4s店领导致辞稿(3篇)

4s店领导致辞稿（3篇）
4s店领导致辞稿（精选3篇）
4s店领导致辞稿篇1
尊敬的各位领导、嘉宾及媒体朋友们：大家下午好!今天是
起亚汽车传统文化体验活动合肥站的特殊日子，我谨代表全体员工
欢迎各位在百忙之中莅临本次活动现场，感谢一直以来大家对进口
起亚汽车的关注和热情! 我们知道起亚汽车的发展之路任重道远，一直以来在各位新老客户的支持下我们不断完善，以成为安徽消费
者喜爱的汽车品牌而不懈努力，在今天这个特殊的日子里，为了答
谢各位新老客户对我们的支持，同时也是为了让大家更深入的了解
进口起亚，在厂家的支持下特举办了这样一场起亚汽车传统文化体
验活动，在中韩文化的交流碰撞中更深入的了解起亚汽车，在这场
活动中我们也为来宾准备了丰厚的礼品，精彩的活动环节，也祝各
位嘉宾及媒体朋友们能够玩的开心。

最后，再次由衷地感谢各
位嘉宾媒体朋友们参与动，正是有你们的帮助和支持，进口起亚才
能在安徽得以持续发展，希望在接下来的日子进口起亚能继续得到
各位领导、各位朋友的关心、支持和帮助，谢谢!
4s店领导致辞稿篇2
发言稿尊敬的领导，各位同事：
大家下午好! 进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子
商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络，我们公司也不能幸免。

而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。

而在ERP所需
要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个。

企业中人心的向
背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。

可以说企业管理从根本上来讲就是对人的管理。

现在公平、公正、合理的企业管理原则已为不少企业所采纳。

但是要实现公平、
公正、合理绝非易事，
它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。

通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统
一地管理起来，才有可能为公平、公正、合理原则的实现，以及企
业在运作和劳资纠纷等方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。

因此，专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHR就应运而生了。

所谓eHR，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。

通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。

e-HR是运用资讯科技执行人力
资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资
源管理绩效。

最初的人事管理，都是靠人力来完成的，当企业规模
较小时，人力可以完成，
但随着企业规模的越来越大，企业的员工越来越多，依然维持
着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低，工作错误增高的问题。

EHR是以信息技术为手段，以软件系统为平台的人力资源管理
新模式。

通过这种模式，企业人力资源从业者可以利用信息化平台，让员工在系统中自主完成一些工作，如请假申请、出差手续办理等
事项，这就为人力资源从业者减轻了繁冗的事务性工作的负担，使
人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。

使企业实现办公无纸化，在办公用品等开支方面的减少是显而易见的。

对于一些网络及分支机构分布较广的企业，尤其是跨国公司来讲，eHR通过网络实现HR管理，可以大大减少通讯费用。

它通过与
企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境
同步发展。

使人力资源从业者有更多时间和精力处理高层次高价值
的工作。

专业eHR通常包括:人事档案、组织架构、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、招聘
门户、报表中心、预警功能、系统管理。

eHR的最终目的是达到革
新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1：1关系管理，
优化人力资源管理。

e-HR为企业带来的直接经济效益有以下几点：1)对企业高级管理者来说，通过使用EHR提供的功能首先可以做到
不需要通过HR部门的帮助。

仅通过自助式获取就可以得到企业人力
资源的状态信息，并获得各种辅助其进行决策的人力资源指数。

其次，可以在网上直接履行与HR有关的职责，并了解和掌控企业有关
的人力资源信息。

再者，拓宽了沟通渠道，改善沟通途径，使得人
力资源管理者、部门主管、员工和分公司之间的信息得以充分共享，提高整体工作效率和满意度，从而实现管理的民主化，主动化，实
现员工与公司共同发展，为公司的进一步发展提供保障。

2)对于
HR部门来说，EHR是其进行管理活动的基础，通过EHR提供的功能
可以对员工的人力资源活动进行管理，计划、控制、分析各种人力
资源管理活动。

3)对员工所属的部门管理者来说，EHR是其参与HR
管理活动的工作平台，通过EHR提供的功能部门管理者可以在授权
范围内在线查看下属员工的人事信息，更改员工考勤信息，向人力
资源部提交招聘、培训计划;对员工的转正、培训、请假、离职等进
行审批，并能对员工进行绩效管理。

4)对于员工来说，通过EHR提
供的功能可以在线查看企业规章制度、组织结构、重要的信息(如内
部招聘信息、个人的薪资、福利等)、注册内部培训课程，提交休假
申请、更改个人数据，进行个人绩效自处理，与HR部门进行在线沟通。

员工可以自助服务，人力资源部门和公司能够为员工更好地服务，更好地了解员工并为员工解决问题。

eHR可以通过减少HR工
作的操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯费用等达到降低企业
运作成本的目的。

统计数字表明，在美国，公司实施人力资源管理
信息系统，平均每位员工投入的成本是35美元，但在第一年就可以
收到可观的回报，员工的电话询问也减少了75%。

戴尔公司20__年
上半年通过互联网处理了300万美元的人力资源管理操作业务，思
科公司通过e-learning系统一年节省了2400万美元。

但为保证
EHR系统的成功实施，我们应从考虑实施EHR系统的一开始就要遵
从以下八项法则： 1)取得在座各位理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持;2)确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全
局规划，分步实施;3)完善现有HR制度和优化作业流程，引入合适
的管理模式;4)建立精悍的企业、EHR系统开发、顾问咨询机构联合
实施小组;5)实施前向在座部门、人员进行宣传，创造良好实施环
境;6)向在座各位管理者以及执行者提供有针对性的培训;7)充分考
虑与企业其他管理系统的整合，实现数据分享;8)详细实施计划，并
全程记录，根据实施过程中遇到的问题及时调整实施计划。

应该说，实施eHR可以带来的好处是显而易见的。

因此，很多企业都将eHR
摆上了议事日程。

尤其是进入WTO后，急需在管理方面赶上外企的
国企，更是重视eHR的引入，不惜用重金改造硬件系统，购买软件。

eHR正成为一种日益发展的趋势，这是在面临削减成本、提高效率
和改进员工服务模式的愿望而作出的正确无疑的选择。

我的演讲完毕，谢谢大家。

4s店领导致辞稿篇3
各位领导、各位员工，大家好：
今天很荣幸在此举行表彰大会!
在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作
取得了丰硕的成果。

尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动
一切积极因素，促进事业发展。

从稳固市场、扩大市场着手，从抢
占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得
了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在
全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。

20__年集团公司各行
业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团
全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

下面我从三个方
面总结和表彰我公司取得的成就!
一、抓落实、正上梁、作表率
俗话说上梁不正下梁歪。

公司党委坚持党要管党的原则，通过
不断完善、落实各项规章制度，努力建设出政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体和党员干部队伍，正上梁、作表率。

公司党委着力提升能力，强化创新意识。

公司党委根据上
级要求，结合公司实际，把提高领导班子和干部队伍的领导水平和
创新能力作为核心内容抓紧抓好，为公司未来发展谋划思路、创造
业绩。

20__年初，公司适时调整经营方案，改大承包为租赁承包，
使公司在全球经济危机的大环境下实现经济、社会效益双丰收。

目前，公司党委正根据政府拟在出租车行业逐步推广公司化经营的思路，围绕人员培训、干部考核及选聘制度的完善等方面积极开展工作。

公司党委不断强化勤政为民、服务意识。

公司强调建立机关服
务车队、车队服务驾驶员、驾驶员服务于社会优质服务链，公司主
要领导按照党风廉政建设要求确定了联系点，既分工负责又团结协
作，各级党员干部扎根于基层，充分发挥了党员模范作用。

无论是
文明创建上路稽查、大雪期间铲雪开路还是车辆更新时的培训、检车、发车，公司班子成员和党员干部都做到吃苦在前、冲锋在前。

公司党委不断强化民主意识、坚持团结干事。

公司始终坚持民主集
中制，坚持重大问题集体决策，切实关心帮助员工特别是驾驶员。

20__年，公司慰问因病住院驾驶员会员30人次，每人次慰问费200元，慰问驾驶员会员亲属去世21人次，每人次慰问费200元，帮助
驾驶员调查调处各类纠纷69起，为遇难驾驶员刘志强、李红军募捐20余万元。

现正班驾驶员入会率已达100%，副班驾驶员入会率达10%。

在党政工的共同努力下，公司形成良好的工作环境和氛围，企
业的凝聚力不断增强，保证企业持续稳定发展。

二、抓学习、重实效、求提升
公司党委认真处理工学矛盾。

不管业务性工作有多繁忙，公司
党委都要组织职工进行学习。

每年公司党委会确立一个学习主题并
制定培训计划，比如今年年初我司就开展了抓服务、促管理、图发
展的大讨论，每位管理人员都联系实际写出了心得体会，同时，要
求每个支部、每个党员写出创先争优承诺，使大家从思想上、行为
上深受启发。

接下来，公司的培训学习将紧密结合当前庆祝建党90
周年党史教育、长沙创建全国文明城市、反腐倡廉教育和业务培训
等主题，不搞花架子、不走形式，切实提高干部培训的效率和质量、管理人员整体素质和工作能力。

5月27日，公司组织全体党员、职
工会员参观了韶山和花明楼。

公司党委居安思危，自寻差距。

虽然公司一直在行业内保持着领先，但公司党委居安思危，要求全司以长沙争创全国文明城市为契机，对于驾驶员，通过每月营安例会、典训班等方式狠抓服务流程、职业道德培训培训;对于管理人员，则在业务知识培训的基础上，开展大范围、多层次的管理人员评议即驾驶员评议车队管理人员、车队评议机关管理人员、群众评议中层干部和公司领导，用制度规范队伍，用考核和评议保证工作落实，在改善工作作风、提高工作效率方面取得一定成效。

三、抓党建、重培训、严考核
公司党委坚持做好基层党建工作，特别是党组织建设和党员发展工作。

严格按照成熟一个、发展一个的原则发展党员，由车队、营运支部和党政办配合，加强对一线驾驶员党员的发展和培养，3年来，共发展的19名新党员，其中有8名是一线优秀驾驶员，20__年将有彭友良、李韬等7位同志加入到党组织中来，其中有4名是一线优秀驾驶员，他们在驾驶员和一线员工当中发挥着不可替代的作用，以点带面、影响深远。

公司党委严格干部的选拔任用和绩效考核制度。

公司党委不断完善评议考核制度。

在原有季度流动红旗评比、机关民主评议和考核、干部任用公示、考察的基础上不断完善中层干部、管理人员评议办法和评议标准，促进干部队伍整体素质提升和作风转变。

公司党委加大机关与车队管理人员岗位替换与交流。

这是个关系到企业能否持续发展的关键问题，因此公司逐步加强了岗位轮换和对后备力量的培养，让更多的年轻人能熟悉公司各个岗位工作流程、具备适应各个岗位的工作能力，从而培养出全方位管理人才，推进企业持续向前健康发展。

四、严制度、重教育、惩违纪
公司党委坚持党风廉政建设责任制。

公司党委利用党委会、民主生活会等形式广泛开展反腐倡廉教育，并将责任目标落实到个人和部门;同时加大工作力度，着力抓好效能监察、厂务公开工作和治理小金库专项工作;着力于厂务公开网站的建设，不断增强工作的透明度、公信力。

公司已多年未发生党员干部违规违纪现象。