小规模公司管理制度完整版

小规模公司管理制度完整版
一、总则
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

二、公司组织架构
公司设总经理一名，负责公司的全面工作。

下设行政部、财务部、市场部、技术部等部门，各部门设经理一名，负责本部门的工作。

三、员工招聘与培训
（一）招聘
1、根据公司的发展需求，制定招聘计划。

2、明确招聘岗位的职责、任职要求和薪资待遇。

3、招聘渠道多样化，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

（二）培训
1、新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训。

2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，提供相关的技能培训。

3、定期组织员工参加外部培训课程，提升员工的综合素质。

四、员工考勤与休假
（一）考勤
1、公司实行打卡考勤制度，员工应按时打卡上下班。

2、迟到、早退、旷工的处理方式明确规定。

（二）休假
1、员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等休假权利。

2、休假申请流程规范，需提前提交申请并获得批准。

五、员工薪酬与福利
（一）薪酬
1、制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

2、定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行评估。

（二）福利
1、为员工缴纳五险一金。

2、提供节日福利、生日福利等。

3、定期组织员工体检。

六、财务管理
1、每年制定财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

2、严格按照预算执行，对预算外支出进行严格审批。

（二）费用报销
1、明确费用报销的范围和标准。

2、报销流程规范，需提供相关的发票和凭证。

（三）财务报表
1、定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2、对财务报表进行分析，为公司的决策提供依据。

七、合同管理
（一）合同签订
1、合同签订前，进行充分的风险评估。

2、明确合同的条款和双方的权利义务。

（二）合同履行
1、跟踪合同的履行情况，及时解决出现的问题。

2、建立合同档案，对合同进行妥善保管。

八、采购管理
1、根据公司的需求，制定采购计划。

2、对采购物品进行分类，确定采购的优先级。

（二）供应商管理
1、建立供应商名录，对供应商进行评估和筛选。

2、与优质供应商建立长期合作关系。

（三）采购流程
1、采购申请需经过审批。

2、采购过程遵循公开、公平、公正的原则。

九、行政管理
（一）文件管理
1、对公司的文件进行分类、编号和存档。

2、建立文件借阅制度，确保文件的安全和保密。

（二）会议管理
1、定期组织召开会议，明确会议的主题和议程。

2、做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

（三）办公用品管理
1、制定办公用品的采购计划和预算。

2、对办公用品进行登记和发放，定期盘点。

十、市场管理
（一）市场调研
1、定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。

2、分析市场需求，为公司的产品和服务提供改进建议。

（二）市场营销
1、制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。

2、组织开展营销活动，提高公司的知名度和市场份额。

十一、技术管理
（一）技术研发
1、制定技术研发计划，明确研发的目标和任务。

2、对研发项目进行跟踪和评估，确保研发进度和质量。

（二）技术支持
1、为客户提供技术支持和服务，解决客户遇到的技术问题。

2、建立技术知识库，提高技术支持的效率和质量。

十二、安全生产管理
（一）安全制度
1、建立健全安全生产制度，明确安全生产责任。

2、制定安全生产操作规程，对员工进行培训。

（二）安全检查
1、定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2、对安全事故进行调查和处理，总结经验教训。

十三、绩效考核
（一）考核指标
1、根据公司的目标和岗位的职责，确定绩效考核指标。

2、考核指标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。

（二）考核方式
1、采用定量考核和定性考核相结合的方式。

2、考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。

十四、奖惩制度
（一）奖励
1、对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。

2、奖励方式包括奖金、晋升、表彰等。

（二）惩罚
1、对违反公司规章制度、工作失误的员工进行惩罚。

2、惩罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。

十五、附则
1、本管理制度自发布之日起生效。

2、本管理制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

3、本管理制度最终解释权归公司所有。