围绕“三化”抓宣贯,文化落地促发展

围绕“三化”抓宣贯,文化落地促发展
作者：张勇
来源：《现代企业文化·综合版》2010年第08期
大冶有色金属股份有限公司冶炼厂以公司企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统发布为契机，开展企业文化进三区、进班组、进岗位“三进”活动，扎实做好企业文化三大系统，特别是企业文化理念的宣传、灌输，掀起了企业文化建设新一轮热潮。

全厂正逐步呈现出“处处是文化，时时有文化，人人用文化”的喜人局面，为企业快速和谐发展提供了强有力的精神动力和智力支撑。

冶炼厂连续两年荣获省级最佳文明单位。

认知认同内化于心
2007年当大冶有色金属股份有限公司冶炼厂收到公司印发的企业文化理念(讨论稿)时，厂党委书记肖勇多次强调，要把组织职工讨论作为企业文化建设的一次大动员、大宣传、大教育。

为此广泛组织发动全厂各单位、各工段、各班组进行学习讨论。

职工在讨论的过程中，自身受到一次教育和熏陶，懂得哪些是优秀的东四，应该提倡和发扬，哪些是不好的东西，应该丢掉和克服。

知道哪些事应该做，哪些事不应该做。

2008年公司企业文化理念正式发布后，冶炼厂迅速掀起了学习热潮。

转发公司文件，层层传达学习，领导干部挂点班组督促检查，确保学习效果。

班组长、党小组长、工会小组长培训课程中，均安排公司企业文化理念内容，组织学习。

充分利用厂刊《熔炉》、黑板报、橱窗、班组建设园地传播企业文化理念。

组织全厂职工做《公司企业文化知识》试卷，使职工进一步理解公司企业文化理念内涵。

开展企业文化文艺作品征文，写理念、讲理念，以文化人，增强了灌输的吸引力和渗透力。

下半年，呼啸而来的金融危机，对公司造成巨大冲击，经济效益下滑，大冶有色金属股份有限公司冶炼厂开始停发职工绩效工资，职工思想产生波动。

该厂党委迅即开展金融危机形势任务教育。

为了增强全厂职工的市场观念、效益观念，该厂不搞空对空的说教，而是组织开展了一场别开生面的形势任务教育辩沦赛。

选手们针锋相对，唇舌较量，在激烈辩论中，职工的思想观念经过激烈碰撞，得到了升华，归于统一。

这次声势浩大的辩论赛，历时1个多月，各单位分别组织了17场预赛，厂部组织了3场预赛和决赛。

“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观进一步被职工接受，扎根心中。

对公司、厂采取的应对金融危机举措，职工由疑惑到理解，由理解到支持，从而进一步增加了战胜困难的信心和决心，形成上下一心迎挑战，群策群力渡难关的巨大合力，为该厂圆满完成全年生产经营任务打下了坚实的基础。

创新出活力。

该厂积极探索和创新企业文化宣传形式，不断丰富和开辟新的宣传阵地和载体，使单一的说教变为潜移默化的心灵渗透。

2010年年初编印了企业文化台历，将公司三大识别系统内容印在台历上，发至全厂各班组、科室，既实用，又便于学习，收到“随风潜入夜，润物细无声”的效果。

扎实有效的宣传、传播、灌输、渲染等宣贯活动，使该厂职工对公司企业文化理念由认知变为认同，逐渐转化为共识，成为共同的信念和追求，增强了对企业的认同感和归属感，形成了强大的精神力量，激发着职工众志成城，克难攻坚，拼搏奋进。

融合融入固化于制
文化是灵魂，制度是保障。

只有将先进企业文化理念固化于科学规范的制度、机制巾，才能与企业同频共振。

为了使企业文化理念实施落地，大冶有色金属股份有限公司冶炼厂对照现代企业制度要求和创建一流铜业目标，不断修订和完善相关管理规章制度。

多次召开会议，对管理制度进行审视和梳理，以公司企业文化理念为导向，对符合企业文化理念要求的予以坚持，对不符合要求的，进行修订完善，力求将公司企业文化理念固化为工作程序、操作标准，用规章制度来规范职工的行为。

近两年来，该厂制订和修改完善各项管理制度30多项。

为实现“严、准、细、精”的管理理念要求，年初制定了《2009年绩效考核方案》，细化到15个方面的管理工作，仅生产组织平衡就有15章，119项。

扎实推进5S管理、全面预算管理等工作，管理正由粗放化向精细化迈进。

加快信息化建设，建成了OA办公系统，实现网上发文，发布信息等，提高了工作效率，节约了成本。

为达到“运行高效，协同一致”的组织理念要求，进行机构改革，对机构和岗位人员进行“消肿”和“瘦身”，将机关科室由20个压缩到15个。

为体现“科学导向，有效激励”的绩效观要求，制订了《冶炼厂基础管理绩效权重考核办法》等文件，建立了多项调动职工积极性的激励机制。

为落实“唯才是举，荐才选能。

”的人才观，运用“赛马”机制，公开招聘2名宣传干事，在全厂引起强烈反响。

进一步树立了正确的用人导向，推进干部人事制度改革，开创人才涌现、活力进发的局面。

与此同时，厂党委不断加强和改进党建工作，坚持把党建思想政治工作的传统优势与企业文化的时代魅力有机结合起来，渗透到生产经营和管理中，相得益彰，合力推进，成为托起该厂建设发展的两只有力翅膀。

企业文化理念融入制度建设，在各项管理中发挥了指导、引领、规范作用，使该厂内部管理得到加强，执行力明显提升。

2008年该厂各项指标均达到考核要求，阴极铜产量创历史新高，提交的注册铜顺利通过测试，使“大江”牌阴极铜成功在伦敦金属交易所注册。

2009年，该厂力克各种困难，圆满完成了产品产量、质量、成本等目标任务。

落实落地外化于行
企业文化理念不仅要入脑入心，更重要的是落实在行动上，并养成良好的习惯。

这样才能落地生根，产生核心竞争力。

古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

领导干部既是企业文化建设的倡导者，又是企业文化建设的实践者。

管人先带人，抓落实，抓执行，关键抓好领头人。

基于这样的认识，大冶有色金属股份有限公司冶炼厂从提高领导干部认识入手，多次组织全厂领导干部和管理人员进行企业文化培训。

各单位通过中心组等形式，学习公司企业文化建设相关文件、会议精神，以及公司三大识别系统。

讲认识，谈体会，解决思想认识上的偏差，增强了企业文化建设的责任感和使命感。

厂党委结合创建“四好”班子和学习实践科学发展观活动，打造团结高效廉洁勤政的两级领导班子，成为实践公司企业文化理念的表率。

他们要求职工做到的，首先自己做到。

要求职工不做的，首先自己坚决不做。

在生产经营管理中，认真落实公司企业文化理念要求。

在日常工作和生活中，以一言一行在职工中发挥着示范带头作用。

让企业文化理念人格化、故事化，是宣贯企业文化理念的有效途径。

先进人物模范典型是实践公司企业文化的杰出代表，他们身上诠释着公司铜斧精神和核心价值观。

宣传先进人物模范的过程，就是倡导企业文化理念，引导职工行为的过程。

为此，该厂十分注重挖掘和利用先进模范人物的精神资源，坚持评选和树立先进典型。

安全上评“安全明星”，劳动竞赛评“竞赛明星”，检修时评“检修明星”，年度评“十佳标兵”等。

在厂区道路悬挂标兵灯箱，大张旗鼓地宣传他们的事迹，使职工学有标杆，赶有目标。