企业员工培训发展计划管理制度

企业员工培训发展计划管理制度
第一章总则
第一条为加强企业员工的培训发展，提升员工素养和本领，激发
员工潜力，促进企业的可连续发展，订立本管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工的培训发展计划管理工作。

第三条企业员工培训发展计划是指企业依据战略目标和员工需求，订立的对员工进行培训和发展的计划，旨在提高员工的专业技能、管
理本领和团队合作本领，推动员工个人成长和职业发展。

第二章培训发展计划的订立
第四条企业每年订立一份全年员工培训发展计划，明确计划的目标、内容、方式、时间和预算，并报企业高层审批。

第五条公司各部门依据本企业的发展需求和各部门员工的岗位要求，订立相应的部门员工培训发展计划，包含培训课程、讲师、时间
和地方等。

第六条培训发展计划应兼顾员工个人成长和企业整体发展需求，
重视培养员工的实际工作本领和创新思维，提高员工的行业竞争力。

第七条员工培训发展计划的执行由人力资源部门负责，各部门搭
配完成计划的组织实施。

第三章员工培训发展计划的实施
第八条人力资源部门负责组织员工培训发展计划的实施工作，具
体职责包含但不限于：
1.订立培训计划的流程和标准，确保培训活动的质量和效果；
2.筛选合适的培训机构和讲师，确保培训资源的质量和适用
性；
3.组织培训活动的布置和宣传工作，确保培训活动的顺利进
行；
4.监督和评估培训活动的效果，及时调整和改进培训计划。

第九条各部门搭配人力资源部门，乐观参加培训活动的组织实施，具体职责包含但不限于：
1.供应培训需求和建议，参加培训计划的订立和评估；
2.配置和调整岗位人员，确保培训计划的顺利实施；
3.供应培训场合和设备，保障培训活动的顺利进行；
4.帮助员工参加培训活动，供应必需的支持和保障。

第十条员工参加培训活动应提前获得上级主管的书面批准，并定
时参加培训，不得违规旷课或请假。

第十一条员工培训发展计划的实施过程中，应重视培训成绩的评
估和反馈，及时对培训效果进行分析和总结，以改进培训计划的质量
和效果。

第四章培训发展计划的评估与调整
第十二条企业每年对员工培训发展计划的执行情况进行评估和调整，具体包含但不限于：
1.收集员工和部门的培训需求和建议，进行需求分析和总结；
2.对培训计划的执行情况进行评估和反馈，包含培训效果和
满意度的调查；
3.依据评估结果和部门需求，适时调整和改进培训计划，优
化培训资源的配置和利用。

第十三条企业应建立健全员工培训发展计划的档案管理制度，保
管培训计划、培训记录和评估报告等相关资料，并定期进行备份和归
档工作。

第十四条企业每年将员工培训发展计划的执行情况和调整结果报
告给企业高层，作为决策和管理的参考依据。

第五章附则
第十五条本管理制度由人力资源部门负责解释和修订。

第十六条本管理制度自发布之日起执行。

第十七条本管理制度解释权归本企业全部。