浅谈医院在成本控制方面存在的问题及解决方法

能否全面实行成本管理,加强医院的成本控制,最大限度地优化卫生资源的潜力,是医院在市场竞争中成败的关键,也是医院发展的基础,同时也是医院能够取得长久生存发展的保障。

但是目前许多医院在成本控制工作中常常仅仅偏重于实际成本的核算与分析,对成本控制缺乏全面、系统的认识,进而使医院的经济管理存在着比较大的问题。

因此,树立全面成本控制的意识,建立与健全一套完善的成本控制体系,不断降低医院的成本费用,为患者提供比较优质的服务,对提高医院管理水平和医院竞争力都有着十分重要的意义。

1医院在成本控制中存在的问题
1.1医院成本控制观念不强
一些医院成本控制意识不是很强,只是单单地把成本控制看作是医院内部的财务问题,进而导致医院成本控制与外部市场环境相互脱节,严重阻碍了医院竞争能力的培养,在一定程度上影响了医院的可持续发展。

还有的医院成本控制观念落后,对成本控制的重要性缺乏足够的认识,医院及员工的成本控制意识及降低成本的主动性尚未完全建立,并且在很大程度上受传统的成本控制观念的影响,片面地强调降低成本,节省费用开支,进而会影响到医院的技术革新。

还有一部分的医院的员工认为医院所有科室所消耗的所有材料都可以从病人身上收回来,根本不需要进行医疗成本的控制。

1.2缺乏合理的成本控制体系
目前很多医院的成本控制体系还不是很完善,并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来,仅仅依靠医院的管理者与财务管理人员对成本进行控制,而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任,造成医院制定成本控制制度时考虑不全面,没有包含成本控制的方方面面,同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发,很少考虑考虑成本控制制度的可行性,进而导致成本控制制度建设不到位,制度不完善。

1.3医院成本控制缺乏长期性与战略性
目前,我国大多数医院只是把最终的成本控制目标是否达到放在重点,基本上就不考虑成本控制过程是如何实施或者是如何对其进行有效监控,这就使成本控制的有益经验不能得到有效的推广与总结,就不能对以后的成本控制管理起作用。

同时医院成本控制还缺乏战略性,很多医院只是偏重成本控制制度的制定,而轻视其执行与否,由于成本控制战略重在执行,于是医院优秀的成本控制战略很多就没有能得到切实有效的实施。

2医院成本控制方法的改进
2.1提高认识,增强成本控制意识
医院的成本控制并不仅仅是财务管理的问题,它应该是经济、管理与法律的综合反映,所以医院管理者必须要加强医院成本管理的宣传力度,将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴,提高医院职工的认识,调动职工的积极性、主动性与创造性,树立医院是我家,人人都有责的大局观念,在最大程度上增强全员成本控制责任意识,只有这样才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

同时还需要确保每个科室领导积极牵头,从自身做起带动科室工作人员严格落实医院成本控制制度的要求,增强医院成本控制意识,提高各科室财务组织活动下的收支结余核算等账务的信息质量。

2.2加强医院成本控制制度的建设
医院成本控制是一项长期工作,但是同时又是一项涉及部门比较广、人员比较多的日常性工作,因此必须要建立与健全一套完善的成本控制制度,以此规范医院成本控制的程序与模式。

建立合理有效的成本控制制度是医院进行成本控制的一项比较重要的措施,首先必须要根据医院每一个科室的不同特点,确定成本控制业绩评价对象,明确成本控制业务评价目标,同时还要对成本控制评价结果进行必要的考核与激励。

通过加强成本控制制度的建设,制定与完善各项规章制度,为医院成本控制工作打下坚实的制度基础,从而使医院成本控制工作走上规范化、制度化的发展道路。

2.3健全医院成本控制管理机构
医院必须要加强对成本控制的领导,建立统一的组织机构,切实实行全院统一领导,统一管理,建立以财务部门为中心、由
浅谈医院在成本控制方面存在的问题及解决方法
唐杨梅
(都江堰市人民医院,四川都江堰611830)
［摘要］药品与医疗收费水平的政策性调整,传统的那种粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求,于是实行成本控制,不断降低医院的成本,使医疗卫生资源能够得到合理配置,提高医院的经济效益与社会效益,已经成为医院经济管理中十分重要的工作。

本文在介绍医院实施成本控制的意义的基础上,分析了我国医院在成本控制上存在的一些问题,并且提出了一些相关的解决方法。

［关键词］医院;成本控制;问题;解决方法
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.22.006
［中图分类号］R197.32［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2012)22-0011-02
［收稿日期］2012-09-14
于2012年4月16日发布。

意见指出,事业单位要加强审计监督和舆论监督。

面向社会提供公益服务的事业单位要建立信息披露制度,重要事项和年度报告要向社会公开,涉及人民群众切身利益的重大公益服务事项要进行社会公示和听证。

建立事业单位绩效考评制度,考评结果作为确定预算、负责人奖惩与收入分配等的重要依据。

主要参考文献
[1]中华人民共和国财政部.事业单位财务通则[S].2012.
[2]中华人民共和国财政部.行政单位财务通则[S].1998.
[3]杨红.我国公共事业组织的财务监督问题及对策分析[J].商场现代
化,2008(16).
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CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 1存货成本构成及存货管理目标1.1存货成本的构成1.1.1订货成本订货成本是指采购材料、商品时所发生的成本,主要由存货
的进价和订货费用构成。

其中,进价又称购置成本,是指存货本
身的价值,等于采购单价与采购数量的乘积。

在一定时期内进货
量既定的情况下,无论采购次数如何变动,存货的单价通常保持
相对稳定,因此属于决策无关成本。

订货费用又称订货成本,即
企业为组织订货而发生的费用。

进货费用有一部分与订货次数
有关,这部分费用随订货次数增加而增加,如出差费、运输费等,这类变动性进货费用属于决策相关成本,另一部分与订货次数
无关,如采购人员工资、采购部门固定资产折旧费等,这类固定
性进货费用属于决策无关成本。

1.1.2储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的成本。

存储成本分
为固定性存储成本和变动性存储成本。

其中固定性存储成本如
仓库管理人员的工资、仓库设备的折旧与维修费等,这类成本与
存货储存数额无关,属于决策无关成本。

而变动性存储成本如仓
库存储费、保险费、存货占用资金支付的利息、存储时间的长短
形成的成本等,这类成本与存货储存数额成正比例变动,属决策
相关成本。

1.1.3缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足,不能满足企业生产和销
售需要而发生的损失成本。

缺货成本能否作为决策相关成本,应
视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。

若企业允许发
生缺货,则缺货成本便与存货数量反向相关,即属于决策相关成
本;反之,若企业不允许发生缺货,此时缺货成本为零,也就无需
考虑。

1.2存货管理的目标(1)保证生产或销售的经营需要。

实际上,企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资,即使市场供应充足也是如此。

这不仅是因为不时会出现某种材料和商品的市场断货,还因为企业采购会有必要的途中运输及可能出现的运输故障。

一旦生产或销售所需物资短缺,生产经营将被迫停顿,造成损失,因此企业需要储存出货。

(2)出自价格的考虑。

零购物资价格往往较高,而批量订货在价格上能享受优惠。

但是,过多的存货要占用较多的资金,并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支,从而使存货成本增加。

因此,要有效实施存货成本控制,必须建立合理的存货管理目标体系,制订行之有效的进货计划,合理安排库存量和订货次数,尽力在各种存货成本和存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。

有效地实施存货成本控制一方面可以改善经营管理,防止产品积压;另一方面可以杜绝浪费现象,提高经营效益。

以达到增收节支,充分挖掘企业第三利润源泉的目的。

2存货成本的控制方法2.1ABC 管理法ABC 分类法又称帕累托分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC 库存分类管理法的基本思想:存货品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有存货都同样地重视,因此,将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按存货重要程度的不同,进行不同的分类管理和控制。

ABC 分类控制法通过对品种繁多的存货进行分类,采用不关于存货成本控制问题的探讨
郭耘
(内蒙古财经大学会计学院,呼和浩特010070)
［摘要］存货成本是企业经营成本的重要组成部分。

随着社会化大生产和国际经济一体化的发展,以存货管理为中心的供应链管理应运而生,同时企业的经营和竞争机制发生了重大转变,价格更加透明,存货成本管理控制便成为增强企业核心竞争力的重要方法。

本文简述了存货成本的构成,分析了存货成本管理控制的有效方法,并运用存货成本控制模型探讨了降低存货管理成本,优化存货成本控制的手段。

［关键词］存货成本;济订货量;成本控制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.22.007［中图分类号］F275.3［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2012)22-00012-02
［收稿日期］2012-08-15医院院长领导,成本会计人员负责与医院相关部门分工协作的工
作运行机制。

完善的成本控制管理机构可以领导医院的成本管
理工作,还可以在很大程度上解决在医院成本控制中的问题与难
题,保证医院成本控制工作的顺利进行。

3结束语
成本控制是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管
理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一,只有加强
成本控制,才能促进医院可持续发展。

主要参考文献[1]赵宁志,高茗.医院全成本核算的管理效果与思考[J].中华国防医药,2009(21).[2]费峰.医院成本管理会计[M].上海:上海财经大学出版社,2005.[3]郭静,沈红.对医院全成本核算的探讨[J].价值工程,2009(10).[4]李花玉.医院会计制度中存在的问题及其改进措施[J].中国管理信息化,2010(24).
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