优秀经理人述职报告
关于经理个人述职报告6篇
关于经理个人述职报告6篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
2023公司经理人述职报告12篇
2023公司经理人述职报告12篇小编特别推荐经理述职报告 | 总经理述职报告公司经理人述职报告篇1尊敬的各位领导、各位代表，大家好！一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。
并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：一、加强学习，夯实物业管理基础一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。
将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。
同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。
二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作：（一）安全工作，常抓不懈。
根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司举行的安全学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。
使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。
（二）加强内部管理，提高费用回收率。
我部所辖有15个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。
一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人；二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作；三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事；四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。
五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。
公司经理人述职报告（精选12篇）
公司经理人述职报告公司经理人述职报告（精选12篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编帮大家整理的公司经理人述职报告（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经理人述职报告120xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理在xxx的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
经理个人述职报告5篇
经理个人述职报告5篇在现实生活中，报告有重要的地位，报告依据用处的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢?下面是我给大家整理的最新经理个人述职报告范文5篇，欢迎大家来阅读。
经理个人述职报告1各位领导，各位同事：大家好!今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。
在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：一、准时调整思想，更新观念树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作打算指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。
加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。
“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和进展水平。
经理个人述职报告(5篇)
经理个人述职报告(5篇)经理个人述职报告(精选5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上有一定的技巧。
下面小编给大家带来关于经理个人述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
经理个人述职报告精选篇1尊敬的领导：您好!时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近1年了。
从20__年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就是我20__年来的述职报告：一、工作绩效述职首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。
我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
三、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。
在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
四、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。
经理报告述职报告(通用5篇)
经理报告述职报告(通用5篇)经理报告述职报告篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
此致敬礼!经理报告述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
关于经理个人述职报告范文六篇
关于经理个人述职报告范文六篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，您们好！时光飞逝，斗转星移。
转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。
我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我相信一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
经理人述职报告(4篇)
经理人述职报告(4篇)经理人述职报告(4篇)在生活中，报告使用的频率越来越高，报告具有成文事后性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我帮大家整理的经理人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
经理人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、xx年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
经理工作述职报告范文7篇
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综合办在酒店管理岗位上处于一个承上启下的位置，它是总经理领导下的综合管理部门，负责全酒店的协调、沟通、服务、保障、督办、考勤等多项职责。
可以说，综合办就是酒店各部门之间、一二线之间、总经理和员工之间的一个轴承，它的高效运转关系到整个酒店的工作效率及社会形象。
如果我任综合办主任一职，我将切实做好以下几方面工作，以确保酒店运转有序、信息畅通、服务高效、保障有力、节支增收。
一、建言献策，充分发挥参谋作用作为综合办主任，参谋助手职责是我的一项最重要工作，我要谦虚诚恳的向同行、同事学习，不断提高自己发现问题、观察问题、分析问题、解决问题的能力，通过收集整理市场动向、特点和发展趋势，科学周密研判酒店经营管理状态、市场竞争势态等信息，积极在领导的决策前提出建议，为酒店决策的科学性奠定基础。
对领导作出的每一项决策、经营理念和工作思路，要通过规章制度、讲话稿、报告材料、文件等形式加以注释、细化、布置到各部门落实执行，并通过督办、催办、协办、检查、验收等有效方式确保酒店行政办公机器高效有序运转。
二、周密细致，确保沟通服务到位作为酒店整个管理体系的大服务部门，我在工作中，一要努力发挥好桥梁纽带作用，及时指导、沟通、协调，做到纵向政令畅通，横向配合密切，确保各部门工作的方向正确，方法有效，方式适宜。
二要努力发挥好润滑剂作用，迎接挑战、克服困难，弥补各部门协作上的不足，化解矛盾，促进酒店各部门之间、一二线之间、上下级之间构建和谐的工作关系。
2024年经理述职报告（五篇）
2024年经理述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以____理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
经理个人述职报告模板六篇
经理个人述职报告模板六篇经理个人述职报告篇1总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”；按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。
通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。
促进了公司的发展！通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。
尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。
虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。
当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时领悟领导的意向欠佳等。
工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。
行成于思毁于惰。
相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩！最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿每一位同事马年身体健康，幸福快乐！经理个人述职报告篇2尊敬的各位领导各位dai表：大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我dai 表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
经理个人述职报告（最新4篇）
经理个人述职报告（最新4篇）时间一晃而过，工作也告一段落了，留下了不少奋斗的印记，做下客观的述职阐述!以下是由编辑为大家整理的“经理个人述职报告(最新4篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：经理个人述职报告(最新)各位尊敬的领导、同事们：大家好！我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
注重维护公司领导班子的团结。
3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。
作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。
2024年经理个人述职报告范文(5篇)
2024年经理个人述职报告范文尊敬的公司领导、亲爱的同事们：本人有幸担任____公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人____年以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。
这一年，面对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情况，积极学习了____理论和“____”重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。
二、学习上：加强业务学习，提高自身能力鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
学习增长才干，能力成就事业。
在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部控制的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原则，把政治理论学习与本职工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到了与时俱进。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实认真的工作作风和勇于创新的工作态度，时刻牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。
在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
经理人述职报告范文3篇
经理人述职报告范文3篇经理人述职报告范文篇一：尊敬的各位领导：大好!我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
(一)xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
经理人述职报告7篇
经理人述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司经理个人述职报告5篇
公司经理个人述职报告5篇公司经理个人述职报告篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我负责公司__x部门的经理职务。
在工作中，严格遵守公司要求，认真处理公司的目标和计划，加强管理，提高业务。
积极提高了部门在一年来的成绩收获，并提高了管理，加强了__x部门的综合能力。
回顾这一年，作为一名管理者，我在工作中积极的强化自身，改进自我的思想和态度，完善了自我，更进一步的带动给了整个部门的提升和进步。
在这一年里取得了较好的成绩和收获。
以下是我对这一年来公司的总结汇报：一、思想的完善作为一名经理，一名管理，我深知自身的思想和态度会给公司带来怎样的影响。
为此，在工作中自觉做好管理者的自觉，积极完善自身思想。
在工作中用规定进行管理，以品德来服人。
在工作中，我学习并巩固公司的企业文化，确立自身在工作中定位，积极为公司贡献自身的力量。
并且，我也一直在加强团队的思想建，提高员工们的凝聚力和对公司的归属感，增加队伍在工作中的积极性，更加有力的完成工作目标。
二、提高业务能力市场在不断的饱满公司在业务上的竞争也只会越来越激烈。
为此，我在工作中一直积极加强学习能力，提高自身业务质量，扩展自身的知识，及时寻找突破口。
在工作中，我一边严格完成公司的任务目标，一边也在扩展自己，让工作能各个方面进行完善，扩展我们的业务范围和业务质量，提高市场竞争力。
此外，我也重视管理上的完善。
在队伍的管理上，我以身作则，在工作中加强自我要求和目标，严格遵守公司纪律和规定，在工作中严格执行目标，认真处理。
完善工作任务。
在管理上，部门成员也都能积极严谨的遵守工作目标，完成工作的任务。
尽管在工作中又时候的也会出现一些毛病，但我通过及时的处理和约束，也圆满的结束了工作管理。
一年来，我们在工作中紧跟公司的发展目标，以最严谨的态度面对工作，优秀的完成公司的目标任务。
当然，我在工作中也有许多的不足，有其是在新人的管理上，没能让其适应团队的情况，给队伍的扩张带来了一些麻烦。
2024年经理个人述职报告样本（五篇）
2024年经理个人述职报告样本尊敬的领导：在过去的____年中，我始终铭记物业经理的职责，面对管理层的变动，我始终保持与团队的紧密协作，以创建一流的物业管理公司为愿景，带领全体员工坚定地推进各项工作。
我们克服困难，强化管理，规范运营，扩大市场，提升服务质量，成功完成了公司的各项任务。
以下是我工作情况的简要陈述：一、持续学习，提升个人素养我将上级的要求与创新性工作相结合，增强工作责任感和使命感，深入探讨如何转变观念、创新思路、推动物业发展等核心问题。
自玉山物业公司成立以来，我以新人姿态深入学习物业管理知识，研究行业发展趋势，始终保持与社区的共识，确保公司工作有序进行。
我坚持不懈地学习，提升自我，以适应改革发展的需求。
二、履行职责，专注本职工作作为经理，我专注于管理、服务提升和团队建设，这是我的基本职责。
我推行了“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求，建立了完善的工作制度和考核机制。
我定期听取基层意见，指导工作，解决困难，激发员工的进取精神。
同时，我协调内外部关系，拓展市场，增加收入，改善办公条件，强化素质教育，提升员工和管理层的能力。
三、自我约束，树立良好典范在日常工作中，我严于律己，尊重并团结团队成员，不搞独断，不谋私利，遵守廉洁自律规定，树立公正公平的领导形象。
我重视员工的反馈，鼓励管理层成员积极参与决策，增强团队凝聚力。
在处理敏感问题时，我坚持公正原则，确保工作的透明度和公正性。
四、存在的不足及改进方向尽管取得了一些成绩，但我们在成本控制的机制完善、深入了解员工需求、精细化管理等方面仍有提升空间。
我将持续强化这些方面的工作，倾听员工的建议，进一步提升公司的运营效率和服务质量。
我将继续保持对工作的热情，克服存在的不足，引领全体员工积极进取，确保各项任务的顺利完成，为公司的发展贡献力量。
感谢您的理解与支持！述职人：________年____月____日2024年经理个人述职报告样本（二）____一、贯彻讲话精神，恪守职责，为公司与员工谋求福祉____ 在深入领会宋总讲话精神的基础上，我严格遵循赋予的工作职责，全心全意为公司及员工的成长与发展贡献力量。
2024年个人经理述职报告范文六篇
2024年个人经理述职报告范文六篇个人经理述职报告篇1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。
下面，我就自x月x日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的开始述职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：职责阐述：1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门。
2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5、评定部门内人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6、货款回收管理。
7、促销计划执行管理。
8、审定并组建销售分部。
9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11、对部门过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列，取得了可喜的成绩。
现将三个月来，我对销售部阶段所取的成绩、所存在的问题，作一简单的，并对销售部下一步的开展提几点看法。
以下是一组数据销量增长率：__新客户增长率：__这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么，以下对这几个月的做一个小结。
一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。
各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。
2024年经理个人述职报告参考范文（四篇）
2024年经理个人述职报告参考范文回顾过去三年的工作，我深感自己的成就虽非出类拔萃，但也绝不逊色于他人。
这一系列的成果，无疑与单位领导的关怀、同事们的鼎力支持息息相关，同时，也离不开我个人的不懈努力和辛勤付出。
现在，我将从个人角度出发，对这三年的工作进行总结分析：一、忠诚敬业，视单位为家自____年加入烟草公司以来，已逾三年的时光，作为客户经理，我深刻理解到敬业爱岗的必要性和工作岗位的珍贵。
我对烟草公司始终怀揣着深深的感激之情，这激发了我对新工作的热忱。
常言道，隔行如隔山，面对全新的客户经理角色，我原有的知识和经验显得无足轻重。
我选择从零开始，向同事请教，利用业余时间学习。
随着卷烟销售网络的升级，我面临的是全新的挑战，没有现成的经验可借鉴，一切都需要自我探索，如如何建立与客户的良好关系，如何培育新的卷烟品牌，如何根据不同的消费地域和群体调整卷烟品种等。
总之，我始终以提升业务知识和技能为目标，同时，我注重与同事之间建立紧密的团队关系。
在基层单位，单位就是家，同事就是兄弟，每个人的成绩都与团队的协作密不可分。
我深感单位效益的好坏直接影响到我的个人利益，因此，我积极参与团队的每一环，以单位为家，以同事为亲，共同为单位的繁荣贡献力量。
二、强化客户沟通，保障客户利益作为客户经理，我与卷烟零售客户的互动最为频繁。
他们的支持是我工作的基石。
经过三年的磨合，我们之间建立了深厚的亲情和友情。
我始终将客户的利益置于首位，设身处地为他们着想，以确保他们成为我们忠实的合作伙伴。
我深知，烟草公司作为专卖专营的商业批发企业，客户的满意度直接影响到公司的市场地位和经济效益。
因此，我致力于提供个性化服务，及时解决客户问题，确保他们能获得优质的产品，同时抵制假冒伪劣卷烟，保护消费者的健康和利益。
进入____年，随着卷烟销售网络的进一步优化，我的工作职责也在转变。
我与客户的联系更加紧密，对他们的需求了如指掌。
我主动提供补货提醒，确保紧俏卷烟的供应，同时在处理断档卷烟问题时，我会给出合理的解释，以保持客户的信任和满意度。
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优秀经理人述职报告篇一：优秀经理年终总结项目经理工作总结范文时光如白驹过隙，在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年，XX年已经过去，XX年已经到来，回想XX年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获，下面我将XX年一年来的工作情况做以下总结。
〈一〉XX年全年工作内容：XX年我负责施工的内容是板桥*******住宅工程，共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程，其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库，建筑面积13288.4 m2；二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库，建筑面积109194.5 m2。
该工程为于XX年3月3日进场施工。
目前已经完成主体工程约15.2万m2，由于现场前期改迁问题，导致部分主体结构个别栋号开工较晚，截至目前1#、3#、6#、7#栋号主体封顶，并完成1-11层内外墙抹灰工作及外窗安装工作，砌筑工程已施工至21层，及70%的水电预埋工作。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：********项目于XX年3月3日正式建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”，为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，在天力北方片区名列前茅，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：********项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
尤其是在 6.30抢工过程中，积极协调、每天组织生产例会，及时沟通，按时把控好每一个时间节点，顺利完成了1#、3#、6#、7#楼地下一层地上7层的销售节点，在正常生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
尤其是2#、5#楼项目开工较晚，但要同时交楼对工程整体进度带来较大的压力，对此，项目部各方召集人员，多次开会协调、鼓励，最终统一思想、同一目标、统一步调、经过努力，实现了主体进度平均4天一层的，且质量在可控范围内，从而保证了施工的要求。
在施工过程中，通过调整施工部署，为二次结构施工创造了施工条件，并实行了主体分段验收，为装修工程创造了条件。
到XX 年终，整个工程完成了主体结构工程15.2万m2，一期二次结构约6.5万m2，内外墙抹灰40%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比基本正常且可控。
尤其是在南京青奥会期间（45天），积极组织二次结构施工，使主体结构验收的已顺利完成。
为XX年工作打下了坚实的基础，使我们有整整一年的时间搞装修，确保了整个工程能够做到精装慢工出细活。
（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己工作的第一要务。
高层建筑结构中高空坠落、落体打击、坍塌、触电、机械伤害是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
③加强技术方案的可指导性，可实施性，对重大危险源做到重点把控、重点跟踪。
④对重点设备的检查，除了月检并增加了周检，确保及时发现问题、并及时解决问题。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
XX年整个施工期间。
未发生重大安全事故，轻伤2起，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本管理：材料管理中，我根据公司管理制度，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程所用的材料按月度严格报计划，严格控制材料使用量，从而减少了材料的积压，对场地硬化严格按审定的方案施工，严格控制材料的浪费，尤其是主体结构的板面严格控制厚度及平整度，保证了混凝土及装修阶段的材料浪费。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
（5）团队建设：********项目部从最初6人到目前的29人，项目团队不断壮大，总体而言项目部管理人员积极性较好，集体观念较强，但是由于专业素养及管理水平薄弱，推动工作比较艰难，项目部成立夜校，加强业务及技能培训，对刚毕业的新员工有项目部指定老员工。
并签订师徒协议，明确师徒关系，进行一对一的技能传授，以加强团队凝聚力及提高员工技能。
对员工的管理范围进行明确的分工，形成问责制，做到事事有人抓，事事有落实，将项目部的思想及压力完全传递到施工员、到工班。
在团队建设中我们还做到了一下几个方面：①抓好后勤保障工作的同时抓好思想教育工作，传递正能量，让职工有家的感觉，提高员工的忠诚度。
②用制度管理人，我们要做到重感情、讲原则，做到动之以情、晓之以理；③树标杆、表彰先进，让为企业真真付出的员工、有能力的员工从职务上的到晋升。
④尽量做到物尽其用，人尽其才，及时发现员工的优点，做到扬长避短，让每个成员发挥好自己的长处，以提升整个团队综合实力及管理水平。
⑤尽量做到公平合理，避免出现项目之间的人员配置严重的不均横性。
（6）全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，部分构造柱砼浇注不理想尤其是在构造柱上端部喇叭口留置，出现遗漏现象。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了地产的要求。
（7）XX年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好板桥富力尚悦居项目管理工作：板桥富力尚悦居工程在XX年的工作为一期完善抹灰及外墙装修，为分包尽可能的创造好条件，二篇二：公司经理述职报告公司经理述职报告自XX年任公司公司经理以来，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会精神，以科学发展观为指导，按照公司XX年成立初提出的“XX”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕公司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。
一、队伍建设“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。
1、领导班子建设①保持重大问题民主讨论，避免工作出现重大失误。
俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，三年来根据公司发展定位“XX”，对领导班子进行分工，工作中做到重大事情集中讨论，既听取领导班子成员意见，又不违反集团和股份公司政策，公司成立初提出的“XX”的发展目标，当时主要根据公司重新组建，人才底子相当薄弱，以XX工程标为平台，培养、锻炼一批人才，同时不断加强学习，尽快做到自主承接工程，为公司发展奠定基础。
三年来，在公司领导班子支持配合，广大职工的努力工作下，三年目标已基本实现。
②坚持集团领导和领导班子个人分工相结合，搞好班子团结。
积极带头严格执行公司班子集体决策，对公司班子集体做出的决策坚持落实并执行，同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。
工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。
③率先垂范，起好带头作用。
三年任期期间，作为公司经理，工作中能带好头，工作时能充分认识自身不足，主动加强学习，对公司发展过程不断进行总结。
不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。
2、人才培养“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。
根据公司人才底子薄，以XX施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，坚持任人为贤，努力培养一批德才兼备的技术人才队伍，通过三年的锻炼培养，公司由成立之初技术人员XX 人，三年来发展到目前技术干部XX人，高级工程师XX人，中级职称XX人,持各类安全员证XX人次，特种作业人员XX 人次。
目前公司08、09年毕业分配的大学生已初步成为项目管理骨干，工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。
二、生产经营管理方面公司积极以“XX”的发展战略，三年来共承接XX工程，实现利润XX万元。
1、严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。
目前公司在建项目共X个，施工过程中未发生重大安全事故和质量事故，质量是企业的生命，安全是企业的效益，公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针，在工程管理中取得了一些成绩。
品牌创优方面:XXXXXXXXXXXXX。
2、积极进取，敢于接受挑战，率先实现XXXX目标。
随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。
回顾公司经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。