企业战略管理毕业论文

企业战略管理毕业论文
摘要
进入21世纪以来，有关企业战略管理的研究越来越多，在探索企业成功的奥妙时，核心竞争力理论成为人们共同研究的课题。

该理论将企业成功的本源归结为企业拥有的超越其他企业的的某种独特的能力。

并认为企业核心竞争力是决定企业能否具有竞争优势的关键因素。

考虑到神东煤炭集团目前在我国西北地区煤炭企业集团中所处的复杂的竞争环境和其自身的客观实际情况，研究其核心竞争力对其发展有至关重要的意义。

内容方面，首先，本文对核心竞争力的相关理论进行了综述，总结了核心竞争力理论的内涵、特征、构成要素发展历程、评价方法等。

为本文的研究奠定了理论基础。

其次，针对我国西北地区一些大型煤炭企业的特点、整体竞争环境等进行分析，通过SWOT分析法对神东煤炭集团竞争力现状、优势、劣势、机会、风险等进行了分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳可行战略组合,可持续发展战略，同时对提高神东煤炭集团核心竞争力对策进行了研究。

关键词:神东煤炭集团；核心竞争力；SWOT分析法
Abstract
Since twenty-first Century, more and more studies of enterprise strategic management, exploring the secret of success in business, the theory of core competence becomes the common topic. The theory origin attributed success for enterprise has over other enterprises, engaged in business activities and the ability to solve problems. And that the core competitiveness of enterprises is a key factor in deciding whether the enterprise has the competitive advantage. Taking into account the Shendong coal group at present in the coal enterprise group in Northwest China in the complicated environment of competition and its own actual situation, on the core competitiveness is of great significance in both theory and reality.
The content, first of all, this paper has summarized the related theories of core competitiveness, summarizes the connotation, the theory of core competence characteristics, development course，factor evaluation method. Lay a theoretical foundation for this research. Secondly, according to the analysis of the characteristics, some large-scale coal enterprises in Northwest China's overall competitive environment, through the SWOT analysis method to carry on the analysis and Research on the current situation of Shendong Coal Group, competitive advantages and disadvantages, opportunities, risks, the combination type of Shendong coal group at present, and makes the summary and evaluation of Shendong Coal Group core competitiveness, finally get the best feasible strategy, the strategy of sustainable development, research carried out at the same time slightly to improve the core competence of Shendong coal group.
Keywords: Shendong coal group ;core competitiveness; SWOT analysis
目录
第一章绪论 (1)
1.1 论文的研究背景 (1)
1.2 论文研究的意义与目的 (1)
1.3 论文研究的主要内容与研究思路 (2)
1.4论文的研究方法 (2)
第二章企业核心竞争力相关理论综述 (3)
2.1 企业核心竞争力的概念 (3)
2.2 企业核心竞争力的特征 (5)
2.3 企业核心竞争力的构成要素 (6)
2.4 企业核心竞争力的发展历程 (10)
2.5 企业核心竞争力评价方法概述 (16)
第三章核心竞争力案例分析：以神东煤炭集团为例 (18)
3.1我国西北地区煤炭企业现状分析 (18)
3.2 神东煤炭集团发展现状 (20)
3.3 神东煤炭集团核心竞争力SWOT分析 (22)
3.3.1 神东煤炭集团的优势分析（S） (22)
3.3.2 神东煤炭集团的劣势分析（W） (23)
3.3.3 神东煤炭集团的机会分析（O） (23)
3.3.4 神东煤炭集团的威胁分析（T） (23)
3.4 神东煤炭集团核心竞争力总结及评价 (24)
第四章提高神东煤炭集团核心竞争力对策研究 (27)
4.1改革管理体制 (27)
4.2实施“精细化”生产 (27)
4.3坚持经济建设与环境保护协调发展 (27)
4.4增加非煤产业的培养 (28)
第五章结论与展望 (29)
5.1 结论 (29)
5.2 展望 (29)
参考文献 (30)
谢辞 (31)
第一章绪论
1.1 论文的研究背景
二十世纪九十年代初，核心竞争力理论第一次被提出，之后企业的核心竞争力成为国内外企业关注的焦点。

企业的核心竞争力是企业持续发展的动力。

企业只有独自拥有某种能力才能在竞争中立于不败之地。

我国西北地区是煤炭的聚集地，而神东处在这样激烈的竞争环境中如何立足并得发展是值得关注的问题。

特别是在今天，煤炭资源整合又刚刚完成不久，神东煤炭集团要想实现进一步的发展，就必须进行良好的规划。

这就需要对神东煤炭集团的核心竞争力进行相关研究。

在此基础上，确保神东煤炭集团形成长期的竞争优势，以实现可持续发展，从而推进神东煤炭集团非煤产业的发展，以实现新的跨越。

1.2 论文研究的意义与目的
理论意义：核心竞争力理论最早起源于国外，由于我国与外国的国情不同，所以是不能直接应用于中国企业的。

我们要根据我国企业的实际情况，研究适合自己的核心竞争力理论，同时运用于实践。

尤其是在煤炭能源竞争环境如此激烈的背景下，研究煤炭企业的核心竞争力也是对其内容上的一种丰富，同时也打破了核心竞争力的局限性，拓宽了他的适用范围，巩固了核心竞争力理论在中国的地位。

实际意义：随着煤炭能源领域的竞争愈演愈烈，研究煤炭行业的核心竞争力对煤炭企业的发展起到重要的作用。

而且煤炭企业是我国所有企业中的重点企业，研究煤炭企业的核心竞争力可以提高我国的经济基础，从而使我国的国际地位得到提高。

煤炭是我们生产生活的必需品，它的发展状况直接关系到我们的未来。

而核心竞争力的强弱直接决定着煤炭的生产质量与生产效率，也对生产的安全性和环境的可持续发展影响重大。

所以核心竞争力的研究与我们息息相关。

煤炭可以说与人们的生活息息相关，煤炭能源的可持续发展对社会影响深远。

我国西北地区煤炭资源丰富，正因为如此，许多大型煤炭企业聚集西北，神东煤炭集团也不例外，如今面临的竞争非常激烈。

然而企业的核心能力是企业竞争能力的重要体现，本文通过对神东煤炭集团核心竞争力进行分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳
可行战略组合,可持续发展战略，同时对提高神东煤炭集团核心竞争力的对策进行浅略的研究。

希望通过对神东煤炭集团核心竞争力的研究不仅可以补充和完善核心竞争力理论，拓宽其使用的范围，还可以对神东煤炭集团的发展有一定的意义，能够增强其核心竞争力，从而占有更大的市场份额，使企业不断发展壮大，更好的为人类及社会服务。

同时对本人的知识储备进行实践性的应用和学习。

1.3 论文研究的主要内容与研究思路
内容方面，首先介绍了本文对煤炭企业核心竞争力研究的背景、研究其的理论与实际意义和研究的目的，研究思路与研究方法等。

其次对企业核心竞争力的相关理论进行了综述，阐述了企业核心竞争力的概念、特征、构成要素、发展历程及国内外的评价方法，为下文的研究奠定了理论基础。

与此同时，对我国西北地区煤炭的发展进行了分析，并以神东煤炭集团为载体，对其核心竞争力进行研究，分析了其优势、劣势、机会、风险等。

最后对提高神东煤炭集团核心竞争力对策进行了研究。

本文针对我国西北地区一些大型煤炭企业的特点、整体竞争环境等进行分析，通过SWOT分析法对神东煤炭集团竞争力现状、优势、劣势、机会、风险等进行了分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳可行战略组合,可持续发展战略，同时针对神东煤炭集团的现状，对提高其核心竞争力的对策进行了研究。

1.4论文的研究方法
本文以核心竞争力理论为基础，以我国西北地区煤炭发展现状以及神东煤炭集团相关资料等客观条件为依据，通过SWOT分析法对神东煤炭集团核心竞争力做出研究。

第二章企业核心竞争力相关理论综述
2.1 企业核心竞争力的概念
由于国内外学者所处的客观环境的差异，他们对企业核心竞争力涵义的理解也众说纷纭，没有形成一个统一的概念。

国内有学者将他们的观点总结归纳为以下五类，如表2-1所示：
表2-1 核心竞争力的概念
2.2 企业核心竞争力的特征
尽管学者们对企业核心竞争力的内涵和本质是仁者见仁智者见智，有许多不同的看法，但对其特征的认识却大体相同，基本一致。

总结归纳起来主要有如下五个方面的特征:
(1)动态性。

企业的核心竞争力是企业形成以及发展过程中逐渐形成的，是企业文化发展的必然结果。

(2)价值性。

核心竞争力能为客户和企业带来价值。

如果一个企业的核心竞争力比竞争对手的要强，那么他将比其他企业为目标顾客创造出更满意的产品和客户所需要的价值，从而为企业创造更多的效益。

(3)延展性。

企业的核心竞争力是企业不断发挥优势的源泉，具有溢出效应。

即企业在原有的基础上围绕核心竞争力可以实现新的转型和跨越式的发展。

(4)异质性。

由于企业之间成长过程、经营方式、管理理念等的差异，导致核心竞争力的各不相同。

如果企业间的核心竞争力都相同，那么企业也就没有真正的占有优势，核心竞争力理论也就不复存在了。

核心竞争力的“异质性”即“不可模仿性”。

(5)知识性。

所谓科学技术是第一生产力。

企业核心竞争力无疑是企业智慧的综合体现，是企业智力的资本，是实现资源与技术有机组合的法宝，是知识的集合体。

2.3 企业核心竞争力的构成要素
研究人员普遍接受技术作为核心竞争力的一个关键的构成要素，是核心竞争力的重要组成部分。

除此以外，学者们对企业核心竞争力的其他构成要素都持有不同的观点。

据相关人士统计分析，企业核心竞争力的构成要素基本分为资源和能力2大类，如表2-2所示：
表2-2 核心竞争力的构成要素
根据上述学者的分类方法，结合近年来国内学者的研究成果，将其中的一些代表观点归纳为五种构成要素论，见表2-3：
表2-3 核心竞争力的五种构成要素论
2.4 企业核心竞争力的发展历程
探索核心竞争力理论的起源和发展，基本可以分为两个阶段，即二十世纪五十年代到八十年漫长的萌芽阶段，二十世纪九十年代到二十世纪后期的成长阶段。

每个时期都有各自的主要观点和代表人物，归纳总结见表2-4：
表2-4 核心竞争力的发展历程
2.5 企业核心竞争力评价方法概述
国内外学者对企业核心竞争力评价方法研究综述:
(1)半定量和定量相结合法。

构建一个指标评价体系，首先通过主观判断进行评分再定量计算。

本方法结合了半定量与定量方法的优点，如果指标体系的设计是合理的，则能很好地反映评估的目的，那么该方法可以更加客观地反映企业的核心竞争力的地位。

（2）非定量描述方法。

不使用半定量或定量指标，而使用图表或文字来描述公司的核心竞争力。

这种方法的优点是简单明了，适合于企业进行浅层次的分析，但评价是不全面的，层次系统性差、主观性强、误差大。

(3) 定量方法。

运用严格的计量指标来衡量核心竞争力。

该方法的优点是容易搜集数据，企业之间便于区分优劣，评价方法和结论简单明了。

然而，片面的量化指标，容易造成评估结果失真。

(4) 半定量方法。

构建指标体系，通过主观判断得出指标分值，最后综合计算。

本方法的指标体系设计具有灵活性，但主观性很强。

这些方法各有利弊，每个都可以被用来作为参考。

其中，指标体系的设计是关键。

包括指标与维度的确定，是对核心竞争力进行准确测度和正确理解其本质的前提。

国内权威机构对企业核心竞争力的评价研究:
(1)中国工业经济联合会的评价。

2001年，中国企业战略家和中国机械工业联合会，中国工业经济联合会，定量、定性的对企业的核心竞争力进行了探究，经过两年多的努力，摸索出了工业企业核心竞争力的评价指标体系。

并对5000多家产业的机制主营业务做出了首次评估。

(2)国家经贸委经济研究中心的评价。

重新定义了企业核心竞争力理论，为核心竞争力的评价创造了完整的指标评价体系。

创建了综合评分法，全息雷达图法，软指标多层次调查法，波图法，标杆企业选取法及主要成分提取法等多种核心能力的评价方法。

与此同时，还构建了企业核心竞争力竞争战略的基本框架。

（3）国家发改委宏观经济研究院的产业指标评价体系。

建立了一套包括领导权威，宏观经济政策，职工凝聚力、应变力、盈利力，市场环境，及其他S个要素超过20个评价模型指标评价体系。

第三章核心竞争力案例分析：以神东煤炭集团为例
3.1我国西北地区煤炭企业现状分析
古往今来，我国的能源比较稀缺，且存在富煤、贫油、少气的特点。

到目前为止，煤炭一直是我国的主体能源，在我国的一次性生产和消耗量中占很大比例。

近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。

图3-1 重点省份煤炭产量分布图由图3-1可以看出，我国煤炭主要产地在西北地区。

在查明资源储量中，晋陕蒙宁占67%；新甘青、云贵川渝占20%；其他地区仅占13%。

与国外主要采煤国家相
比，我国煤炭资源开采条件属中等偏下水平，可供露天开采的资源极少，除晋陕蒙宁和新疆等省区部分煤田开采条件较好外，其他煤田开采条件较复杂。

煤炭上市公司具有良好的发展前景。

煤炭资源整合、资产注入给煤炭上市公司带来了机遇，国家逐步推行煤炭资源有偿使用制度促使煤炭类上市公司再次升值；在做大做强煤炭主业的同时，选择向下游非煤产业延伸，将使发展的空间有效扩大。

在煤炭行业整合的过程中，煤炭上市公司将发挥越来越大的作用，其发展空间不断扩大，业绩将大幅提升，投资价值与日俱增。

我国西北地区煤炭企业的基本特点主要有三个：
1、煤炭工业实施战略性重组。

哈密将成为我国西北地区最重要的煤炭基地之一，哈密地区丰富的煤炭资源吸引了国内外大企业大集团纷纷前来投资开发。

其中中国华电、华能、保利、中电投、国投、中煤能源、香港明基、新疆广汇、山东鲁能等30多家企业集团与新疆维吾尔自治区人民政府以及哈密地区行署签订了合作开发煤炭资源及精深加工协议，大多数企业项目已经落地，26家大中型企业已完成了资源配置。

根据中安顾问的相关数据显示，在2013年“西煤东运”铁路专线建成运行前，哈密煤炭产能规划总规模将达1.97亿吨/年，2015年达到3亿吨/年，到2020年实现5亿吨/年。

根据发展的现状和政府的规划，可以预见，哈密地区将成为我国西北地区最重要的煤炭基地之一。

2、生产趋向集中化、大型化。

生产趋向集中化，带来西北地区主要产煤地生产效率逐渐提高，生产成本逐渐降低，市场竞争能力逐渐增强，市场份额逐渐增大，导致煤炭企业大型化。

神华集团有限责任公司是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

2009年，神华集团公司原煤生产完成3.28亿吨，对比2008年同比上升17.11%，其原煤产量占全国比重为10.74%，对比2008年上升1.45%。

其主要煤炭产出增长来自哈尔乌素、布尔台和锦界产量的释放，此外神东矿区老矿的产量也略有增长。

3、煤炭资源利用趋向综合化。

由于经营范围和规模经济的形成，煤电一体化、煤化一体化、煤路港航一体化、煤炭的深加工、煤炭的综合利用等联合生产经营，能源资源综合利用已成为国际化大型能源企业的发展趋势。

我国煤炭行业具有良好的发展前景，这是因为未来较长时期，将是我国经济高
速发展的关键期，为适应我国经济快速发展的要求，国内煤炭总需求量将持续增长，市场空间十分广阔。

煤炭行业面临巨大发展机遇，其发展具有诸多有利因素：煤炭行业在能源供应中不可动摇的主导地位巩固了其作为支柱产业发展的地位；国家积极的产业政策保障了煤炭行业的可持续发展；宏观经济的高速发展为煤炭需求持续增长提供了坚实的支撑；技术创新为煤炭行业发展提供强大动力。

3.2 神东煤炭集团发展现状
神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，于2009年5月在神东矿区四公司的基础上整合成立。

公司地跨蒙、陕、晋三省区，自1985年开发建设，拥有19个矿井，整体产能超过2亿吨。

从1998年起，公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国首个亿吨级矿区，2011年建成全国第一个2亿吨商品煤生产基地。

矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。

安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。

图3-2 神东煤炭集团加工车间（1）
图3-3 神东煤炭集团加工车间（2）
公司立足世界前沿, 创新采煤技术, 形成了千万吨矿井群建设核心技术体系。

先后建成全国第一个年产1000万吨、1200万吨、1400万吨综采队，第一个年产1500万吨、2000万吨、2500万吨、3000万吨矿井；相继创新了第一个300米、360米、400米、450米加长工作面; 首创了世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面。

煤炭采掘机械化率达到100%，资源回采率达到80%以上，最高全员工效达124吨/工。

累计创造中国企业新纪录99项，获得授权专利280项。

2011年启动实施了以“安全、绿色、高效、智能”为标志的大柳塔世界一流示范矿井建设，动态引领全球煤炭工业发展10到20年。

公司将以党的十八大精神为指针，以科学发展观为统领，进一步解放思想，加快自主创新，全面深化“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”战略实施，加快发展方式转变，为集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标实现，促进国民经济又好又快发展作出新的更大贡献。

3.3 神东煤炭集团核心竞争力SWOT分析
3.3.1 神东煤炭集团的优势分析（S）
（1）体制优势。

经过几年的产业结构调整，公司放慢了矿井建设步伐，加快路港的建设速度，增强还贷意识和市场忧患意识，坚持以市场需求决定生产产量，建立自己的发电站，购买控股电厂，使煤炭市场得以稳定，目前已形成以煤炭产业为主体，多种非煤产业并存的体制机构。

（2）资源优势。

目前神东煤田已探明储量约为2236亿吨，10000亿吨的长期储量，地质构造简单，煤层平均厚度为4〜6米且稳定，埋藏浅，易开采，上乘的质量，低灰，低磷，底硫，无粘连，热量高，属于高品质的工业气化煤和环保动力煤。

（3）交通优势。

建成了黄骅煤港口、神黄、包神专用铁路，为快捷运输提供了条件，解决了运输难题。

生产、运输、销售一条龙的运营模式，为神东煤炭集团走向世界市场打下了基础。

（4）技术优势。

神东煤炭公司可以说是中国煤炭企业的后起之秀，在国内第一个引进世界先进技术和开采设备，培养了大量出类拔萃的专业人才，创造多项新技
术，效率突出。

3.3.2 神东煤炭集团的劣势分析（W）
（1）投资渠道过于单一，产权国有，缺乏多渠道融资的优势，不利于减轻负重前行，还本付息的压力。

（2）管理机制不完善。

企业快速发展的同时也加大了组织管理的难度，如技术人员不能很快的适应先进装备的生产操作流程。

虽然该公司按照现代企业的制度运作，解决了传统遗留下的一些问题，而一些深层次的问题仍然没有得到解决，监事会的职能缺乏，公司治理结构有待规范。

（3）资源配置不合理。

早期阶段盲目的重复建设，投资结构不合理，暂时闲置的资产总额14.3亿元，每年支付8000万元的维护费用和利息，增加了债务负担。

人力资源配置不合理，以致后期项目缺乏人员管理，尤其是非煤产业多元化，发展两家公司占矿区总人数的一半，人员素质相对较低，主要依靠煤炭主产业，而并未形成一批发展势头强劲的经济实体，矿区的协调发展受到制约。

3.3.3 神东煤炭集团的机会分析（O）
（1）在矿区启动煤化油项目，使煤炭可以直接销售，开创了新的市场发展空间，煤直接液化，可以降低运输成本，增加收益。

（2）西部大开发战略的投资基金是安全有保障的，这是矿区实现快速发展良好机会。

（3）上市将会给矿区带来新的商业机遇，拓宽融资渠道，降低本金及利息的沉重负担。

3.3.4 神东煤炭集团的威胁分析（T）
（1）矿区附近的鄂尔多斯是油田和气田有待开发的领域，石油、天然气及其他清洁能源将对矿区的煤炭销售造成影响。

（2）三峡水电工程的建成使矿区失去大片南方市场。

（3）虽然神东建立了自己的专用港口和铁路，但矿山地处偏远，经济落后，运输距离远，神东煤炭外运火车费用比大同煤炭外运火车费用超出46.8元/ T，再加
上汽车货运27.81元/ T，两项费用的价格远远高于大同煤炭的运输费用，售价与其它煤炭企业相比略高，国际和国内两种竞争环境中，价格竞争处于劣势;
（4）神东对非煤产业的发展不够完善，产品过于单一，相比国内外其他产品多样化的煤炭企业存在明显的劣势。

3.4 神东煤炭集团核心竞争力总结及评价
本文通过SWOT分析矩阵这种方法来对神东煤炭集团的核心竞争力进行总结和评价。

SWOT分析矩阵是通过对企业外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行分析组合，来寻找企业的最佳可持续发展战略。

其中，S代表企业的“长处”或“优势”（Strengths）；W代表企业的“弱点”或“劣势”（Weaknesses）；O代表外部环境中存在的“机会”（Opportunities）；T代表外部环境所构成的“威胁”（Threats）。

SWOT 分析有以下几个步骤。

（1）通过对企业外部环境的分析，列出企业所存在的机会（O）和威胁（T）。

（2）通过对企业内部环境的分析，列出企业所具有的优势（S）和劣势（W）。

（3）绘制SWOT矩阵。

这是由企业的内部环境与外部环境构成的二维矩阵。

在这个矩阵中的四种SWOT组合分别是：长处-机会（SO）组合、长处-威胁（ST）组合、弱点-机会（WO）组合、弱点-威胁（WT）组合。

如表3-1所示，为神东煤炭集团的SWOT矩阵：
表3-1 神东煤炭集团的SWOT矩阵
（4）进行组合分析。

○1弱点-威胁（WT）组合。

这是企业所面临的最不利组合。

此时，企业应采取措施，来减小企业自身的弱点和外部环境中的威胁对企业带来的负面影响。

此时的企业要想继续发展下去，可以实行并购或减小生产规模的政策，从而使企业从困境中逐渐解脱出来。