君乐宝供应链管理案例分析

君乐宝供应链管理案例分析
近几年，君乐宝实现了一个庞大且完整的数字化供应链升级管理举措。

兆信股份帮助君乐宝通过将数字化、智能化技术引入产品生产的整个生命周期，渗入整个产业链环节中，将奶粉的生产控制关键点、物流、渠道管理、营销、召回等全生命周期所涉及到的模块进行串连，形成了数字化供应链和智能化供应链，促进了企业效率和效益的提升。

首先，兆信股份将君乐宝的T系统与码关联，对乳品原料进行管理，对成品进行包装赋码采集，通过一物一码进行仓储管理、物流管理等，最后对接监管平台，如：窜货稽查、工信部-食品工业企业质量安全追测朔平台，实现全产业链一物一码平台。

君乐宝数字化升级管理后的智能工厂以生产订单为核心，以大数据集成与互联互通为基础，将订单需求与物料供应、生产制造、仓储物流、市场分销之间有机整合，形成了供应链管理数据生态圈。

从奶源地开始实行数字化、智慧化、信息化管理，通过ERP、MES、LIMS等多系统集成应用对数据进行供应链实时监控与预警，实现有效食品安全治理；采用物联网、大数据等技术，对生产执行做到状态感知，实时分析、自动决策、精准执行，让生产更高效、质量更安全，过程更可靠、成本更精准、管理更便捷，从而实现透明化生产、数据化管理、一键式追溯的数字化工厂。

君乐宝供应链链条长，涉及环节多，涵盖一、二、三产业种、养、
加工、研发、零售各个环节，因此，数字化革新的意义就在于打通信息流，将传统行业数字化、智能化。