招商项目跟踪推进制度
招商工作制度和工作规范
招商工作制度和工作规范一、招商工作制度1. 招商工作计划及目标参照招商计划管理执行。
招商部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度的招商工作计划和目标，并进行分解和落实。
2. 招商流程a) 项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
招商部门应在项目启动前，对市场进行调研，明确项目定位，制定业态规划和品牌落位方案，并进行审批。
b) 租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
招商部门应在租赁合同签订前，编制租赁决策文件，明确租赁条件、租金、租期等相关内容，并进行审批。
c) 商家联系根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。
d) 商家洽谈向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。
e) 商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。
f) 商家条件谈判根据商家需求和项目实际情况，与商家进行条件谈判，包括租金、租期、装修支持、营销支持等，并拟定租赁合同。
g) 合同签订参照合同签订管理执行。
招商部门应在租赁合同签订前，对合同内容进行审查，确保合同合法、合规，并进行签订。
h) 商家入驻协助商家办理入驻手续，包括营业执照办理、税务登记、物业手续等，并提供相关服务和支持。
i) 商家运营跟踪对商家运营情况进行跟踪，及时了解并解决商家问题和需求，提升商家满意度和项目整体运营水平。
3. 招商信息管理建立招商信息管理系统，对招商项目、商家信息、合同资料等进行统一管理和归档，便于查询和追溯。
4. 招商团队建设建立招商团队培训和考核机制，提升招商团队的专业能力和服务水平，确保招商工作的高效推进。
二、招商工作规范1. 招商工作流程规范招商部门应按照招商工作流程，有序开展招商工作，确保各项工作环节的顺利进行。
招商引资项目规章制度
招商引资项目规章制度第一章总则第一条为了更好地吸引外部投资，促进项目落地，提升经济发展水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有招商引资项目，确保项目的顺利进行和高效完成。
第三条招商引资项目的管理机构应严格遵守本规章制度，依法合规开展招商引资活动。
第四条招商引资项目应当遵循市场规律，根据项目情况和市场需求制定合理的引资方案。
第五条招商引资项目管理机构应当加强对招商引资信息的保密工作，确保项目安全。
第六条招商引资项目管理机构应当保障投资者的合法权益，提高透明度，规范管理。
第七条招商引资项目管理机构应当建立健全投资者投诉处理机制，及时解决矛盾纠纷。
第八条招商引资项目管理机构应当加强对投资者的宣传和培训，增强他们的风险意识。
第九条招商引资项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保项目进展顺利。
第十条招商引资项目管理机构应当积极配合政府监管部门的工作，遵守相关法律法规。
第二章项目立项第十一条招商引资项目管理机构应当根据市场需求和政府政策确定招商引资项目的主题和方向。
第十二条招商引资项目管理机构应当确定项目的投资规模、利润预期和投资周期，并制定可行性分析报告。
第十三条招商引资项目管理机构应当确定招商引资项目的目标群体和市场战略，制定营销推广方案。
第十四条招商引资项目管理机构应当与项目相关方协商确定项目的合作方式和合作细则。
第十五条招商引资项目管理机构应当成立项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
第十六条招商引资项目管理机构应当在项目立项阶段就明确各项工作的时间节点和完成标准。
第十七条招商引资项目管理机构应当确定项目的资金来源和资金使用计划，建立健全资金管理制度。
第十八条招商引资项目管理机构应当加强对项目进展的监督和评估，及时调整工作计划。
第三章项目推进第十九条招商引资项目管理机构应当加大对项目的宣传推广力度，提高项目的知名度和吸引力。
第二十条招商引资项目管理机构应当加强与潜在投资者的沟通，了解其需求和意见。
招商部规章制度
招商部规章制度第一章总则。
第一条为加强招商部的管理，规范招商工作，提高招商效率，制定本规章制度。
第二条招商部是公司的重要部门，负责公司的招商工作，包括招商计划的制定、招商渠道的开拓、招商活动的组织等。
第三条招商部的工作原则是以市场需求为导向，以客户满意为目标，以科学管理为手段，不断提升公司的招商能力。
第四条招商部的职责是制定招商计划、开拓招商渠道、组织招商活动、跟踪招商项目等。
第二章招商计划。
第五条招商部每年制定一份招商计划，明确招商目标、招商策略、招商重点等。
第六条招商计划应根据市场需求和公司发展战略制定，确保招商工作与公司整体发展保持一致。
第七条招商计划应经公司领导层审批，并定期进行评估和调整。
第三章招商渠道。
第八条招商部应积极开拓招商渠道，包括但不限于与行业协会、商会建立合作关系，参加招商展览会等。
第九条招商渠道的开拓应根据招商计划确定的招商重点进行，确保资源的合理利用和招商效果的最大化。
第十条招商部应定期对招商渠道进行评估和优化，及时调整不合适的渠道，确保招商工作的顺利进行。
第四章招商活动。
第十一条招商部应组织各类招商活动，包括但不限于招商推介会、招商考察等。
第十二条招商活动的组织应提前制定详细的活动方案，确保活动的顺利进行。
第十三条招商活动的参与人员应根据活动的需要进行选派，并提前进行培训，确保活动的效果。
第五章招商项目跟踪。
第十四条招商部应跟踪招商项目的进展情况，及时与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。
第十五条招商部应制定项目跟踪制度，明确跟踪的内容、方式和责任人，确保项目的及时跟进。
第十六条招商部应定期对招商项目进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第六章附则。
第十七条本规章制度自颁布之日起施行，招商部全体成员必须遵守。
第十八条本规章制度的解释权归招商部负责人，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
第十九条本规章制度的具体实施细则由招商部制定，并报公司领导层批准。
项目跟踪管理制度
项目跟踪管理制度一、引言随着科技的高速发展和市场竞争的日益加剧，企业必须具备及时调整策略，快速推进项目的能力，才能保持持续的竞争优势。
因此，为了实现项目目标，达到既定的业务目标，企业需要建立有效的项目跟踪管理制度，及时了解项目进展情况，掌握项目的风险和问题，以便进一步采取措施，确保项目的成功完成。
二、项目跟踪管理制度的定义项目跟踪管理制度是企业针对项目实施过程中的各种因素，制定的一套规范和标准，它通过明确各项指标的定义、监控、收集、分析、反馈等方式，对项目实施过程进行全程掌控，为项目决策提供有力的支持和保障。
三、项目跟踪管理制度的主要内容（一）流程设计设计合理的流程是项目跟踪管理制度建设的前提。
企业需要结论出符合实际运作情况的流程，并明确流程中各环节相关节点的职责和权利，建立明确的跟踪管理程序，确保各个节点有条不紊地沿着流程推进。
（二）关键指标的设定要想有效地进行项目跟踪管理，必须建立一套有效的关键指标体系，这个体系应包括项目质量、进度、成本、风险等多方面指标。
同时，要为每个关键指标制定量化的目标，以便更好地进行跟踪分析。
（三）项目跟踪记录的标准化建立标准化的项目跟踪记录，对于对实施过程进行监控和评估是至关重要的。
一般而言，项目跟踪记录应包括实施计划、进度数据、预算数据、用工情况、风险评估等内容，严格按照规定的格式和标准进行记录。
（四）数据收集与分析项目实施过程中产生的大量数据，需要进行有效的收集与分析，以便及时发现问题并采取针对性的措施。
在数据收集的过程中，需要保证数据的准确性和完整性，以便进一步的分析。
（五）风险管理在项目实施过程中，各种风险问题可能会不断浮现，必须采取科学的管理方法，对各种可能的风险进行分析、评估、控制，确保项目能够顺利实施。
一般而言，项目跟踪制度应建立与风险管理相关的流程和工具，以便追踪风险管理的进程和结果。
（六）沟通与反馈沟通和反馈一直是项目管理中重要的环节。
项目跟踪管理制度中也应明确各个节点的沟通和反馈方式，以便及时了解项目进展情况和问题，及时获取相关信息，从而更好地管理项目。
招商引资项目跟踪管理制度
第一章概述一、目的为了实现公司招商引资项目的有效跟踪管理，确保项目的顺利推进和达成预期目标，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的招商引资项目管理工作。
三、制度依据1. 公司相关管理制度和规定；2. 国家相关法律法规。
第二章项目跟踪管理流程一、项目跟踪管理流程项目跟踪管理流程分为三个阶段：项目前期准备、项目实施阶段、项目结算和总结。
1. 项目前期准备（1）确定项目跟踪责任人和团队；（2）收集项目信息，进行初步评估和筛选；（3）制定项目跟踪计划和目标。
2. 项目实施阶段（1）按照计划开展项目跟踪工作，及时收集和整理项目进展情况；（2）协调解决项目中出现的问题和难点；（3）定期向上级汇报项目进展情况，做好沟通和协调工作。
3. 项目结算和总结（1）项目完成后，进行结算和总结工作；（2）总结项目跟踪工作中的经验和不足，形成案例库；（3）及时反馈总结结果，为下一阶段的项目跟踪提供参考。
1. 项目信息收集和整理；2. 项目进展情况跟踪和记录；3. 问题和难点的协调解决；4. 上级汇报和沟通协调；5. 项目结算和总结。
第三章责任与权限一、项目跟踪责任人公司项目部门负责人负责整个项目跟踪管理工作，项目跟踪团队成员负责具体执行工作。
二、项目跟踪团队职责1. 收集和整理项目相关信息；2. 跟踪记录项目进展情况；3. 协调处理项目中出现的问题和难点；4. 及时向上级汇报项目进展情况；5. 参与项目结算和总结工作。
三、项目跟踪权限1. 项目跟踪责任人应具有一定的决策权限，能够协调解决项目中出现的问题和难点；2. 项目跟踪团队成员应具有收集、整理和记录项目信息的权限。
第四章相关制度与流程一、招商引资项目管理制度本管理制度为招商引资项目管理工作提供了一整套的规范和制度，并与其相互配合。
二、沟通协调流程沟通协调流程为项目跟踪团队成员提供了一个协商解决问题的流程，保证项目跟踪工作的顺利进行。
第五章风险控制与监督检查项目跟踪管理人员应定期对项目风险进行评估和预警，及时采取措施加以控制。
招商管理制度完整版
招商管理制度完整版第一章总则第一条为规范和加强招商工作，推动企业招商工作的发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商工作。
第三条公司招商工作应当坚持市场导向，以发挥市场配置资源的作用，为优化产业布局，加强企业经营管理，推动企业可持续发展为宗旨。
第四条公司招商工作应当坚持政府引导，推动政府资源优化配置，建立企业与政府的合作与共赢机制。
第五条公司在招商工作中应当依法合规，遵守市场规则，增强企业的诚信意识，不得通过不正当手段获得招商项目。
第六条公司应当建立严格的招商管理制度，明确招商流程和责任，确保招商工作的合规性和效率性。
第七条公司应当建立健全的招商分工机制，明确各部门和岗位的职责和任务，形成合力推进招商工作。
第八条公司应当加强招商工作的宣传和推广，提升公司在招商领域的影响力和知名度，吸引更多的优质项目。
第二章招商工作流程第九条招商项目立项1. 公司应当成立招商工作领导小组，负责招商项目的立项工作。
2. 招商项目立项需提交招商项目申请书，包括项目名称、基本情况、招商意义及预期目标等。
3. 招商项目申请书经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商项目的立项。
第十条招商项目策划1. 招商项目立项后，需进行招商项目的详细策划，包括项目目标、招商方向、招商策略及实施方案等。
2. 招商项目策划需经招商工作领导小组审议通过后，方可进行招商活动的实施。
第十一条招商项目执行1. 招商项目策划通过后，需成立招商项目执行小组，负责具体的招商活动实施。
2. 招商项目执行小组应当根据招商策略和实施方案，组织实施相关的招商活动。
3. 招商项目执行小组应当定期报告招商项目的进展情况，追踪招商项目的结果。
第十二条招商项目评估1. 招商项目执行完成后，需对招商项目进行评估，包括项目的成效、投入产出比等。
2. 招商项目评估结果应当由招商工作领导小组审议通过，以决定项目的继续推进或暂停。
第十三条招商项目结算1. 招商项目评估通过后，需进行招商项目的结算工作，包括对招商项目成果的核算和总结等。
商业招商工作管理制度
一、总则为规范商业招商工作，提高招商效率，确保招商质量，维护企业利益，特制定本制度。
二、招商原则1. 坚持市场化原则，以市场需求为导向，引进优质商户，满足消费者需求。
2. 坚持公开、公平、公正原则，确保招商过程透明，防止利益输送。
3. 坚持经济效益和社会效益相结合原则，实现企业、商户和消费者共赢。
4. 坚持可持续发展的原则，注重招商项目的长期运营和品牌形象。
三、招商部门职责1. 制定招商计划，明确招商目标、招商范围、招商策略等。
2. 负责招商信息的收集、整理、发布和招商活动的组织。
3. 负责招商对象的筛选、评估和洽谈，签订招商合同。
4. 负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
5. 负责招商项目的后期维护和客户关系管理。
四、招商流程1. 市场调研：招商部门根据企业发展战略和市场调研结果，确定招商目标、招商范围和招商策略。
2. 发布招商信息：通过线上线下渠道发布招商信息，吸引潜在商户关注。
3. 招商洽谈：招商部门与潜在商户进行洽谈，了解商户的经营理念、经营实力和合作意向。
4. 评估筛选：招商部门对洽谈商户进行评估，筛选出符合招商条件的商户。
5. 签订合同：招商部门与符合招商条件的商户签订招商合同，明确双方的权利和义务。
6. 项目实施：招商部门负责招商项目的实施、监督和管理，确保项目按计划推进。
7. 后期维护：招商部门负责招商项目的后期维护和客户关系管理，确保商户正常运营。
五、招商管理要求1. 招商部门应严格按照招商流程进行招商工作，确保招商过程的规范、透明。
2. 招商部门应建立健全招商档案，详细记录招商过程，便于查询和监督。
3. 招商部门应定期对招商项目进行评估，对不符合招商条件的商户及时进行调整。
4. 招商部门应加强与商户的沟通，及时了解商户的经营状况，解决商户在经营过程中遇到的问题。
5. 招商部门应加强招商团队建设，提高招商人员的专业素质和业务能力。
六、招商考核1. 招商部门根据招商计划，对招商项目进行考核，考核内容包括招商数量、招商质量、招商进度等。
驻点招商工作管理规章制度
驻点招商工作管理规章制度第一条总则为规范驻点招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条组织管理1. 设立驻点招商工作组，负责在特定地区开展招商引资工作。
工作组由组长、副组长和成员组成，组长由县级领导或科级领导担任，副组长和成员由相关部门工作人员担任。
2. 工作组实行组长负责制，组长负责全面工作，副组长协助组长工作，成员按照分工负责各自职责范围内的工作。
第三条工作目标1. 驻点招商工作组应当根据当地经济发展需要和产业规划，制定具体的招商目标和计划。
2. 工作组应当确保完成年度招商任务，提高招商引资质量和效益。
第四条工作职责1. 开展调研。
工作组需要对所在地区的经济发展状况、产业布局、资源禀赋等进行全面调研，为招商工作提供基础数据和信息支持。
2. 寻找目标企业。
根据当地产业发展需要，主动寻找和接触潜在投资者，建立目标企业信息库。
3. 组织和参与招商活动。
工作组需要策划和组织各类招商活动，如推介会、洽谈会等，积极邀请潜在投资者来当地考察和投资。
4. 提供咨询服务。
为投资者提供政策咨询、项目规划、土地选址等服务，协助投资者解决投资过程中的问题。
5. 跟踪项目进展。
对已签约项目进行跟踪服务，确保项目按计划推进，协调解决项目实施过程中的问题。
6. 建立信息共享机制。
工作组之间应当加强信息交流和共享，共同推动招商工作。
第五条人员管理1. 工作组的成员应当具备一定的经济、产业、政策等方面的知识和能力，能够胜任招商工作。
2. 工作组成员的选派应当根据个人专业背景、工作能力和招商经验进行，确保工作组的整体实力。
3. 工作组成员应当严格执行工作纪律，保持良好的工作状态，不得擅自离岗。
4. 工作组成员的考核评价应当根据工作实绩和招商成果进行，建立激励机制，调动工作积极性。
第六条经费管理1. 工作组经费由当地政府予以保障，专款专用，合理使用。
2. 工作组应当建立健全经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用效益。
招商引资工作制度模版（3篇）
招商引资工作制度模版为认真贯彻落实市委、市政府招商引资工作要求，按照领导人人有责任、干部个个有压力、全镇上下齐参与的原则，进一步发挥全镇人员的主观能动性，确保我镇招商引资工作的顺利进行，特制定本制度：一、招商引资服务工作实行“一把手”负责制，由党组书记亲自抓、负总责，各班子成员具体负责招商引资工作，经济办承办招商引资日常服务工作。
二、对招商引资工作实行目标责任，根据市里要求确定招商引资目标，按照目标制定年度招商引资实施方案，并协调相关部门做好落实，确保完成。
三、对招商引资工作实行“一岗双责”制度，安排专职人员，在完成本职工作的同时，要积极主动，广泛参与，认真做好招商引资服务工作。
四、注重各项制度的落实，对所掌握的第一手信息资料、投资意向、招商工作进程及遇到的难题等，定期向招商引资工作小组汇报。
五、加强信息交流，对收集到的投资信息和资料要及时进行梳理、汇总，力求做到及时、准确。
六、对已经签署或有签署意向的投资项目，安排专人进行跟踪，认真做好相关衔接服务工作。
对投资方提出的要求要及时向招商引资工作小组汇报，并将处理情况反馈给投资方。
七、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实，掌握招商的真实全面情况。
每季度召开一次招商引资工作例会，各责任人对招商工作推进情况进行说明，提出需要协调和解决的问题，研究下一步工作，对招商工作的疑难问题定期向领导汇报。
八、对重点拟招商引资的项目，按照谁引进谁负责的原则全程服务，必要时全局统一协调，专人跟踪，直至该招商项目开工建设。
九、本制度自制定之日起执行。
招商引资工作制度模版（2）一、引言本工作制度旨在规范招商引资工作，提高工作效率和招商引资的质量。
以下是本工作制度的具体内容：二、目标和原则1. 目标招商引资工作的目标是吸引优质投资项目，推动经济发展，提升地方竞争力。
2. 原则（1）公正公平原则：招商引资工作要公正、公平、透明，不能存在任何形式的不正当竞争行为。
（2）依法依规原则：招商引资工作要依据国家法律、法规和相关政策进行，严守合同和协议的约定。
招商项目跟踪管理制度
招商项目跟踪管理制度第一章总则第一条为加强公司招商项目的跟踪管理，规范招商项目管理流程和规范，促进招商项目的高效推进和顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商项目的跟踪管理工作。
第三条招商项目跟踪管理应遵循科学、规范、高效、快捷的原则。
第四条公司招商项目跟踪管理应当强调信息的及时和准确，避免信息失实和信息泄露。
第五条公司招商项目跟踪管理应当注重与其他部门的沟通配合，形成工作合力，推动招商项目的迅速推进。
第二章项目跟踪管理流程第六条项目跟踪管理流程包括招商项目立项、项目进展跟踪、项目问题解决、项目总结反馈四个阶段。
一、招商项目立项(一)招商项目的立项申请应当全面、准确地描述项目的基本情况、所属部门、工作要求、项目目标和项目周期等。
(二)招商项目的立项应当由招商团队负责，并报经公司领导审批。
(三)招商项目的立项申请应当包括项目背景、项目目标、项目预算、项目进度计划、项目风险评估等内容。
(四)立项后，项目负责人应当建立项目团队，并明确项目的组织架构和工作职责。
二、项目进展跟踪(一)项目进展跟踪是指对招商项目的各项工作进展情况进行实时监控和跟踪，确保项目按计划顺利进行。
(二)项目负责人应当按照项目进度计划，及时更新项目的工作进展情况，并报经公司领导审核。
(三)项目进展跟踪应当注重针对项目中的重点、难点进行重点关注和跟踪。
(四)项目进展跟踪应当注重对项目成本、质量、进度等方面进行综合分析和评估。
三、项目问题解决(一)项目问题解决是指对招商项目中出现的问题进行分析、解决和总结。
(二)项目负责人应当及时召集项目团队成员进行讨论，找出问题的原因，并制定解决方案。
(三)项目问题解决应当注重问题解决的及时性、准确性和全面性。
(四)项目问题解决应当注重对问题解决的效果进行评估和总结。
四、项目总结反馈(一)项目总结反馈是指对招商项目的整体工作进行总结和反馈，包括项目成果、项目经验和项目不足等方面。
(二)项目负责人应当对招商项目进行全面的总结，包括项目的成功经验和项目中存在的不足之处。
项目跟踪服务管理制度
第一章总则第一条为确保项目实施过程中各项工作的顺利进行，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的跟踪服务管理，包括项目策划、启动、实施、验收、总结等各个阶段。
第三条项目跟踪服务管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：以科学的项目管理理论为指导，确保项目管理的科学性和有效性。
（二）系统性原则：将项目跟踪服务管理视为一个系统，全面考虑各个方面的因素。
（三）动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整和优化管理措施。
（四）责任性原则：明确项目各参与方的责任，确保项目目标的实现。
第二章组织机构及职责第四条公司成立项目跟踪服务管理领导小组，负责项目的整体规划、组织协调和监督实施。
第五条项目跟踪服务管理领导小组的主要职责：（一）制定项目跟踪服务管理制度；（二）审核项目实施计划，确保项目目标的实现；（三）监督项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决问题；（四）协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利推进；（五）对项目实施结果进行评估，总结经验教训。
第六条项目经理负责项目的具体实施，主要职责如下：（一）组织编制项目实施计划，确保项目目标的实现；（二）协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利推进；（三）监督项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决问题；（四）对项目实施结果进行评估，总结经验教训。
第七条项目组负责项目具体工作的执行，主要职责如下：（一）按照项目实施计划，完成各项任务；（二）及时向上级汇报项目实施情况，确保信息畅通；（三）参与项目验收和总结工作。
第三章项目跟踪服务管理流程第八条项目策划阶段：（一）明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素；（二）编制项目实施计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等；（三）组织项目团队，明确各成员的职责和任务。
第九条项目启动阶段：（一）召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素；（二）进行项目风险评估，制定风险应对措施；（三）确定项目组织架构，明确各参与方的职责。
城投公司招商规章制度
城投公司招商规章制度一、总则第一条为规范城投公司招商行为，提高招商质量，确保招商工作的顺利进行，根据国家法律法规及相关政策，制定本规章制度。
第二条城投公司招商工作应坚持公开、公平、公正、互利的原则，积极吸引国内外投资者投资兴业，促进地方经济发展。
第三条城投公司招商工作应注重产业规划、资源整合和环境优化，打造具有竞争力的投资环境，推动产业升级和结构调整。
第四条城投公司应建立健全招商组织体系，明确各部门职责，加强内部协作，形成合力，确保招商工作的高效推进。
第五条城投公司应根据自身发展需求和产业发展趋势，制定招商计划和优惠政策，积极开展定向招商、以商招商、产业链招商等活动。
第六条城投公司应加强与各级政府、行业组织、商会、中介机构等合作，建立广泛的招商网络，拓宽信息来源渠道。
第七条城投公司应注重招商风险防控，建立健全风险评估和预警机制，确保招商项目的可行性和安全性。
二、招商组织与管理第八条城投公司应设立招商部门，负责招商工作的组织、协调和管理。
第九条城投公司应明确招商部门职责，包括制定招商计划、开展招商活动、提供招商咨询、协调解决问题等。
第十条城投公司应加强招商团队建设，选拔具备专业素质和沟通能力的人员从事招商工作。
第十一条城投公司应定期对招商人员进行培训，提高其业务水平和服务质量。
第十二条城投公司应建立健全招商工作考核制度，对招商成果、工作态度、服务质量等进行评估，激发招商人员的工作积极性。
三、招商项目与优惠政策第十三条城投公司应根据产业发展规划和公司战略，明确招商方向和重点，筛选优质项目进行招商。
第十四条城投公司应对招商项目进行充分调研和论证，确保项目符合国家法律法规、产业政策和地方发展规划。
第十五条城投公司可根据招商项目的性质、规模、投资额度等因素，制定相应的优惠政策，包括但不限于税收优惠、土地政策、财政补贴、融资支持等。
第十六条城投公司应确保优惠政策的具体实施，加强对优惠政策的宣传和解读，提高投资者的认知度和满意度。
项目把控与跟踪制度
项目把控与跟踪制度一、制度目的本规章制度的目的是为了加强企业对项目的把控与跟踪，确保项目能够定时按质完成，并提高项目管理的效率和效果，确保企业利益最大化。
二、适用范围本规章制度适用于企业内全部的项目把控与跟踪活动，并适用于全部相关项目负责人和参加人员。
三、项目把控3.1 项目计划1.每个项目负责人在启动新项目之前，必需订立认真的项目计划，包含项目目标、关键里程碑、资源需求、项目风险等内容。
2.项目计划必需经过相关部门和上级领导的审批后方可执行。
3.2 项目资源1.项目负责人必需合理评估项目所需资源，并提前申请、布置好人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。
2.项目负责人需要在项目周期中不绝跟踪监控资源的使用情况，并及时调整和增补资源。
3.3 项目进度1.项目负责人要订立认真的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容、工作时间和责任人。
2.项目负责人必需实时跟踪项目进度，及时发现并解决项目进度偏差或延迟的问题。
3.当项目进度显现异常时，项目负责人应及时向上级汇报，并采取措施加以解决。
3.4 项目质量1.全部参加项目的人员都要严格遵守公司订立的质量管理规定，确保项目依照质量标准进行。
2.项目负责人要确保项目过程中的质量掌控，依照规定进行质量检查和测试，并及时解决发现的问题。
3.5 项目风险1.项目负责人要订立认真的项目风险猜测和评估量划，并随时关注项目风险的变动。
2.当项目风险发生时，项目负责人要及时采取措施，降低风险的影响，并向上级汇报。
3.6 更改管理1.项目负责人必需依照更改管理流程，对项目更改进行申请、评审和批准。
2.只有经过正式批准的更改才略实施，项目负责人要确保更改过程的透亮和可控。
四、项目跟踪4.1 进展报告1.每周项目负责人必需编写项目进展报告，认真记录项目的完成情况、存在的问题和下一步计划。
2.项目进展报告要及时提交给上级领导，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 问题解决1.项目负责人要及时发现并解决项目中显现的问题，确保项目能够定时顺利进行。
南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知
南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2010.02.24•【字号】宛政办[2010]11号•【施行日期】2010.02.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知（宛政办〔2010〕11号）各县市区人民政府，市人民政府各部门：为了确保招商引资重大项目顺利实施，以大项目带动南阳经济社会快速发展，市政府决定建立全市招商引资重大项目推进工作机制。
现通知如下：一、建立招商引资重大项目责任推进机制（一）从2010年起，将引进境内外资金总量和增长率指标纳入全市目标考核体系。
各县市区也要将以上两项指标纳入各自目标考核体系，明确责任，分级负责，推动招商引资重大项目顺利实施。
（二）实行重大引资项目总协调人制度。
原则上投资额3000万元以上的项目由主管县市区长负责协调；5000万元以上的项目由县市区党政主要领导负责协调；1亿元以上的项目由市级分包领导负责协调；招商引资特大项目由市政府分管领导担任总协调人。
（三）建立重大项目推进责任单位和责任人制度。
对每一个重大项目，均明确市直相关部门和所在地县市区人民政府为项目责任单位，市直相关部门主要负责同志、项目所在地县市区负责同志为项目责任人。
项目责任人应切实负起责任，组织专门工作班子，明确项目推进的总体目标和阶段性目标，定时间、定责任，为招商引资重大项目的实施提供全程服务。
（四）总协调人负责督促协调重大项目推进及落实。
项目责任单位对项目推进工作负总责，务必抓好落实。
项目责任人要随时掌握项目进展的动态变化，与有关方面保持经常联系，及时解决项目推进中存在的问题，定期向总协调人报告项目实施情况。
二、建立招商引资重大项目协调机制（五）市政府分管领导召集相关方面定期或不定期召开项目协调会议，督促、指导并协调解决全市1亿元以上重大项目在推进过程中遇到的重大问题，确保重大项目尽快落地、早日投产。
招商引资制度
干部联系重点招商引资项目制度为进一步改进工作作风，密切与投资商、项目业主单位及项目责任单位关系，推动招商引资各项工作的开展，经局党组研究，决定在原局干部联系企业的基础上，建立局干部联系重点招商引资项目制度。
一、工作目标通过局干部与重点招商引资项目投资商、项目业主单位及项目责任单位建立相对稳定的联系制度，充分听取投资商和招商引资责任单位的意见、建议，健全上情下达、下情上报渠道，完善决策机制，确保项目及时洽谈、跟踪、推进，促进招商引资工作实现新的突破。
二、主要内容1、跟踪促进重点工程招商引资项目，力争完成计划项目的转化。
2、协调推进招商引资重点项目，促进项目开工、建设、运营。
3、跟踪洽谈重点在谈项目，提高意向项目的转化率。
4、局干部根据岗位职责分工及项目实际情况分别联系数量不等的招商引资项目。
三、联系责任人的主要职责1、做好项目招商引资相关资料的收集、整理、存档；2、做好项目技术经济分析；3、与投资商联络沟通和适度洽谈；4、提出并处理项目推进中出现的有关问题；5、配合项目业主单位及项目责任单位协调各有关部门；6、及时向责任领导汇报项目协调促进情况；7、对责任主体为其他部门的，统筹项目总体情况。
三、有关要求1、思想重视，指导有力。
要牢固树立服务意识，把联系重点招商引资项目作为改进工作作风、提高机关形象的重要途径认真贯彻落实。
要认真落实各项主要任务，加大指导推进力度，帮助所联系的项目单位结合实际创造性开展工作，在实践中积累经验，总结工作成果，提高工作水平。
2、深入基层，协调主动。
联系责任人每月深入所联系的项目单位不少于1次。
对项目单位反映的问题，能当场处理的，及时予以处理；对一时不能解决的问题，要详细了解情况，积极协调帮助解决。
3、严于律己，求真务实。
要按照“为民、务实、清廉”的要求，以求真务实的工作作风，尽心竭力为项目单位办实事，竭尽全力解难事，真心实意办好事。
要严格要求自己，以良好的自身形象取信于项目单位和投资商。
投资项目跟踪管理制度
6．5．8 投资项目跟踪管理制度投资项目跟踪是企业控制投资项目合理、有序运行，及时发现问题，规避投资风险,保证投资项目收益的重要举措。
企业应针对投资项目跟踪的执行主体、责任分工、跟踪管理方式等具体事项给出操作规范,以指引本企业投资项目跟踪工作有序、有效地开展。
下面是某公司制定的投资项目跟踪管理制度,供读者参考.投资项目跟踪管理制度第1章总则第１条目的为规范本公司投资项目的执行,有效监督投资项目执行人的行为,跟踪投资项目各项活动按照计划合理运行,确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合理收益,根据本公司的实际情况，制定本制度.第２条适用范围本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。
第２章岗位职责与分工第3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。
第４条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪,并对投资效果进行评价。
第５条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。
第3章投资项目跟踪管理第6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因,提出解决的整改措施,并定期向公司总经理和董事会提交书面报告。
具体的跟踪管理项目如下。
１．投资业务相关岗位及人员的设置情况.重点检查是否存在由一人同时担任两项以上不相容职务的现象．2．投资授权批准制度的执行情况.重点检查对外投资业务的授权批准手续是否齐全，是否存在越权审批行为．3．投资计划的合法性。
重点检查是否存在非法对外投资的现象。
4．投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。
5．投资项目核算情况。
重点检查原始凭证是否真实、合法、准确、完整,会计科目运用是否正确，会计核算是否准确、完整．６．投资资金使用情况。
重点检查是否按计划用途和预算使用资金，使用过程中是否存在铺张浪费、挪用、挤占资金的现象.7．投资资产的保管情况。
重点检查是否存在账实不符的现象．8．投资处置情况。
招商引资项目建设督查推进工作实施办法
招商引资项目建设督查推进工作实施办法为贯彻落实**市委、市政府“项目大突破”决策部署，根据《兴化市招商引资项目建设督查推进工作实施办法》（兴委办发[xx]10号）要求，结合我镇实际，制定本办法。
围绕招商引资项目建设，促进经济转型升级目标，充分发挥项目建设在全镇经济发展中的龙头作用，着力招引实施一批大项目、好项目，通过有效的督查推进机制，加大招商活动组织力度，加快项目实施进度，实现项目大突破、发展新跨越。
督查内容为招商活动的组织，在谈、在批、拟开工、在建的总投资在2000万元以上工业项目、1000万元以上服务业项目（不含住宅房地产开发）。
建立“每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”督查推进制度，进行督查。
（一）实行月度通报制度。
一是通报招商活动组织情况。
各村党组织书记、各部门主要负责人每月外出招商不得少于1次，主要精力要放在招商引资上，亲自牵头带队组织外出招商，收集项目信息。
各单位部门、村以片为单位收集汇总于每月15日前向项目建设领导小组办公室上报外出招商活动开展情况。
二是通报项目前期评估情况。
项目建设工作领导小组牵头，相关部门参加，对每月各村、单位部门收集的项目信息进行一次集中前期评估，重点对2000万元以上项目可行性、能评、安评、环评、投资强度、税收贡献等相关因素进行评估，评估项目须提供项目可行性报告或项目建议书，对评估通过的项目，抓好跟踪洽谈和服务。
三是通报有效信息、合同项目、开工项目、竣工项目等情况。
有效信息：必须提供有项目投资主体、投资强度、投资总额、预期效益、产业类型、工艺设备等项目初步内容的项目建议书。
合同项目：具备签约文本、立项文件、工商注册登记手续及可行性报告。
开工项目：厂房完成地下工程量。
竣工项目：项目建成投产且形成开票销售。
（二）开展双月督查过堂。
每两个月由各片片长牵头，单位部门以分管领导牵头，督查各村、各单位招商引资、项目建设情况，以及项目实施过程中需协调解决的相关矛盾和问题，必要时向 __汇报，提请召开党政联席会讨论研究，推进项目及时落地。
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招商项目跟踪推进制度
为进一步规范和引导我区招商引资工作，建立健全重大招商项目跟踪推进机制，加强对重大招商项目的跟踪督导，促进更多更好的项目落户，以实现我区开放型经济又好又快发展，特制定本制度。
一、组织机构
由区开放型经济工作领导小组办公室负责重大招商项目跟踪推进的日常工作。
区开放办设在区外经贸委。
二、推进范围
对桃花镇、各街道、朝阳农场、各经济关联部门新引进的3000万以上内资项目、300万美元以上外资项目进行督导推进。
三、主要内容
一周一调度，建立每周协调调度制
1、区有关领导每周对当年新开工、新投产项目协调调度一次，及时了解项目推进情况，推动项目有力发展。
2、各单位要及时处置项目进展中遇到的困难和问题，主动加强与有关部门的协调配合，确实需要上级政府协调解决的问题，应于每周二前报区开放办，特别紧急的可随时报送。
3、区开放办对各单位所报问题收集整理后进行先期协调沟通，并于每周三前报区有关领导。
对区层面确实无法解决的重大问题，提请市政府有关领导召开项目协调会等形式协调解决。
一月一通报，建立月度情况通报制
1、每月23日前，各单位将本月新产生的签约项目、注册项目、开工项目、投产项目的基本情况以报表形式报区开放办，其中属“3010”项目同时报区发改委。
2、区开放办对各单位上报情况进行梳理、核查、认定、汇总后，对当月项目推进情况单项排序进行内部通报，并报送区委、区政府主要领导及区四大家有关领导。
3、凡综合排名连续三个月靠后的单位，其党政主要领导向区委、区政府主要领导作当面汇报，说明工作情况。
一季一评比，建立季度公开评比制
1、每季度区开放办对各单位开工、建设、投产项目现场拍摄影像资料。
2、区开放办对各单位每季重大招商项目情况进行累计排序。
3、每季度召开一次项目分析调度会议，桃花镇、各街道、朝阳农场、各经济关联部门主要领导及分管领导参加，对好的表扬，暂时落后的表态，区领导点评。
一年一巡查，建立年度现场巡查制
1、每年对当年新开工、新投产项目现场巡查一次，实地感受项目建设氛围，了解项目推进情况，评价发展后劲。
2、区委、区人大、区政府、区政协四大家有关领导农场、各经济关联部门主要领导及分管领导参加，对巡查项目的综合情况及发展变化、发展后劲集中测评。
3、测评结果纳入各单位年度综合目标考评，并作为区委评价干
部政绩的重要依据。
抓效能、促项目，建立重大项目督查问效制
1、将重大项目落实情况作为项目责任单位和责任人年度工作考核重要内容，作为评优评先和奖惩的重要依据之一。
2、将重大项目落实情况作为年终绩效考核机关效能建设中的重要内容，对工作不力、影响项目落实的，视情况扣除单位绩效考核得分。
3、区重大项目督查组负责对项目责任单位和责任人因工作不力、作风不实造成项目工作被动，产生严重后果的，视情节轻重追究责任：情节轻微，影响较小的，其行为尚未达到党纪、政纪处分的，依据有关规定，对直接责任人给予诫勉谈话、效能告诫或批评教育，并限期改正。
影响正常工作或者造成损失的，对有关责任人给予通报批评，责令其作出书面检查，取消其当年评优、评先资格。
情节严重、影响较大的，对单位给予通报批评，责令限期整改，取消单位年度评优、评先资格；对领导给予通报批评，取消年度评优、评先资格，并视情节给予相应的政纪处分；并将直接责任人调离原工作岗位。
触犯法律的，移送司法机关处理。
其它
1、区开放办联合区纪委、监察局每年组织一次重点内外资企业对项目建设过程中有关职能部门行政服务满意度进行民主测评，并将
测评结果予以公布。
2、每月23日前各单位将重大在谈在建项目进展情况以报表形式报区开放办。
区开放办若发现同一项目有多家单位跟踪洽谈，应立即按照“首谈负责制”的原则并结合项目落户的实际需要进行协调裁决，指定唯一单位继续跟踪推进。