建筑施工行业ERP业务模型探讨

建筑施工行业ERP业务模型探讨
建筑与房地产行业产品部李孝文
导读
企业信息化已经发展很多年了，从最开始的简单工具应用到MRP，再到MRPⅡ，以及目前的ERP，经历了不断发展、不断进步的过程。

现在，业界已形成了完备的ERP理论。

这是企业管理的进步，是全社会的进步。

建筑施工行业具有与传统行业有相同之处，但也有许多不一样的特征。

可以说，没有任何一个ERP理论，能全部将建筑施工行业概括清楚。

建筑施工行业，一方面以项目管理贯穿始终，另一方面又需要紧密围绕企业经营为核心开展业务。

所以，建筑施工行业，既需要有项目管理理论的支撑，也需要有ERP理论的支撑。

如何有效地将项目管理理论与ERP理论在建筑施工行业进行有效合理的融合，这就是本文试图探讨的问题。

适用范围
适用于对筑施工行业需要了解学习的人员。

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目录
一、引言 (3)
二、建筑施工行业在制造业ERP业务模型分类中定位 (3)
三、ERP业务模型在建筑施工行业的差异性 (5)
传统离散型企业MRPⅡ业务模型 (5)
MRPⅡ业务模型在建筑施工企业应用中存在的问题 (6)
主生产计划管理的差异性 (6)
物料需求计划管理的差异性 (6)
其他重要的差异性 (7)
四、项目管理理论在建筑施工行业的应用问题 (7)
五、建筑施工行业项目管理ERP业务模型 (8)
六、总结 (10)
建筑施工行业ERP业务模型探讨
一、引言
企业信息化已经发展很多年了，从最开始的简单工具应用到MRP，再到MRPⅡ，以及目前的ERP，经历了不断发展、不断进步的过程。

现在，业界已形成了完备的ERP理论。

这是企业管理的进步，是全社会的进步。

建筑施工行业具有与传统行业有相同之处，但也有许多不一样的特征。

可以说，没有任何一个ERP理论，能全部将建筑施工行业概括清楚。

建筑施工行业，一方面以项目管理贯穿始终，另一方面又需要紧密围绕企业经营为核心开展业务。

所以，建筑施工行业，既需要有项目管理理论的支撑，也需要有ERP理论的支撑。

如何有效地将项目管理理论与ERP 理论在建筑施工行业进行有效合理的融合，这就是本文试图探讨的问题。

二、建筑施工行业在制造业ERP业务模型分类中定位
我们需要首先将建筑施工行业放到制造业环境下，才能展开下面的讨论。

MRP原理对制造业企业进行分类，从产品本身而言，首先是按照工艺路线进行分类，主要可分为连续型，离散型。

然后会按产品结构进行分类。

比如单质/多质，是否由零部件组合。

从产品的特性而言，则可将产品分为专用产品与通用产品。

其次从产品生产的重复程度，又可分为单件小批量，成批，及大批量。

参考下图：
从图上可以看出，建筑施工行业，可以定位为离散型小批量专用产品。

三化指：系列化、通用化、标准化。

离散行业是指制造企业中的一类企业，他们的最主要特征为：生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件，这些物料不能多也不能少。

按通常行业划分属于离散行业的典型行业有机械制造业、汽车制造业、家电制造业等等。

这类企业也是在整个企业总数中占比例最大的企业，MRP这个经典的计划方法就是从这类企业的信息化管理实践中诞生的，由MRP发展成的ERP同样是从这类企业的应用中产生的。

离散行业的ERP应用特征为：可以用物料清单（BOM）来准确描述产品构成，从而就可以用MRP来做为企业的计划方法。

因此，如果企业是属于离散行业，那么就可以先选择财务业务同步管理，再选择完成销售、生产、采购计划管理，最后再选择车间管理、全面预算管理等升级到您的完整的、生产精细化管理的ERP系统。

建筑施工行业肯定不是连续的，同时，每中一个标，都将按项目布局进行运作。

需要遵循国家相关法律法规，按照行业规范，根据客户要求进行合理设计，按标准进行施工，所以归类为离散型是合理的。

三、ERP业务模型在建筑施工行业的差异性
传统离散型企业MRPⅡ业务模型
对于传统MRPⅡ，在企业战略规划目标（Business Plan，简称BP）的指导下，综合各部门目标，形成战术性目标的生产规划（Product Plan，简称PP），然后分解到稍具体的主生产计划（Master Product schedule，简称MPS），再根据BOM等各数据，计算出具体的物料需求计划（Material Request Plan，简称MRP）。

这些形成完整的计划层级。

最后分解到具体的业务系统中去执行与控制（PAC）。

比如财务系统，采购管理，库存管理等。

各个执行与控制环节得到的数据，将形成企业的产品数据库。

企业经营者根据这些数据，结合当时的环境，形成企业新的战略目标，然后再展开新一轮循环。

即MRPⅡ在这里形成一个完整的闭环。

也正因为如此，企业才会在不断循环中取得进步与提高。

这也是企业实施信息化的动因所在。

MRPⅡ业务模型在建筑施工企业应用中存在的问题
主生产计划管理的差异性
⏹一般地，施工企业没有企业级的主生产计划，类似职能必须是项目中标后，由各项目部
各分别进行工作分解，编制施工进度计划；
⏹主生产计划的对象，一般企业是产品或主要组件，施工企业的是工程的部位甚至工序；
⏹能力限制分析，施工企业除要考虑企业能力限制外，还要根据项目现场条件加以调整；
⏹MPS的输入，一般企业有客户订单、企业生产计划和需求预测，施工企业一般只考虑
中标项目
物料需求计划管理的差异性
主要地：
⏹一般企业的物料需求计划，根据BOM表，进MRP运算后，出来的结果是相对稳定的。

⏹建筑施工行业，一方面BOM是不确定的；另一方面，即使对于某项目，BOM确定了，
但由于现场地质环境，施工方式的不同，物料需求也是不同的。

其他重要的差异性
四、项目管理理论在建筑施工行业的应用问题
传统的项目管理理论业务模型如下：
这种项目管理模型，在建筑施工行业是完全适应的。

只是，项目立项起于项目中标开始。

项目完工则为项目竣工。

五、建筑施工行业项目管理ERP业务模型
基于此，综合项目管理与MRPⅡ内容之后，我们得出建筑施工行业MRPⅡ业务模型图如下：
注意蓝框内即项目管理的内容。

黑框外，为MRP内容。

此模型的主要特点如下：
1、将项目管理理论与MRP理论有机融合。

我们可以看到，黑框内工作分解，就相当于“主生产计划”。

而资源需求与动员计划，则相当于“物料需求计划”。

整个模型，将项目管理与MRP模型融合到一起了。

这可以说是对建筑施工行业ERP理论的一个完整诠释。

2、解决了建筑施工行业的MRPⅡ闭环问题。

我们可以看到，企业指标与工程数据的管理，一方面指导项目投标预算，另一方面来自项目管理中的库存管理、采购管理等所产生的作业管理业务数据，它们起到了很好的承上启下的作用，成为建筑施工行业形成闭环的关键步骤。

传统离散型制造行业是对产成品的销售、订单等形成预测，指导企业战略目标的形成。

建筑施工行业没有产成品去销售，也不可能去销售。

建筑施工行业是将以往项目数据形成企业指标库，去指导后续的项目投标。

有了MRPⅡ模型，我们可以进一步得出建筑施工行业的ERP模型：
关键点：
1、MRPⅡ模型，主要应用在项目部上。

2、除MRP外，其他ERP业务范围，比如力资源管理，资金管理，财务管理，客户关系管
理，则放在集团或分公司上。

3、通过项目的统筹管理作为集团或分公司与项目部的接口。

4、在企业指标管理，集中采购管理与项目部之间存在整合与分解的关系。

5、集团或分公司中标的项目，成为项目部的输入。

也是建筑施工行业MRPⅡ的起点。

六、总结
本文初步探讨了将项目管理理论与MRP理论相融合，形成建筑施工行业ERP业务模型的问题。

希望通过本文，抛砖引玉，让更多有识之士，加入到开创、完善建筑施工行业ERP 理论的行列。