分组讨论提纲

分组讨论提纲
二季度分组讨论提纲
（一）总经理组
聚焦卓越发展目标，围绕收入和用户规模的快速增长，分析瓶颈问题，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：
1.如何落实二季度营销工作部署，加快发展。

重点突破移动业务量、发展宽带规模效益、客户集合创新发展等。

2、如何在营销组织保障、奖惩机制上，有效激励各经营单元完成经营目标。

3.如何加强市对县、区、电网运行的渗透管理，确保落实到位。

（2）移动商务集团
1、结合省公司二季度营销部署，如何落实完成本公司的收入及用户发展任务，有何
创新思路与措施？
2.如何利用第二季度的流量营销政策（1800m网络接入、自由时间流量套餐和3G流量套餐），实现流量增值运营，促进流量的增加和保留，提升价值
3、3g存量用户收入保有同比下降，合约到期套餐高对收入影响大，二季度计划采取
什么措施扭转这一局面？
4.如何进行深入彻底的2G双量营销，充分发挥中国联通的优势。

5、渠道建设如何贯彻拆迁行动、末梢网点建设以及3g核心渠道扩张三项工程？
6.如何提升储运机销量和单店产能，如何提升产业联盟在社会自备机方面的主导作用？
（三）固网业务组
1.社会渠道救助的实施情况及能力提升的效果，当前工作推进中存在的主要问题及解
决方案？
2、当前社会合作共建项目推进中存在问题及解决思路。

3、如何快速适应网格化工作
推进，提升自有渠道产能。

4、如何提升存量用户维系、维系末梢落地闭环管理工作落实
情况及存在主要问题。

（四）客户收集业务组
1、如何既有效扩大行业信息化项目营销面、又能聚焦重点领域重点项目突破。

2.如何有效突破中小企业营销拓展的瓶颈（主要包括县、区营销机构的实施和社会渠
道的拓展）。

3、如何快速有效搭建地市分公司行业支撑体系、提升行业支撑能力，如何提升县区的支撑力量。