系统集成项目管理工程师模拟试卷二答案

中级模拟试卷二答案
上午部分
题号答案题号答案题号答案题号答案
1 B 20 D 39 C 58 C
2 D 21 B 40 D 59 A
3 A 22 A 41 C 60 A
4 C 23 A 42 C 61 C
5 B 24 C 43 C 62 C
6 D 25 D 44 D 63 A
7 D 26 C 45 A 64 D
8 D 27 D 46 A 65 D
9 D 28 B 47 B 66 B
10 C 29 C 48 C 67 B
11 D 30 A 49 D 68 D
12 B 31 B 50 A 69 D
13 D 32 D 51 B 70 B
14 B 33 A 52 C 71 A
15 C 34 D 53 D 72 B
16 C 35 A 54 B 73 C
17 D 36 C 55 D 74 D
18 A 37 B 56 C 75 D
19 A 38 B 57 C
下午部分
案例1参考答案：
序号 项目 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年
1 现金流入 500 800 1000 1000 1000
2 现金流出 600 200 300 500 500 500
3 净现金流量 -600 300 500 500 500 500
4 累计净现金流量 -600 -300 200 700 1200 1700
5 折现系数12% 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 0.5076
6 净现值 -535.74 239.16 355.9 317.75 283.
7 253.8
7 累计现值 -535.74 -296.58 59.32 377.07 660.77 914.57
[问题2]
1、静态投资回收期=（累积净现金流量开始出现正值年份数-1）+（上年累积净现金流
量的绝对值/当年净现金流量）=（3-1）+（300/500）=2.6
2、动态投资回收期=（累积净现值开始出现正值年份数-1）+（上年累积净现值的绝对
值/当年净现值）=（3-1）+（296.58/355.9）=2.833
静态投资回收期不考虑资金占用成本，通常使用项目建成后年现金流量衡量；
动态投资回收期则需要考虑资金的时候价值，通常使用项目建成后年贴现现金流量衡
量。

[问题3]
该项目投资是可行的。

因为该项目动态投资收益率=1/2.833=35.29%
大于建筑施工行业的标准动态投资收益率20%.
案例2参考答案：
[问题1]
1、初期的项目管理计划力度较小，没有把握好项目管理计划的层次性；
2、制定项目管理计划时没有和客户、公司领导及项目组人员进行及时沟通；
3、制定的项目管理计划不切实际。

1、按列入计划的方法和标准执行项目活动以完成项目要求；
2、完成项目的交付物；
3、配备、培训并管理分配到项目的团队成员；
4、建立和管理项目团队内部、外部沟通渠道；
5、产生项目实际数据以方便预测；
6、将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境；
7、管理风险并实施风险应对活动；
8、收集和记录经验教训，以及执行批准的过程来改进活动。

[问题3]
1、重新制定一份较大力度的、切实可行的整体项目管理计划；由项目组人员根据整体
项目管理计划来制定个人的项目工作计划；
2、将项目管理计划与项目组人员、公司领导、客户进行沟通，并及时修正，必要时还
可以开会讨论；
3、在项目组中建立起变更控制系统。

案例3参考答案：
[问题1]
1、项目经理没有凝聚力和向心力，项目团队成员之间缺乏信任感；
2、项目经理的沟通、协调等方面的软技能不足；
3、项目团队成员各自的责任不明确；
4、没有成文的或习惯的工作流程和方法，没有进行团结合作、协同工作的团队文化建
设；
5、项目经理对团队成员没有明确的考核和评价标准，未建立激励机制等。

[问题2]
1、冲突是自然的，而且要找一个解决办法；
2、冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题；
3、应公开地处理冲突；
4、冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击；
5、冲突的解决应聚焦在现在，而不是过去。

[问题3]
1、对项目成员宣传组建团队的重要性，建立团结合作、协同工作的团队文化；
2、分别与每名团队成员进行沟通，了解每个人的想法，找出没有凝聚力的症结所在，
再对症下药；
3、将任务分解到每位成员，使每个人都知道自己要做的事情，并定期检查机制；
4、建立合理的激励机制，以激发每位团队成员的工作热情；
5、共同制定并遵守简明有效的工作流程、方法和组织纪律。

案例4参考答案：
[问题1]
（1）-（3）：沟通管理、范围管理、风险管理。

（不分顺序）
（4）-（6）：项目范围（或需求）、验收标准（或验收步骤、验收方法）、违约责任及判定 （不分顺序）
[问题2]
（7）合同变更量清单（或合同变更范围、合同变更内容）
（8）按合同已有的价格变更合同价格
（9）可以参照类似价格变更合同价格
（10）承包人或承建单位
（11）监理工程师或业主或建设单位
[问题3]
1、对双方的需求做一次全面的沟通和说明，达成一致，并记录下来，请建设方签字；
2、就完成的工作与建设方沟通，并请建设方签字；
3、就待完成的工作列出清单，以便完成时请建设方确认；
4、就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致；
5、必要时可签署一份售后服务承诺书，将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘录，
承诺在后续的服务期内完成，先保证项目能按时验收；
6、对于建设方提出的新需求，可与建设方协商进行合同变更，或签订补充合同；
7、加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、版本一致。

案例5参考答案：
[问题1]
1、没有明确的授权。

建议：事先明确建设方有权提出变更申请的人员和实施方有权受
理变更的人员，并有效地控制双方人数；
2、对变更没有进行必要的审核。

建议：并不是所有的变更都要修改，也不是所有的变
更都要立刻修改。

审核的目的是为了决定是否需要修改和什么时候修改；
3、对变更的影响没有进行评估。

建议：应事先评估一下变更的代价及其对项目的影响，
并让客户了解变更的后果，与客户一起做出相应的决策；
4、没有让客户确认是否接受变更的代价。

建议：在评估代价并且与客户讨论的过程中，
请客户一起做判断、决策。

[问题2]
1、及时有效地建立需求基线；
2、制定简单、有效的变更控制流程，并形成文档；
3、成立项目变更委员会或相关职能的类似组织，负责裁定接受哪些变更；
4、需求变更一定要先申请，然后再评估，最后经过与变更大小相应级别的评审确认；
5、需求变更后，受影响的项目管理计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和
更新的需求一致；
6、妥善保存变更产生的文档。

[问题3]
1、需求的变更一定要与项目投入建立联系；
2、需求的变更要经过建设方的认可，并促使其从变更成本的角度慎重对待需求的变更；
3、小的需求变更也要经过正规需求管理流程，否则会积小成多；
4、项目经理应树立“需求是必然的，可控的，有益的”理念，精确的需求与范围定义
并不会阻止需求的变更；
5、在开发上尽量根据情况采用多次迭代的方式进行项目的开发，在每次迭代的同时让
客户参与和使用软件，对下一步的开发提出建议，争取在项目前期有效地减少后期可能出现的变更情况；
6、项目经理需要采用各种沟通技巧使得项目各方各得其所。