作业成本核算制度

作业成本核算制度
作业成本核算制度即是一种根据不同生产作业过程来分配产品成本的方法。

它是企业决策管理中最基本的工具之一，可以帮助企业管理者了解企业各项生产与业务活动的成本结构情况，为制定企业战略、产品定价、成本控制等提供重要依据。

下面从作业成本核算制度的概念、实施步骤、优缺点及应用等方面进行详细介绍。

一、概念
作业成本核算制度是指企业根据生产作业过程，把制造成本分配到相应的产品中去，以便真实反映产品成本的一种制度。

在采用这种方法核算成本时，首先要将各个制造成本要素划分为若干个独立的小单元，即作业。

因此，作业成本核算制度的实质是以生产的“作业”为单位进行成本核算和控制。

二、实施步骤
作业成本核算制度的实施步骤主要包括以下几个方面：
1.划分作业
将企业中各个生产活动或业务活动分解为若干独立的作业单元，每个作业单元包含一项独立的生产或业务活动，形成一个自主核算单位。

2.确定作业成本
以每一个作业单元为核算单位，确定其中包含的各项成本，包括直接材料、直接人工以及制造费用等成本要素。

3.计算作业成本
通过将确定的制造成本按照数量或者工时等比例分配到实际生产的产品上，计算每个作业单元的实际成本。

4.准备作业成本卡
将计算出来的作业成本填入作业成本卡中，以反映生产成本的详细情况。

5.分析成本信息
依据作业成本卡中的信息，对生产活动进行成本分析和控制，以及对产品成本进行定价、利润分析等决策。

三、优缺点
与传统的、全面成本核算法相比，作业成本核算制度具有以下优点：
1.精确反映产品成本，方便进行决策。

2.可以对作业单元的成本进行更精确的控制，也方便对不同作业单元的效益进行比较。

3.便于确定各项成本，避免过多的分摊和估算。

4.降低人工分摊成本的错误率。

但是，作业成本核算制度还存在以下缺点：
1.对于动态生产或变换的作业单元，划分可能较为困难。

2.实施过程需要较多数据的录入和处理，相对较为繁琐。

四、应用
作业成本核算制度可以广泛应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、贸易业等。

在制造型企业中，作业成本核算制度也可以衍生出精益生产等管理工具，进一步提高成本管理效益，增强企业核心竞争力。

在应用作业成本核算制度的过程中，企业需要先进行合理的划分工作，划分好作业单元，明确计算的成本指标和主管单位，并监控各项成本的数据来源，确保数据的准确性和及时性。

此外，企业还需要对作业成本单元进行分析和统计，发现成本管理中的问题并进行解决，及时地对制造过程采取调整措施，以提高作业成本核算制度的效果。

同时，也需要准确把握作业成本核算制度的优缺点，以便更好地应用在企业成本管理之中。

结语
作业成本核算制度是现代企业成本管理的重要方法，可以帮助企业审视自身的成本结构，优化资源利用效率，提高企业竞争力。

在实施作业成本核算制度的过程中，企业需要根据实际情况进行精细的划分、准确的计算和分析，以充分发挥其作用。