如何提高油田地面建设工程质量管理工作探析

如何提高油田地面建设工程质量管理工作探析
发布时间：2021-07-26T15:24:40.423Z 来源：《工程建设标准化》2021年4月8期作者：张龙渠郭永安
[导读] 我国当前处于发展的重要阶段，各行业发展对能源供应需求不断提高，因石油资源开发蓬勃开展，油田地面建设工程也在扩大。

张龙渠郭永安
河北华北石油工程建设有限公司第三油田地面建设工程分公司（陕西分公
司）河北任丘 062552
摘要：我国当前处于发展的重要阶段，各行业发展对能源供应需求不断提高，因石油资源开发蓬勃开展，油田地面建设工程也在扩大。

作为油田发展的重要基础和保障，油田地面工程建设主要内容包含了油口、计量站和油气输送管道系统等，其管线施工也相当重要。

因此在油田地面工程建设中，需严格遵循国家相关标准规格，加强对施工质量的管控，保证工程质量满足使用需求。

关键词：油田地面建设工程;质量管理工作?
引言
油田地面建设牵涉到诸多方面的内容，管理起难度较大在油田地面建设工程中，如果不加强质量控制，必将对油田生产效益造成不利的影响。

因此，采取有针对性的措施，把油田地面工程的建设质量全面的提升上去。

需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。

1强化油田地面工程建设质量管理的必要性
油田地面建设工程建设是一项系统工程，规模大、周期长、领域广以及环节复杂是其显著的的特点，在施工过程中会受到施工技术、人员素质和机械设备的影响，造成工程极易出现质量问题，从而对油田地面工程的正常运行带来了不利的影响。

所以，我们应对油田地面建设工程质量管理引起足够的重视，并针对施工具体情况，把科学高效的施工措施制定出来，全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。

把油田地面建设工程的质量提高上去，对油田地面工程的安全高效的运行起到有力的保障作用。

2油田地面建设工程质量管理存在问题
2.1管理理念重视不足
油田地面工程建设施工中，很多情况下更加重视施工进度，而对质量问题存在忽视。

导致地面工程质量管理并未切实落实，质量管理优势得不到发挥，进而影响到工程施工质量。

其主要原因就是管理理念存在缺失，施工中未履行好管理职责，导致工程质量受到不利影响而产生质量问题。

2.2质量管理机构不完善
当前在油田地面工程建设中，虽然施工管理机制愈加健全，但很多工程质量管理机构存在不少问题，比如其管理机构和组织不完善，难以有效管控工程施工过程等，不仅是质量管理体系运行存在问题，且质量管理人员存在职责履行不到位的情况，会干扰到质量管理工作，无法充分发挥质量管理的作用。

在油田地面工程施工质量管理落实中，相关制度和规范发挥着重要作用，影响着质量管理的落实。

当前此方面问题一是行业内部规范存在缺失，无法高效约束质量管理工作，影响其实际落实效果。

二是油田地面建设工程自身存在制度缺陷，比如质量管理人员职责不明确等，导致一些管理工作无法有效落实。

2.3施工标准较低
一般油田地面建设工程施工周期较长，涉及大量施工、技术和管理方面人员，需要严格按照要求施工，确保符合工程标准。

各工程项目需注意人员分配问题，尤其是周期长、人员多的项目需配置专业性高、经验丰富的施工人员，避免出现质量问题。

实际施工中由于现场环境复杂、恶劣，施工中越来越多的应用一些先进技术和设备，对施工质量标准要求进一步提高，要保证其实际施工质量，需要对施工标准严格控制。

3加强油田地面工程施工质量管理的措施
3.1加强对工程环节监控的管理
想要加强对工程的监管力度，可以从以下几点开展：（1）加强监管意识。

首先需要加强对监管工作的重视，加强监管意识，在日常建设过程中加入监管工作，并且让施工人员熟知监管工作的重要性。

（2）建立监管机构。

组织专业的监管人员进行监管机构的建立，并且监管人员的工作需要与别的部分的工作进行区分，以免产生监管人员与施工人员之间产生包庇的事情，加强监管的力度。

（3）制定奖惩措施。

监管人员在工作过程中出现失误而对工程产生恶劣的影响时，可以使用罚款、降职等惩罚措施来针对失误进行处理。

而对应的，若监管人员针对工程建设施工提供了重要帮助时，也可以使用奖金、升职等奖励措施来处理。

合理的奖惩机制可以将监管人员的监管责任心与施工人员的施工责任心进行有效地提高，从而让工程质量得到有效的保障。

3.2加强对施工管理资料工作的管理
将施工过程中产生的安全、质量与进度等方面的相关数据进行归纳与整理的过程就是资料管理工作。

所记录的数据资料必须是准确可信的，这里面也包含了管理人员在施工过程中进行的总结与思考，在日后开展同样类型的工程时可以起到重要的参考作用。

因此，资料管理工作十分重要，可以通过以下几点进行资料的管理：首先，在油田地面工程建设的施工过程中，需要进行资料的收集整理，并且进行区分保存，日后在有需要时可以尽快取出进行参考；其次，在进行档案的整理时，需要按照我国的法律法规与技术规定进行，提高资料数据的规范性、全面性与专业性，从而提高工程建设的管理水平。

3.3加强对施工人员的管理
（1）施工责任制度管理。

在油田地面工程施工时，落实质量责任制度，在施工时，明确每个施工部门、每个阶段、每个环节、每个程序与每个工作人员的职责。

再利用明确权限和职责的方法，把施工过程中的所有管理事宜进行完善，提高施工的有效性。

（2）施工安全管理。

大部分施工操作人员并不重视施工安全，因此常会出现人为的失误与事故。

针对这一点，油田建设单位需要加强对操作人员的培训，帮助其了解施工安全对工程项目与自身安全的重要性，敦促施工人员在施工过程中佩戴专业的劳保用品，从而加强对自身安全的保护。

（3）施工技术管理。

在工程开始前，对应的施工单位应该与施工人员进行施工计划、施工图纸、施工技术规范等方面的详细了解。

特别是施工技术，必须确定施工人员已经熟练掌握了施工技术，并且在实际操作过程中，可以熟练、合理的进行施工机械设备的操作与施工技术
的运用，在进行施工人员安全保护的时候，还可以保证工程质量的良好运行。

3.4加强对工程体系的完善与管理
在油田地面工程建设里，需要牵扯多个部分与单位，因此需要将所有的部门与单位之间的关系进行详细的梳理与协调，将其进行良好的配合，从而促进施工的顺利开展。

将油田地面工程建设与油田企业现状相结合，再进行工程施工体系的完善调整，让所有部门与单位的工作可以更加合理、明确，将所有工作人员的责任心充分调动起来，可以保障工程项目建设的良好性。

结束语
油田地面工程建设施工质量管理是一项非常关键的工作。

因此我们必须对其质量管理引起高度的重视，并且采取有针对性的措施，把油田地面工程的建设质量全面的提升上去。

需要全方位控制好施工中各环节，不断完善管理机制和机构，引进先进质量管理经验，提高管理人员综合素质，从而提升质量管理水平。

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