4公司部门团建管理制度

4公司部门团建管理制度
公司团队建设管理制度
第一章总则
第一条为宏扬公司企业文化，通过公司组织各类团建活动，让员工拥抱自然、放松心情，增进员工之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，规范公司团建组织活动管理，丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱,特制定本制度。

第二章团建形式
第二条公司团建形式分为公司集体团建、部门团建。

1、公司集体团建
公司每年应组织1-2次公司集体团队活动，团队拓展训练等企业文化集体活动。

2、部门团建
各部门每月可组织一次聚餐、出游等活动，提高团队凝聚力。

第三章团建活动经费
第三条集体团建活动经费预算根据集体团建活动实际需要申请，原则上不超过公司季度集体团建费用。

审批流程：行政财务中心发起——行政人事经理审批——财务经理——行政财务中心总监审批——副总经理审批——总经理审批
第四条部分团建举动经费预算
1、部门团建按照100元/人/月计算；由行政财务中心核算，公司不承担多出部分的费用；
2、举动经费可季度累计，不得跨季度或跨年度使用，且不得预付下月团建费用。

若员工没有参加举动，视为自动放弃举动经费处理，不另外折现或做其他补贴；
3、举办集体团建举动后，该季度部分团建费用需扣除集体团建费用，直至扣完为止，不延续至下月。

4、如有员工离职，离职当月将不计算离职员工的团建费用；如新员工在20日前入职，将在入职当月开始增加入职员工的团建费用。

审批流程：部门发起——部门总监审批——行政人事经理审批——财务经理审批——行政财务中心总监审批——副总经理审批——总经理审批
5、此款项为专项经费，不得用于其他奖金、提成、绩效等分配；
第四章团建组织活动及人员安排
第五条团建举动组织：如会餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体举动、劳动竞赛、景区参观和进修等，或其它有利于团队建设的举动。

举动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求。

第六条集体团建的具体举动方案由行政财务中心统一策划、组织、实施；部分团建的具体方案由各部分自行决定。

但是在部分安排外出举动时，必须向行政财务中心报备举动时间及安排的具体事宜，行政财务中心可根据公司年度的发展规划给予举动主题及方案的指导。

第七条团建活动应本着不影响公司正常业务工作为原则，且部门团建应分批次进行。

活动期间各部门必须遵循国家和相关组织单位的安全规定，团建时需推荐一名活动总负责人，配合相关组织单位和公司对接，活动期间员工必须听从活动总负责人的安排和指挥，如因违反安全规定和指挥所造成的一切不良后果均由员工本人负责。

第五章团建费用使用流程
第八条团队建设活动应事前提交申请，审批通过后，方可进行团建。

第九条团队建设举动的实践费用应先行垫付，原则上不得提前向公司预付费用。

若有特殊情况，须由部分总监提出申请，行政财务中心、副总经理、总经理进行审批后方可预付；
第十条活动结束后三个工作日内，团建负责人需粘贴等有效票据，填写费用报销单，交由行政财务中心进行审核，统一进行报销或冲借款。

第十一条若建设活动的使用金额大于当前可用余额，集体团建超出部分需写明书面理由，审批同意后方可报销（审批流程与费用申请流程相同），部门团建超出部分由部门员工自行承担
第十二条团队建设经费不能用于按人头进行私分，不得冒领、滥用、虚报团队建设费用，如出现上述情况，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。

第六章附则。