2024年物业保安年度工作计划模版（六篇）

2024年物业保安年度工作计划模版
一、工作目标
1. 深入学习并全面贯彻落实公司经营工作的各项指示精神和决策部署，确保各项工作任务圆满完成，达到公司既定的指标要求。

2. 优化部门运作，着力培养一支纪律严明、训练有素、服务态度热情、执勤文明、作风顽强、保障能力突出的保安队伍。

3. 强化与公司各部门的沟通、协调与协作，确保各项工作的顺畅进行。

4. 着力加强公司保安队伍建设，完善招聘、培训、训练机制，形成从选拔、培养到留用人才的良性循环体系。

二、主要工作计划与措施
（1）保安部将紧密结合公司实际情况，科学规划并有效实施____年度的安全保卫工作。

1. 各服务处需妥善处理与小区业主、租户之间的关系，营造和谐共处的良好氛围。

2. 严格把控各小区的人员与车辆出入，坚决杜绝无关人员与车辆进入，确保小区安全，为居民提供舒适、安心的居住与办公环境。

3. 加强各片区的巡查力度，特别是对重点区域的监控，在夜间与节假日期间更要加大巡查频次，确保万无一失。

4. 与公司全体员工、合作单位及租户携手构建群防群治、联防联控的巡查机制，共同维护公司安全。

5. 全力做好治安、消防及监控系统管理工作，确保公司安全无虞。

（2）与人力资源部门紧密配合，严把用人关，着力打造一支稳定、团结、高素质、专业技能突出、责任心强的安保队伍，为公司业务的正常运作提供坚实保障。

（3）参照行业规范，对在职保安员实施系统学习与培训。

物业保安培训工作的核心目标是培育高质量的保安人才。

通过岗前培训与在岗轮训相结合的方式，不断提升保安员的综合素质与业务能力。

1. 每周定期组织车辆指挥、队列训练、消防知识等培训活动，通过讲解、学习与实践相结合的方式，使保安员在思想认识与日常工作中实现不同程度的提升，进而增强整个保安队伍的工作效能。

2. 定期对全体保安员进行公司简介、发展方向、公司动态及公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3. 在日常工作中引导保安员树立高度的服从意识、服务意识与文明执勤理念，以礼貌待客的态度提升服务能力。

同时，强调尊重客户的重要性，让保安员深刻理解自身工作的核心价值在于客户的满意。

4. 结合部门实际情况，对保安员的仪容仪表、礼节礼貌及行为规范等问题进行不定期检查，以此提高全员遵守规章制度的自觉性。

5. 每季度举办军事队列、消防等比赛活动，以激发保安队伍的团队意识与荣誉感，进一步增强他们的工作热情与向心力。

（4）严格遵循安保部内控目标要求，建立并实施目标管理责任制。

将工作任务层层分解落实到各队、各班组及员工个人，确保全员思想意识得到全面提升。

通过明确责任与压力传导机制，激发员工的积极性与创造力。

（5）每月定期开展安全检查工作，对发现的问题进行详细记录并及时向公司发出整改通知与要求。

以检查促整改、以整改保安全为基本原则，确保公司安全生产的顺利进行。

（6）加强各类设施设备的维护保养工作以提高工作效率。

完善维保制度并明确责任分工；根据不同设备与区域制定具体的维护保养计划；执行正确的维护保养技术标准以提升整体水平；加强消防人员的业务培训以确保设施设备的正常运行。

通过不断深化管理、培育良好的职业精神来塑造文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

2024年物业保安年度工作计划模版（二）
一、强化源头管理，确保规划设计质量
全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区，必须配备视频监控和巡更设施。

开发单位在完成综合竣工验收备案前，需安装完成监控系统及物业安保人员巡更系统。

设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图，规定监控和巡更范围覆盖整个小区，消除盲点，待审查合格后方可施工。

物业办公室将对全县现有物业管理小区进行排查，对未安装视频监控和巡更系统的，将要求进行整改建设，具体措施如下：
1. 新建但未完成综合竣工验收备案的小区，必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。

2. 已办理产权的新建小区，如未安装视频监控和巡更设备，需进行安装，费用从物业质保金中支出。

3. 交付使用超过五年的物业管理小区，建议由业主委员会申请，使用住宅专项维修基金进行视频监控设备和物业巡更设备的安装。

4. 未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，业主委员会需与业主协商，由业主共同分摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。

二、提升准入标准，确保设备质量
建立监控产品及巡更机质量审查机制，严格市场准入，杜绝假冒伪劣产品，以规范小区视频和巡更设备的安装混乱状况。

主管部门将对监控设备的前期选型和安装进行监管，确保设备安装后能正常使用且效果良好。

三、明确责任，发挥物业企业主导作用
各物业服务企业作为工作实施主体，需全面负责各小区的安保工作，确保设备的提升建设得以落实。

已配备视频监控设备和物业安保人员巡更设备的小区，需做好系统的维护、保养、检测和更换，以保持系统的良好运行状态。

对于视频监控及巡更设备不完善的物业小区，需积极进行完善，尚未安装的小区需尽快提交方案并进行安装。

对于未缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业需协调业主委员会和业主，做好业主工作，确保完成监控设备和巡更设备的安装。

四、加强监管，发挥主管部门协同作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室和单位需协同合作，各负其责，严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节，确保物业安保设备安装的实施，提升我县物业服务小区的安保水平。

视频监控设备和物业巡更设备的安装方案需报主管部门审批，安装的设备需通过主管部门的检验合格后方可进行，安装完成后，需由开发办、物业办进行验收。

未经过这些环节或存在审查问题的新建小区，不得通过竣工综合验收备案；未经过这些环节或存在审查问题的物业
服务小区，不得授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。

2024年物业保安年度工作计划模版（三）
____年，保安部紧密围绕无物业“强化细节管理，深化干警与物业服务”的核心经营目标，致力于安保工作的全面提升。

在此基础上，我们依据____年的工作经验，明确以下年度工作计划：
一、自我提升与规范化管理
1. 保安部领导层将率先垂范，以身作则，严格遵守劳动纪律及工作规范，并持续加强学习，提升自身素质与管理能力。

2. 深化制度建设，进一步完善各项规章制度及工作规程，推行制度化、标准化、规范化管理，同时加强对保安工作的监督与指导，确保每项细节工作得到切实执行。

3. 强化与保安队伍的交流沟通，关注员工思想动态，关心员工生活，积极解决其工作与生活中的困难，营造温馨的工作氛围，激发工作热情，增强团队凝聚力，进而提升服务质量与水平。

二、强化员工教育与培训
1. 加强思想教育，提升保安人员的安保意识、责任心与服从意识，确保每位员工都能以高度的责任心投入工作。

2. 深化保安工作流程、工作制度及细节的培训，包括内外勤人员的交接岗制度、巡视制度、劳动纪律等，确保员工严格按照流程和标准执行工作，提升工作技能与服务水平。

三、车辆与消防管理
1. 在车辆管理方面，加强对员工的培训，提升其在车辆指挥停放、检查、提示提醒等方面的能力。

同时，严格执行“五个到位”标准，确保车辆停放有序、检查到位、提醒及时、记录完整，保障车辆安全。

2. 在消防方面，加强消防知识与操作的培训与考核，增强员工的消防安全意识与防范能力。

加强与各部门的沟通协调，共同完善消防培训与考核方法。

加强巡视检查，及时发现并消除消防隐患。

确保消防设备设施完好有效，完善消防制度与档案建设。

四、治安管理与宿舍管理
1. 在治安方面，加强对员工安全意识的培训，提升其对可疑人员的警觉性及对客的提示提醒能力。

完善突发事件预案建设，提升保安队伍应对突发事件的能力，减少不必要的财产损失。

加强对各区域的巡视监控工作，确保住户车辆与物品的安全。

2. 加强员工宿舍管理，制定宿舍管理制度与卫生制度，并定期进行卫生检查及用电情况管理。

为员工创造一个良好的生活环境。

五、成本控制与持续优化
1. 从领导层做起，合理安排人员与排班制度，减少不必要的加班支出。

2. 倡导节约文化，从细微处入手，如节约纸张、水电等资源，杜绝浪费现象。

3. 对员工进行节约意识教育，共同为公司的成本控制与正常经营贡献力量。

以上为本保安部____年的工作计划。

在后续的实际工作中，我们将根据具体情况进行适时调整与完善。

相信在公司领导的正确指导下、各部门的鼎力支持以及全体保安人员的共同努力下，我们定能再创佳绩。

2024年物业保安年度工作计划模版（四）根据上级指示，为加速规范物业安全管理，确保各物业小区安全设施达标，现提出以下要求，请严格遵照执行：
一、强化源头管理，严格规划设计环节
全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区，必须配备视频监控和巡更设备。

开发单位在完成综合竣工验收备案前，需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。

设计阶段需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图，确保监控和巡更覆盖整个小区，消除盲点，待审查合格后方可施工。

物业部门需对我县现有物业管理小区进行排查，未安装视频监控和巡更系统的，需进行整改建设，具体措施如下：
1. 新建但未完成综合竣工验收备案的小区，必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。

2. 已办理产权但未安装监控和巡更设备的新建小区，必须进行安装，费用从物业质保金中支出。

3. 交付使用5年以上的小区，建议由业主委员会申请，使用住宅专项维修基金进行设备安装。

4. 未缴纳住宅专项维修基金的小区，由业主委员会与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。

二、提升准入标准，确保设备质量
建立监控产品及巡更机质量审查机制，严格市场准入，杜绝假冒伪劣产品，规范小区视频和巡更机安装秩序。

主管部门负责监控设备的前期选型、安装审查，防止无法使用或效果不佳的情况发生。

三、明确责任，发挥物业企业主导作用
各物业企业作为工作主体，需全面负责小区安保工作，确保设备提升建设的落实。

已配备监控设备和巡更设备的小区需做好设备的维修、保养、检测和更换，保证系统正常运行。

对于设备不完善的物业小区，需尽快完善，未进行设备安装改造的小区需尽快提交方案并进行安装。

对于未缴纳住宅专项维修基金的小区，物业企业需协调业主委员会和业主，确保设备安装工作的完成。

四、加强监管，发挥主管部门协同作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位需协同合作，各负其责，严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节，确保物业安保设备安装的实施，提升我县物业小区的安全水平。

视频监控设备和物业巡更设备安装前需报主管部门审批，设备安装后需通过
主管部门的检验，未经这些环节或存在质量问题的小区，不得通过竣工综合验收备案；未经这些环节或存在质量问题的物业小区，不得授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。

2024年物业保安年度工作计划模版（五）（一）工作目标
1. 深入学习并全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，确保高效完成既定工作任务，并达到公司设定的各项指标要求。

2. 持续优化部门工作机制，致力于构建一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强且保障能力强大的保安队伍。

3. 加强与公司内部各部门的沟通与协作，确保在各项工作中实现无缝对接与高效协同。

4. 着力提升公司保安队伍的整体素质，通过完善招聘、培训、训练等环节，构建一套科学有效的人才循环机制，实现从人才吸引、培养到留用的良性循环。

（二）主要工作计划措施
一、保安部将紧密结合公司实际情况，科学规划并扎实开展____年度的安全保卫工作。

具体措施包括：
1. 各服务处需妥善处理与小区业主、租户之间的关系，确保服务过程中的和谐与顺畅。

2. 严格实施小区人员与车辆出入管理制度，坚决杜绝无关人员与车辆进入小区，全力维护小区的安全秩序，为居民营造舒适、安心的居住与办公环境。

3. 加强对各片区的巡查力度，特别是针对重点区域与时段的检查，确保在夜间及节假日期间也能保持高强度的巡查态势，以有效预防并应对各类安全隐患。

4. 积极构建与公司全体员工、合作单位及租户之间的群防群治机制，形成联防联控的良好局面，共同维护公司的安全稳定。

5. 全面提升治安管理水平，加强消防安全管理及监控系统维护工作，并严格遵守保密规定，确保公司各项工作的顺利进行。

二、保安部将紧密配合人力资源部门，严把用人关，努力打造一支稳定、团结、高素质、技能突出且责任心强的保安队伍。

同时，针对____年保安工作中存在的薄弱环节与不足之处进行深入剖析与总结，并据此加强部门管理、工作纪律、岗位责任及岗位技能等方面的教育培训工作。

通过激发全体保安队员的工作积极性与主动性，增强其服从意识、服务意识与责任感，使其以饱满的热情投入到日常工作中去。

三、保安部将参照行业规范对在职保安员进行系统的学习与培训。

培训工作的总体目标在于培养高质量的保安人才以满足公司发展的需求。

具体措施包括：
1. 在日常工作中注重引导保安员提升服从意识、服务意识及文明执勤水平，并强化其礼貌待客的能力以提升整体服务能力。

同时教育员工深刻理解自身工作的意义与价值所在即为客户提供满意的服务。

2. 结合部门实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌及行为规范等问题进行定期或不定期的检查与督促以确保全员能够自觉遵守各项规章制度并形成良好的职业素养。

3. 每季度组织有针对性的军事队列、消防等比赛活动以激发保安队伍的团队凝聚力与荣誉感并增强其积极向上的工作热情与向心力。

通过不断深化管理与培训工作培育一种良好的职业精神使公司全体保安人员能够自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风从而树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

2024年物业保安年度工作计划模版（六）下半年，保安部将紧密围绕公司核心任务，全面执行公司基层建设规划及各项安全防范措施，强化军事与业务培训，深化自我学习，加强与公司内部各部门及管理处的协作，推行人性化与制度化并重的管理模式，确保所辖区域无重大安全事故发生，致力于为保安队员构建一个优越的成长环境，打造一支纪律严明、专业精湛、团结协作、战斗力强、形象良好的保安队伍，为公司的持续稳健发展提供坚实的安全保障。

以下是下半年需重点推进的八项工作任务：
一、全力配合公司推行《保安队员绩效挂钩实施方案》，切实激发队员工作热情与效率。

具体措施包括：优化方案内容，联合管理处做好方案宣传与前期准备，严格履行绩效管理的监督职责，秉持公正原则处理违规行为，营造遵章守纪的良好风气。

二、加强正、副队长培训，全面提升其综合素质。

具体步骤为：制定详尽的培训计划，自某月起，每周二安排为期十天的强化培训，并于月中旬组织业务与军事考核，以检验培训成效。

三、深化保安队员日常培训，提升其业务能力与工作水平。

计划包括：制定下半年度保安队员培训计划，定期举办军事训练竞赛与安全知识竞赛（视条件而定），总结培训经验，形成长效培训机制。

四、规范新聘保安队员培训流程，加速其岗位适应。

具体措施为：制定新聘队员培训方案，结合公司实际，先由保安部进行三天业务培训，再由保安队长进行一周的实地工作指导与军事、消防训练，最终由保安部考核合格后纳入常规训练体系，并持续对新聘队员实施规范化培训。

五、强化业务学习，提升保安部整体业务水平。

遵循公司学习制度，每月至少组织两次学习活动，并确保至少一次学习活动扩大到队长层面，以促进知识共享与能力提升。

六、切实履行保安部职责，加强对各保安队的监督与检查，与管理处紧密沟通，共同提升保安工作效能。

具体做法包括：对照部门与岗位职责，扎实做好日常管理工作；加强巡查力度，特别是管理处下班后的时段；针对发现的问题与管理处共同分析研究，及时采取有效措施解决。

七、全面了解保安队员情况，扎实做好后备干部培养工作。

通过客观公正的才能评估，建立后备保安干部名册，并按照正、副队长的培训标准对后备人选进行针对性培养。

八、积极响应公司领导指示，高效完成交办的其他各项任务。