月度工作排期计划表
如何制定有效的工作计划排期表
如何制定有效的工作计划排期表在快节奏的现代社会中，高效的工作计划排期表对于我们的工作和生活至关重要。
它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，避免错过重要的任务和事件。
本文将从总体规划、目标设定、任务拆解、时间估算、优先级排序、时间分配、资源调配、反馈和调整、时间管理工具以及团队合作等十个方面，教您如何制定有效的工作计划排期表。
总体规划是制定有效工作计划排期表的第一步。
在开始制定计划之前，我们需要对整体工作目标有一个清晰的认识。
通过定义工作目标，我们能够明确自己的任务和职责，从而为工作计划的制定奠定基础。
目标设定是有效工作计划排期表的第二步。
通过设定明确的目标，我们可以量化和明确自己的工作方向。
目标的设定应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性，这样我们在后续的任务拆解和时间估算中，能更好地了解工作的具体要求和时间投入。
任务拆解是有效工作计划排期表的第三步。
将整体任务拆分成一系列具体的子任务，有助于我们更好地管理工作。
拆解任务时，应尽量详细、细致，以确保不会遗漏任何重要的细节。
时间估算是有效工作计划排期表的第四步。
通过对每个子任务的时间进行估算，我们可以更好地了解任务的时间投入。
在估算时间时，应结合自己的经验和实际情况，合理评估完成每个任务所需的时间。
优先级排序是有效工作计划排期表的第五步。
针对拆解出的每个子任务，我们需要根据其重要性和紧急性进行排序。
将任务按照优先级排序后，我们能够更有针对性地进行时间分配，保证重要的任务能够得到优先处理。
时间分配是有效工作计划排期表的第六步。
根据任务的优先级和时间估算，我们可以合理分配时间。
在分配时间时，应尽量根据自己的实际情况和个人习惯，合理安排每天的工作时间。
资源调配是有效工作计划排期表的第七步。
除了时间外，还需要合理调配其他各种资源，如人力、物资等。
通过合理调配资源，我们能够更好地支持自己的工作计划，提高工作效率。
反馈和调整是有效工作计划排期表的第八步。
在实际工作中，我们时常会面临各种变化和问题。
个人工作计划周期表
个人工作计划周期表第一章：引言1.1 编制目的1.2 背景介绍1.3 编制依据1.4 周期表概述第二章：目标设定2.1 总体目标2.2 战略目标2.3 项目目标2.4 任务目标第三章：周期规划3.1 周期划分3.2 周期规划流程3.3 周期计划表3.4 里程碑时间表第四章：资源配置4.1 资源分析4.2 资源调配4.3 资源计划表4.4 人员培训计划第五章：关键活动5.1 关键活动定义5.2 关键活动排程5.3 关键活动进度表第六章：风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对策略6.4 风险控制措施第七章：监控与控制7.1 监控指标设定7.2 进度监控7.3 质量监控7.4 成本监控7.5 风险监控7.6 控制措施第八章：总结与展望8.1 总结8.2 不足之处8.3 展望未来第一章：引言1.1 编制目的为了更好地规划个人工作，提高工作效率，本文编制了个人工作计划周期表，以实现个人工作目标。
1.2 背景介绍随着社会的进步和竞争的激烈化，个人的工作压力也在不断增加。
为了应对这种情况，制定一份科学合理的个人工作计划是至关重要的。
1.3 编制依据个人工作计划周期表的编制基于对自身工作情况的分析和评估，结合项目管理方法，以期能够合理规划个人工作，提高工作效能。
1.4 周期表概述个人工作计划周期表主要包括目标设定、周期规划、资源配置、关键活动、风险管理、监控与控制等方面的内容，旨在帮助个人合理规划工作，提高个人绩效。
第二章：目标设定2.1 总体目标总体目标是对个人工作的方向和要求进行明确和具体的描述，以确保个人工作与组织的整体目标保持一致。
2.2 战略目标战略目标是指为实现整体目标，所制定的长期目标，涉及到个人在职业发展、组织建设和个人能力建设等方面的目标。
2.3 项目目标项目目标是指在实施具体项目期间，为实现战略目标，所制定的项目期望达到的结果。
2.4 任务目标任务目标是指为实现项目目标，所制定的具体任务及期望完成时间。
服装店长月周工作计划范文
服装店长月周工作计划范文第一周：周一：整理店铺，清点库存，检查货品质量，补货不足的商品。
周二：制定本周的促销方案，准备促销宣传物料，发布促销活动信息。
周三：安排店员进行陈列布置，优化商品陈列，提高产品曝光度。
周四：策划本周的线上推广活动，准备线上宣传资料。
周五：检查店内员工形象和仪容，进行员工培训，提升销售技巧。
第二周：周一：安排员工进行商品销售排期，确定本周的销售目标。
周二：开展员工销售技能培训，提高销售员的专业水平。
周三：调整商品陈列，根据销售情况调整陈列方案。
周四：进行库存盘点，清理滞销商品，制定清仓促销方案。
周五：分析上周的销售数据，总结经验教训，制定下周的营销活动方案。
第三周：周一：与供应商洽谈合作事宜，更新进货计划，确定本周的采购计划。
周二：参加行业内的展会或活动，寻找新品牌和新产品。
周三：培训员工对新品进行推广和销售，提供产品知识和销售技巧培训。
周四：策划本周的店庆活动，准备店庆物料和宣传策划。
周五：准备全店促销宣传物料，发布本周的促销活动信息。
第四周：周一：对上月的销售数据进行统计分析，总结销售趋势和热门商品。
周二：与员工进行销售数据分析沟通会议，分享销售心得和经验。
周三：根据销售数据调整下月的进货计划，以适应市场需求。
周四：进行员工表彰和奖励，鼓励员工积极参与销售和服务。
周五：进行月度总结，总结本月的工作情况和销售业绩，制定下月的工作计划和目标。
以上是一份服装店长的月周工作计划范，通过合理规划和安排，能够提高店铺的运营效率和销售业绩。
希望以上内容对您有所帮助。
销售工作计划排期表
销售工作计划排期表一、引言销售工作对于企业的发展至关重要，良好的销售计划和排期表是保障销售工作高效进行的关键。
本文将提供一份销售工作计划排期表，帮助销售团队规划好工作任务和时间安排，提高销售绩效。
二、销售目标设定1. 客户目标：明确销售团队需要达到的客户数量和销售额目标。
2. 市场目标：确定销售团队需要开拓和拓展的市场。
3. 产品目标：明确销售团队需要销售的产品种类和数量。
4. 销售目标：设定销售团队的销售额目标和销售增长率目标。
三、销售计划制定1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定销售策略。
2. 销售目标规划：根据市场需求和产品特点，制定销售目标和策略。
3. 人员配备：确定销售团队人员数量和职责分工。
4. 客户开发：寻找潜在客户并建立联系。
5. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，并提供贴心的售后服务。
6. 销售渠道：确定销售渠道，并与合作伙伴建立合作关系。
7. 销售预算：制定销售费用预算和销售绩效考核体系。
四、销售计划排期表1. 第一季度：- 月份：1月- 目标设定：确定本季度的销售目标和策略。
- 市场调研：进行市场调研，分析市场需求。
- 人员配备：确定销售团队人员数量和职责分工。
- 客户开发：寻找潜在客户并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴建立合作关系。
- 销售预算：制定销售费用预算。
- 月份：2月- 目标设定：确定本月的销售目标和策略。
- 市场调研：了解市场需求和竞争情况。
- 客户开发：继续寻找潜在客户并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴建立合作关系。
- 销售预算：控制销售费用。
- 月份：3月- 目标设定：确定本月的销售目标和策略。
- 市场调研：分析市场需求和竞争情况。
- 客户开发：深入拓展潜在客户，并建立联系。
- 客户维护：与现有客户保持良好的关系。
- 销售渠道：与合作伙伴保持合作关系。
- 销售预算：控制销售费用。
年度工作计划排期表模板
年度工作计划排期表模板时间段：2022年1月-2022年12月1月份- 设定年度工作目标与关键绩效指标- 分析过去一年的业绩和情况- 制定公司发展战略和业务计划- 开展员工培训计划2月份- 招聘新员工，填充组织架构空缺- 组织公司年会，总结过去一年的工作- 商定年度预算和财务计划- 评估员工绩效，制定激励措施3月份- 启动产品/项目研发，制定研发计划和进度表- 完善销售渠道和市场策略- 确定重点客户和目标市场- 提高生产效率，优化生产流程4月份- 完成产品/项目的初步设计和开发- 开展市场调研，了解竞争对手情况- 制定市场推广计划和执行方案- 督促员工按计划完成工作任务5月份- 完成产品/项目的中期设计和开发- 加强品牌宣传和推广活动- 开展客户拓展工作，开拓新市场- 进行财务报告和分析，制定调整措施6月份- 完善产品/项目的技术细节和功能- 进一步优化市场推广和销售策略- 开展客户满意度调查，改善客户关系- 实施人力资源管理措施，提升员工素质7月份- 进行产品/项目的测试和试运行- 开展市场营销活动，增加市场份额- 开展公司文化建设和员工活动- 提高供应链管理和物流配送效率8月份- 正式推出产品/项目，进行市场推广- 加大客户服务力度，提高客户满意度- 进行项目评估和改进，修正问题- 开始制定下一年度的工作计划9月份- 分析产品/项目上市后的市场反应- 开展产品/项目后续服务和维护- 加强企业形象建设和公关活动- 进行财务审计，核实财务数据10月份- 进行市场竞争对手分析，调整策略- 强化品牌推广和营销活动- 开展外部合作和业务拓展- 进行员工绩效考核和激励11月份- 评估年度目标完成情况- 开展改进措施和提升行动- 开展员工培训和技能提升- 准备年度总结报告和奖励计划12月份- 总结年度工作成果和经验教训- 进行年度绩效评估和薪酬调整- 制定明年度的工作计划和目标- 开展公司年度庆典活动以上是一个基本的年度工作计划排期表模板，实际使用时可以根据企业的特点和具体情况进行调整和修改。
月度排期工作计划表
月度排期工作计划表（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!月度排期工作计划表不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能!为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
电商运营排期计划表EXCEL模板
A 产品铺货、天猫对京东的数据移植
A 货到付款业务的相关设备准备及对接
A 微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博的开通
A 京东平台的子平台、入口、活动统计
A 京东店铺的基本装修
A 相关营销软件的购买
A 分类调整、平台引导方面的优化
A 售后条例相关的协商与文案
A SEO优化、类目关键词分析、卖点支持
A 产品参数方面的完善
A 日常营销策划及活动策划
A 其他工作与日常运营工作表详细说明
A 现有产品卖点相关文案
B 入驻准备：类目数据收集、资费详情等
B 账户相关材料准备及财务申请
C 与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请
A 增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求
C 活动赠品的申报及相关计划
A 品牌故事、售后条例
电商运营排期计划表
计划时间
本月的主要任务
序号
大类
细项
1
2
3
4
京东
5
6
7
8
9
平台建设
10
11
天猫
Байду номын сангаас
12
13
14
15 苏宁
16
17
唯品
18
产品
调整
19
20
21
基础
平面
22
23
活动
24
制度
25
团队建设
培训
26
提交人
开拓渠道、京东的入驻及基础建设、SEO优化、类目调整等
权重
目标分解、工作内容
落实情况
A 对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核
A 重点产品的详情页优化方案
项目工作排期表
1.当实际完成时间=计划完成时间的时候，状态为已完成。2.当实际完成时间为空的时候，状态为进行中。
已完成
负责人：
赵先生
条形图
实际完成时间 天数
2021/2/5
4
3
2021/2/12
3
6
4
2021/2/26
4
2
计划状态 已完成
##################### 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
★★★
当前情况
正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常
开始时间 计划完成时间
2021/2/1 2021/2/6 2021/2/9 2021/2/12 2021/2/18 2021/2/22 2021/2/27
2021/2/5 2021/2/9 2021/2/12 2021/2/18 2021/2/22 2021/2/26 2021/3/1
进行中
已完成
进行中
进行中
已完成
进行中
候，状态为进行中。
进行中
########## 22 23 24 25 26 27 28 1 2期： 2021/2/1
客户-项目
具体内容/措施 任务星级
发酵肉制品包装设 计
包装设计
冰川水包装设计1 包装创意PPT初稿
★★★ ★
冰川水包装设计2 包装制作文件
★★
冰川水包装设计3 包装成品打样
★★
冰川水包装设计4 详情页策划
★
冰川水包装设计5 详情页设计
★★★
冰川水包装设计6 详情页拍摄
物业管理年工作计划排期
一、指导思想以“服务业主、提升品质、创新发展”为宗旨，以提升物业管理水平为核心，以保障业主权益为根本，以科技进步为动力，以和谐社区建设为目标，全面推进物业管理工作的规范化、科学化、精细化。
二、工作目标1. 提升业主满意度，业主满意度达到90%以上；2. 提高物业服务质量，确保物业服务项目达标率100%；3. 优化物业管理团队，提升员工综合素质；4. 加强物业管理设施设备维护，确保设施设备完好率95%以上；5. 深化社区文化建设，打造和谐社区。
三、工作计划排期1. 第一季度（1-3月）（1）开展春节前安全隐患大排查，确保业主安全；（2）进行春节慰问活动，提高业主满意度；（3）对物业管理团队进行培训，提升服务意识；（4）开展社区文化活动，增强社区凝聚力。
2. 第二季度（4-6月）（1）制定年度物业管理计划，明确工作目标；（2）开展设施设备年度检查，确保设施设备运行正常；（3）对小区绿化进行维护，提升小区环境；（4）加强社区治安管理，保障业主安全；（5）开展环保宣传活动，提高业主环保意识。
3. 第三季度（7-9月）（1）开展夏季安全知识培训，提高业主安全防范意识；（2）对小区公共区域进行清洁，确保环境卫生；（3）举办夏季社区文化活动，丰富业主业余生活；（4）加强物业管理设施设备维护，确保设施设备完好率；（5）开展业主满意度调查，了解业主需求。
4. 第四季度（10-12月）（1）开展秋季安全知识培训，提高业主安全防范意识；（2）对小区公共区域进行绿化养护，提升小区环境；（3）举办秋季社区文化活动，增强社区凝聚力；（4）总结全年工作，制定下一年度工作计划；（5）开展年终总结大会，表彰优秀员工。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 完善考核机制，确保工作落实；3. 加强培训，提升员工综合素质；4. 加强沟通协调，形成工作合力；5. 注重宣传，提高业主满意度。
通过以上工作计划排期，我们将努力提升物业管理水平，为业主提供优质服务，共同打造和谐社区。
工作排期计划制定详细的工作排期计划
工作排期计划制定详细的工作排期计划在工作中，制定详细的工作排期计划是非常重要的。
一个合理的工作排期计划可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率，确保工作质量，避免工作冲突，提前发现问题并及时解决。
下面将详细介绍如何制定一个详细的工作排期计划。
首先，制定工作排期计划前，我们需要明确目标和任务。
明确目标是指确定我们要达成的工作成果，明确任务是指确定实现这些目标所需要完成的具体工作。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定工作排期计划。
其次，确定工作排期计划的时间范围。
工作排期计划可以是长期的，也可以是短期的。
长期的工作排期计划可以是一个月、一个季度、一年甚至更长时间范围内的计划，短期的工作排期计划可以是一周、一个月内的计划。
根据工作的具体情况和需要，确定工作排期计划的时间范围。
然后，列出所有的工作任务。
将目标拆分成具体的任务，列出所有需要完成的工作任务。
可以按照工作的性质、优先级、时间等因素进行分类和排序，以便更好地安排工作顺序。
接着，估算每项工作任务所需的时间。
对每项工作任务进行时间估算，包括工作的开始时间、结束时间、工作量大小等。
可以根据以往的经验和实际情况进行估算，确保时间的合理性和可行性。
再次，制定工作排期计划表。
根据目标、任务、时间范围、工作任务和时间估算等信息，制定工作排期计划表。
工作排期计划表可以采用表格的形式，包括任务名称、开始时间、结束时间、负责人等内容，清晰明了地展示每项工作任务的安排和时间安排。
此外，要及时调整和更新工作排期计划。
工作是会受到各种因素影响的，可能会出现变化和调整。
因此，在执行工作排期计划的过程中，要及时关注工作进展情况，发现问题和风险，及时调整和更新工作排期计划，确保工作的顺利进行。
最后，执行工作排期计划并进行总结。
按照制定的工作排期计划，认真执行每项工作任务，确保按时完成。
完成工作后，要进行总结和评估，分析工作的完成情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
月度工作安排计划表
月度工作安排计划表转眼之间又进入新的一个月了，在总结过去一个月的同时我们要对新的一个月有个好的计划。
下面请阅读由精心整理的“月度工作安排计划表”。
月度工作安排计划表(一)xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。
为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划如下：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
月度工作安排计划表(二)为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：一、对销售工作的认识：1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表;(见附表)2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;三、重要客户跟踪：1、xxx市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;2、xx、xx、xx、xx各省市级公路局养护科;3、xx市公路局、x县公路段、xx县公路段、xx县公路段的相关负责人;4、xx省xx市北郊区公路段桥工程;5、xx市政管理处的姚科长;以上是我xx月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请xx总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!月度工作安排计划表(三)在过去的日子里，对刚成立二年多的xxxx有限公司xx分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务各项工作已逐步完善。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划审核人：计划审批人：
主题词：营业部提交月度重点工作计划通知
送：董事长、副总经理、销售总监
打印：童波校对：田国栋共印2份存档（二）篇三：表5：工作排期表(对外)
状态：紧急重要常规
工作排期表
客户公司：联系人：联系方式：项目名称：
填表时间：填表人：篇四：monthly spot plan(月度媒介计划表)
无锡市中大广告有限公司月度媒介计划表(monthly spot plan)
client（客户）：上海同田生化 schedule no.（排期表编号）：
target audience（目标观众）：中年妇女 brand（品牌）：
sec. target（次要目标观众）： copy name（版本名称）：
copy length（版本长度）：
篇五：2013年上半年销售工作排期表-1
浙江国际商贸城——2013年1月-2013年6月营销计划（汇报稿） 2012年1月19日驻马店浙江国际商城
2013年上半年销售工作排期
排期：
一、销售工作的两个阶段
二、销售工作重点
三、行销部的工作重点
四、销售推广计划及推广渠道
五、公寓销售道具准备工作
六、公寓推广工作
七、公寓开盘
八、浙江国际商城一期五金家居建材市场开业
浙江国际商贸城
排期内容：
一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行:
时间：从2013年1月18日——2013年5月13日（母亲节）
1、2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期，
2、2013年2月25日——2013年5月13日为持续期
二、销售工作重点：
（一）、第一阶段销售工作重点：
时间：2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期，
1、加强已购客户的签约速度，快速回笼资金
从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期，案场的工作主要以签约为主；
为避免出现ab区和cd区签约拖拉现象，这次签约会提前五天进行通知，并明确要求客户7天之内必浙江国际商贸城
须来签约，否则所有优惠取消（特别是当天砸蛋中奖客户），以此来加快签约进度，个别特殊情况客户酌情延期，但要适当提高门槛。
2、利用1月13号开盘影响力、快速去化剩余房源
在签约工作正常进行的情况下，利用开盘影响力，针对春节返乡人群进行“定向爆破、定点清除式”推广方案（推广方案中有细述），达到集中轰炸的强大效应，大量增加现场来访，提高剩余房源去化率
3、交叉跟踪、回访，提高转化率
对已经购买vip卡的客户和之前来访客户进行电话回访跟踪，对于销售员手中已买卡但未成功认购的客户经行交叉跟踪回访，提高vip卡的成功转化率
4、加强按揭材料的递交速度，加快下款进度
（1）、这次签约将改变以往“先签约后提交按揭资料”的老旧方式，实行签约、提交资料同步进行，即：要求客户在签约时就准备齐相关按揭资料，如果不能把资料提交齐全，将只能交钱而不予签合同，什么时候资料提供齐全，再签合同、备案；
（2）ab区、cd区未签约和按揭资料提供不齐全的客户由经理亲自打电话，统计出具体详细的第一手浙江国际商贸城
资料交予纪总过目，对于一些难缠客户全面发函（内容为：定金没收、房子另卖等信息），也可以在天中晚报上公告一部分客户，让这些客户知道公司这次是动真格的了，以此来促进、解决迟迟不签约、资料提供不齐全这个老大难问题。