管线建设工程管理制度

管线建设工程管理制度
一、管线工程建设模式
信息管线集约化建设主要采取联合建设的模式。

即由各电信运营单位共同组成项目投
资主体，由市信息管线集约化建设管理办公室委托恒基公司具体组织实施项目的前期准备、工程管理、工程验收、工程结算、交付使用等环节。

二、管线工程管理部门
恒基公司工程科是管线工程管理的职能部门和责任部门。

其主要职责：
1、根据市信息管线专业规划和城市建设或改建进程，对市区信息管线集约化建设展
开统一规划、统一建设、统一保护管理。

2、组织参与信息管线工程项目的调研、立项、报批等前期准备工作。

做好各电信运
营单位对工程管孔需求确认意见的汇总。

3、根据项目规模确认招投标方式挑选设计单位和施工队伍，负责管理基本建设招投
标文件和签定合约文件。

4、全面负责项目工程的组织实施，对工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安
全进行全面控制。

5、负责管理项目工程所用管材、井圈井盖、控制箱等主要器材的订货和采用监管，
增加损耗，同时实现降本增效。

6、负责组织工程预验收、竣工验收和预决算审核及工程资料的收集、整理、归档等
工作。

三、管线工程讨论会制
为控制工程施工进度、质量和成本，协调各电信运营单位、施工方、监理方相互关系，加强施工管理，应定期召开工程例会。

工程讨论会议题主要包含：
1、工程项目在开工前，由工程科主持召开各运营单位征求确认管孔需求数，并形成
会议纪要。

2、化解施工过程中碰到的有关技术问题。

3、检查工程项目计划执行情况、分析计划滞后原因，提出整改措施。

4、明确提出下一步工程计划及措施，或明确提出合理化建议。

5、须要协同化解的其
他各种事项。

四、管线工程巡查制
为加强工程管理，提高工程质量，确保工程进度，工程科人员必须坚持工地巡查，现
场协调解决工程中出现的问题，给予施工方指导性建议。

巡查内容和建议：
1、检查在建工程质量，发现问题及时督促整改。

2、听取现场施工人员意见，并及时
与设计人员沟通，解决施工图中存在的问题。

3、协助施工方合理安排不好工期、工种、工序施工，保证工程进度。

4、检查工程科现场管理人员、监理和施工单位人员到位情况，抽查监理和施工单位
的工程资料，检查合同履行情况及监理签证情况，发现问题及时整改。

5、协同运营商和内外关系，确保工程顺利进行。

五、管线工程完工支付和工程款缴
付
1、施工方在竣工后10天内报送结算资料、工作内容说明、相关图纸资料、认价资料、工程量计算书、结算书、竣工结算审批表。

2、经监理公司复审后由工程科审查资料的完整性和工作内容的正确性。

3、工程科初审后报相关审计部门进行审核。

4、工程科根据审计工作部门审查结果和工程合同条款签订合同，办理工程款划拨审
核相关手续，逐级呈报分管经理、总经理审核。

5、财务科根据审批结果办理相关工程款的支付手续。