美军战区后勤地域运输控制的机构设置与分工

教育对象的特点 ， 开展不 同模式 的运输勤务 演习。对于“ 五月制 ” 等短期军官任 职培Ｕｌ可 以采 用“ Ｉ ， 网上模拟 为主 ， 实地 演练为辅” 的演 习模式 ； 对于“ 十月制” 任职培 训 ， 在利用 训练模拟 系统 开展 “ 网上模 拟训练 ” 的基础上 ， １２周 “ 用 ． 一 野战运输 勤务综 合演习 ” 作 为学 习的最 终考核 ； 于士官培训 ， 对 根据不 同层次 、 不同特点 ， 可 以采取“ 网上模拟演练 为辅 ， 野战勤务 演 为主”的综合 演习
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美军的 版物对“ 运输控 制” 的定 义 ：运输控制是在部 队部 “
署、 后勤保 障和再部署 过程 中， 对人 员 、 物资和部 队运输所进 行 的计划 、 调和指导 。” 运输控制的主要功能是对运输 资源 、 运输
地 域提 供区域运 输控 制保障。
方式的计划功能设 嚣的． 分别负 责为陆军 提供各种运输 保障 ， 并 为其他军种提供通用运输保 障。 四、 配送管理 中心（ ＤＭＣ） 配送管理 中心是一个 负责 配送 管理的独立保 障单位 ．它 巾 战区后勤保障部副 司令直接领 导。配送 管理 中心 在平战时 与运 输控制局 、 医疗后 勤管 理中心等单位协 同工作 ， 而这种协 同是 实
包括 ：
战区后勤保 障部是 战区陆军 的最高后勤机构 。作为联 系战 略和战术层 次后 勤管理 的衔接 环节 ，战 区后勤保 障部接受陆军 军种部 队司令部的管理。 战 区后勤保 障部是战役级 的多功能后勤机构 ．它集战区后 勤地域的指挥 、 控制和保障职能于一体。战区后勤保 障部下 设物
ｌ负责有关计划 、 、 程序和运输需 求方案 的制定 ， 以及陆军运 输力量的运用 和终端站 的管理 ； ２ 负责运输方式 和终端 作业 准备 的评估 千计划 ｉ 、 ¨
３ 向战区后勤保 障部 的副 司令 就有效 使用运输 方式 ， 、 充分
发挥运输 部队效能提 ｍ建议 ；
资管理 中心 、 后勤医疗管理 中心 和运输控 制局 ， 为战区内和通过 陔战区的部队提供战役 和战术后 勤保障。保障任务主要包括 ： 运 输控制 、 战维修 、 野 物资管理 、 生勤务 、 民事 务 、 同 、 卫 军 合 财务管
现运输 可视化 的重要一环
配送管理 中心的工作时效性强 ， 信息量大 。它必须 随时对 整 个战区配送 网络的伞部信息保持实时 的掌握 ．然后 对这些信 息 进行分析 、 Ｔ， 加＿ 在此基础 上协调配送作业 与作战需求 之间 的矛 盾， 并向有关部 门下 达运输优 先等级 的指令 。 配送管理中心的具体 作 包括 ： １ ： １建寺 、 ． 审核 、 护和升级 战 配送计划 。 维 ２ 使用指挥控制 系统 ，通过无线 电和网络 系统收集 各种信 ． 息， 掌握并 发布用户与保障单位 的位置 信息 ， 以实现运输 资源 的
模式 ．
则和基本保 障方法 ， 信息化运输装备和指挥 系统的战场使 用等。 （ ） 三 改革 汽车运输 指挥 演 习模 式及 方法。一是变 “ 练结 研
合” 演习为“ 检验性与示范性 ” 相综合的演 习， 研 练结合” 将“ 的形 式放到专业课实践教学过程 中进行研 究性教学 。二是适 应任职
理、 运输 、 邮政和人事管理等。
４向部署到战 区的运输 部队直 至运 输司令部提供 参谋人员 、
和技术监督。
除处 长办公室外 ， 运输处 南若 干独 立业 务科组 成 ， 包括 ： 计
划、 公路 、 航空 、 铁路和海 Ｅ ＝ 终端科 。这些业务部门是按各种运输
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同加以区分 ， 司训机构 的七官 。 着重培训其驾驶 组训能 力和分 队 管理能 力， 对勤 务（ ） 分 队士官 ， 着重培养其平 战时运输工作 的组 织能力 、 车辆的维护技能和运输信息技术装备的运用能力。研究 性课程 ，以提高培训对象信息化条件下 作战运输组织指挥 能力 为主。重点研究探讨信息化条件下运输保 障特点 、 规律 、 组织原
（ 者单位 ： 车管理 学院运输指挥 系） 作 汽
收稿 日期 ：０ ６ ０ — ６ ２ ０ — １２
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分为若下运输区域 ， 在这些 区域 内配置军 以上运输控制营 。 并 军级运输榨制 营叉下设若干运输 控制组 ，设置 的数量主要 依据以 下因素来决定 ： 户 、 用 空运终端 站 、 铁路 终端站 、 海港 以及 主要补给线 的数量 。运 输控制营 和所 属运输控制组共 同为后勤
运输处足战区后勤保 障部的一个 主要职能机 构 ． ．它的参谋
通过发达 的信息 系统和全 资产 可视 系统 ，运输控制机 构向陆军 军种部 队司令部提供所有运输活动 的指挥控制需求。
二、 战区后勤保障部（ Ｓ Ｔ Ｃ）
人员应根据部队种类和标 准需求 ，从战 区后 勤保 障部所 属的运 输司令部 中抽调 ， 以组成专业化的参谋团队。运输处 的主要职责
活动和运输过程进行科学的管理， 其日的是实现运输的精确、 可
控 与优化。
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概 述
美军在战 一级 ， 通过集 中控制来实施各 阶段的战略部署 、 接收、 臼 中『集结和前送等 Ｔ作。陆军军种部队司令部负责对配属 Ｊ 的部 队进行指挥和监督 该 司令部将 要求建立战 区后 勤保障部 ． （ 或它的一 个分支机构 ）以开设通 向战区的交通线 。交通线主要 ， 由以下 几部分组 成 ： 载与卸载航 空港 ； 装 装载 与卸载 的海 港 ； 内
河航运 、 公路和铁路网 ； 东道 国的资源 。
图 １ 全球部 署时战区后 勤保 障部 的指挥 与控 制
三 、 输 处 运
当战 区后勤保障部靠 前部署时 ， 利用后备役部 队或后勤 将
民用扩充计划来加强现有能 力， 以满足前方需要 。 在保 障战 区配送 系统方 面 ， 运输控制机 构发挥着重要作用 。