项目范围管理课程(PPT 105页)
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一、项目范围管理的原理 兵法：
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
4
凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏41.53亿元
中国铁建股份有限公司（601186.SH/01186.HK，下称中 国铁建）10月25日发布公告称，由于承包的沙特麦加萨 法至穆戈达莎轻轨项目（下称沙特麦加轻轨项目），出 现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因，预计将 发生人民币41.53亿元的巨额亏损。
重大里程碑
04年12月15日系统设计、05年5月31日系统研制、05年7月31日系统测试 、05年8月31日系统交付。
项目主管审核意见
33
2. 里程碑计划及其制订
• 里程碑计划：
• 以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准 所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间 产品或可实现的结果为依据
目标 是否合理，能够实现？
相关性（Relevant）——最终目标是否很重要、很
有价值, 是否值得进行下去？
可跟踪性（Traceable）——能够对整个项目进程
进行跟踪检查吗？
29
Scope planning——项目目标
•项目目标的表述要求
将做什么？ 为什么要做它？ 什么时候完成？ 需要什么资源？ 如何评价？ 在哪里进行？
13
案例讨论
• 甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心 主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中， 有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时 是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时 这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试 图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的 相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确， 要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更 要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮 丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
36
项目范围说明书实例
项目范围说明书
版本号：1.0
项目名称：理工大第一多媒体教室建设项目 编制者：王宏
项目经理：王宏 编制时间：2010.10.21
一 产品范围说明
本项目旨在建设一间能同时容纳50名学生上课的多媒体网络教室。 最终的项目产品应该同时具备一般教室的功能、多媒体教室的功能和网 络教室的功能。
● 装修好的教室：包括对原有教师进行装修改造，进行强、弱电线 埋置，安装监控、空调设备，安防消防设施。
● 安装好的教师系统：包括运行良好、可上网的教室用机、运行良 好的投影设备及教室控制台。
● 安装好的学生系统：包括运行良好、可上网的50台学生用机，摆 放整齐的电脑桌椅。
● 机房操作手册；设计图纸档案；规范的目标管理文档。
收集干系人的要求
清晰的 陈述范围
划定项 目界限
制定基准计划范围说明书
25
三、范围定义的成果 详细的项目范围说明书 项目范围管理计划更新
26
项目范围说明书
项目内容
1、项目目标 2、项目范围描述 3、项目需求 4、界限 5、可交付成果 6、约束 7、假设 8、批准
描述
1、目的、验收标准、预算、度量 2、特点、表象 3、主要可交付成果的性能和其他标准 4、包括和排除什么 5、主要和次要 6、什么限制了项目选择 7、假设包括的潜在影响 8、变更请求的批准
公告称，上述变化导致合同预计总成本大幅增加。沙特麦 加轻轨项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔，按9月30日汇率 折算，合同预计总收入120.70亿元，合同预计总成本160.69亿 元，合同损失为39.99亿元。加上财务费用1.54亿元，总亏损额 预计为41.53亿元。
6
范围-时间-费用
时间3（12个月）
• 1997年，右岸明渠通航、大江截流 • 2003年，首台机组开始发电、 • 2009年，工程全部完工、电站全部投入运
行。
35
里程碑计划的表达形式
——里程碑事件
里程碑事件 一 月
转包签订
计划书的完 成 设计检查
子系统测试
第一单元实 现 产品计划完 成
二月
三月 四月 五月 六月 七月 八月 ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
七、项目范围管理计划的技术（方法）
1、专家法 2、模板法
19
第三节 项目范围定义
项目范围定义是指把项目产出物进一步分
解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项
目可交付物），最终界定项目产出物范围的项
目管理活动。
工作包
是制定详细的项目范围说明书作为未来项
目决策的基准的过程。
恰当的范围定义
是项目成功的关
项目实施范围确认
项目范围确认 项目实施范围变更的确认
主观项目范围变更请求
项目范围控制
客观项目变更请求
12
案例讨论
• 小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的 一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合 同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作， 据此小李自己制订了项目的范围说明书。
最终的项目产品应该由以下五大系统构成：教室系统、教学系统、 软件系统、线路系统、文档系统。
37
二 项目产品验收标准 招标购买的产品验收标准讲包括在招标文件和相应的合同文 件中注明。有关项目最终产品的验收标准，将参照学校机 房建设标准、学校多媒体教室建设标准、学校教室建设安 全条例等专门制定。 所有中间和最终产品，都必须达到国家、地方和学校的相关 标准。
中国铁建表示，项目进入大规模施工阶段后，由于实际工 程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项 目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管 网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更 使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成 本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。
键因素之一！
20
项目范围定义的目的
• 明确界定项目产出物和可交付成果以及 各种约束条件
• 确定工作范围 • 配备人员 • 编制资源计划 • 监视进程 • 明确阶段里程碑 • 具体内容的验证
21
一、项目范围定义的内容和依据
项目范围定义工作的内容是： 1）项目产出物范围的定义 2）项目工作范围的定义
“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目 业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。
8
❖ “范围”涉及到两方面内容
产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在
产品或服务中。
工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付
一个有特殊的特征和功能的产品。
9
二、项目范围管理的主要工作
1．项目范围规划 2．项目范围界定 3．项目工作分解 4．项目范围确认 5．项目范围控制
70%以上，争创一流。Leabharlann • 安全目标： 杜绝人为事故。
32
项目名称 项目目标
项目工作描述表
项目工作描述
卫星业务管理站建设项目 2004年9月开工，用1年的时间完成“中星22号”卫星业务管理站的建设 。项目总投资1800万元。
可交付物
交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源
卫星业务管理站 通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理研制技术要求 系统分析、系统设计、系统研制、系统测试、系统交付 依据卫星在轨测试规范 人力、材料、经费、设备的需求预计
据公告介绍，沙特麦加轻轨项目采用EPC+O&M总 承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模 式），由中国铁建负责设计、采购、施工、系统（包括 车辆）安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和 维护。项目原定于2010年11月13日开通运营。
5
凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏41.53亿元
项目的目标 需要回答下
列问题
即用不多于200字定量描述项目的成本、进度和质量标准
30
项目目标与描述示例 -- “中星22号”卫星业务管理站建设项目
“中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫 星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、 射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟 等。
10
三、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
11
项目范围管理计划
项目范围计划
项目范围管理方法
项目范围说明书 项目工作分解结构字典
项目范围界定
更新项目范围管理计划
项目工作分解
项目工作分解结构
14
• 问题：
1、该问题产生的原因是什么？如何解决？ 2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划 和执行阶段分别进行范围管理？
15
第二节 项目范围规划
1、定义
项目范围规划是项目管理者规划、定义、确认、 管理和控制项目范围的一种计划文件。
16
2、项目范围管理计划的内容
□ 编制详细项目范围说明书的过程和方法； □ 制定项目工作分解结构的程序和方法； □ 确认和验收项目产出物和项目可交付物的过 程和方法； □ 控制项目范围变更的过程和方法
28
Scope planning——项目目标
• 项目目标的S.M.A.R.T 原则
明确性（Specific） ——最终目标是否明确？应该
做到哪一步以及何时完成？
可度量性（Measurable）——能在多大程度上测量最
终目标的完成情况？
可完成性（Achievable）——在规定时间内，最终
27
Scope planning——项目目标
• 含义((Project Objective Statement, POS) 项目目标，简单地说,就是实施项目所要达到的期望结果。
• 项目目标内容
• 范围目标－即可交付成果、交付物的描述 • 进度目标－说明实施项目的周期、开始及完成时间 • 成本目标－说明完成项目的总费用 • 质量目标 • 其他辅助目标
费用3（1200万人民币）
时间2（9个月）
费用2（70万元人民币）
时间1（6个月） 新款洗衣机 产品功能要求 产品技术要求 技术标准与质量标准
费用1（60万元人民币）
范围1：样机设计与测试； 范围2：20台样机； 范围3：原生产车间改造
7
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围的概念
“产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产 品或服务所要求达到的特色和功能，
17
六、项目范围管理计划编制的依据
1、产品说明（项目产出物描述）。能够阐明项目工 作完成后，所生产出的产品或服务的特征。
2、项目证书。正式认可项目存在的一个文件。 3、制约因素。限制项目管理团队进行运作的要素。 4、假设因素。为了规划目标的准确性，考虑到的假
设因素必须具有科学性、真实性和确定性。
18
第五讲
项目范围管理
董会忠
山东理工大学商学院
1
主要内容
第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制
2
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的原理
业主期望的范 围
已
界定的 范围
实际完成的范 围
3
第一节 项目范围管理概述
项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星， 本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工 程总工期为1年。
31
确定项目目标
• 交付成果：卫星业务管理站建设项目 • 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9
月前完成，工程总工期为1年。
• 费用目标：总造价1800万元 • 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率
三 项目工作范围
为了完成最终的可交付成果，本项目必须开展以下工作： ● 进行方案设计； ● 招标选择装修公司；
● 招标购买教室学生用机、教室桌椅…
38
● 队员有教师进行装修； ● 安装监控、空调、消防系统； ● 摆放教室内桌椅； ● 安装教室学生用机和多媒体设备；
…… 四 项目可交付成果
本项目的可交付成果是多媒体网络教室，由如下六个主要可 交付成果组成：
22
一、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是： 1）项目章程 2）项目范围管理计划 3）组织过程资产 4）批准的变更申请
23
二、项目范围定义的方法
1、产出物范围定义的方法 产出物分解法 专家法
2、工作范围定义的方法 项目工作备选方案法 专家法
24
项目范围定义的步骤
明确目标 列出潜在的可交付成果
• 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态 序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是 如何达到。
• 里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
34
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
• 1993年，宣布三峡工程正式开工
• 若干提交成果必须验收完毕（如四通一平，工 区征地，甚至包括主席台的准备）
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
4
凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏41.53亿元
中国铁建股份有限公司（601186.SH/01186.HK，下称中 国铁建）10月25日发布公告称，由于承包的沙特麦加萨 法至穆戈达莎轻轨项目（下称沙特麦加轻轨项目），出 现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因，预计将 发生人民币41.53亿元的巨额亏损。
重大里程碑
04年12月15日系统设计、05年5月31日系统研制、05年7月31日系统测试 、05年8月31日系统交付。
项目主管审核意见
33
2. 里程碑计划及其制订
• 里程碑计划：
• 以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准 所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间 产品或可实现的结果为依据
目标 是否合理，能够实现？
相关性（Relevant）——最终目标是否很重要、很
有价值, 是否值得进行下去？
可跟踪性（Traceable）——能够对整个项目进程
进行跟踪检查吗？
29
Scope planning——项目目标
•项目目标的表述要求
将做什么？ 为什么要做它？ 什么时候完成？ 需要什么资源？ 如何评价？ 在哪里进行？
13
案例讨论
• 甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心 主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中， 有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时 是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时 这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试 图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的 相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确， 要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更 要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮 丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
36
项目范围说明书实例
项目范围说明书
版本号：1.0
项目名称：理工大第一多媒体教室建设项目 编制者：王宏
项目经理：王宏 编制时间：2010.10.21
一 产品范围说明
本项目旨在建设一间能同时容纳50名学生上课的多媒体网络教室。 最终的项目产品应该同时具备一般教室的功能、多媒体教室的功能和网 络教室的功能。
● 装修好的教室：包括对原有教师进行装修改造，进行强、弱电线 埋置，安装监控、空调设备，安防消防设施。
● 安装好的教师系统：包括运行良好、可上网的教室用机、运行良 好的投影设备及教室控制台。
● 安装好的学生系统：包括运行良好、可上网的50台学生用机，摆 放整齐的电脑桌椅。
● 机房操作手册；设计图纸档案；规范的目标管理文档。
收集干系人的要求
清晰的 陈述范围
划定项 目界限
制定基准计划范围说明书
25
三、范围定义的成果 详细的项目范围说明书 项目范围管理计划更新
26
项目范围说明书
项目内容
1、项目目标 2、项目范围描述 3、项目需求 4、界限 5、可交付成果 6、约束 7、假设 8、批准
描述
1、目的、验收标准、预算、度量 2、特点、表象 3、主要可交付成果的性能和其他标准 4、包括和排除什么 5、主要和次要 6、什么限制了项目选择 7、假设包括的潜在影响 8、变更请求的批准
公告称，上述变化导致合同预计总成本大幅增加。沙特麦 加轻轨项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔，按9月30日汇率 折算，合同预计总收入120.70亿元，合同预计总成本160.69亿 元，合同损失为39.99亿元。加上财务费用1.54亿元，总亏损额 预计为41.53亿元。
6
范围-时间-费用
时间3（12个月）
• 1997年，右岸明渠通航、大江截流 • 2003年，首台机组开始发电、 • 2009年，工程全部完工、电站全部投入运
行。
35
里程碑计划的表达形式
——里程碑事件
里程碑事件 一 月
转包签订
计划书的完 成 设计检查
子系统测试
第一单元实 现 产品计划完 成
二月
三月 四月 五月 六月 七月 八月 ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
七、项目范围管理计划的技术（方法）
1、专家法 2、模板法
19
第三节 项目范围定义
项目范围定义是指把项目产出物进一步分
解为更小和更便于管理的许多组成部分（即项
目可交付物），最终界定项目产出物范围的项
目管理活动。
工作包
是制定详细的项目范围说明书作为未来项
目决策的基准的过程。
恰当的范围定义
是项目成功的关
项目实施范围确认
项目范围确认 项目实施范围变更的确认
主观项目范围变更请求
项目范围控制
客观项目变更请求
12
案例讨论
• 小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的 一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合 同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作， 据此小李自己制订了项目的范围说明书。
最终的项目产品应该由以下五大系统构成：教室系统、教学系统、 软件系统、线路系统、文档系统。
37
二 项目产品验收标准 招标购买的产品验收标准讲包括在招标文件和相应的合同文 件中注明。有关项目最终产品的验收标准，将参照学校机 房建设标准、学校多媒体教室建设标准、学校教室建设安 全条例等专门制定。 所有中间和最终产品，都必须达到国家、地方和学校的相关 标准。
中国铁建表示，项目进入大规模施工阶段后，由于实际工 程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项 目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管 网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更 使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成 本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。
键因素之一！
20
项目范围定义的目的
• 明确界定项目产出物和可交付成果以及 各种约束条件
• 确定工作范围 • 配备人员 • 编制资源计划 • 监视进程 • 明确阶段里程碑 • 具体内容的验证
21
一、项目范围定义的内容和依据
项目范围定义工作的内容是： 1）项目产出物范围的定义 2）项目工作范围的定义
“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目 业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。
8
❖ “范围”涉及到两方面内容
产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在
产品或服务中。
工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付
一个有特殊的特征和功能的产品。
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二、项目范围管理的主要工作
1．项目范围规划 2．项目范围界定 3．项目工作分解 4．项目范围确认 5．项目范围控制
70%以上，争创一流。Leabharlann • 安全目标： 杜绝人为事故。
32
项目名称 项目目标
项目工作描述表
项目工作描述
卫星业务管理站建设项目 2004年9月开工，用1年的时间完成“中星22号”卫星业务管理站的建设 。项目总投资1800万元。
可交付物
交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源
卫星业务管理站 通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理研制技术要求 系统分析、系统设计、系统研制、系统测试、系统交付 依据卫星在轨测试规范 人力、材料、经费、设备的需求预计
据公告介绍，沙特麦加轻轨项目采用EPC+O&M总 承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模 式），由中国铁建负责设计、采购、施工、系统（包括 车辆）安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和 维护。项目原定于2010年11月13日开通运营。
5
凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏41.53亿元
项目的目标 需要回答下
列问题
即用不多于200字定量描述项目的成本、进度和质量标准
30
项目目标与描述示例 -- “中星22号”卫星业务管理站建设项目
“中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫 星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、 射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟 等。
10
三、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
11
项目范围管理计划
项目范围计划
项目范围管理方法
项目范围说明书 项目工作分解结构字典
项目范围界定
更新项目范围管理计划
项目工作分解
项目工作分解结构
14
• 问题：
1、该问题产生的原因是什么？如何解决？ 2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划 和执行阶段分别进行范围管理？
15
第二节 项目范围规划
1、定义
项目范围规划是项目管理者规划、定义、确认、 管理和控制项目范围的一种计划文件。
16
2、项目范围管理计划的内容
□ 编制详细项目范围说明书的过程和方法； □ 制定项目工作分解结构的程序和方法； □ 确认和验收项目产出物和项目可交付物的过 程和方法； □ 控制项目范围变更的过程和方法
28
Scope planning——项目目标
• 项目目标的S.M.A.R.T 原则
明确性（Specific） ——最终目标是否明确？应该
做到哪一步以及何时完成？
可度量性（Measurable）——能在多大程度上测量最
终目标的完成情况？
可完成性（Achievable）——在规定时间内，最终
27
Scope planning——项目目标
• 含义((Project Objective Statement, POS) 项目目标，简单地说,就是实施项目所要达到的期望结果。
• 项目目标内容
• 范围目标－即可交付成果、交付物的描述 • 进度目标－说明实施项目的周期、开始及完成时间 • 成本目标－说明完成项目的总费用 • 质量目标 • 其他辅助目标
费用3（1200万人民币）
时间2（9个月）
费用2（70万元人民币）
时间1（6个月） 新款洗衣机 产品功能要求 产品技术要求 技术标准与质量标准
费用1（60万元人民币）
范围1：样机设计与测试； 范围2：20台样机； 范围3：原生产车间改造
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第一节 项目范围管理概述
一、项目范围的概念
“产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产 品或服务所要求达到的特色和功能，
17
六、项目范围管理计划编制的依据
1、产品说明（项目产出物描述）。能够阐明项目工 作完成后，所生产出的产品或服务的特征。
2、项目证书。正式认可项目存在的一个文件。 3、制约因素。限制项目管理团队进行运作的要素。 4、假设因素。为了规划目标的准确性，考虑到的假
设因素必须具有科学性、真实性和确定性。
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第五讲
项目范围管理
董会忠
山东理工大学商学院
1
主要内容
第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制
2
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的原理
业主期望的范 围
已
界定的 范围
实际完成的范 围
3
第一节 项目范围管理概述
项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星， 本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工 程总工期为1年。
31
确定项目目标
• 交付成果：卫星业务管理站建设项目 • 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9
月前完成，工程总工期为1年。
• 费用目标：总造价1800万元 • 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率
三 项目工作范围
为了完成最终的可交付成果，本项目必须开展以下工作： ● 进行方案设计； ● 招标选择装修公司；
● 招标购买教室学生用机、教室桌椅…
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● 队员有教师进行装修； ● 安装监控、空调、消防系统； ● 摆放教室内桌椅； ● 安装教室学生用机和多媒体设备；
…… 四 项目可交付成果
本项目的可交付成果是多媒体网络教室，由如下六个主要可 交付成果组成：
22
一、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是： 1）项目章程 2）项目范围管理计划 3）组织过程资产 4）批准的变更申请
23
二、项目范围定义的方法
1、产出物范围定义的方法 产出物分解法 专家法
2、工作范围定义的方法 项目工作备选方案法 专家法
24
项目范围定义的步骤
明确目标 列出潜在的可交付成果
• 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态 序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是 如何达到。
• 里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
34
三峡工程重大里程碑及其主要提交成果
• 1993年，宣布三峡工程正式开工
• 若干提交成果必须验收完毕（如四通一平，工 区征地，甚至包括主席台的准备）