、行业规章、社会道德规范 为实现组织的发展目标 组织对员工实施有效管理，规范员工行为的内
部规章
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55%
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65%
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目标年薪标准＿ “工资薪点”对应关系
考勤管理 规定
(修订稿)
中国银行股份有限公司总行为法人代表机构。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
员关工键探 职望责配胜偶任、情未况婚及员业工务探技望能父、母上的岗职往标位返准路等评费，估由结所在果单位（负担薪。酬等级）/职位聘任结果
（四）用人单位被依法宣告破产的；
时期 学习期 应用期 拓展期 指导期
薪点
关键职责胜任情况及业务技能、上岗标准等
1
2
3
4
5
员工岗位工资薪点将综合考虑员工对关键职责胜
任情况、能力、绩效考核、知识学历、任职时
6
间、岗位技能等因素确定。
7
8
9
10
11
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岗位工资＿计算公式
主要内容
用工制度 劳动合同法 考勤管理制度
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绩效奖金＿构成举例
➢员工绩效奖金根据银 行、团队、个人绩效 考核结果支付。
➢职位不同，挂钩比例 不同。
举例
薪酬等级
个人绩效占比
单位绩效占
比
团队绩效 个人绩效
占比
占比
二级分行行长
80%
／
20%
二级分行副行长 70%
／
员工 敬业
薪酬激励 绩效管理
人力资源 管理
组织结构
学习与发展
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基于战略的薪酬体系模型
企业的追求和使命
战
企业的发展战略
企业的核心价值
略
层
面
人力资源战略与机制
社会与行业环境 薪酬的理念与政策 法 律 环 境
内部竞争
薪酬架构
3
健身与保健
根据需求以团队优惠价格为员工办理专业健身美容等 会所会员卡。
4
餐卡、油卡、手机卡充值
职工在行内食堂就餐充值、家用汽车油卡充值、移动 电话充值。
5
公休及长假旅游部分费用
员工在规定的公休假及长假期间出外旅游所支付的交 通、住宿费用。
6
子女费用
如子女入托、教育、医疗费用。
7
员工医疗费
基本医疗保险报销额度以外的部分医疗费用
1、已退休或2011年前退休
薪酬改革实施细则
(四)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
确保员工详细了解年金政策
基本医疗保险报销额度以外的部分医疗费用
第三章 劳动合同的履行和变更
Image 每一（劳工按旷般四动资所工 为 ） 合 聘非动员半三用同岗直 关 薪天个人的位法接 系 酬扣月单期薪发，位限酬劳 人 办半因的等—天故规级试日需章及用新工续制薪期薪入资假度点办酬（的违执行法管计，反行员算经法理工方批律法准、同续法分 福上假规行 利）最的，多规本办并不定部法列超，入过损考三害二管酬勤个劳考月动级理管核。者行人理范权行员办围益，的级薪法按；相关二机管旷级构理工规分薪规定支酬定处理。
全日制 硕士研究生
2500元/月
过渡期 10级薪点一
按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行
全日制本科生
见习期工资武汉市2000元/月；地市行1500 按所聘岗位薪酬等级及
元/月
薪点执行
交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/
中国银行薪酬体系及政策介绍
福利制度
交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/
供低息房贷
退休时补充养老金
交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/
固定福利及弹性福利项目
类别
固 定 福 利
弹 性 福 利
序号
项目
具体内容
1
过节费 （四大节日）
2
高温费
元旦 春节 五一（含端午） 国庆（含中秋）
1
体检费
三级甲等以上医疗机构
2
商业保险
各类人寿保险、财产保险等。
目标年薪=岗位工资+绩效奖金 岗位工资=薪点目标年薪×岗位工资占比
交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/
绩效奖金＿体现价值创造导向
绩效奖金基数＝薪点目标年薪×绩效奖金占比 绩效奖金
与单位绩效
与团队/个人绩效
挂钩部分
+
挂钩部分
（包括延迟发放部分）
分支机构综合绩效目标完成率≥80%方可起付
非营销类目标年薪
岗位工资占比
绩效工资占比
55%
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40%
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35%
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35%
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30%
70%
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营销类目标年薪
岗位工资占比
绩效工资占比
45%
goodwordteasmcn薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则非直接劳非直接劳动关系人动关系人员薪酬办员薪酬办非直接劳非直接劳动关系人动关系人员薪酬办员薪酬办薪酬管理办法薪酬管理办法薪酬管理办法薪酬管理办法分行本部分行本部福利办法福利办法分行本部分行本部福利办法福利办法薪酬方案的总体框架薪酬方案的总体框架新入行员工新入行员工薪酬管理薪酬管理办法办法新入行员工新入行员工薪酬管理薪酬管理办法办法二级行行级二级行行级管理人员薪管理人员薪酬管理办法酬管理办法二级行行级二级行行级管理人员薪管理人员薪酬管理办法酬管理办法职位评估结果薪酬等级职位聘任结果考勤管理考勤管理规定规定修订稿修订稿考勤管理考勤管理规定规定修订稿修订稿客户客户理财理财产品产品经理等方案经理等方案客户客户理财理财产品产品经理等方案经理等方案二级分支二级分支机构薪酬机构薪酬管理规定管理规定二级分支二级分支机构薪酬机构薪酬管理规定管理规定交友网络兼职免费注册赚送分站
当地人力资源市场相应的岗位工资水平。试用期内不享受绩效奖金。研究生过渡 期一般为半年，本科生见习期一般为一年，在过渡期和见习期的薪酬标准如下表 ，正式聘任后按所聘职位薪酬等级及薪酬制度进行管理。
学历
工资
试用期
过渡期/见习期
获聘职位后
全日制 博士研究生
3000元/月
过渡期 9级薪点一
按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行
福利---法定福利项目
项目 基本养老保险 基本医疗保险
单位缴费比例 20% 8%
个人缴费比例 8% 2%
失业保险
2%
1%
工伤保险 生育保险
0.50% 0.50%
住房公积金
10%
10%
企业年金
4%
2%
享受待遇 退休时养老金 基本医疗保障 失业后可领取一定数额
失业金
工伤待遇保障
女工生育保障 退休时领取或购房时提
中级专业技术
初级专业技术
技能操作
客户经理 薪酬体系
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薪酬结构＿目标年薪构成
薪酬等级
3__1 3__2 3__3 4__1 4__2 4__3 5__1 5__2 5__3 6__1 6__2
7 8 9 10 11 12 13
企业年金制度---缴费基数
须知事项三
年金计划参加人 的年金缴费基数
如何确定
年度缴费基数： 权责发生制下计划参加人上年度实际岗位工资 与绩效工资之和 月度缴费基数： 为年度缴费基数的1/12，不设定上限或下限
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企业年金制度—如何归属
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企业年金制度—如何参加
须知事项一
告知员工
员工如何参加 企业年金计划
填写登记表 == 签署年金协议
确保员工 详细了解 年金政策
资格审查 信息反馈
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初级管理层/高级专业技术
要求企业和员工共同缴费
企业年金制度—如何缴费
企业年金制度—如何领取 如子女入托、教育、医疗费用。
薪酬管理办法
未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为二十天；
如计划参加人退休或在退休前去世，全部归属于计划参加人
员工探望配偶、未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担。
No 如因工作需要，当年不能给予假期，或员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天。
全面薪酬构成
全面薪酬的构成
岗位工资 绩效奖金 法定福利 现金福利 长期激励 培训机制
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薪酬等级＿体现价值导向
3级
4级
十一级18档
6级
5级
8级
7级
中/高级管理
9级
11 级
10 级
初级管理层/高级专业技术
12 级
13 级
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福利---企业年金
什么是企业年金？ • 企业和职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的 补充养老保险制度
企业年金的特点 • 为既定缴费型计划，退休收入由实际缴费和投资收益确定 • 要求企业和员工共同缴费 • 设定归属原则，员工离职可按一定规则转移个人账户金额 • 管理机构包括受托人、帐户管理人、基金托管人和投资管理 人，确保基金安全 • 员工只能在退休、身故或出国定居时才能领取企业年金待遇